附件1 精裝修啟動會模板

1、 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在匯報人：XXXX項目工程部XX年X月X日 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在總說明總說明1. 精裝工程策劃模版各章節(jié)中所列各點要求，各項目在編制文件時，均應逐一對照各章節(jié)所列要求進行分析表述，不得省略，否則按精裝工程管理策劃不合格判定。2. ppt中所插入附件，包括office系列、cad、project等均采用2007版本插入。3. ppt中插圖圖片與圖片中重要文字數(shù)字要求清晰可讀。 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在3 項目概況及管理架構(gòu)項目概況及管理架構(gòu) 工程管理目標工程管理目標 圖紙及合同情況梳理圖紙及合同情況梳理 工序管理工序管理 計劃及進度管理計劃及進度管理 質(zhì)量

2、管理質(zhì)量管理 現(xiàn)場移交專項策劃現(xiàn)場移交專項策劃01020304050607目錄目錄CONTENTS 現(xiàn)場踏勘專項策劃現(xiàn)場踏勘專項策劃08 項目重難點分析及應對措施項目重難點分析及應對措施09 10 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在項目概況及管理架構(gòu)項目概況及管理架構(gòu)PART 01n 項目概況項目概況n 管理架構(gòu)管理架構(gòu)n 責任及職責分工責任及職責分工 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在5一、項目概況及管理架構(gòu)一、項目概況及管理架構(gòu)項目概況項目概況戶型分布介紹下圖分色標注戶型分布并列表說明各戶型套數(shù)。項目情況介紹（分期/分塊）例：項目共XX戶，其中XX樓為毛坯交付，XX樓共XX套為精裝交付。交付時間XX年

3、XX月XX日，精裝修擬劃分XX個標段(下圖標注），分別由XX精裝修單位施工。施工范圍說明例：裝飾工程包括戶內(nèi)精裝修、標準層電梯間、公共走道、大堂區(qū)域，不包括疏散樓梯間與電梯井道、配電井間、水管井間，另含部分物業(yè)、門衛(wèi)、垃圾站、配電站等配套用房。精裝交付標準3#地地塊塊1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#1#商墅2-3#自持商業(yè)(公寓）4#自持住宅90套 16F5#高層住宅 15F6#保障房住宅24套 9F7-8#多層洋房 8F9-13#多層洋房 9F 產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型戶數(shù)A戶型56C戶型68D戶型58E戶型71F戶型（轉(zhuǎn)角）36合計289套（自持45套，保障房24套，可

4、售220套） 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在6項目總監(jiān)：XXX工程經(jīng)理：XXX成本經(jīng)理：XXX設計對接人：XXX專業(yè)分工：土建、機電工程師XXX景觀、精裝工程師：XXX駐場時間:項目負責成本員：XXX戰(zhàn)區(qū)平臺各條線負責人XXX其他對接人：XXX專業(yè)分工：項目矩陣管理架構(gòu)設置及人員需求項目矩陣管理架構(gòu)設置及人員需求一、項目概況及管理架構(gòu)一、項目概況及管理架構(gòu)管理架構(gòu)管理架構(gòu) 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在7職務職務責任人責任人職責職責聯(lián)系方式聯(lián)系方式對接單位對接單位對接工作內(nèi)容對接工作內(nèi)容一、項目概況及管理架構(gòu)一、項目概況及管理架構(gòu)責任人及職責分工責任人及職責分工 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在工程管

5、理目標工程管理目標PART 02 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在9維度目標描述集團分目標值進度管理目標節(jié)點達成率 質(zhì)量管理目標過程評估成績 安全文明管理目標安全生產(chǎn)、文明施工評估成績 交付管理目標預評估 交付評估維保管理目標維保及時率 維保完工率 按戶結(jié)單率 客戶滿意度第三方房屋質(zhì)量滿意度 集中交付期戶均保修率一次性集中交房率要求：目標值不得低于集團年度設定的分值。二、工程管理目標二、工程管理目標 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在圖紙及合同情況梳理圖紙及合同情況梳理PART 03n 圖紙圖紙n 合同合同 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在11本篇幅用于對以下內(nèi)容進行描述：本篇幅用于對以下內(nèi)容進行描述：裝修

