人力資源開發(fā)概論第3章學(xué)習(xí)理論與培訓(xùn)遷移_第1頁
人力資源開發(fā)概論第3章學(xué)習(xí)理論與培訓(xùn)遷移_第2頁
人力資源開發(fā)概論第3章學(xué)習(xí)理論與培訓(xùn)遷移_第3頁
人力資源開發(fā)概論第3章學(xué)習(xí)理論與培訓(xùn)遷移_第4頁
人力資源開發(fā)概論第3章學(xué)習(xí)理論與培訓(xùn)遷移_第5頁
已閱讀5頁,還剩24頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、.人力資源開發(fā)概論第三章:學(xué)習(xí)理論與培訓(xùn)遷移第三章:學(xué)習(xí)理論與培訓(xùn)遷移Learning Theories and the Transfer of Learning .主要內(nèi)容主要內(nèi)容n學(xué)習(xí)概述學(xué)習(xí)概述n學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)理論n培訓(xùn)遷移培訓(xùn)遷移.學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n能夠?qū)W(xué)習(xí)進(jìn)行定義n了解學(xué)習(xí)成果的五種類型n了解學(xué)習(xí)過程及其對(duì)人力資源開發(fā)的啟示n掌握學(xué)習(xí)理論的發(fā)展n了解成人學(xué)習(xí)理論的意義和對(duì)人力資源開發(fā)的指導(dǎo)n樹立以“培訓(xùn)遷移”來設(shè)計(jì)人力資源開發(fā)的理念n診斷并解決培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的問題n創(chuàng)造有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境。.學(xué)習(xí)概述學(xué)習(xí)概述n學(xué)習(xí)的定義和分類學(xué)習(xí)的定義和分類n學(xué)習(xí)過程學(xué)習(xí)過程 n從學(xué)習(xí)過程研究

2、看人力資源開發(fā)從學(xué)習(xí)過程研究看人力資源開發(fā).學(xué)習(xí)的定義學(xué)習(xí)的定義n行為主義的定義:將學(xué)習(xí)看成是行為的變化,這一定義看到的主要是通過練習(xí)和經(jīng)驗(yàn)而引起的行為的長(zhǎng)久變化。n另一種定義認(rèn)為學(xué)習(xí)的本質(zhì)不是行為的變化,而主要是大腦中認(rèn)知結(jié)構(gòu)的變化。 .學(xué)習(xí)的分類學(xué)習(xí)的分類學(xué)習(xí)成果類型能力描述舉例言語信息陳述、復(fù)述或描述以前儲(chǔ)存在大腦中的信息陳述遵守公司安全程序的三條理由智力技能應(yīng)用可被推廣的概念和規(guī)則來解決問題并發(fā)明新產(chǎn)品設(shè)計(jì)并編制一個(gè)滿足顧客要求的計(jì)算機(jī)程序運(yùn)動(dòng)技能精確并按時(shí)執(zhí)行一種體力活動(dòng)射擊并持續(xù)射中小的移動(dòng)靶態(tài)度選擇個(gè)人活動(dòng)方式在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)來函認(rèn)知策略管理自己的思考和學(xué)習(xí)過程選擇使用三種不同的

3、策略來判斷發(fā)動(dòng)機(jī)故障.學(xué)習(xí)過程學(xué)習(xí)過程 學(xué)習(xí)過程學(xué)習(xí)過程外部指導(dǎo)事項(xiàng)外部指導(dǎo)事項(xiàng)指導(dǎo)形式指導(dǎo)形式1.預(yù)期預(yù)期1.告知學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)目的1a.說明預(yù)期績(jī)效1b.指出需要口頭回答的問題2.知覺知覺2.展現(xiàn)具有不同特征的刺激物2a.強(qiáng)調(diào)感覺到的事物特征2b.利用圖表和文中的數(shù)字強(qiáng)調(diào)這些特點(diǎn)3.加工存儲(chǔ)加工存儲(chǔ)3.限制學(xué)習(xí)量3a.將較長(zhǎng)的資料分段3b.提供學(xué)習(xí)資料的視覺圖像3c.實(shí)踐并重復(fù)學(xué)習(xí)以幫助獲得自覺性4.語義編碼語義編碼4.提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)4a.提供語言線索以形成正確順序4b.為較長(zhǎng)的有意義的上下文提供語義聯(lián)系4c.利用圖表和模型揭示概念之間的聯(lián)系5.長(zhǎng)期儲(chǔ)存長(zhǎng)期儲(chǔ)存5.對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行加工5a.為資料

