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1、紅旗班組以及平安附件一:平安消費(fèi)紅旗班組推薦表呈報(bào)時(shí)間:年月日 日單位名稱 超大型工程公司 班組名稱繞線組班組長(zhǎng)張鴻 郭子良班組人數(shù)71 人主 要 事 跡超大型繞線組自從成立以來(lái),始終把平安消費(fèi)放在首位。班組通過(guò)每天對(duì)員工的平安培訓(xùn),使每一名員工都知道平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山,平安消費(fèi)無(wú)小事。班組每周都堅(jiān)持召開(kāi)平安消費(fèi)分析p 會(huì),對(duì)公司發(fā)生的平安事故進(jìn)展分析p ,并總結(jié)學(xué)習(xí)其它部門(mén)平安消費(fèi)的先進(jìn)經(jīng)歷。結(jié)合我們自己的崗位,告誡我們的員工在平安消費(fèi)方面應(yīng)注意哪些問(wèn)題。并制定相應(yīng)的整改措施。另外班組發(fā)發(fā)動(dòng)工提意見(jiàn)找隱患,發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改一個(gè)。如建筑廠房時(shí)遺留下來(lái)的穿線管露出地面。易發(fā)生平安事故。班組請(qǐng)維修部

2、門(mén)將穿線管一一割去。既保證廠房地面平整美觀,又到達(dá)平安消費(fèi)的目的。消除了不平安隱患。班組主要的平安消費(fèi)問(wèn)題就是吊車作業(yè),吊繩是主要作業(yè)工具。因此吊繩的平安可靠性,就是班組平安消費(fèi)的關(guān)鍵。每天早晨班組長(zhǎng)都去認(rèn)真檢查一遍吊繩是否完好?如有破損立即更換。將平安事故發(fā)生率降為零。班組對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)展系統(tǒng)的平安培訓(xùn),讓他們理解自己的工作環(huán)境,并把容易出現(xiàn)平安事故的危險(xiǎn)及以往發(fā)生的平安案例告知他們。從而進(jìn)步整個(gè)班組的平安消費(fèi)防范意識(shí)。班組通過(guò)各種平安消費(fèi)防范手段來(lái)控制和杜絕平安事故。至今班組未出現(xiàn)任何一起平安消費(fèi)責(zé)任事故。另外現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)也是班組常抓不懈的重要環(huán)節(jié)?,F(xiàn)場(chǎng)管理好了、設(shè)備保養(yǎng)好了平安消費(fèi)

3、才能不出問(wèn)題。班組在這些方面管控合理,堅(jiān)持不懈。使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備到達(dá)整齊凈潔的程度,屢次受到上級(jí)主管部門(mén)的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。班組在今后的平安消費(fèi)工作中將一如既往,繼續(xù)努力的做好每一項(xiàng)工作。所在單位意見(jiàn)指導(dǎo)簽字年月日消費(fèi)部意見(jiàn)指導(dǎo)簽字年月日安環(huán)部意見(jiàn)指導(dǎo)簽字年月日公司意見(jiàn)指導(dǎo)簽字年月日附件二:平安消費(fèi)先進(jìn)單位推薦表呈報(bào)時(shí)間:年月日 日單位名稱班組名稱單位指導(dǎo)單位人數(shù)主 要 事 跡所在單位意見(jiàn)指導(dǎo)簽字年月日消費(fèi)部意見(jiàn)指導(dǎo)簽字年月日安環(huán)部意見(jiàn)指導(dǎo)簽字年月日公司意見(jiàn)指導(dǎo)簽字年月日附件三:平安 消費(fèi)先進(jìn)單位 考核細(xì)那么 和百分競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理是平安工作最重要的內(nèi)容,做好現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作,對(duì)保證平

4、安,消除事故隱患、杜絕“三違”,減少事故發(fā)生,促進(jìn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)有著及其重要的意義。根據(jù)公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理的要求,制定考核細(xì)那么。1 、事故管理20 分:?jiǎn)挝话l(fā)惹事故,0.5 小時(shí)內(nèi) 或書(shū)面形式報(bào)告公司安環(huán)部部,對(duì)事故逾期不報(bào)的、追報(bào)或補(bǔ)報(bào)的,除追究單位指導(dǎo)責(zé)任外,扣責(zé)任單位考核分 15 分,發(fā)惹事故的單位,不清楚事故經(jīng)過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)情況,而出據(jù)假證、偽證者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣責(zé)任單位考核分 10 分,發(fā)生工傷事故或平安消費(fèi)事故扣 20 分。建立單位平安事故臺(tái)賬,未建立的扣考核分 10 分。2 、平安檢查與隱患整改10 分 分 :現(xiàn)場(chǎng)平安檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,以書(shū)面形式通知責(zé)任單位,限期整改解決,逾期未整改或整改