6、設計前置：項目主體結(jié)構(gòu)施工前，需完成裝修設計階段的機電管線預埋設計，以滿足主體結(jié)構(gòu)施工階段的機電預埋，減少和避免裝修施工階段的機電點位大面返工和后開槽，減少成本浪費及對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響。施工圖紙深度：全裝修項目的施工圖紙深度，直接影響招標階段的投標報價和施工階段的成本變更，因此需重點控制施工圖質(zhì)量。重點包括材料清單的完整性和正確性、裝修施工的設計說明、關(guān)鍵節(jié)點做法的完整性和正確性、裝修圖紙與土建差異和拆改標注、裝修圖紙與機電等專業(yè)分包的基本匹配度。深化設計內(nèi)容主要包括：空調(diào)、新風、地暖、弱電、集成吊頂、櫥柜、收納柜、戶內(nèi)門套及門、弱電圖、排磚圖、陽臺門檻石、公區(qū)井道防火暗門等，由專業(yè)施工單位

7、提供深化圖，設計審核簽字確認。基于項目運營計劃，基于項目運營計劃，戰(zhàn)區(qū)工程戰(zhàn)區(qū)工程部應協(xié)助項目部在本策劃中明確出圖時間部應協(xié)助項目部在本策劃中明確出圖時間，并后續(xù)協(xié)同項目部、組織，并后續(xù)協(xié)同項目部、組織相關(guān)戰(zhàn)區(qū)職能相關(guān)戰(zhàn)區(qū)職能部門對精裝圖紙的出圖質(zhì)量進行部門對精裝圖紙的出圖質(zhì)量進行聯(lián)合審圖！聯(lián)合審圖！相應的精裝深化設計圖紙的出圖時間也應當制作計劃表格，提前進行規(guī)相應的精裝深化設計圖紙的出圖時間也應當制作計劃表格，提前進行規(guī)劃！劃！三、圖紙、合同情況梳理三、圖紙、合同情況梳理圖紙圖紙 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在12合同名稱合同名稱定標時間定標時間進場時間進場時間聯(lián)系人聯(lián)系人聯(lián)系方式聯(lián)系方式精裝

8、總包戶內(nèi)門木地板五金櫥柜、衣柜墻地磚招標進度：招標進度需滿足現(xiàn)場施工要求，以保障大面批量精裝的合理施工周期。界面劃分：招標文件需明確裝修施工過程的總包、裝修、甲分包、甲供材、施工界面。合同規(guī)劃：工程款支付方式和節(jié)點以及財務要求等資金計劃。三、圖紙、合同情況梳理三、圖紙、合同情況梳理合同合同 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在工序管理工序管理PART 04 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在14簡明工序簡明工序：(例例)第一階段：廚衛(wèi)墻地鋪貼-客廳及陽臺鋪磚-客餐廳吊頂及石膏線安裝-室內(nèi)膩子涂刮。第二階段：廚衛(wèi)集成吊頂-櫥柜衣柜安裝-淋浴屏安裝-室內(nèi)門安裝。第三階段：涂料涂刷-潔具五金安裝-插座安裝-地板安

9、裝墻紙鋪貼。其他要求：其他要求：根據(jù)項目情況，采用單代號網(wǎng)絡圖形式繪制工序表，同時需編制工序搭接保障措施。另，各標段裝修施工單位涉及的所有戶型，均需在大面施工前通過樣板房驗收。四、工序管理四、工序管理 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在計劃及進度管理計劃及進度管理PART 05n 土建施工近況回顧土建施工近況回顧n 工作面移交計劃工作面移交計劃n 樣板實施計劃樣板實施計劃n 大面施工計劃大面施工計劃n 材料（含甲供）進場計劃材料（含甲供）進場計劃n 超值改造專項計劃超值改造專項計劃n 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在16節(jié)點名稱節(jié)點名稱計劃完成時間計劃完成時間實際完成時間實際完成時間趕工措施趕工措施結(jié)構(gòu)

