星級精益班組方案

1、創(chuàng)星級精益班組實施方案 為了認(rèn)真貫徹落實公司的工作部署，扎實推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理工作，同時更好的開展星級班組建設(shè)活動，提高企業(yè)班組的管理水平和員工隊伍素質(zhì)，公司決定將創(chuàng)建星級班組活動與精益推進(jìn)工作中工作小組的運行要求相結(jié)合，通過采用各種先進(jìn)管理工具來識別并消除現(xiàn)場的各種浪費，通過實施現(xiàn)場的各種改善活動持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營效果，特制定公司創(chuàng)星級精益班組實施方案。一、指導(dǎo)思想圍繞（集團(tuán)）公司“121”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步，加強思想政治工作和員工隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為精益生產(chǎn)和精益管理體系達(dá)級評估及提高企業(yè)核心競

2、爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。二、總體目標(biāo)達(dá)到“四個提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。 三、班組的管理運行內(nèi)容：1、組成各行政班組針對班組管理的各項管理內(nèi)容設(shè)立專責(zé)人員，同時吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等相關(guān)支持人員組成工作團(tuán)隊，在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的共同協(xié)助下,各專責(zé)人員按其職責(zé)，在生

3、產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理、工藝改善、質(zhì)量提升、成本控制、安全管理等方面，相互協(xié)助、全員參與，共同完成其生產(chǎn)/工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。 2、各職能部門的職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，并負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體規(guī)劃與推動，明確班組長的產(chǎn)生程序及責(zé)權(quán)利；工會負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開、組織勞動競賽等工作；質(zhì)量部負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理；設(shè)備動能管理部負(fù)責(zé)班組設(shè)備管理；生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)、安全管理等工作；財務(wù)審計部負(fù)責(zé)班組成本管理；黨委工作部負(fù)責(zé)班組文化、思想政治工作。3、班組的職責(zé)工作任務(wù)：根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成

4、。組織管理：積極貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，利用現(xiàn)代管理的方法和手段，搞好班組建設(shè)工作。制度建設(shè)：建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量就是生命”的觀念，全面落實質(zhì)量工作計劃，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好工作（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)。信息管理：建立基礎(chǔ)信息管理機制，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋等工作。員工培訓(xùn)：根據(jù)班組的特點，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多

5、種形式的培訓(xùn)。設(shè)備管理：開展節(jié)約增收活動，保證分配到班組的各種材料和設(shè)施齊全，保持良好的運行狀態(tài)，并隨時對各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。思想管理：及時傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。4、會議制度班組應(yīng)定期召開會議（包括傳達(dá)通報型、解決問題型），針對遇到的問題進(jìn)行討論、溝通并尋求解決辦法，并通過班組管理板目視出來。每次會議要有會議記錄，要有同級支持人員的參與，應(yīng)確保參會成員能夠在會議中注意傾聽并交流彼此的意見或建議，達(dá)到協(xié)助合作、全員參與的目的。5、問題處理制定問題處理流程，提供一個方法協(xié)助解決在其層面無法解決的問題。班組必須

6、運用此流程來改善工作小組的關(guān)鍵業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)。班組在處理問題時，要運用精益的方法和工具，班組成員通過培訓(xùn)和相關(guān)職能部門的支持下，要逐步熟悉、掌握和運用精益的方法去解決具體問題，并能夠取得實效。6、管理看板班組通過統(tǒng)一的管理看板，將班組的活動計劃，以及安全環(huán)境、質(zhì)量、成本、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場6S、人員培訓(xùn)、激勵等方面的工作成績及存在的問題以圖文并茂的方式進(jìn)行展示，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門知曉，同時也讓班組成員清楚本組的運行現(xiàn)狀，調(diào)動班組成員積級參與班組的日常管理。要求班組成員能夠使用管理板上的信息作為工具以驅(qū)動和跟蹤持續(xù)改進(jìn)活動。7、改善提案改善提案是一種群眾性參與管理的活動，對公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的