4、展示及回憶提供不同的上下文和背景設(shè)置5b.將新學(xué)習(xí)的資料與以前掌握的信息聯(lián)系起來5c.在實(shí)踐過程中提供不同的背景情況6.恢復(fù)恢復(fù)6.提供用于恢復(fù)記憶的線索6a.提供能夠清楚回憶起資料的線索6b.使用熟悉的聲音或節(jié)奏作線索7.推廣推廣7.增強(qiáng)記憶和學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用7a.設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)環(huán)境一致的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換環(huán)境7b.為有附加難度的信息提供語句聯(lián)系8.滿足滿足8.為績(jī)效改進(jìn)提供反饋8a.為績(jī)效的正確性與適時(shí)性提供反饋8b.確認(rèn)是否符合預(yù)期要求.從學(xué)習(xí)過程研究看人力資源開發(fā)從學(xué)習(xí)過程研究看人力資源開發(fā)n學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)指導(dǎo)(instruction)指學(xué)習(xí)發(fā)生的環(huán)境特點(diǎn) 雇員應(yīng)該知道他們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)雇員應(yīng)該知道他們?yōu)?/p>

5、什么要學(xué)習(xí) 雇員應(yīng)該將自己的經(jīng)驗(yàn)作為學(xué)習(xí)基礎(chǔ)雇員應(yīng)該將自己的經(jīng)驗(yàn)作為學(xué)習(xí)基礎(chǔ) 雇員需要反饋雇員需要反饋 雇員應(yīng)通過對(duì)別人的觀摩與交往來學(xué)習(xí)雇員應(yīng)通過對(duì)別人的觀摩與交往來學(xué)習(xí) 雇員要求合理安排并協(xié)調(diào)培訓(xùn)項(xiàng)目雇員要求合理安排并協(xié)調(diào)培訓(xùn)項(xiàng)目 .培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)n說明雇員應(yīng)該做什么(績(jī)效)。n闡明可被接受的績(jī)效質(zhì)量或水平(標(biāo)準(zhǔn))。n說明受訓(xùn)者完成指定學(xué)習(xí)成果的條件(條件)。.培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理n培訓(xùn)管理包括:n將課程和培訓(xùn)計(jì)劃通知雇員。n對(duì)參與課程和培訓(xùn)項(xiàng)目的雇員進(jìn)行登記注冊(cè)。n準(zhǔn)備并印制一些培訓(xùn)所需的材料,如閱讀材料和測(cè)試項(xiàng)目。n準(zhǔn)備指導(dǎo)過程中需用的資料(幻燈片復(fù)本、案例)。n安排培訓(xùn)設(shè)施和房間。n檢

6、查指導(dǎo)過程中要用的設(shè)備。n準(zhǔn)備備用設(shè)備(幻燈片的文件復(fù)本、額外的幻燈片燈泡)以防設(shè)備出現(xiàn)問題。n在指導(dǎo)期間提供輔助支持。n分發(fā)評(píng)估資料(測(cè)驗(yàn)、培訓(xùn)效果反饋表、調(diào)查問卷)。n在培訓(xùn)當(dāng)中及培訓(xùn)后為培訓(xùn)者與受訓(xùn)者之間的溝通提供便利(彼此間E-mail地址的交換)。n在受訓(xùn)者培訓(xùn)記錄或人事檔案中記錄課程結(jié)果。 .學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)理論 理論理論流派流派代表性代表性理論理論基本基本假設(shè)假設(shè)學(xué)習(xí)動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)假設(shè)機(jī)假設(shè)理論理論缺點(diǎn)缺點(diǎn)學(xué)習(xí)遷學(xué)習(xí)遷移假設(shè)移假設(shè)對(duì)人力資源開發(fā)對(duì)人力資源開發(fā)的啟示的啟示行為主行為主義義強(qiáng)化理論社會(huì)學(xué)習(xí)理論目標(biāo)設(shè)定理論期望理論行為的愉快/痛苦;改變個(gè)體的今后的行為強(qiáng)化強(qiáng)化物被動(dòng)外部強(qiáng)化試錯(cuò)

