供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究

1、5 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的防范案例分析5.1昌碩科技科技有限公司簡(jiǎn)介昌碩科技有限公司隸屬于和碩科技集團(tuán)，坐落于上海市，屬于總部的開發(fā)中心。目前昌碩公司建筑面積為3000畝，總投資的100億人民幣，屬于下屬的大型科技制造中心。該公司的經(jīng)營項(xiàng)目為筆記本電腦，公司規(guī)劃以后除基本投資外還會(huì)向其他產(chǎn)品進(jìn)軍。昌碩公司的合作伙伴有華碩集團(tuán)。筆記本是辦公常用產(chǎn)品，昌碩公司作為華碩的代工企業(yè)，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)筆記本主板，而其他常用配件都是外包，直接按照華碩公司的訂單進(jìn)行硬件采購，裝機(jī)以及整機(jī)測(cè)試，最后將生產(chǎn)合格的產(chǎn)品發(fā)送給華碩經(jīng)銷商。本文以昌碩科技有限公司說明怎樣管理產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)。5.2昌碩科技有限公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.1

2、昌碩科技有限公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類別（1）常見的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有：火災(zāi)、地震、泥石流、暴雨、電擊等。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)雖然不常見，但是一旦發(fā)生將會(huì)影響公司的正常生產(chǎn)，造成公司設(shè)備毀壞，給公司帶來巨大損失。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)施政策也是影響公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。比如，近年我國頒發(fā)了勞動(dòng)法，要求公司按照法律規(guī)定發(fā)放福利待遇，提高了公司的開支水平，加大了公司成本，減少了公司的利潤收益。國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境走向也影響了昌碩公司的發(fā)展方向，比如，近年來受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，公司生產(chǎn)數(shù)量逐漸減少。（2）傳統(tǒng)的產(chǎn)品配件采購流程是由公司采購部根據(jù)訂單制定采購清單，然后利用辦公軟件制作采購報(bào)表，根據(jù)單件產(chǎn)品的價(jià)格估算采購成本，尋求合作廠商，

3、與廠商洽談價(jià)格，繳納定金，最后是廠商運(yùn)貨和送貨。這種傳統(tǒng)的采購流程加大了企業(yè)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)，所以要加以改善。昌碩公司的發(fā)展模式是按單生產(chǎn)、特殊定制，生產(chǎn)出的筆記本電腦會(huì)及時(shí)送到客戶手中，但是因?yàn)樽匀?、交通等環(huán)境因素的影響，有時(shí)不能快速送達(dá)。筆記本屬于電子產(chǎn)品，涉及配件眾多，組裝過程中容易出錯(cuò)，導(dǎo)致已經(jīng)配送的產(chǎn)品會(huì)返廠重修，加重企業(yè)成本。（3）公司與其他企業(yè)合作過程中也存在供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)。公司與其他供應(yīng)商的合約簽署、產(chǎn)品制造、物流運(yùn)輸、利潤分配等過程都存在單方毀約風(fēng)險(xiǎn)。5.2.2昌碩科技有限公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)昌碩公司的生產(chǎn)情況，結(jié)合文章中提到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方案，分別從外部影響因素和內(nèi)部采購流程分

4、析公司供應(yīng)鏈存在的風(fēng)險(xiǎn)。（1）外部影響因素。根據(jù)對(duì)外部環(huán)境的綜合分析，目前公司遇到的問題是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各行業(yè)發(fā)展低迷，整體環(huán)境處于危險(xiǎn)邊緣。這種環(huán)境背景不僅降低了公司收益，對(duì)于整個(gè)電子商業(yè)的發(fā)展都造成了嚴(yán)重沖擊。經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的主要表現(xiàn)是：我國發(fā)達(dá)城市的電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)回潮超出預(yù)測(cè)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前以廣東、深圳等沿海電子產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)城市的中小企業(yè)投資狀況較差，同比2012年下降了30，其中計(jì)算機(jī)銷售成總額下降了40。筆記本電腦的采購市場(chǎng)變動(dòng)性大，受到環(huán)境影響較其他電子產(chǎn)品更加明顯。（2）內(nèi)部采購流程風(fēng)險(xiǎn)。昌碩公司為了尋求長(zhǎng)期合作伙伴，降低配件采購成本，所以只選擇幾個(gè)配件采購合作商，這就造成公司對(duì)

5、合作商的依賴性非常強(qiáng)。昌碩公司這種直接供貨的采購模式，致使供貨商不重視公司訂單，而是優(yōu)先滿足其他公司的要求。有時(shí)供貨商甚至不能按時(shí)交貨，不僅耽誤電腦制作時(shí)間，也損害了昌碩公司的名譽(yù)。5.3對(duì)昌碩公司供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的控制目前，公司遇到的最大風(fēng)險(xiǎn)主要來源于國際金融危機(jī)和內(nèi)部采購流程風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上文中提出的控制方法對(duì)昌碩公司的未來發(fā)展采取以下措施。5.3.1采取防范措施應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)（1）公司要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求調(diào)整未來發(fā)展方向。目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷，作為高新技術(shù)發(fā)展行業(yè)，昌碩公司應(yīng)該重新考慮目標(biāo)定位，尋求創(chuàng)新發(fā)展方向。正視金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢現(xiàn)狀，分析企業(yè)受到的沖擊和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并