7、持續(xù)改進(jìn)非常有效。員工通過改善提案活動為企業(yè)運營相關(guān)的一切活動的持續(xù)改進(jìn)出謀劃策，提出意見和建議。公司將大力開展改善提案活動，鼓勵員工積極運用先進(jìn)管理工具和各項指標(biāo)，找出問題和解決措施，為公司提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場改善的實施建議，持續(xù)改進(jìn)公司的工作方式和工作流程。四、主要內(nèi)容公司推進(jìn)星級精益班組管理具體實施內(nèi)容分為八個方面內(nèi)容，具體內(nèi)容如下：（一）班組基礎(chǔ)管理圍繞嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)：每一個班組按照“兩長三員”的組織框架進(jìn)行配置即班組長、工會小組長、現(xiàn)場管理員、安全員管理員、質(zhì)量管理員；加強“二長三員”職責(zé)的落實，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體

8、系。為了保證班組的有效運行，制定一系列與其相關(guān)的工作程序并確保班組成員按程序開展工作，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。主要內(nèi)容包括：班組看板、班組會議制度、班組問題解決、班組活動開展的方法及技能等內(nèi)容。班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、成本等方面的工作成績及存在問題進(jìn)行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運行現(xiàn)狀，調(diào)動班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。班組會議要求包括以下內(nèi)容：n 班組應(yīng)每周定期在工作區(qū)域內(nèi)召開會議（約30分鐘）n 班組應(yīng)每季度召開一次班組民主生活會n 會議應(yīng)基于有效的雙向溝通（上傳、下達(dá)）n

9、會議應(yīng)有明確的議題n 會議應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)議程召開n 會議應(yīng)依照組員的角色和職責(zé)進(jìn)行n 每次會議后必須要有會議記錄（二）班組安全健康環(huán)保管理堅持以人為本，關(guān)愛員工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點，以本質(zhì)安全為切入點，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強員工的健康、安全、環(huán)保意識；組織員工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，增強員工遵章守紀(jì)的自覺性；加強安全操作技能培訓(xùn)，增強員工自我防范能力。認(rèn)真落實健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強對危險源、污染源的控制。（三）班組質(zhì)量管理樹立“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”質(zhì)量管理理念，追求質(zhì)量工作

10、精益求精，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，努力完成各項質(zhì)量方針，系統(tǒng)推進(jìn)全員參與、全過程控制、QC活動、各種方法綜合運用的全面質(zhì)量管理。內(nèi)部質(zhì)量控制措施主要為制造工序的保證方法、檢查工序的保證方法、日常質(zhì)量問題記錄及跟蹤情況等內(nèi)容。工序過程能力主要為批量質(zhì)量問題發(fā)生及控制措施、防錯裝置應(yīng)用程度。（四）班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是讓每位員工按照標(biāo)準(zhǔn)都能生產(chǎn)出同樣合格的產(chǎn)品，是班組生產(chǎn)作業(yè)過程管控的基礎(chǔ)，使班組在執(zhí)行過程中識別與消除浪費，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到降低成本、保證質(zhì)量、提高效率的目的。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三件套包括作業(yè)指導(dǎo)書確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序文件；工作要素表明確作業(yè)過程中注意事項（如：質(zhì)量、使用工具、檢查方法等

11、）；作業(yè)組合表標(biāo)出各工序的手動及步行時間，衡量在滿足節(jié)拍生產(chǎn)過程中是否存在改善空間。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場每位員工都要編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)活動。 （五）班組TPM管理TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）是指以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，通過與班組相結(jié)合，全員參與建立和開展設(shè)備全系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)體系。班組設(shè)備自主維護(hù)是TPM推進(jìn)過程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，把減少設(shè)備損失作為日常重要工作開展，主要要求有設(shè)備清潔、潤滑及點檢，自主全面檢查，全面自主維護(hù)，使用精益工具進(jìn)行設(shè)備性能改善。（六）班組成本管理班組成本控制就是指通過各類精益工具識別和消除班組運作過程中存在的工廢、料廢及質(zhì)量損失等浪費，減少不必要

