施工組織人員結(jié)構(gòu)與職責資料

1、第2章 人員組織機構(gòu)2.1 項目組織機構(gòu)人員配置 項目領導層本工程建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領導班子,實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行合同的權(quán)利與義務。公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等蹤合因素委派工程總指揮、項目經(jīng)理、項目總技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、施工技術(shù)負責人、材料負責人、施工負責人、質(zhì)量安全負責人和綜合辦負責人及選派承擔施工任務的施工班組長，組成工程項目部指揮班子，同時訂立以下項目經(jīng)理部職能。1）工程總指揮：負責本工程的全面實施及代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主之間、與橫向單位之間的關(guān)系.2）項目經(jīng)理：其職能為負責項目經(jīng)理部的工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項目經(jīng)理部與施

2、工班組之間的關(guān)系；3）項目總技術(shù)負責人：其職能為協(xié)調(diào)設計與施工的總體配合，對原設計的施工可行性和經(jīng)濟合理性提出解決方案，優(yōu)化設計，選擇最合理，最經(jīng)濟，最佳效果的材料供甲方選擇；4）工程副指揮：協(xié)助工程總指揮主持日常工作，保障工程順利實施；5）項目總經(jīng)濟師：指導工程預決算、合同履行、資金運作、成本核算、勞動組織分配、進度計劃、日報審核等事宜；6）質(zhì)量安全負責人：負責施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理和文明施工管理；7）施工技術(shù)負責人：主要職責是施工監(jiān)督、技術(shù)指導、技術(shù)資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設計、施工質(zhì)量審核等

3、工作；8）施工班組長：主要負責工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進度的控制；9）材料采購負責人：負責工程材料樣板提供及采購供給。 項目管理層由各專業(yè)班組長和內(nèi)務人員組成，負責各項目工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下班組：泥水工班組、石材班組、木工班組、焊工班組、水電工班組、油漆班組、五金班組、雜工班組等 ；相應成立各專業(yè)管理的部門，設置如下：質(zhì)量安全組、施工組、技術(shù)組、材料組、資料組綜合辦。2.2 現(xiàn)場主要人員安排項目經(jīng)理（護 ）技術(shù)負責人確明（秀 ）材料采購員 各班組長 質(zhì)檢員安全員資料員 預算員 水電班組 木工班組 五金班組 泥水班組 石材班組 油 漆 班組 雜工班

4、組 電 焊 班組 項目管理機構(gòu)配備表2.3管理人員職責及動作程序 圖紙深化設計及圖紙會審。 材料選用及質(zhì)量要求。施工 方案編制及工藝的確定。技術(shù)交底。項目技術(shù)負責人、現(xiàn)場設計師 材料、設備需用及進場計劃的 編制。施工任務的下達。施工進度 和施工過程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全 材料管理員 項目副經(jīng)理 交底。 專業(yè)班組長 安全教育全檢查過 質(zhì)檢員 程質(zhì)量管理 材料設備的 安全員 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 采購及管理 施工班組 材料和設備的領取、 運輸。施工任務的執(zhí)行 檢查2.4 施工隊伍的組成和勞動力計劃本工程的工作項目的施工由我公司各專業(yè)隊負責完成，包括泥水工班組、石材班組、木工班組、焊工班組、水電工班組、油漆

5、班組、五金班組、雜工班組等 ；。由于本工程影響較大，質(zhì)量標準高，故在施工隊伍的組織上，經(jīng)驗豐富、工人素質(zhì)較高、技術(shù)水平高的專業(yè)班組參加本工程的施工。由于各個施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進展情況進行調(diào)配。勞動力計劃表泥水工石材工木工焊工水電工油漆工五金工雜工人員數(shù)35人 60人 80人 20人 35人 25 20 152.5 計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施石材鋪設專業(yè)施工班組負責石材地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，在國內(nèi)有多處樣板工程施工經(jīng)驗。本公司工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。

6、同時實施激勵措施，達到本項目優(yōu)良標準（由監(jiān)理工程師確認）獎勵5元/m2，直接發(fā)給本工人。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻、地面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)良”方可繼續(xù)下一片墻、地面施工，做不到優(yōu)良均需退場，扣罰工資50%，施工過程中第一塊寬度均檢查一次，如有問題馬上整改，當天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。 油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的廣東藉工人，實施計件和計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次性通過驗收。為了確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆作業(yè)，比如木門可在

7、專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝。木線油漆也可以在工廠提前做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高標準，計劃在烤漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在烤漆房進行油漆或噴漆，保證無塵動亂和油漆快干，并不受天氣影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。 木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾施工經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一施工班組負責，自檢合格后，交油漆班驗收接收，項目

