項目部技術(shù)管理體系

1、項目部技術(shù)管理體系1.技術(shù)管理的目的加強工程技術(shù)管理工作的制度化、標準化、現(xiàn)代 化建設(shè)，推行科學管理，提高技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品符 合國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準，符合法規(guī)和業(yè)主要求，生產(chǎn)出精品工 程。促進科技進步，增強企業(yè)競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，追 求最大的經(jīng)濟效益。2.技術(shù)管理責任保證體系技術(shù)管理責任保證體系 技術(shù)管理工作：3. 圖紙的會審 3.1 內(nèi)部圖紙 審核：在項目中標簽定工程合同組建項目經(jīng)理部后，項目 3.1.1 部接 到工程設(shè)計圖紙后，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員，對施工設(shè)計圖紙 進行圖紙的內(nèi)部審核工作， 對圖紙的疑問及存在的問題應(yīng)做好詳細的 記錄，形成圖紙內(nèi)審記錄，并

2、為設(shè)計圖紙會審做好充分的準備工作。3.1.2 設(shè)計圖紙的會審：設(shè)計圖紙的會審工作一般由建設(shè)單位主持， 設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位的項目部領(lǐng)導、項目（主任）總工程 師和項目部工程部長等參加， 對會審認可的問題要形成會議紀要文件。 紀要中要具體記錄會審的時間、 地點、參加單位、參加人姓名、 單位、 職務(wù)，提出問題以及解決問題的辦法。形成的會議紀要需有設(shè)計、業(yè)主、施工單位三方會簽各執(zhí)一份。 此紀要是指導工程施工的正式文件之一， 與設(shè)計圖紙具有同等的效力， 也是進行工程索賠的重要依據(jù)， 是項目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。3.2 對控制樁位的復測恢復定線和施工條件的調(diào)研 在交樁工作完成之后， 項目部領(lǐng)

3、導和總工程師組織人員進場并首先對 控制樁位進行復查核對，恢復定線。3.3 現(xiàn)場勘察和施工條件調(diào)研；根據(jù)路線平、縱、橫圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造 物總體布置，防護設(shè)施等方案是否合理。對附近的水文、地質(zhì)、氣候條件以及材料的來源和質(zhì)量進行調(diào) 查和測試。對現(xiàn)場用水、用電的情況以及施工環(huán)境和當?shù)仫L土人情進行調(diào) 查。3.3.4 識別對人體健康的危害源， 合理規(guī)劃生活用地和生產(chǎn)用地范圍。3.3.5 對現(xiàn)場的勘察和測試形成記錄，必要時報建設(shè)單位審定。設(shè)計變更和工程洽商： 3.4除合同有特殊規(guī)定外， 一般情況下項目無權(quán)修改設(shè)計， 如經(jīng)現(xiàn)場核對 和施工中發(fā)現(xiàn)圖紙的錯誤， 或因施工條件發(fā)生變化， 不能完全

4、滿足設(shè) 計要求，可以向設(shè)計單位提出工程洽商書面資料請求設(shè)計單位予以答 復，工程洽商單一定要有設(shè)計單位或業(yè)主監(jiān)理和業(yè)主簽字方可生效， 此洽商單是進行施工和工程索賠的依據(jù)要作為記錄性文件控制和保 存。4.提出變更設(shè)計的原則：4.1 設(shè)計中有明顯的不合理或錯誤的。4.2 在不降低原設(shè)計技術(shù)標準的同時，便于引進或采用新技術(shù)、新工 藝、新設(shè)備等先進技術(shù)，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進度的。4.3 實際地質(zhì)資料與實際工程地質(zhì)情況發(fā)生較大差異，影響原設(shè)計意 圖的實施的。4.4 實施過程中確實存在困難的，經(jīng)修改設(shè)計可減少施工難度的，縮 短工期的。4.5 由設(shè)計單位或監(jiān)理提出的變更設(shè)計5施工過程控制 本項目在產(chǎn)品

5、施工生產(chǎn)過程中嚴格實施質(zhì)量控制， 以確保產(chǎn)品符合國 家與行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準，符合法規(guī)和業(yè)主要求。5.1 施工生產(chǎn)準備階段開工前由總工程師組織技術(shù)部門編制 施工組織設(shè)計 和施工準備計 劃；組織主要工程管理人員進行圖紙會審； 參加設(shè)計技術(shù)交底并作好 記錄。按照施工組織設(shè)計要求和施工準備階段計劃，各部門在開工前 應(yīng)完成：工程部和機料部調(diào)配合適的機械設(shè)備和足夠的各工種人員， 以及準備合格的原材料， 辦公室安排適宜的工作環(huán)境， 項目經(jīng)理領(lǐng)導 進行確認。5.1.2 由辦公室準備好必要的施工生產(chǎn)文件，合約部收集顧客特殊要 求，工程部收集有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范，質(zhì)檢部準備施工記錄表 格。5.1.3 測量組完