12、的成本支出，以達(dá)到成本控制的目的。 對不同工作性質(zhì)和作業(yè)區(qū)域內(nèi)班組的成本控制，要結(jié)合不同工作小組的生產(chǎn)作業(yè)特點和公司要求，對不同方面的成本進(jìn)行管控，如：生產(chǎn)一線班組應(yīng)側(cè)重于對工費、料費及勞保用品成本的控制；設(shè)備維護(hù)工作小組應(yīng)側(cè)重于對設(shè)備配件、潤滑、冷卻用料等成本的控制；物流工作小組應(yīng)側(cè)重于物料的進(jìn)出、配送路徑、運輸過程中的碰、劃傷等。（七）班組培訓(xùn)管理培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相

13、關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對性的培訓(xùn)計劃，實施過程中可以采用課堂、現(xiàn)場、實做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評估。 （八）班組合理化建議管理合理化建議是一種群眾性參與管理的活動，對公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)非常有效。員工通過合理化建議活動為生產(chǎn)管理和技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)出謀劃策，提出意見和建議。合理化建議可以囊括生產(chǎn)管理的方方面面：n 產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)性能方面的改進(jìn)建議；n 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面的建議；n 減少能源、原材料浪費方面的建議；n 生產(chǎn)工藝、試驗、檢驗方法等方面的建議；n 工裝、設(shè)備維護(hù)及改進(jìn)方面的建議；n 標(biāo)準(zhǔn)化、情報、檔案方面的建議；n 理化、計

14、量方法的創(chuàng)新與改進(jìn)建議；n 現(xiàn)場管理方面的建議；n 物流改進(jìn)方面的建議；n 勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn)。公司制定合理化建議的申報、審批、獎勵流程，大力開展合理化建議活動，鼓勵員工積極運用先進(jìn)管理工具和各項指標(biāo)，找出問題點和解決措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場改善的建議，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作方式和工作流程。在合理化建議活動開展過程中，著重強調(diào)工作小組及時、認(rèn)真地對員工的合理化建議進(jìn)行篩選和上報；各級相關(guān)部門對上報的各項合理化建議要認(rèn)真地進(jìn)行分析和記錄，并將處理意見及時反饋給工作小組和改進(jìn)單位。（八）班組持續(xù)改進(jìn)管理班組應(yīng)在其星級評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，依據(jù)PDCA循環(huán)工作程序?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改

15、進(jìn)。班組全體成員應(yīng)積極、主動參與到班組的持續(xù)改善活動中去，不斷尋求改進(jìn)的機會，實施糾正、預(yù)防措施和其他適用的改進(jìn)措施（如：每周召開有關(guān)質(zhì)量、生產(chǎn)率、人員系統(tǒng)和費用等方面的持續(xù)改進(jìn)過程的會議，制定糾正和預(yù)防措施，監(jiān)控糾正和預(yù)防措施的落實情況，并將這些方面各種現(xiàn)有的/可預(yù)見性的現(xiàn)場損失/浪費降到最低，持續(xù)改進(jìn)班組的業(yè)績、有效性及滿意度等），使班組的整體水平呈現(xiàn)出螺旋上升趨勢。五、考核評價1、由職能部門制定創(chuàng)建星級精益班組指導(dǎo)方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，要量化指標(biāo)，容易操作。（1）人員管理，由人力資源部制定。（2）生產(chǎn)安全、6S管理，由生產(chǎn)安全部制定。 （3）班組運行，由精益推進(jìn)辦公室制定。（4）質(zhì)量管理，由質(zhì)

