精益生產(chǎn)考核管理制度20151029VIP

1、精益生產(chǎn)考核管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 目 錄 第一章 總 則 .2 第二章 定 義 .2 第三章 權(quán) 責(zé) .3-4 第四章 考核內(nèi)容及實施細(xì)則.5-7 第五章 考核項目分類 .8 第六章 精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作獎勵辦法.8-9 第七章 考核實施辦法 .10-12精益生產(chǎn)考核管理制度第一章 總 則第一條 目的 為了更好、更快地推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本、提高綜合效益，根據(jù)公司推進(jìn)精益管理的要求，確保對推進(jìn)工作進(jìn)行及時、有效、公正的評價考核助推精益自主研改善成果的落地，努力打造具有歐仕特色的戰(zhàn)略精益管理體系，特制訂本考核管理制度。第二條 使用范圍 本管理制度適用于公司精益管理工作開

2、展各方面。第三條 “精益生產(chǎn)管理”是公司結(jié)合當(dāng)前和未來發(fā)展需要所做出的一項戰(zhàn)略決策，必須長期堅持，從我做起，不斷改善。第四條 精益管理指導(dǎo)思想（一）完善和規(guī)范公司管理系統(tǒng)、管理制度，并嚴(yán)格落實。（二）提倡和鼓勵“暴露問題”，沒有問題才是最大的問題。（三）項目開展以正向激勵為主，獎懲分明。（四）成立專門組織負(fù)責(zé)精益管理的推進(jìn)工作，引導(dǎo)職工廣泛參與。（五）管理資源向生產(chǎn)一線傾斜，全員參與。第五條 精益生產(chǎn)口號:精益從“心”開始，改善由“我”做起。第二章 定 義 通過精益生產(chǎn)的管理，提供系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式、市場供求等平臺的變革和改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理鏈上的各個環(huán)節(jié)，以適應(yīng)市場的變化，并能消

3、除生產(chǎn)過程中一切無效的勞動及浪費(fèi)，持續(xù)改善，最終達(dá)到生產(chǎn)各個方面最好的結(jié)果。第一條 學(xué)習(xí)成長：內(nèi)、外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，精益相關(guān)各類例會、研討會，課堂表現(xiàn)，課后作業(yè)完成情況，學(xué)習(xí)分享，授課，其他學(xué)習(xí)要項等；第二條 管理要項：外提要項，內(nèi)管要項，計劃要項，其他管理要項等；第三條 精益5S和三定： 三定指現(xiàn)場管理中涉及的工具、物料等的定位、定容及定量。第三章 權(quán) 責(zé)3.1總經(jīng)理：1） 負(fù)責(zé)研究決定公司管理提升活動的重大事項；2） 負(fù)責(zé)對精益管理考核結(jié)果進(jìn)行審批、結(jié)果應(yīng)用確認(rèn)等。3.2精益項目組：1） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各單位管理提升活動開展情況及其效果，提出改進(jìn)意見，調(diào)配相應(yīng)資源；2） 負(fù)責(zé)項目階段性成果的檢

4、驗和評價；3） 負(fù)責(zé)掌握各單位精益管理工作的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，建立健全評價制度和責(zé)任追究制度，指導(dǎo)督促各項工作的落實；4） 負(fù)責(zé)制定項目實施計劃，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；5） 負(fù)責(zé)項目實施效果的總結(jié)、考評和報告，對存在問題進(jìn)行研究，為總經(jīng)理決策提出建議；6） 負(fù)責(zé)管理提升活動宣傳報道的組織協(xié)調(diào)工作，籌備精益開展有關(guān)工作會議，起草有關(guān)文件；7） 負(fù)責(zé)每月與各單位負(fù)責(zé)人、各推進(jìn)小組組長溝通確認(rèn)當(dāng)月實施計劃和考核項目，經(jīng)精益項目辦負(fù)責(zé)人審批后，每月5日前由IE負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗證；8） 對精益管理項目開展情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、督辦，收集相關(guān)信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋落實結(jié)果；9） 公司每周定期組織精益