6、成工程復測，試驗室準備工作就緒，經(jīng)過項目部和監(jiān) 理確認。5.1.4 總工程師主持編制項目新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝作業(yè) 指導書，并指導實施。項目經(jīng)理根據(jù)公司質(zhì)量目標和業(yè)主要求進行實施性質(zhì)質(zhì)量策劃， 總工程師組織編制質(zhì)量計劃并落實到部門和人員。5.1.6 項目具備開工條件時，總工程師組織編寫開工報告送業(yè)主和監(jiān) 理機構(gòu)審批。5.2 施工生產(chǎn)過程嚴格按國家與行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準和法規(guī)，以及審批后的施工 組織設(shè)計組織施工。5.2.2 對特殊過程由技術(shù)部編制施工組織設(shè)計及詳細的作業(yè)指導書， 經(jīng)總工程師批準后組織實施。5.2.3 質(zhì)檢部質(zhì)檢人員進行連續(xù)監(jiān)控， 以確保這些過程質(zhì)量得到保證。 項目部成立安全領(lǐng)

7、導小組、質(zhì)量職能機構(gòu)，負責生產(chǎn)過程中安 全管理和質(zhì)量控制。保證施工過程質(zhì)量 5.35.3.1 各分項工程（工序）開工前由工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員及作業(yè) 隊班組骨干進行施工技術(shù)交底 （每個分項編制詳細的施工計劃和作業(yè) 指導書）詳細說明施工方法、人員、機具的配置，物資和進度計劃的 編排，明確進度要求、質(zhì)量標準，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并 說明監(jiān)控的方法要領(lǐng)，標準和安全要求，需要時附上草圖，施工技術(shù) 交底必須填寫技術(shù)交底書，由工程部完成。5.3.2 工序質(zhì)量控制項目部實行自檢、交接檢、專檢；并由質(zhì)檢部報 監(jiān)理檢查。5.3.3 機料部按計劃對設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng)，以滿足施工過程 能力；并保持工作

8、環(huán)境適于操作，保證生產(chǎn)安全有序。項目副經(jīng)理按技術(shù)工藝評定標準，調(diào)配足夠合格的操作人員5.3.5 出現(xiàn)質(zhì)量重大波動時，由總工程師組織部門查找過程或設(shè)備的 主要原因，采取糾正措施并檢驗認可。技術(shù)人員按質(zhì)量記錄控制程序作好施工過程各種記錄，及 時向領(lǐng)導反映施工受控狀態(tài)。5.3.7 項目副經(jīng)理主持文明生產(chǎn)， 貫徹國家有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)。5.3.8 按設(shè)計圖紙組織施工；按業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)提出的設(shè)計變更通知 組織施工，并對變更項目明確標識。施工過程匯總按照本地的水文情況及汛期來臨前制定防洪措施； 出現(xiàn)火災(zāi)、風災(zāi)、 水災(zāi)及工程建設(shè)重大事故時，應(yīng)按即定方案執(zhí)行或 立即采取有效措施，保護人員、物資、設(shè)備和工程

9、的安全。 對施工現(xiàn)（項目部領(lǐng)導參加）項目部每月由質(zhì)檢部長和安全員組織 場進行質(zhì)量、 安全監(jiān)督檢查一次， 工程重點部位施工時由總工程師組 織相關(guān)部門到現(xiàn)場進行指導、檢查。5.4 制訂生產(chǎn)進度計劃5.4.1 工程部提供施工組織設(shè)計及進度計劃編制依據(jù)，由計量合同工 程部編制年、季、月度計劃。5.4.2 生產(chǎn)部根據(jù)月進度計劃制訂每日工作計劃，并實施。領(lǐng)導班子每月召開一次生產(chǎn)計劃會議，在工期緊迫時每天召開 現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。5.5 依據(jù)施工進度情況及施工階段質(zhì)量要求進行資源配置5.5.1 人才資源：施工技術(shù)人員，由總工程師按照投標書和施工需要 向上級機關(guān)申請配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人

10、員， 并根據(jù)各人的技能專業(yè) 安排在適當?shù)膷徫还ぷ鳎?施工技術(shù)人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總工程師和 項目經(jīng)理批準。技工和特殊工種由經(jīng)理辦制訂使用計劃報勞務(wù)市場調(diào) 配；技能考核和培訓由勞資員主持。設(shè)備：由機械工程師制定調(diào)撥、維修、保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。執(zhí)行 公司機械管理條理 ，確保設(shè)備利用率不少于 65%。 工藝技術(shù)和文件：依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和文件資料控制程序收集、 編制。根據(jù)合同要求施工前為測量組和試驗室配置滿足需要和精確度 的設(shè)備。5.6 工序控制：工序質(zhì)量通過自檢實施質(zhì)量控制，質(zhì)量控制有施工 工序質(zhì)量檢查程序圖質(zhì)檢負責人須填寫質(zhì)檢記錄，現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì) 檢員須填寫施工記錄，未進行自檢，認為不合格產(chǎn)品不得進入