10、封頂二結(jié)構(gòu)完成室內(nèi)梯安裝外架梯拆除外立面裝修外架拆除門窗安裝注：前期計劃回顧完成后，規(guī)劃精裝單位的施工進場管理，例如：場地布置管理（材料運輸和人員行走動線、室內(nèi)外電梯的使用管理、加工區(qū)域的布置），人員住宿管理、進場安全三級教育、三交底（設計、合同、技術(shù)）等。五、計劃及進度管控措施五、計劃及進度管控措施前期計劃回顧前期計劃回顧 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在17工程名稱甲方確認移交雙方確認總包監(jiān)理確認精裝修報驗工序戶內(nèi)報驗樓棟及部位 移交時間 移交分項檢查子項檢查標準及要點是否合格不合格部位描述協(xié)商整改完成時間復驗日期復驗是否合格簽字確認1、室內(nèi)標高線提供統(tǒng)一的室內(nèi)標高線 2、地面、頂棚實體質(zhì)量基

11、層處理干凈，光潔平整、無雜物，無滲漏 3、墻面抹灰符合抹灰規(guī)范要求、空鼓開裂修補到位 移交管理表單（供參考）移交管理表單（供參考）五、計劃及進度管控措施五、計劃及進度管控措施工作面移交計劃工作面移交計劃 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在18在計劃時，需明確以下幾點內(nèi)容在計劃時，需明確以下幾點內(nèi)容：1、室內(nèi)樣板的位置選?。?、公區(qū)樣板的位置選??；3、什么時間點，做什么樣板；4、樣板的完成標準和會簽確認；5、精裝實體樣板和交付整改樣板須郵件報備。注：注：樣板房完成后由項目部組織工程、營銷、客服、設計等相關(guān)部門責任人進行聯(lián)合驗收，并形成書面驗收記錄。五、計劃及進度管控措施五、計劃及進度管控措施樣板實施計

12、劃樣板實施計劃 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在19序號序號工程內(nèi)容工程內(nèi)容時間節(jié)點時間節(jié)點開始時間完成時間參考周期1進場與土建交接 2交付樣板房 3戶內(nèi)濕作業(yè)完成 4吊頂封板及停止點驗收 5大面精裝修施工 6細部整改和保潔、政府驗收 春節(jié)假影響春節(jié)假影響*個月個月7業(yè)主開放日 8細部整改和精保潔 9移交物業(yè) 10交付評估/交付 注：須重點考慮 秋收農(nóng)忙、冬歇、跨春節(jié)、冬雨季等影響勞務投入或工效的因素，以此反推大面施工計劃，重新審視相關(guān)節(jié)點計劃時間，并據(jù)此加快流水節(jié)拍及提早規(guī)劃施工流水段，以滿足相關(guān)的項目運營節(jié)點！五、計劃及進度管控措施五、計劃及進度管控措施大面施工計劃大面施工計劃 美美 好好 就

13、就 現(xiàn)現(xiàn) 在在20五、計劃及進度管控措施五、計劃及進度管控措施材料（含甲供）進場計劃材料（含甲供）進場計劃序號序號合同名稱合同名稱合合同同類類別別進場時間進場時間數(shù)量數(shù)量用量參考用量參考備注備注1.1櫥柜、衛(wèi)浴柜甲供2019/5/81239套1.2戶內(nèi)門甲供2019/5/262300套1.3不銹鋼乙供2019/5/263000m2按圖紙面積測算1.4基層板材乙供2019/3/252300張（2400*1200）按圖紙面積測算1.5給排水管、電線管乙供2019/3/2012000m按圖紙測算1.6瓷磚膠粘劑乙供2019/3/15960噸8KG/m21.7界面劑乙供2019/3/103750KG1

