企業(yè)教練計劃

1、企業(yè)教練計劃TMCorporate Coaching ProgramTM領(lǐng)導(dǎo)他人個人企業(yè)“企業(yè)教練計劃TM”建基于鍛煉教練型領(lǐng)導(dǎo)力的范疇當(dāng)中，整個階段共三個月，參加者在任何地方，任何時間都生活在領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉范疇中，而個人的自身鍛煉，引發(fā)他人的成長及企業(yè)發(fā)展都不會脫離領(lǐng)導(dǎo)力的作用，使參加者在完成此計劃后，真正發(fā)揮出教練型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。個人：個人宣言，包括職業(yè)、身體、家庭、人際關(guān)系、社會貢獻等目標(biāo)他人：指導(dǎo)他人提升績效、達成目標(biāo)，鼓勵學(xué)習(xí)，培養(yǎng)助手企業(yè)：帶領(lǐng)團隊達成企業(yè)目標(biāo)，建立企業(yè)演進平臺，躍遷企業(yè)文化整體的范疇（Context） 一切從領(lǐng)導(dǎo)力出發(fā)，鍛煉教練型領(lǐng)導(dǎo)能力。 發(fā)揮團隊精神，挑戰(zhàn)自我的極

2、限，同時挑戰(zhàn)團隊每一位成員，凝聚所有人的力量，成就更多。 挑戰(zhàn)及支持所有目標(biāo)達成。 一切由我引發(fā)。 面對最客觀的事實 結(jié)果,修正行動,達到目標(biāo)。鍛煉方向歸納人生目標(biāo)：將人生目標(biāo)活現(xiàn)在生活中。卓越成果：訂立具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，創(chuàng)造卓越的成果。領(lǐng)袖才能：鍛煉領(lǐng)袖才能，成為企業(yè)或身邊人際中的領(lǐng)袖。自身感召力：培養(yǎng)焦點向外（即對人付出的心態(tài)）及提升變革的內(nèi)在動力（即創(chuàng)造性張力），從而創(chuàng)造一個共贏，互動，共同提升的人際關(guān)系。有效溝通：鍛煉有效的溝通能力，以更有效的達至目標(biāo)。企業(yè)教練計劃活動架構(gòu)小組會每周教練教練電話AQ工作坊小型工作坊溝通工作坊教練優(yōu)勢TM中段檢視總結(jié)與前瞻周末工作坊啟動面談面談會議時間管理

3、注：小型工作坊需要另行商定舉辦項目和時間安排。在“企業(yè)教練計劃”整個階段中，有一系列的活動架構(gòu)。各項活動有其特別意義，性質(zhì)及目的，詳細(xì)資料如下：啟動面談面談工作坊：整個計劃開始前，工作坊與一對一面談，1.5小時目的： 建立教練關(guān)系的第一步 和參加者作出定向及承諾 深入了解參加者的現(xiàn)狀和想達成的目標(biāo) 反饋真相：心態(tài)、信念、行為模式 促使參加者心態(tài)突破 訂下成果導(dǎo)向的SMART行動計劃周末工作坊教練優(yōu)勢工作坊： 計劃開始第一個周末，兩天目的： 建立一個團結(jié)的團隊 清晰個人立場 訂立團隊目標(biāo)宣言 掌握企業(yè)教練優(yōu)勢，認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力鍛煉的方向中段檢視工作坊： 計劃中段周末，一天目的： 中途檢查站，檢視成果，

4、修正心態(tài) / 行動至盡心至勝 透過領(lǐng)導(dǎo)力，個人冒險，團隊精神，活出盡心致勝的心態(tài)總結(jié)與前瞻面談：計劃結(jié)束時，兩天目的： 檢視個人突破，總結(jié)成果，面談 嘉許 前瞻：職業(yè)生涯中的下一步每周教練教練電話每周規(guī)定一次，每人每次20分鐘目的： 作為每周參加者狀態(tài)和行動計劃執(zhí)行結(jié)果的檢視點 在單對單的情況下，給予教練，調(diào)整參加者的心態(tài)注：除規(guī)定的教練電話，可另行進行非正式的教練電話，但必須取得教練與參加者的同意小組教練會議每周規(guī)定一次，每次2小時目的： 作為每周參加者及團隊狀態(tài)和行動計劃執(zhí)行結(jié)果的檢視點 在團隊的力量下，給予教練，調(diào)整參加者的心態(tài) 引發(fā)參加者及團隊開放、信任、互相挑戰(zhàn)、互相支持 使參加者練習(xí)運用所學(xué)企業(yè)教練技術(shù)，支持其提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力小型工作坊 注：小型工作坊需要另行商定舉辦項目和時間安排。溝通工作坊于首周末后大約兩星期進行，兩小時目的： 跟進參加者溝通的狀態(tài) 強化溝通能力 時間管理工作坊于首周末后進行，兩小時目的： 清晰自己在管理時間上的心態(tài)，掌握時間管理的技巧，從而知道如何鍛煉自己對時間的掌控，并有效