16、量部制定。 （5）成本管理，由財務(wù)審計部制定。 （6）設(shè)備管理，由設(shè)備動能管理部制定。（7）民主管理，由工會制定。2、星級精益班組建設(shè)考核評價項目，詳見下表：序號考核項目權(quán)重（）備注1人力管理152生產(chǎn)安全、6S管理153班組運行154質(zhì)量管理155成本管理156設(shè)備管理157民主管理10合計1003. 每季度末，由各職能部門對各單位班組建設(shè)進(jìn)行檢查、評價與考核，并將結(jié)果交人力資源部進(jìn)行匯總。2.達(dá)標(biāo)驗收。年底，依據(jù)每季度考核情況，公司評選星級精益班組。對達(dá)不到星級標(biāo)準(zhǔn)的，針對存在問題成立專項改善小組，按照PDCA原則幫組無星級班組改善提升。3.評星標(biāo)準(zhǔn)。班組星級精益管理星級設(shè)定共為五級，最高

17、為五星級，詳見下表：星 級評價分值備 注五星96-100分四星91-95分三星86-90分二星81-85分需改善提升班組一星76-80分星級班組評比否決項：安全事故、批量質(zhì)量事故、未完成生產(chǎn)任務(wù)。附件：星級精益班組管理參考評價標(biāo)準(zhǔn) 二一年五月二十四日附件：星級精益班組管理參考評價標(biāo)準(zhǔn)分類序號評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分班組基礎(chǔ)管理1組織機構(gòu)保障5分：班組組織機構(gòu)健全，職責(zé)分工明確，各大員均能明確描述自己的職責(zé)3分：班組組織機構(gòu)健全，職責(zé)分工明確1分：班組組織機構(gòu)健全2班組員工明確工作目標(biāo)（隨機按班組員工人數(shù)比例抽問或訪談）4分：所有員工均能明確描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo)3分：班組五大員能夠清楚描述工廠

18、目標(biāo)及班組工作目標(biāo)1分：班組大部分員工不能描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo)3班組管理看板 （班組園地）5分：班組看板表格更新及時、記錄完整真實，且填寫人員分工明確3分：班組看板表格更新基本及時、記錄完整真實，且填寫人員分工明確1分：看板表格更新不及時，記錄不完成，數(shù)據(jù)存在不真實情況，填寫人員分工不明確4班組會議制度3分：班組定期按照標(biāo)準(zhǔn)要求召開班組會議，會議記錄及問題處理及時2分：班組不定期召開會議，記錄不齊全；0分：班組未召開班組會議5班組問題解決4分：班組問題處理及時有效2分：班組問題處理能夠基本及時有效0分：班組問題處理不及時，問題重復(fù)發(fā)生6班組活動的方法與技能4分：班組運用相關(guān)精益工具在工作

19、區(qū)域內(nèi)進(jìn)行改善活動3分：班組逐步學(xué)習(xí)相關(guān)精益工具，并未在工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行相關(guān)改善活動0分：班組內(nèi)有掌握相關(guān)精益工具的應(yīng)用方法分類序號評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分班組基礎(chǔ)管理7領(lǐng)導(dǎo)參與精益改善3分：有證據(jù)顯示工廠、車間管理者參與小組改善2分：車間管理者參與小組改善0分：工廠及車間管理人員未參加過小組精益改善班組安全健康環(huán)保管理8安全環(huán)保分級檢查4分：進(jìn)行相關(guān)檢查，及時確認(rèn)、整改發(fā)現(xiàn)的各項問題，記錄完整有效2分：進(jìn)行相關(guān)檢查但記錄不完整0分：未進(jìn)行任何檢查96S現(xiàn)場管理4分：評價標(biāo)準(zhǔn)參照6S評價表，如：安全規(guī)章制度完善，責(zé)任到人，持證上崗，照章操作，正確穿戴勞保護(hù)具，設(shè)備完好，消防設(shè)施良好，三級危險點管理完