14、6-20m2/KG1.8膩子乙供2019/3/15200噸2-3公KG/m21.9油漆乙供2019/4/204000桶（5L/桶）一底兩面：25m2/桶1.10輕鋼龍骨吊頂乙供2019/3/3043000m2按圖紙面積測算。 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在21工程改造內(nèi)容說明：工程改造內(nèi)容說明：報規(guī)圖紙表達為中空，實際交付為生活陽臺，驗收后補板。五、計劃及進度管控措施五、計劃及進度管控措施超值改造專項計劃超值改造專項計劃 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在質(zhì)量管理質(zhì)量管理PART 06n 保障方案保障方案n 界面移交標準界面移交標準n 成品保護標準成品保護標準n 安全文明標準安全文明標準n 工藝工法標

15、準工藝工法標準n 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在23（1）軸線及標高 （2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺防水施工質(zhì)量（3）廚房、衛(wèi)生間、陽臺門檻防水體系（4）墻頂面粉刷石膏平整度把控（平整度、空鼓）（5）墻地磚鋪裝質(zhì)量（平整度、空鼓）2、質(zhì)量管控重點、質(zhì)量管控重點（6）石材地坪選材、鋪裝質(zhì)量（色差、空鼓）（7）木制品外加工及安裝質(zhì)量（尺寸、色差）（8） 地面精找平（地面起砂、平整度）（9） 石膏板吊頂質(zhì)量（平整度、開裂）（10）乳膠漆飾面（開裂）1、樣板引路、樣板引路 針對裝飾專業(yè)的典型部位，先行實施施工樣板、工序樣板段，樣板段經(jīng)驗收后再大面積施工（精裝實體樣板和交付整改樣板須線上審批）。3、一米線與完成

16、面線核準、一米線與完成面線核準 （1）糾正偏差與錯誤 （2）把握空間與設計的復合程度 （3）準確定位、設計點位與現(xiàn)場土建的沖突 （4）放線過程中熟悉圖紙，每個收口的交接點 （5）根據(jù)放線協(xié)調(diào)相關(guān)機電單位標高六、工程管理目標及保障方案六、工程管理目標及保障方案保障方案保障方案 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在244、技術(shù)交底、技術(shù)交底業(yè)主技術(shù)交底業(yè)主技術(shù)交底（建設方）（建設方）技術(shù)交底清單技術(shù)交底清單班組長技術(shù)交底班組長技術(shù)交底（承包方）（承包方）六、工程管理目標及保障方案六、工程管理目標及保障方案保障方案保障方案 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在255、工序交接及驗收、工序交接及驗收土建移交土建移交精

17、裝確認精裝確認表表防水施工防水施工防水驗收防水驗收精裝標準工序管理作業(yè)指引六、工程管理目標及保障方案六、工程管理目標及保障方案保障方案保障方案 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在266、實測實量管理、實測實量管理1、堅持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎懲制度化。按以下階段實施實測實量、堅持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎懲制度化。按以下階段實施實測實量 （1）場地移交中通過現(xiàn)場實測實量的數(shù)據(jù)，提供土建整改的條件； （2）設計先行中通過現(xiàn)場實測實量的數(shù)據(jù)，作為深化圖紙、墻地磚排版的依據(jù)； （3）廚柜、衣柜及淋浴屏等部品通過實測實量數(shù)據(jù)下單生產(chǎn)； （4）濕作業(yè)、涂料等各單項工程施工過

18、程中的質(zhì)量、整改數(shù)據(jù)。2、理清實測實量管理路線圖、建立實測實量管理體系、制定實測實量管理制度、理清實測實量管理路線圖、建立實測實量管理體系、制定實測實量管理制度 （1）實行全員質(zhì)量管理體系。讓實測實量工作向前移動，以合同條款約束方式，要求施工班組組建自檢實測管理，提供實測數(shù)據(jù)、管理人員核對與復檢的方法。班組自檢權(quán)重占60%、項目質(zhì)檢員30%、專業(yè)監(jiān)理復核權(quán)重占10%，形成自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量檢測共同體； （2）旁站跟蹤方式主導實測實量數(shù)據(jù)，確保開始的做法正確，不要做錯了再整改，避免亡羊補牢式的事后測量，影響工期、成本，更影響工人情緒和積極配合性； （3）堅持當天完成工程量，當天收集實測數(shù)