5、不徹底的,視問(wèn)題的嚴(yán)重程度,扣責(zé)任單位考核分 5 分。公司下達(dá)的重大事故隱患整改,逾期未整改的,視情節(jié)扣責(zé)任單位考核分 10 分。3 、現(xiàn) 場(chǎng)違章查處15 分:現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律等違章行為一人次的扣 5 分,直至該項(xiàng)分扣完為止。4、 、 單位 平安管理與班組平安建立10 分:各單位要每月召開(kāi)由一把手組織的平安消費(fèi)形式分析p 會(huì),每周進(jìn)展一次平安大檢查,未進(jìn)展平安檢查和無(wú)會(huì)議記錄,扣 5 分,不完成上級(jí)安排的各項(xiàng)平安工作及有關(guān)報(bào)表,沒(méi)有進(jìn)展本單位平安消費(fèi)分析p 會(huì),扣 3 分,不參加公司組織的平安例會(huì)扣 5 分。班組班前、班后會(huì)沒(méi)有按當(dāng)天工作性質(zhì)詳細(xì)提出平安要求、班前、

6、班后會(huì)無(wú)平安記錄??圬?zé)任單位考核分扣 5 分。5 、設(shè)備平安與防護(hù)10 分:損壞和擅自撤除設(shè)備上的平安設(shè)施及平安防護(hù)裝裝置,除限期恢復(fù)外,扣責(zé)任單位考核分 10 分。6 、 危險(xiǎn)作業(yè)與審批10 分:危險(xiǎn)作業(yè)不辦理審批手續(xù) 扣 5 分,不采取有效防護(hù)措施的扣 10 分。7 、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)及吊索具管理15 分:消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吊索具無(wú)噸位標(biāo)識(shí)的扣 10 分。各類原料及工件擺放不符合平安要求扣 3 分,原材料未定置定位,地面有雜物的扣 3 分。吊裝索具未進(jìn)展平安檢查的扣 5分,超標(biāo)使用違章吊運(yùn)一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 。每次扣責(zé)任單位考核分 15 分。8 、消防平安管理10 分現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的消防違章行為除按公司防火管理制度

7、處分,每次扣競(jìng)賽分 1-5 分,消防栓損壞扣 5 分,消防器材失效一臺(tái)扣 0.5 分,私自堵占消防通道和消防通行門(mén)的每一項(xiàng)扣5 分。9、在工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并積極整改的,經(jīng)安環(huán)部鑒定報(bào)公司指導(dǎo)批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)單位考核分 20,發(fā)現(xiàn)事故隱患而防止重大傷亡事故的,公司將給予重獎(jiǎng)。11、本考核細(xì)那么解釋權(quán)歸安環(huán)部。附件 四 :2022 年月 月 平安消費(fèi)先進(jìn)單位 百分競(jìng)賽考核表被考核部門(mén):序號(hào)考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情 況扣分原因?qū)嵉梅謧渥?事故管理202平安檢查與隱患整改103現(xiàn)場(chǎng)違章查處情況154平安管理與班組平安建立105設(shè)備平安與防護(hù)106危險(xiǎn)作業(yè)與審批107消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)及吊索具158消防平安管理109

8、合計(jì)分?jǐn)?shù)10010備注考核人簽字:被檢單位簽字:附件五:平安消費(fèi)紅旗班組考核施行細(xì)那么項(xiàng) 項(xiàng) 目 分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考核分一、 安 2新進(jìn)人員和變換工種人員教育由班組長(zhǎng)進(jìn)展,教育后應(yīng)進(jìn)展登記。沒(méi)有登記的扣 1分。項(xiàng) 項(xiàng) 目 分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考核分 全 教 育 15分2全員平安教育,每月至少進(jìn)展一次。少一次扣 1 分2班組每月不少于一次學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程,危險(xiǎn)控制措施及學(xué)習(xí)事故案例。沒(méi)有進(jìn)展的扣1分2試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設(shè)備、新材料等,必須制定新的平安技術(shù)操作規(guī)程,對(duì)操作工人進(jìn)展平安技術(shù)教育前方能消費(fèi)。有一項(xiàng)沒(méi)有進(jìn)展的扣 1 分3教育特種作業(yè)人員除按規(guī)定進(jìn)展