20、善等。班組質(zhì)量管理10制造工序的保證方法4分：設(shè)置防誤裝置，在加工、裝配工序的中途出現(xiàn)問題一定能發(fā)現(xiàn)3分：自主互相檢查，進(jìn)行全部質(zhì)量確認(rèn)2分：只實施自主檢查且互相檢查1分：用抽檢來確認(rèn)質(zhì)量0分：沒有實施確認(rèn)質(zhì)量的方法11檢查工序的保證方法3分：使用檢查設(shè)備進(jìn)行全部確認(rèn)2分：用檢具或目視，手感、標(biāo)記確認(rèn)記號來發(fā)現(xiàn)全部不良問題 1分：只依靠目視、手感、體感的檢查0分：沒有檢查工序12日常質(zhì)量問題記錄及跟蹤情況3分：班組質(zhì)量問題記錄表及前十位質(zhì)量問題跟蹤表更新及時、完整，并且能夠運用精益工具進(jìn)行分析、解決問題。2分：班組質(zhì)量問題記錄表及前十位質(zhì)量問題跟蹤表更新及時、完整1分：班組有質(zhì)量問題記錄表及前

21、十位質(zhì)量問題跟蹤表，但更新不及時、記錄不完整0分：班組沒有質(zhì)量問題記錄表及前十位質(zhì)量問題跟蹤表分類序號評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分班組質(zhì)量管理13批量（重大）質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)4分：全年無1000元產(chǎn)值以上的質(zhì)量問題發(fā)生3分：全年無1萬元產(chǎn)值以上的質(zhì)量問題發(fā)生1分：有批量質(zhì)量問題發(fā)生，且產(chǎn)值在2萬元3萬元以上。14防錯裝置應(yīng)用程度3分：運用人的5個感官或者機械自動判斷發(fā)現(xiàn)不良品2分：應(yīng)該運用機械自動判斷而沒有應(yīng)用，運用人的5個感官發(fā)現(xiàn)不良品1分：運用3個及以下人的感官發(fā)現(xiàn)不良品0分：沒有防錯裝置15QC活動計劃3分：小組依據(jù)車間工作計劃擬定了年度QC活動計劃（或者等同）2分：小組有相關(guān)內(nèi)容顯示了QC活動

22、的計劃0分：小組無QC活動計劃16QC活動實施3分：小組每季度組織進(jìn)行了QC活動，有記錄可查。2分：小組每半年組織進(jìn)行了QC活動，有記錄可查。1分：小組每年至少一次組織進(jìn)行了QC活動，有記錄可查。17QC效果評估3分：小組活動在工廠或車間進(jìn)行了發(fā)布，活動效果有提高質(zhì)量、降低成本的有形價值2分：小組活動在工廠或車間進(jìn)行了發(fā)布，活動效果有提高質(zhì)量、降低成本的價值1分：活動效果有提高質(zhì)量、降低成本的價值班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理18作業(yè)指導(dǎo)書工作要素表3分：所有產(chǎn)品均已制定作業(yè)指導(dǎo)書及工作要素表2分：主要產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書及工作要素表已經(jīng)制定0分：未完成主要產(chǎn)品全部作業(yè)指導(dǎo)書和工作要素表的制定19運用標(biāo)準(zhǔn)化作

23、業(yè)遵守與改善3分：在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改善，并且標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守率100%2分：與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求一致未進(jìn)行改善，但遵守率100%1分：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作遵守率不足100%分類序號評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理20工位平衡度（根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行更改）3分：所有產(chǎn)品工位工作量均在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi)2分：主要產(chǎn)品工位工作量在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi)0分：存在瓶頸工位或工作量班組TPM管理（全員生產(chǎn)維護(hù)）21班組設(shè)備自主管理3分：工作小組設(shè)備自主維護(hù)，自有檢查制度、維護(hù)方法及能力不斷提升2分：自主檢查，設(shè)備點檢、潤滑、清潔自主開展1分：部分開展設(shè)備點檢、潤滑、清潔工作0分：沒有開展設(shè)備自主管理22設(shè)備性能改善2分：班組在工作區(qū)域內(nèi)開展設(shè)備性能改善活動且效果明顯1分：局部開展設(shè)備性能改善0分：沒有開展設(shè)備性能改善班組成本管理23成本控制方法3分：班組建立成本構(gòu)成表格，日常進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及分析改善且成果顯著2分：班組開展與生產(chǎn)特點相關(guān)的成本控制