直線領導行為安全審核管理規(guī)定

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-113編號：_直線領導行為安全審核管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_直線領導行為安全審核管理規(guī)定用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。第一章 總則第一條 為了使油田公司直線領導的行為安全審核活動標準化、規(guī)范化，不斷提高各級領導管理HSE事務的技能，引領廣大員工的HSE理念進一步轉變，改善現(xiàn)場操作人員的行為安全表現(xiàn)，確保公司HSE管理

2、體系的有效運行,特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所指直線領導是：各級部門、各級單位的領導及車間、站隊的領導。第三條 本規(guī)定適用于油田公司直屬各單位、各職能部門開展直線領導的行為安全審核活動。第二章 職責第四條 油田公司行為安全審核分委會：1、負責起草和修訂油田公司直線領導行為安全審核制度，報塔里木油田HSE管理委員會審批，同時負責該制度的解釋；2、指導各級行為安全審核分委會的建立和運作；3、監(jiān)督各單位對本規(guī)定的執(zhí)行情況，向塔里木油田HSE管理委員會定期通報。第五條 各單位行為安全審核分委會：1、根據(jù)油田公司直線領導行為安全審核制度，負責起草和修訂本單位直線領導行為安全審核相關制度，報同級HSE管理

3、委員會審批，同時負責該制度的解釋；2、指導本單位各級領導的行為安全審核；3、監(jiān)督所屬各級直線領導對本規(guī)定的執(zhí)行情況，向同級HSE管理委員會定期通報。第六條 各級直線領導：1、確保下屬單位或部門及時制定出相應的行為安全審核計劃及按計劃實施；2、提供必要的資源，確保審核中提出的整改措施的落實；3、親自參加計劃中的行為安全審核，不得指派下屬代替，審核應嚴格按照規(guī)定進行；4、采取必要的措施，保證并不斷提高審核的質量。第七條 各級HSE部門：1、負責直線領導行為安全審核計劃的整合和統(tǒng)籌，協(xié)助制訂審核計劃并分發(fā)到所有的參加者；2、收集、統(tǒng)計和分析直線領導行為安全審核信息和數(shù)據(jù)，及時通報同級HSE管理委員會

4、，并報上級HSE部門。第三章 審核要求第八條 各級直線領導必須提前編制自己的一個半年或年度的行為安全審核計劃，可包含在個人安全行動計劃中，并督促其直接下屬領導審核計劃的制訂。油田公司各級直線領導審核的基本要求參見附表1，各級直線領導可以根據(jù)自己的時間和工作安排增加審核的頻次。第九條 各級直線領導必須參加油田公司組織的直線領導審核培訓，熟練掌握和運用審核技巧，監(jiān)督、指導下屬領導的審核行為。第十條 直線領導在生產(chǎn)現(xiàn)場的審核卡見附表2，各級部門在辦公區(qū)域的審核表見附表3。直線領導在審核時應如實填寫。第十一條 有安全生產(chǎn)聯(lián)系點的各級領導，應同時執(zhí)行油田領導干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度。第十二條 生產(chǎn)現(xiàn)場如有

5、承包商進行的檢維修等施工，作業(yè)單位應增加直線領導的行為安全審核次數(shù)，以加強對承包商的監(jiān)管。第十三條 不應以直線領導的行為安全審核代替油田公司規(guī)定的其它專項檢查。第十四條 直線領導在審核前應了解要審核區(qū)域的工作狀態(tài)、潛在的危害性、個人防護用品佩戴的要求，以及其他任何有關HSE方面的信息。第十五條 直線領導必須正確佩戴符合要審核區(qū)域規(guī)定的個人防護用品，嚴格遵守該區(qū)域的安全規(guī)定。第十六條 對不符合HSE標準，尤其是可能造成員工自身或他人傷害或死亡的行為和現(xiàn)象，審核人必須會同區(qū)域負責人予以立即糾正，并探究其根本原因，采取后續(xù)措施以防再度發(fā)生。第十七條 作業(yè)區(qū)/基層站隊的HSE部門應每月統(tǒng)計各級直線領導審核卡上的發(fā)現(xiàn)，并分類、分區(qū)域進行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題的現(xiàn)狀和變化趨勢，每月在作業(yè)區(qū)/基層站隊HSE委員會上進行通報，分析原因，制定并落實整改措施。油田公司直屬單位和油田公司HSE主管部門每季度對管轄范圍內(nèi)各單位的審核數(shù)據(jù)進行綜合分析，必要時向HSE管理委員會提出改進HSE管