8、部確認達到優(yōu)良標準后方可進入下一道工序施工。2.5.4泥水班組選用一級泥水匠參與本項目施工，主要負責墻面抹灰、地面找平、瓷磚鑲貼、石材安裝工藝，從基層的處理到面磚(或石材)的完成均由單人負責一定區(qū)域?qū)嵤┟娣e管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)良標準。 水電安裝班組選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直到通過驗收。還要注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。 五金班組五金工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或?qū)I(yè)供應商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。第三章 總體施工方案、施工現(xiàn)

9、場管理、施工程序說明3.1 總體施工方案 總體施工方案室內(nèi)精裝修工程含一層到六層共六層酒店項目施工，本項目定位為酒店五星級。我司結(jié)合實際情況經(jīng)綜合分析，總結(jié)出該項目具有質(zhì)量要求高、工種較多、工序間關(guān)系密切、穿插施工多等基本特點。根據(jù)這些特點，我司將采用流水施工組織方式。 所謂流水施工組織方式是將該工程分解為若干個施工過程，也就是劃分為若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程和工序；同時將該工程在平面上劃分成若干個工作性質(zhì)相同的施工段；按照施工過程分別建立專業(yè)的施工隊；各專業(yè)施工隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的任務后，在專業(yè)施工隊的人數(shù)適當調(diào)整、使用的機具和材料變化不大的情況下，依次

10、、連續(xù)地投入第二、第三直到最后一個施工段的施工在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務；不同的專業(yè)施工隊在工作上最大限度的、合理的搭接起來；保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上有節(jié)奏、連續(xù)和均稀地進行下去，直到完成全部施工任務。采用流水施工組織方式，能夠滿足高質(zhì)量高工期地完成整個施工任務，根據(jù)本工程的要求，按照流水施工組織的范圍劃分，采用群體工程流水分段，它是在若干個單位工程之間組織起來的流水施工反映在項目施工進度上，是一張項目施工進度計劃表（詳見施工進度計劃表）。我司還在本項目采用了樣板管理制度，即對于主要工作內(nèi)容的每一分部分項工程、每一道工序在大面積施工前，都應預先以“樣板引路”，通過施

11、工樣板檢驗施工方法的可靠性，在得到監(jiān)理工程師及業(yè)主的認可后方能進行大面積施工，從而確保施工質(zhì)量。本項工程施工含有裝修、給排水、電氣安裝等內(nèi)容的施工、整個施工過程需要各個專業(yè)緊密配合、且需對各個施工專業(yè)進行統(tǒng)一布置、合理安排同時平行作業(yè)，各自又分別進行交叉穿插施工，在工期比較緊的情況下要圓滿完成全部施工內(nèi)容，必須具備完善的計劃和充足的后勤保障措施。為保障工期，我司計劃做好充足的準備，各個專業(yè)工種技術(shù)人員提前進入備戰(zhàn)狀態(tài)，特別是基層裝飾及安裝工程，同時提前做好各種材料的準備工作；采取先抓管線改造敷設，再到裝飾全面鋪開的方法、即前期集中所有力量進行各種安裝的管線預埋，在管線預埋完成后再對整個裝飾進行

12、全面的施工，力求在最短的時間內(nèi)完成全部的施工內(nèi)容。主要施工程序如下：1、抹灰、飾面、吊頂，應待隔墻、電線、管線設完工后進行。2、玻璃工程可在抹灰前進行，鋁合金、不銹鋼等應在濕作業(yè)完工后進行。3、有抹灰基層的飾面工程、吊頂工程，應在抹灰工程完工后進行。4、吊頂、隔斷應在濕作業(yè)完工后進行。5、總的施工順序是“先準備后開工”，“先圍護后裝飾”，“先濕后干”，“先隱后面”，“先墻頂，后地面”，“先管線，后飾面”。3.1.2施工全過程控制程序 施工圖深化設計 材料供應商確定 裝修材料報樣 施 專業(yè)廠家確定 工 準裝修材料計劃 備 施工隊伍確定 價 段裝修立案編制 合同簽訂網(wǎng)絡計劃編制 進場安全教育程序作

13、業(yè)指導書 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 施施工作業(yè)計劃 工 質(zhì)量三檢制 控 制 綜合交底記錄 階 安全過程監(jiān)督 段 隱藏工程驗收 專 業(yè) 協(xié) 調(diào) 專項方案編制 材 料 進 場 竣 工 控 竣工驗收（四方） 制 竣工驗收 階 段 技術(shù)資料驗收 成品保護3.1.3施工工藝、方法落實流程圖項目技術(shù)負責人 交底過程制 工程管理部定過 施工工藝、方法編 向全體管理人員交底程 有書面記錄 匯編成冊 向施工班組交底 按要求進行 有書面記錄 施工過程 檢 查 質(zhì)量部門檢查 過 施工完成 程 落實情況 評 定 分析 處理 過 程 落實情況報告3.1.4工序流程圖 施工準備 熟悉圖紙 材料準備 機具準備 技術(shù)、勞力準備 施工設計準備