11、下一道工序。 6總體施工組織設(shè)計與詳細的單項施工方案的編制 總體施工組織設(shè)計與單項施工技術(shù)方案要充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門 的作用，同意組織共同參加編制， 要因地制宜制訂單項施工技術(shù)方案， 要求方案經(jīng)濟上合理、 技術(shù)上先進和可靠， 在條件允許情況下盡量采 用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機械施工水平，加快工程 進度，提高工程質(zhì)量。6.1 編制的依據(jù)：編制總體施工組織設(shè)計或單項施工技術(shù)方案時，要 明確編制的依據(jù)。6.2 編制責任劃分6.2.1 一般工程總體施工組織設(shè)計或單項施工技術(shù)方案由項目經(jīng)理部 編制，編制工作由項目總工程師具體負責。6.2.2 對特大型或四新工程的總體編制施工組織設(shè)計和詳細

12、的單項施 工技術(shù)方案， 由項目部總工程師組織工程部編制， 公司的總工及工程 部審核。6.2.3 總體施工組織設(shè)計與單項技術(shù)方案是企業(yè)指導工程施工的法則 性文件，項目經(jīng)理部各部門及管理人員必須嚴格執(zhí)行， 不得隨意變更 或修改。若施工過程中確需做重大修改， 必須經(jīng)原編制、審批人同意， 出具書面修改通知并歸檔保存。 如需局部修改， 可由項目總工程師審 核批準。6.3 施工技術(shù)交底是施工技術(shù)管理必須執(zhí)行的一項制度，嚴格遵守技 術(shù)交底制度，實行逐級交底責任制，使現(xiàn)場施工領(lǐng)導、技術(shù)人員。操 作人員對承建工程設(shè)計意圖、施工安排、施工技術(shù)方案、操作規(guī)范、 保證質(zhì)量 的措施作到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

13、 技術(shù)交底必須滿足合同文件施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢 驗評定標準的要求， 技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)形成記錄填寫 項目施工技術(shù)交 底記錄 交底和被交底單位和負責人及人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。 對特殊 工序、隱蔽工程和關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)， 應(yīng)重點進行技術(shù)交底并明確錯采取 的措施和預防措施。施工技術(shù)交底前對關(guān)鍵分布工程和重點控制分部工程或特殊過程的 施工應(yīng)做詳細的作業(yè)指導書， 作業(yè)指導書作為第三層次的文件， 是指 導現(xiàn)場施工人員怎樣進行施工的文件，應(yīng)發(fā)放到各作業(yè)班組。 施工技術(shù)交底工作由項目總工程師主持， 施工的有關(guān)部門和現(xiàn)場技術(shù) 人員、試驗、測量、監(jiān)理、作業(yè)隊長等人員參加。并在開工前向現(xiàn)場 操作人員進行現(xiàn)場施

14、工技術(shù)交底工作。7.施工過程中施工工序的控制7.1 為了保證總體施工組織設(shè)計和施工質(zhì)量目標的順利實施，除了要 進行詳細的技術(shù)交底外， 還應(yīng)做好施工原材料檢驗工作和施工過程中 工序質(zhì)量自檢、交接檢、互檢，實現(xiàn)質(zhì)量控制， 并應(yīng)有自檢、交接檢、 互檢記錄，通過自檢和試驗嚴整做到不合格的產(chǎn)品不得進入下一道工 序作業(yè)。7.2 檢查施工組織設(shè)計的實施情況，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預 防措施，對其設(shè)施在結(jié)構(gòu)合理、 受力允許條件下進行現(xiàn)場的合理改進、 調(diào)整，使施工技術(shù)方案在施工中逐步完善， 對施工技術(shù)方案實行動態(tài) 管理的效果。8 施工技術(shù)資料的管理 施工過程中施工原始記錄、 檢查以及建設(shè)單位、 設(shè)計單位往來文件都 8.1是施工過程中最原始的記載， 是竣工決算的重要依據(jù)， 也是竣工資料 的組成部分，必須設(shè)專人負責收集、保管、分類管理。8.2 施工原始記錄的格式，應(yīng)符合業(yè)主和監(jiān)理的要求以及符合國家檔 案管理要求。8.3 工程照片也是施工原始資料的重要組成部分，是重點工程項目關(guān)鍵