7、不人性共因素說形式訓(xùn)練說培訓(xùn)目標(biāo)明確有助于激發(fā)成人的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)即時(shí)反饋反復(fù)練習(xí)結(jié)合實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容有邏輯知識(shí)與技能之間相關(guān)對(duì)技能性培訓(xùn)設(shè)計(jì)有幫助認(rèn)知主認(rèn)知主義義信息加工理論歸因理論人在學(xué)習(xí)有分析/選擇/加工知識(shí)的能力,有主動(dòng)性動(dòng)機(jī)內(nèi)部動(dòng)機(jī);自己目標(biāo)的選擇過于生理化概括化理論通過發(fā)現(xiàn)而學(xué)習(xí)社會(huì)化認(rèn)知性的挑戰(zhàn)性互動(dòng)性外部動(dòng)機(jī)向內(nèi)部動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化興趣的意義對(duì)知識(shí)培訓(xùn)設(shè)計(jì)有幫助.學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)理論理論理論流派流派代表性代表性理論理論基本基本假設(shè)假設(shè)學(xué)習(xí)動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)假設(shè)機(jī)假設(shè)理論理論缺點(diǎn)缺點(diǎn)學(xué)習(xí)遷移假學(xué)習(xí)遷移假設(shè)設(shè)對(duì)人力資源開發(fā)對(duì)人力資源開發(fā)的啟示的啟示人本主義人本主義需求理論成就動(dòng)機(jī)理論人的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)/需求認(rèn)識(shí)與體驗(yàn)結(jié)

8、合全腦學(xué)習(xí)自發(fā)學(xué)習(xí)以需求為基礎(chǔ)動(dòng)機(jī)比較成為行為的直接能力興趣和動(dòng)機(jī)決定遷移從真實(shí)問題引起學(xué)習(xí)提供學(xué)習(xí)資源利用社會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐分組建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)自我評(píng)價(jià)對(duì)人際關(guān)系技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)有幫助建構(gòu)主義建構(gòu)主義認(rèn)知靈活理論知識(shí)是學(xué)習(xí)者創(chuàng)造出來的學(xué)習(xí)者可以有自己的體驗(yàn)學(xué)習(xí)具有復(fù)雜性社會(huì)互動(dòng)學(xué)習(xí)者對(duì)知識(shí)的創(chuàng)造忽視概念的重要性關(guān)系遷移理論由隨機(jī)而形成通達(dá)自主決定學(xué)習(xí)起點(diǎn)、入口、時(shí)間、深入度協(xié)作或合作學(xué)習(xí)由不同的情景引發(fā)概括對(duì)高級(jí)學(xué)習(xí)有幫助,尤其是對(duì)研究開發(fā)、知識(shí)創(chuàng)新有特殊意義.行為主義的學(xué)習(xí)理論行為主義的學(xué)習(xí)理論n強(qiáng)化理論(強(qiáng)化理論(Reinforcement Theory)n社會(huì)學(xué)習(xí)理論(社會(huì)學(xué)習(xí)理論(Social

9、 Learning Theory) n目標(biāo)設(shè)定理論(目標(biāo)設(shè)定理論(Goal Setting Theory) n期望理論(期望理論(Expectation Theory) .認(rèn)知主義學(xué)習(xí)理論認(rèn)知主義學(xué)習(xí)理論n信息加工理論信息加工理論(Information Processing Theory) .人本主義的學(xué)習(xí)理論人本主義的學(xué)習(xí)理論 n需求理論(需求理論(Needs Theory) n成就動(dòng)機(jī)理論成就動(dòng)機(jī)理論 .建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論n 認(rèn)知靈活理論認(rèn)知靈活理論 隨機(jī)通達(dá)教學(xué)觀隨機(jī)通達(dá)教學(xué)觀 知識(shí)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)概念知識(shí)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)概念 學(xué)習(xí)是社會(huì)性的學(xué)習(xí)是社會(huì)性的 .成人學(xué)習(xí)理論成人學(xué)習(xí)理論

