項目管理機構配備情況

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上二、項目管理機構配備情況1、項目管理機構配置情況表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱項目經理魏全勞工程師一級工民建陜西奧達項目技術負責人鄧有明高工工民建陜西奧達土建施工員工民建陜西奧達安裝施工員工民建陜西奧達質量員工民建陜西奧達安全員工民建陜西奧達合同造價員工民建陜西奧達機械管理員工民建陜西奧達材料員工民建陜西奧達資料員工民建陜西奧達試驗員工民建陜西奧達工民建陜西奧達一旦我方中標，將實行項目經理負責制，并配備上述項目管理機構。我方保證上述填報內容真實，如不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理機構班子設置、職

2、責分工等情況另附資料說明。2、本項目擬委派項目經理證書復印件3、項目經理簡歷表姓 名魏全勞性 別男 年 齡職 務 項目經理職 稱工程師學 歷大專參加工作時間1983年5月從事項目經理年限20年直接參與管理的已完工程項目情況招標人項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期工程質量西安光明房地產公司光明小區(qū)合格科榮花園1#、2#樓優(yōu)良西安聯(lián)強房地產公司銅川陽光花園合格西安奧達房地產公司西安高級中學東校區(qū)2#公寓樓2003.3-2003.10合格西安新源房地產公司櫻花園小區(qū)7#、8#樓4、項目技術負責人簡歷表姓 名鄧有明性 別男 年 齡44職 務項目技術負責人職 稱高級工程師學 歷大專參加工作時間1988年8月?lián)?/p>

3、任技術負責人年限 15 已完成工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期已完項目工程質量西安光明房地產公司西安奧達房地產公司5、項目管理機構配備情況輔助說明資料（1）項目管理機構設置：各施工班組會計出納生產管理科項目總工長技術質量科土建專業(yè)工長安裝專業(yè)工長材料員庫管員機械工長質量員技術員安全員試驗員資料員造價員技術負責人財務勞資科項目經理 主要管理技 （2） 主要管理人員崗位職責分工· 項目經理崗位責任制1、在施工中項目經理代表企業(yè)法人全面履行公司與業(yè)主簽訂的承包合同，是乙方駐工地的代表，對工程施工進行全面的直接指揮。并對工程的經濟技術成果承擔責任。2、嚴格執(zhí)行國家有關工程質量

4、的檢查評定標準和驗收標準，以質量管理為核心進行施工質量控制，消除質量通病，竣工時工程要達到設計的質量要求，符合國家標準。3、對進度進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新管理模式，努力提高經濟效益。4、制定安全防范措施，及時對職工進行安全教育，認真管好人、財、物，預防事故的發(fā)生。5、主持組織標后單位工程施工組織設計的編制工作，并向公司工程技術部門審報，經公司總工程師審批后方可實施。6、組織做好施工前的預算、施工中的核算，竣工后的決算工作。7、制定文明施工措施，組織落實文明施工。8、安排調整好內部的工作關系，解決處理好外部各方面的工作關系，創(chuàng)造一個良好的施工條件。9、

5、加強施工項目的動態(tài)控制和風險管理。·項目技術負責人崗位責任制1、負責工程質量安全工作 負責標后施工組織設計和專項施工方案的編制工作，并及時向建設單位、監(jiān)理審報，經審批同意后，進行分部工程的技術、安全交底工作，并把有可能發(fā)生的質量通病、安全隱患事先講清，并制定預防措施；同時，要求施工工長必須按圖施工，要求操作工人必須遵守操作規(guī)程，并在施工全過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，絕不給工程留下隱患。 參與檢查施工放線，保證工程軸線、標高準確無誤。 負責工程所使用的材料符合設計要求，不合格的材料絕不用到工程上去。檢查各種試塊的制作和各種材料的復試工作。 組織有關人員定期地進行質量、安全檢查，并

6、總結正反兩方面的經驗。2、作好工程技術資料、文明工地資料的整理編制工作 資料的整理與編制必須與工程同步進行，不得拖后。 按資料的編制要求進行編制，并對資料的可靠性負責。 工程竣工后，負責編制竣工圖。 對工程質量保證資料的整理負責到底，并及時填寫各種資料。3、編制施工預算及工程材料計劃與施工材料計劃 編制施工預算，并作好工料分析。 提出成品、半成品加工計劃及各種材料計劃。 根據進度要求及工種作業(yè)計劃，提出施工材料計劃。4、負責單位工程施工組織、專項施工方案的編制及審核 協(xié)助項目經理作好各工種作業(yè)設計及安全措施。 協(xié)助項目經理作好各工種作業(yè)設計及安全措施。 安排施工總進度計劃及月、旬作業(yè)計劃。 協(xié)

7、助項目經理制定文明工地計劃。 負責技術管理工作，向甲方、設計院、監(jiān)理、質量監(jiān)督單位協(xié)商處理技術質量問題，并負責圖紙審核工作。 負責整理預算外的經費開支、設計變更文件及各種簽證，竣工后負責編制竣工決算。 對施工工長在技術上給予領導和幫助。a、審核分項工程技術安全交底工作。b、審核填寫的工程質量檢查評定表，技術復核表。c、在業(yè)務上幫助工長提高理論水平。d、根據項目部情況，配合項目經理安排好此項工作。· 專業(yè)工長崗位責任制1、根據項目部具體情況，完成項目經理所安排的工作。2、熟悉工各專業(yè)施工圖紙，組織按圖施工。3、配合統(tǒng)計員編制作業(yè)計劃，負責簽發(fā)下達工程任務單、定額用料單，檢查任務單執(zhí)行情