19、據(jù)（除泥水空鼓）； （4）嚴禁隱瞞、作假、觸犯底線的行為。3、做好過程中把控，事中及時矯正，避免事后大面積整改、做好過程中把控，事中及時矯正，避免事后大面積整改 （1）在施工過程中隨做隨測，對出現(xiàn)問題的部位及時整改發(fā)現(xiàn)問題的要求及時進行總結(jié)，做到同樣的問題不重復出現(xiàn)實測小組定時進行總結(jié)，總結(jié)最新出現(xiàn)的問題，及時和班組溝通。六、工程管理目標及保障方案六、工程管理目標及保障方案保障方案保障方案 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在27總包/內(nèi)保溫平整度0，4mm 垂直度0，4mm 陰陽角0，4mm 空鼓無空鼓開裂無開裂頂板水平極差0，15mm方正性0，10mm 開間/進深-15，15mm 地面水平極差0，

20、10mm地面平整度0，5mm 凈高-15，15mm 外窗內(nèi)側(cè)墻厚0，5mm 外窗淋水無滲漏蓄水無滲漏門窗拼縫寬度0，0.3mm拼縫高低差0，0.3mm/0，0.5mm窗框垂直度0，3.5mm/0，2.5mm窗扇搭接量5mm,-1.5mm，2.5mm機電底盒標高差0，10mm座便坑距0，15mm裝修單位進場后，由監(jiān)理組織各責任方進行界面交接，并辦理書面檢查和移交單。土建、門窗、內(nèi)保溫單位界面移交：重點為戶內(nèi)實測、空鼓和開裂檢查、廚衛(wèi)和陽臺防水檢查、外墻和門窗淋水檢查,包括所有預埋的完整性和正確性。水電界面移交：給水試壓、排水通水通球、開關(guān)插座數(shù)量和線路檢查、給排水和機電點位檢查。其他界面移交管理

21、：除上述總包、機電、門窗、內(nèi)保溫與裝修單位的界面移交外，需要辦理工序移交的界面還包括入戶門和分戶門安裝界面、櫥柜收納柜安裝界面、地板安裝界面，每戶均需建立交接檔案，納入一戶一檔。所有的移交驗收，均要求施工單位、接受方進行現(xiàn)場全數(shù)驗收，監(jiān)理參與，各方均在分戶驗收交接表上簽字存檔。項目部進行10%比例的內(nèi)部抽查，并建立內(nèi)部檢查清單。住宅土建移交精裝界面劃分作業(yè)指引六、質(zhì)量標準及管控措施六、質(zhì)量標準及管控措施移交標準移交標準 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在28 樓棟內(nèi)門窗、欄桿、進戶門、防火門等成品保護由各專業(yè)單位完成成品保護措施，移交精裝后由精裝 負責相應看管。 分戶地板、入戶門、戶內(nèi)木門、櫥柜等甲

22、分包單位由分包單位負責成品保護，移交精裝后由精裝負責相應看管，入戶門門扇在濕作業(yè)完成后進行安裝。 精裝修施工內(nèi)容（含甲供材）成品保護措施由裝修單位負責。 用于施工用的電梯轎廂及門套、通道部位消防門門套等部位需裝修單位進行施工過程的成品保護，交付前對所有電梯轎廂采用成品三聚氰胺家居板進行硬質(zhì)裝飾保護。 根據(jù)各戰(zhàn)區(qū)根據(jù)各戰(zhàn)區(qū)室內(nèi)精裝工程成品保護施工標準室內(nèi)精裝工程成品保護施工標準中的要求，提煉適用于本項目的精裝保護標準及計劃。中的要求，提煉適用于本項目的精裝保護標準及計劃。六、質(zhì)量標準及管控措施六、質(zhì)量標準及管控措施成品保護標準成品保護標準 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在291、安全管理重點、安全管