10、教育學(xué)和成人教育學(xué)的對(duì)比教育學(xué)和成人教育學(xué)的對(duì)比特征特征教育學(xué)(教育學(xué)(padagogy)成人教育學(xué)(成人教育學(xué)(andragogy)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)以成熟化過程為基礎(chǔ)剛性格式以主題/課程為中心規(guī)則、程序、法律彈性、開放、廣泛響應(yīng)性多科性啟發(fā)性氛圍氛圍權(quán)威導(dǎo)向正式、低信任競(jìng)爭(zhēng)性贏輸放松、信任、互相尊重非正式、溫暖協(xié)作、支持贏贏領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)教師主導(dǎo)重任務(wù)輕關(guān)系控制輕視經(jīng)驗(yàn)價(jià)值假設(shè)學(xué)社不成熟和依賴低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新、創(chuàng)造性任務(wù)和關(guān)系并重獨(dú)立、成熟指導(dǎo)、示范基于經(jīng)驗(yàn)高風(fēng)險(xiǎn).成人學(xué)習(xí)理論成人學(xué)習(xí)理論教育學(xué)和成人教育學(xué)的對(duì)比(續(xù))教育學(xué)和成人教育學(xué)的對(duì)比(續(xù))特征特征教育學(xué)(教育學(xué)(padagogy)成人教育學(xué)(成人教育學(xué)

11、(andragogy)規(guī)劃規(guī)劃管理人員和教師強(qiáng)調(diào)理性和合法的機(jī)制政策、計(jì)劃和決策高政治性管理人員、教員和學(xué)員互相評(píng)價(jià)協(xié)力完成需求評(píng)估彼此協(xié)商以問題為中心激勵(lì)激勵(lì)外部報(bào)酬和懲罰內(nèi)部激勵(lì)(好奇心)自我指導(dǎo)學(xué)習(xí)合約溝通溝通單向傳播技術(shù)情感壓抑雙向互相尊重情感自由表達(dá)支持性評(píng)估評(píng)估教師標(biāo)準(zhǔn)參考評(píng)定成績(jī)客觀以準(zhǔn)則為基礎(chǔ)兼顧主觀和客觀學(xué)員、同事和教師共同選擇標(biāo)準(zhǔn).成人學(xué)習(xí)理論對(duì)培訓(xùn)的啟示成人學(xué)習(xí)理論對(duì)培訓(xùn)的啟示設(shè)計(jì)問題設(shè)計(jì)問題啟示啟示自我觀念相互啟發(fā)和合作指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)將學(xué)習(xí)者的經(jīng)驗(yàn)作為范例和應(yīng)用材料準(zhǔn)備根據(jù)學(xué)習(xí)者的興趣和能力進(jìn)行開發(fā)指導(dǎo)時(shí)間角度立即應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)定位以問題為中心而不是以培訓(xùn)主題為中心.成人學(xué)

12、習(xí)的三條重要的原則成人學(xué)習(xí)的三條重要的原則 n原則一:原則一:成年人把許多的經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)學(xué)習(xí)中,因此他們即可能作出貢獻(xiàn),也可能失去一些東西(例如自尊心)。n原則二原則二:成年人希望能以現(xiàn)實(shí)生活中此時(shí)此地的問題和任務(wù)為核心,而不想探討學(xué)術(shù)問題。n原則三:原則三:成年人習(xí)慣于積極和自我引導(dǎo)的方式。這一原則的假設(shè)是,成年人習(xí)慣于以經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐為基礎(chǔ)進(jìn)行學(xué)習(xí);大多數(shù)的成年人喜歡與人合作,努力推動(dòng)一個(gè)合作進(jìn)程,喜歡分享別人的經(jīng)驗(yàn)。. 設(shè)計(jì)成人學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)該考慮的因素設(shè)計(jì)成人學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)該考慮的因素1.工具性在多大程度上受訓(xùn)者關(guān)心所教概念和技能的直接應(yīng)用。2.懷疑論多大程度上受訓(xùn)者顯示出質(zhì)疑的態(tài)度和要求邏輯、證據(jù)和實(shí)例