8、況。4、認真執(zhí)行施工組織設計，堅持施工程序，搞好材料采供管理和勞動力的平衡工作，確保施工作業(yè)計劃按時完成。5、負責技術安全交底，嚴格執(zhí)行工種、工序交接和“三檢制度”，督促班組按操作規(guī)程施工，會同質量員進行質量評定，對違章作業(yè)有權制止作業(yè)，防止事故發(fā)生。6、參加技術復核，填寫技術隱蔽工程驗收單。7、作好班前班后工作安排和檢查，班組施工任務完成后，檢查工序執(zhí)行情況，督促退料手續(xù)，做到工完場清。8、各專業(yè)工種相互配合做好工作，發(fā)生施工沖突時，雙方共同協(xié)商解決。· 質量員崗位責任制1、對工程質量負責，按照項目管理總體方案，切實編制質量控制方案，篩選、制定、優(yōu)化質量方案和施工工藝措施，全面搞好

9、施工全過程質量管理工作。2、參與工程投標工作。組織質量、技術、生產等部門研究和提出有關質量技術問題，質量保證措施，進行技術經濟效益分析、對比和決策。編制、貫徹施工作業(yè)計劃，執(zhí)行國家的技術質量有關法規(guī)，及時與建設單位、設計單位、監(jiān)理部門聯(lián)系，解決有關問題。協(xié)助項目部做好開工、竣工、圖紙會審等工作。嚴格履行質量“三檢制”，主持隱蔽工程、分部分項驗收，負責提出解決質量通病的技術措施并督促執(zhí)行。3、做好質量的統(tǒng)計分析，提出質量指標及質量獎罰方案。4、負責對工程中發(fā)生質量事故的原因進行調查分析，及時進行處理，積極做好工程交工后質量回訪工作。5、組織技術、質量規(guī)范的學習，協(xié)助各分項工程操作班組做好技術資料

10、積累、整編、裝訂工作，建立技術檔案，并負責審核，保證工程合格率達到100%。· 安全員崗位責任制1、對各分項工程的安全技術及時進行交底，并把有可能發(fā)生的安全隱患事先講清，并制定預防措施。2、操作人員必須按操作規(guī)程施工，并對施工全過程跟班檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，絕不給安全留下隱患。3、定期召集班組解決安全問題，對所進行的安全工作進行評定。4、作好施工總記錄，要求作到詳細、可靠，便于查對。5、及時與各專業(yè)工種負責人和班組簽訂安全生產責任書。6、負責安全交底，嚴格執(zhí)行工種、工序交接和“三檢制度”，督促班組按操作規(guī)程施工，對違章作業(yè)有權制止作業(yè)，防止事故發(fā)生。· 材料員崗位責

11、任制1、材料員向項目經理、技術負責人和材料組報告工作。2、材料采購員負責工程的材料采購和質量控制管理工作。3、材料保管員負責材料的收發(fā)、保管、質量控制與管理負責。4、材料員負責控制材料的質量，對各種材料必須具備質量證明、合格證、檢測證書進行監(jiān)督管理。5、當供貨方所提供的材料不符合質量要求，要及時向技術負責人、材料組、質量組報告，并禁止進入現(xiàn)場，按公司材料管理制度要求的事項進行處理。6、嚴格執(zhí)行材料采購程序，材料應先編制材料計劃，經項目經理和材料組負責共同審批后方可進行材料采購。· 資料員崗位責任制1、作好工程技術資料、文明工地資料的整理編制工作。2、資料的整理與編制必須與工程同步進行

12、，不得拖后。3、按資料的編制要求進行編制，并對資料的可靠性負責。4、工程竣工后，負責編制竣工圖。5、對工程質量保證資料的整理負責到底，并及時填寫各種資料。· 造價員崗位責任制1、編制施工預算及工程材料計劃與施工材料計劃2、編制施工預算，并作好工料分析。3、提出成品、半成品加工計劃及各種材料計劃。4、根據進度要求及工種作業(yè)計劃，提出施工材料計劃。5、負責整理預算外的經費開支、設計變更文件及各種簽證，竣工后負責編制竣工決算。（3）主要管理人員證照復印件 · 項目技術負責人 · 施工員 · 質量員 · 安全員 · 資料員 · 試驗員 · 造價員 · 材料員（4）項目管理班子配備情況輔助說明資料。為確保本工程各項管理目標的實現(xiàn)，本公司將任命具有豐富施工經驗，曾多次榮獲省優(yōu)和省級文明工地榮譽證書的項目經理 魏全勞 同志擔任項目經理。同時，公司選派一批技術能力強、有豐富施工經驗、工作作風過硬的并具備有中級以上職稱，善打硬仗的精兵強將，充實項目管理的各個部門組成西安市未央區(qū)夏家堡小學教學樓工程項目經理部，項目部將依據目前國