23、理重點 安全技術(shù)方案安全技術(shù)方案：根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準要求編寫可靠、可行的安全技術(shù)措施方案，報總包審批。 危險源控制方案危險源控制方案：明確施工各階段部位、場所危險源，并制定相應對措施，在正式開始施工前交總包。 安全教育和交底安全教育和交底：在施工前須明確作業(yè)隊、施工班組和操作人員安全教育內(nèi)容，并做好安全交底。 安全上崗資格安全上崗資格：對全員進行安全教育培訓的基礎(chǔ)上進行考核，并做好教育、培訓考核記錄存檔，檢查特殊工種的安全操作工的資格證書。 空防保障教育空防保障教育：編制不停航運行管理方案及應急預案，對管理人員、施工人員進行不停航運行管理方案及機場運行手冊等進行教

24、育培訓工作。 安全例會及巡查安全例會及巡查：每周遵循總承包組織的現(xiàn)場安全巡查，并參加安全例會，在會后上報總包每周安全檢查簡報 。 六、質(zhì)量標準及管控措施六、質(zhì)量標準及管控措施安全文明標準安全文明標準 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在302、危險源管理、危險源管理 作業(yè)活動作業(yè)活動 重大危險源重大危險源 可能導致事故可能導致事故 主要控制措施主要控制措施 前期工作前期工作臨電臨水、現(xiàn)場布置 物體打擊、高處墜落、駁接觸電 編制專項方案，人員交底培訓，加強現(xiàn)場監(jiān)管 測量放線 物體打擊、高處墜落臨邊洞口防護，加強現(xiàn)場監(jiān)管 施工準備施工準備腳手架施工 高處墜落、物體打擊、場地流動碰撞 編制專項方案，現(xiàn)場警示

25、圍護，人員交底培訓，安全防護用品配備，專人現(xiàn)場監(jiān)管天花施工天花施工天花吊頂施工高處墜落、物體打擊、觸電人員交底培訓，安全防護用品、加強現(xiàn)場監(jiān)管。 墻面施工墻面施工墻磚、石材、涂料墻面施工高處墜落、物體打擊、觸電、粉塵人員交底培訓，安全防護用品、加強現(xiàn)場監(jiān)管木門、木飾面施工物體打擊、觸電、火災人員交底培訓，安全防護用品、消防器材配置，加強現(xiàn)場監(jiān)管地面施工地面施工地磚、石材、地板地面施工物體打擊、場地流動碰撞、觸電、粉塵編制專項方案，現(xiàn)場警示圍護，人員交底培訓，安全防護用品配備，加強現(xiàn)場監(jiān)管 六、質(zhì)量標準及管控措施六、質(zhì)量標準及管控措施安全文明標準安全文明標準 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在31管控

26、重點主要措施滲漏控制1.總包與精裝修工作面移交階段，對衛(wèi)生間、陽臺等有防水要求的部位進行100%閉水檢查和驗收；2.施工單位需根據(jù)集團、區(qū)域標準，深化衛(wèi)生間防水坎、陽臺防水等關(guān)鍵施工節(jié)點，并進行100%閉水檢查；3.精裝修完成后，對淋浴房、門檻石等部位進行100%閉水檢查。防空鼓、開裂1.總包粉刷階段，制定專項防空鼓、開裂措施；2.總包與精裝修交接階段，逐戶檢查、整改。精裝修戶內(nèi)實測控制1.總包一戶一驗，逐戶檢查、整改；2.精裝修單位在具備實測條件后，逐戶實測并書面記錄，重點檢查：墻地面平整度、墻面垂直度、陰陽角、開間和頂板水平極差等業(yè)主和第三方敏感數(shù)據(jù)。六、質(zhì)量標準及管控措施六、質(zhì)量標準及管控措施工藝工法標準工藝工法標準