13、。3.抵制變革多大程度上受訓(xùn)者害怕過程轉(zhuǎn)向未知,或害怕過程對(duì)個(gè)人的影響。4.注意力跨度受訓(xùn)者能夠保持注意力的時(shí)間長(zhǎng)度。5.期望水平受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)者和學(xué)習(xí)要求的質(zhì)量(過程)和數(shù)量(內(nèi)容)水平。6.主導(dǎo)需求排列驅(qū)動(dòng)受訓(xùn)者的內(nèi)在和外在個(gè)體需求。7.吸收水平受訓(xùn)者期望的速率和接受新信息的節(jié)奏。8.主題興趣個(gè)體對(duì)主題的興趣。9.自信受訓(xùn)者的獨(dú)立性和自我關(guān)注程度,因此而要求的反饋、強(qiáng)化和成功經(jīng)驗(yàn)的水平高低。10.控制地點(diǎn)多大程度上受訓(xùn)者認(rèn)為培訓(xùn)在工作中能成功實(shí)施(有/無組織支持)。.培訓(xùn)遷移培訓(xùn)遷移 n學(xué)習(xí)遷移與培訓(xùn)遷移模型學(xué)習(xí)遷移與培訓(xùn)遷移模型 n學(xué)習(xí)遷移理論學(xué)習(xí)遷移理論 n受訓(xùn)者特征受訓(xùn)者特征n工作環(huán)境

14、特征工作環(huán)境特征.學(xué)習(xí)遷移學(xué)習(xí)遷移定義定義:任何學(xué)習(xí)都是新舊知道經(jīng)驗(yàn)的相互作用和相互影響的結(jié)果。這種學(xué)習(xí)間的相互作用和影響就是心理學(xué)家所謂的學(xué)學(xué)習(xí)遷移習(xí)遷移。 種類種類 :正向轉(zhuǎn)移 、負(fù)向轉(zhuǎn)移 特殊性遷移、一般性遷移 順向遷移、逆向遷移 “近轉(zhuǎn)移 ”、“遠(yuǎn)轉(zhuǎn)移” .培訓(xùn)遷移模型培訓(xùn)遷移模型受訓(xùn)者特征:受訓(xùn)者特征:能力個(gè)性動(dòng)機(jī)培訓(xùn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)設(shè)計(jì):學(xué)習(xí)原理排序培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用轉(zhuǎn)換理論使用自我管理戰(zhàn)略工作環(huán)境:工作環(huán)境:管理者和同事支持執(zhí)行機(jī)會(huì)技術(shù)支持轉(zhuǎn)換氛圍學(xué)習(xí)保存推廣維持.學(xué)習(xí)遷移理論學(xué)習(xí)遷移理論 理論理論強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)適用條件適用條件同因素理論培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境完全相同工作環(huán)境的特點(diǎn)可預(yù)測(cè)且穩(wěn)定例

15、子:設(shè)備使用培訓(xùn)激勵(lì)推廣理論一般原則運(yùn)用多種不同的工作環(huán)境工作環(huán)境不可預(yù)測(cè)且變化劇烈例子:人際關(guān)系技能的培訓(xùn)認(rèn)知轉(zhuǎn)換理論有意義的材料和編碼策略可增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的存儲(chǔ)和回憶各種類型的培訓(xùn)內(nèi)容和環(huán)境.受訓(xùn)者特征受訓(xùn)者特征n學(xué)習(xí)風(fēng)格(學(xué)習(xí)風(fēng)格(Learning Styles) n學(xué)習(xí)策略學(xué)習(xí)策略(learning strategies) n知覺偏好(知覺偏好(Perceptual Preferences) n學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)(學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)(learning motivation) .工作環(huán)境特征工作環(huán)境特征n遷移氛圍(遷移氛圍(climate for transfer) n管理者支持(管理者支持(manager

16、support) n同事支持(同事支持(peer support) n應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會(huì)(應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會(huì)(opportunity to perform) n技術(shù)支持(技術(shù)支持(technical support) n組織層次的支持組織層次的支持(organizational support) n學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織(learning organization) .本章總結(jié)本章總結(jié) n本章分兩大部分,一部分討論學(xué)習(xí)理論,一部分討論培訓(xùn)遷移問題。我們首先對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行定義,然后討論了不同的學(xué)習(xí)成果,介紹了學(xué)習(xí)過程及其對(duì)人力資源開發(fā)的啟示;然后全面介紹了有影響的不同流派的學(xué)習(xí)理論的發(fā)展,尤其介紹了成人學(xué)習(xí)理論的意義和對(duì)人力資源開發(fā)的指導(dǎo)。n對(duì)人力資源開發(fā)活動(dòng)來說,培訓(xùn)的進(jìn)行是一個(gè)重要方面,但更重要的是使受訓(xùn)者能在工作中應(yīng)用所學(xué)的KSAIBs。這就是促進(jìn)人力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論