14、 開工 測量定位 圖紙深化 技術(shù)交底 材料、機具進場 木作及固定家具工程場外 吊頂龍骨安裝 墻基層工程 墻、地面基層 定做加工 濕作業(yè) 中間驗收吊頂封面板 粉刷施工 細木制品 石 吊 墻 木門及 角線 墻 膏 頂 紙 固定家 窗簾 面 地面 板 細 粘 具成品 盒安 磚 石材 乳 部 貼 安裝 裝 粘 鋪貼膠 裝 貼 墻柱面細部裝飾 小五金安裝 清 潔 整 修 竣 工 驗 收3.2 技術(shù)準備1、開工前由設計部門對項目部進行設計交底，對主要施工項目及新的材料和工藝，要編寫施工方案和工藝卡，明確操作程序，施工方法和質(zhì)量標準。2、項目部要認真學習和審查圖紙，理解設計意圖，掌握施工工藝，對圖紙中出現(xiàn)的

15、問題或不明確之處，要找設計人員聯(lián)系解決，力爭把問題解決在初裝修開工之前。3、項目部要編制施工預算，進行材料和勞動力分析。施工預算將作為申報材料計劃和進行勞動力調(diào)配的技術(shù)依據(jù)。4、技術(shù)調(diào)查工作，包括市場、氣候、交通、通訊、地方法規(guī)、施工現(xiàn)場情況等。技術(shù)調(diào)查的重點是市場調(diào)查，了解工程所需材料和半成品的產(chǎn)地、廠家、性能、價格、信譽、服務，分析比較后初步確定進貨渠道。3.3 現(xiàn)場準備 正式開工前進行測量放線工作復核建筑物內(nèi)總包現(xiàn)有標高線，并根據(jù)裝修施工的需要分部位進行補充。核驗結(jié)構(gòu)工程各部位的實際位置和標高。根據(jù)裝修圖紙，進行裝修工程的定位放線。核驗水電設備的預留管線和孔洞。校核裝修圖紙與實際是否相符

16、，有問題及時提出協(xié)商解決。施工用臨時用水設計施工用水將從總包方或業(yè)主指定位置取得供水系統(tǒng)，消防用水可利用原有消防栓，如不能使用則另行設置，生活用水也從總包方供水系統(tǒng)接駁。 臨電施工組織設計.1 概述臨電組織，分三級保護，第一級為計量配電箱，內(nèi)置一主開關(guān)和計量表，第二級為配電總箱，內(nèi)置一主開關(guān)和五個分開關(guān)，第三級樓層分配箱，內(nèi)置一主開關(guān)和若干分路開關(guān)。分路開關(guān)后接地拖開關(guān)箱，把電源引至各個施工面上。施工人員用地拖插座把電源引到作業(yè)點上。.2 配電箱配置1、地拖箱：因工作面經(jīng)常變動，用橡皮膠護套電纜，把地拖箱與分電箱連接起來。橡皮膠護套電纜質(zhì)地柔軟，不易變形，不易破損。地拖箱內(nèi)設置有漏電開關(guān)，其后

17、端才接插座，保證電動工具的使用安全。2、多級保護的臨時配電系統(tǒng)：地拖箱前還有分電箱總電箱，均帶有漏電開關(guān)，多重保護，確保安全。.3 臨時照明臨時照明，有專門的供電回路，配置有36V的行燈變壓器，確保照明回路的安全。臨電變壓器選用雙線繞組型，不得使用自耦變壓器、線路敷設高于2.4m，燈具及開關(guān)箱的金屬外殼與專用保護零線連接。.4 臨時用電的接地在施工現(xiàn)場，由于環(huán)境條件的影響，間接觸電現(xiàn)象比直接觸電現(xiàn)象更加普遍，危害更大。做好接地和接零的保護措施，所有用電設備外露可導電部分均有專用接地線接通，接地體或保護線PE線，找出每層樓原建筑物的接地體（如建筑結(jié)構(gòu)里的鋼筋），各個配電箱的地線，就要與這接地體連

18、接上，檢查甲方提供臨時供電點的保護線PE是否與供電變壓器中性點有良好的接觸，必要時作重復接地，切實做好用電安全保護工作。.5 臨時用電的專業(yè)人員選派的臨時專業(yè)人員均應持有近期技術(shù)考核合格證的電工?，F(xiàn)場配備值班電工，夜間施工，值班電工也一定要到位?，F(xiàn)場各級配電箱要有專人管理，配好鎖具，停電要掛牌告示。值班電工隨時檢查施工人員用電的規(guī)范操作，用電機具一定要用帶保護地線的三腳插頭插入拖線箱插座，絕不能把用電器具的兩根電線頭直接塞入插座。第六章 工程進度計劃及對工程的保證措施6.1 確保工期的技術(shù)組織措施6.1.1 制定詳細的進度計劃制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和

19、完善計劃：1、制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。2、將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。3、嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。4、每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。5、根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。6.1.2 落實后勤保障工作落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響：1、材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。2、公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購