9、平安技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外,班組還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的日常教育、培訓(xùn),并將培訓(xùn)和教育情況進(jìn)展登記。少進(jìn)展一項(xiàng)扣1分4認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng),教育員工掌握自己崗位的危險(xiǎn),熟知控制措施。員工不掌握本崗位危險(xiǎn)1人次扣項(xiàng) 項(xiàng) 目 分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考核分 1 分,累計(jì)疊加扣完為止。二、 安 全 檢 查 20分4做好每日班前、班中、班后的平安檢查。要有完好的檢查記錄。沒(méi)有進(jìn)展的每項(xiàng)扣 1 分3凡危險(xiǎn)作業(yè)要填寫(xiě)危險(xiǎn)作業(yè)審批單,經(jīng)審批檢查現(xiàn)場(chǎng)平安措施前方可作業(yè),做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。沒(méi)有進(jìn)展的扣3分3員工上崗前必須對(duì)個(gè)人防護(hù)用品穿戴、操作設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境進(jìn)展平安檢查。一項(xiàng)不符合扣1分3貫徹平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制

10、度。發(fā)現(xiàn)違章行為,對(duì)責(zé)任人視情節(jié)輕重進(jìn)展處分。沒(méi)有進(jìn)展的扣 1分,單位內(nèi)部處分的 1 人次的加 0.5分。4員工要認(rèn)真遵守平安消費(fèi)操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)違章操作1人扣 2 分,被通報(bào)處項(xiàng) 項(xiàng) 目 分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考核分 罰的 1 人次的扣 4分。3班組“五同時(shí)”制度。班長(zhǎng)同時(shí)進(jìn)展消費(fèi)、平安的方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作。沒(méi)有進(jìn)展的一項(xiàng)扣 1 分三 三、 、 班 組 安 全 活 動(dòng) 15分7每月至少召開(kāi)二次平安例會(huì),研究班組平安管理工作,開(kāi)展平安合理化建立活動(dòng)有詳細(xì)內(nèi)容、有記錄1、總結(jié)評(píng)比半月或全月的平安消費(fèi)工作情況;?2、傳達(dá)上級(jí)文件、布置相關(guān)任務(wù);?3、學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料

11、;?4、針對(duì)某些隱患進(jìn)展討論整改;?5、事故受傷者現(xiàn)身說(shuō)法;?6、學(xué)習(xí)平安技術(shù)知識(shí)(管理知識(shí))、平安規(guī)程;?7、學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī);?8、開(kāi)展危險(xiǎn)和事故料想預(yù)知活動(dòng)。缺一項(xiàng)扣 1 分3班前會(huì)和交接班記錄,交接班內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定進(jìn) 每項(xiàng)達(dá)不到扣1分項(xiàng) 項(xiàng) 目 分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考核分 行,不得錯(cuò)交或漏交。5班組平安管理考核記錄應(yīng)做到填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、完好、詳細(xì)、字跡工整,無(wú)涂改;記錄完好,無(wú)破損缺頁(yè)。不合要求的扣 1分,缺一項(xiàng)扣2分,不詳實(shí)的扣 1 分四、 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 50分10工具箱內(nèi)要有定置圖,配電箱內(nèi)要有控制線路圖。工具箱、配電箱、更衣箱內(nèi)外要整齊、清潔,工裝工具定置擺放,標(biāo)識(shí)醒目。一處不符合扣1分10車間物料、毛坯、零部件、廢品件等應(yīng)定置管理,擺放在區(qū)域線內(nèi),所擺放的物品必須整齊劃一。一處不符合扣1分10按平安消費(fèi)有關(guān)規(guī)定,正確使用鋼絲繩和各種吊索具,并做到定置擺放,班前檢查。一處不符合扣1分5按環(huán)境管理體系文件廢棄物分類處理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求,實(shí)行分類并定置

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