6、根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整戰(zhàn)略做出響應(yīng)。如果企業(yè)有足夠流動(dòng)資金和客戶來源，就要把握機(jī)遇，減少生產(chǎn)數(shù)量，提高產(chǎn)品科技含量，謀求新的發(fā)展道路。如果企業(yè)訂單緊縮，資金流轉(zhuǎn)不足，就要根據(jù)實(shí)際需求重新定位，以求公司盡快步入生產(chǎn)正軌。昌碩公司作為和碩聯(lián)合科技集團(tuán)的生產(chǎn)中心具有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)客戶來源穩(wěn)定，生產(chǎn)資金充足，所以可以采用減少生產(chǎn)數(shù)量、提高科技含量的戰(zhàn)略方案。公司應(yīng)該實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大客源量，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展到除筆記本加工以外的電子產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)。（2）提高員工工作效率，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)員工的信心是應(yīng)對(duì)消極情緒的重要武器。要從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，將公司文化發(fā)展作為

7、首要任務(wù)。昌碩公司要在內(nèi)部宣傳公司文化，通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的素質(zhì)、提高工作道德，向員工宣傳公司規(guī)定的行為規(guī)范，讓其嚴(yán)格遵守，養(yǎng)成良好的自我監(jiān)督行為。加強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)理念，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，為企業(yè)順利規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)提供后備力量和人才支持。（3）增強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范性。管理制度關(guān)乎著企業(yè)生存和發(fā)展，是企業(yè)現(xiàn)代化治理的關(guān)鍵。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生，從客觀上說是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的重新建設(shè)，只有在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式中尋找不足，才能加快昌碩公司規(guī)范化管理制度的形成。（4）提高企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。創(chuàng)新技術(shù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤發(fā)展的源泉。加強(qiáng)多元化發(fā)展模式，提高筆記本生產(chǎn)效率，才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的國際市場(chǎng)中占有

8、發(fā)展空間。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定力量。目前，筆記本發(fā)展工藝趨于完善，客戶對(duì)筆記本電腦的個(gè)性化功能要求越來越高，企業(yè)要注重發(fā)展模式從創(chuàng)新和傳統(tǒng)兩部分入手。創(chuàng)新的筆記本電腦要有強(qiáng)大的功能，設(shè)計(jì)工藝也要向輕薄、美觀方向發(fā)展；傳統(tǒng)電腦要符合大眾需求，以高性價(jià)比產(chǎn)品作為主打，爭(zhēng)取獲得更多客戶的青睞。昌碩公司的筆記本制作工藝完善，目前應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新筆記本電腦的生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)高性能產(chǎn)品，刺激顧客消費(fèi)。昌碩公司可以從以下幾點(diǎn)入手：1、建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。2、提高企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本。3、聘用高科技人才，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新隊(duì)伍。4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的改進(jìn)，適當(dāng)引進(jìn)國外先進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施。5、宣傳

9、企業(yè)創(chuàng)新文化。（5）改善企業(yè)財(cái)務(wù)流通。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的后備力量，建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和高效率的企業(yè)管理政策是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的推動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)資金走向是否符合規(guī)范，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣的特殊時(shí)期，昌碩公司要尤其注意財(cái)務(wù)管理和資本走向。5.3.2 降低企業(yè)內(nèi)部采購風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)公司對(duì)供應(yīng)商過于依賴的問題，可以從發(fā)展合作伙伴做起，提高貨源選擇數(shù)量，也可以結(jié)合訂單生產(chǎn)需求自制配件。在尋求合作伙伴時(shí)，公司應(yīng)盡可能選擇知名企業(yè)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。昌碩公司可以建設(shè)信息共享平臺(tái)，對(duì)供貨商的經(jīng)營狀況做全面分析，如果發(fā)現(xiàn)存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)終止部分合作。根據(jù)對(duì)昌碩公司的研究發(fā)現(xiàn)，公司在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取積極應(yīng)對(duì)

10、政策和防范措施，能夠順利的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如，昌碩公司為了規(guī)避金融危機(jī)造成的風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)量，將原有的4個(gè)加工廠縮減為2個(gè)，并根據(jù)公司需要進(jìn)行適當(dāng)裁員。在財(cái)務(wù)管理方面，公司節(jié)約日常開支，嚴(yán)格控制日常用品開銷，根據(jù)訂單需求自制配件，減少了供貨商供貨不及時(shí)的現(xiàn)象。參考文獻(xiàn)1 馬士華供應(yīng)鏈管理M北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20102 常珊供應(yīng)鏈中企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)管理J物流科技，2009，(11)3 劉雪梅論供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)防范J商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009，(O1)4 舒良友、晏啟鵬制造商為核心供應(yīng)鏈中的伙伴風(fēng)險(xiǎn)及控制J技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，20105 劉永勝供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制M北京：中國物資出版社，20076 肖懷云淺談供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)的防范J商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，(10)7 賀彩萍中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的計(jì)算機(jī)管理fJ1上海經(jīng)濟(jì)研究。2008，(O9)8 丁偉東、劉凱、賀國先供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究IJJ中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2003，(