工程合同學習感想

1、工程合同學習感想本課程所使用的教材是菲迪克（FIDIC）文獻譯叢施工合同條件，主要學習工程合同的一般規(guī)定，雇主，工程師，承包商，指定的分包商，員工，生產(chǎn)設備、材料和工藝，開工、延誤和暫停，竣工實驗，雇主的接收，缺陷責任，測量和估價，變更和調(diào)整，合同價格和付款，由雇主終止，由承包商暫停和終止，風險與職責，保險，不可抗力，索賠、爭端和仲裁共二十項關(guān)于工程合同的項目內(nèi)容。 整本書向我們?nèi)矫嬖敿毜慕榻B了工程合同的所有通用條件，讓我們大家了解到了什么叫做合同，并且如何制定一份用于由雇主設計的建筑和工程的工程合同?！昂贤笔侵负贤瑓f(xié)議書、中標函、投標函、本條件、規(guī)范要求、圖紙、資料表以及合同協(xié)議書或中標

2、函中列出的添加文件（如果有）。合同是法律的依據(jù)。無論是成本管理、進度管理、質(zhì)量管理還是組關(guān)系，都離不開合同的條款約定。在處理各個單位之間的利益關(guān)系時，合同是最有力的裁判者。合同管理更是統(tǒng)攬全局的管理，是滲透于項目實施過程中方方面面的約定的規(guī)矩。 本書還介紹施工合同條件的適用條件： 各類大型或復雜的工程； 主要工作為施工； 業(yè)主負責大部分設計工作； 由工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書； 按工程量表中的單價來支付完成的工程量； 風險分擔均衡。一般來說，合同產(chǎn)生于實施開始之前，達成合作意向之后?，F(xiàn)在通行的建筑行業(yè)的合同形成方式，也就是尋找可能的合作者，篩選、報價、詢價、談判、簽訂。公開招標、邀請招標都是

3、尋找可能合作者的行為，資格預審，篩選出能力滿足要求的合作者，然后報價、比較、詢價、談判、簽訂合同。這些就是最常見的合同簽訂模式。當然也有直接委托的，這是業(yè)主的權(quán)力。合同的內(nèi)容是操作的依據(jù)。具體就是條款。多少錢，怎么付錢是最重要的條款。因為工程量不能準確確定，或者是現(xiàn)場經(jīng)常會與圖紙有所差異，結(jié)算價款經(jīng)常與合同價款不同。這個時候，總價合同、單價合同以及成本加酬金合同的規(guī)定就有著重要的作用?？們r包死把變更的風險從業(yè)主轉(zhuǎn)移到了施工方，但同時業(yè)主也承擔了總價下降的風險，雖然可能性很小，單價合同，把價格的風險轉(zhuǎn)移，成本酬金則風險均在業(yè)主。這需要大家的協(xié)商。承包范圍是合同要明確的。對于建設單位，他將面對不同

4、階段的合同。如設計階段簽訂設計合同，在此之前要簽訂勘查合同，在此之后要簽訂施工合同。當然也有人要干很多活的，因為他能力強，所以，就有勘查設計施工總承包合同，設計施工采購總承包，還有那種連運行也承包的叫什么特許全協(xié)議即BOT合同。當然除了最常見的施工承包，還有分包。監(jiān)理合同肯定也是要簽訂的，國家規(guī)定。采購合同有時包括在施工合同內(nèi)了，有時建設單位也想自己玩一下就自己和供應商簽訂。工程保險必須要在合同中約定，到底誰來投保。在水利項目中，一陣臺風刮走幾個億的事情經(jīng)常發(fā)生，還是保險的好。擔保合同有的時候會有，在一方對另一方有擔心的.時候。工期、質(zhì)量標準一般應該在合同中規(guī)定。錢的問題，預付款以及進度款支付

5、比例常成為談判的焦點。變更容易引起糾紛，合同中應該規(guī)定變更的處理方式。違約責任，及違約處理辦法，是出現(xiàn)糾紛，不能獲得滿意解決時的辦法，一般可選擇仲裁和訴訟。隨著建設市場風險加大、市場監(jiān)管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善，施工單位風險意識普遍加強，目前的建筑市場正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。建設市場多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙，一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項目待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上來說是積極的，將促進建設市場的進一步規(guī)范，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建設單位來說其后果更象是一個噩夢的來臨。在這一新形勢下，工程招投標、合同管理對承發(fā)包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、合同管理也不再僅是一個簽字那么簡單。簡單的說已經(jīng)變成了一個風險管理的問題。至少在招投標過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。這次的學習，讓我們系統(tǒng)地學習了一遍工程合同，令我們深刻理解到合同管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要位置，做好工程項目與合同管理的重大作用，從而思考作為工程項目管理人員，要增強企業(yè)的合同風險防范意識，把將來可能發(fā)生的合同糾紛中的風險降低到最低。以法律法規(guī)