5、管理專題會議，對精益項目階段完成情況和對各生產(chǎn)部門精益管理工作進(jìn)行評審。3.3精益推進(jìn)小組/自主研改善小組：1） 負(fù)責(zé)按照精益項目辦的部署擬定本專項管理提升活動方案；2） 負(fù)責(zé)按照精益生產(chǎn)的相關(guān)要求，組織開展專項管理提升活動，對專項管理提升活動開展情況進(jìn)行匯總評價，總結(jié)推廣經(jīng)驗，指導(dǎo)督促各項工作的落實；3） 負(fù)責(zé)組織對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見，為總經(jīng)理決策提出建議；4） 負(fù)責(zé)籌備有關(guān)會議，起草自主研階段性改善總結(jié)報告;5） 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照精益管理實施計劃開展工作，組織相關(guān)單位干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)成共識。3.4培訓(xùn)/績效專員：1）負(fù)責(zé)考核辦法的具體實施3.5部門主管：1）

6、 負(fù)責(zé)完成精益推進(jìn)、自主研改善小組提出的改善項目，及根據(jù)學(xué)習(xí)、管理要項要求等改善的具體實施、落地；2） 負(fù)責(zé)制定部門改善實施計劃、改善成果數(shù)據(jù)的匯總、匯報；3） 負(fù)責(zé)按計劃完成精益推進(jìn)小組的各項改善工作、落實、呈報。3.6 IE/6S 專項小組：1） 負(fù)責(zé)完成各部門現(xiàn)場改善計劃的實施效果稽核、驗證；2） 負(fù)責(zé)提出具體改善實施計劃完成情況的評估、改善建議；3） 負(fù)責(zé)主導(dǎo)現(xiàn)場改善項目的實施、完成情況的匯總、匯報。第四章 考核內(nèi)容及實施細(xì)則4.1 考核對象：精益推進(jìn)小組成員、生產(chǎn)單位及相關(guān)單位4.2 考核周期：月考核、季度考核、年度考核4.3 考核方式：綜合得分考評制 4.3.1學(xué)習(xí)成長部分：采用積

7、分制，不設(shè)具體考核指標(biāo)值，最終以排名次序體現(xiàn)考核結(jié)果；積分設(shè)置與獲取方法：類別獲取積分渠道分值計分說明加分扣分培訓(xùn)參加培訓(xùn)1. 外訓(xùn)師精益專題培訓(xùn)，2分/課時（次）；2. 內(nèi)部精益專題拓展階梯培訓(xùn)，1分/課時（次）；按培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定參加計相應(yīng)分未經(jīng)批準(zhǔn)缺席或違反相關(guān)規(guī)定扣相應(yīng)分例會、各類研討會參加公司或項目部正式通告的例會、各類研討會1分/次按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計分未經(jīng)批準(zhǔn)不參加或無故沒參加的扣相應(yīng)分課堂表現(xiàn)每次課堂發(fā)言、回答問題、互動者累計前三名各得3分、2分、1分；按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計分所在組組員從未進(jìn)前3名的小組扣2分課后作業(yè)1. 自主研專題，一次3分；2. 其他課后作業(yè)，一次2分；按要求相應(yīng)計分。優(yōu)秀

8、可資典范的加一倍積分無提交扣相應(yīng)分考試成績參加經(jīng)項目部組織的考試，考試成績達(dá)80（含）以上的，得2分，60（含）-80分的得1分；按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計分不及格的扣1分分享培訓(xùn)心得向項目部提交培訓(xùn)心得、讀書報告報告一次2分，每個月最多10分；專題公開分享、上墻上報的加1分抄襲扣相應(yīng)分共享資料向項目部提供音像、錄音、文檔、課件等資料審核通過一份2分，每個月最多10分原創(chuàng)或翻倍相應(yīng)分抄襲扣相應(yīng)分授課沙龍主講主講一次文體沙龍（13小時）3分，人數(shù)20人以上創(chuàng)新主題且按相關(guān)規(guī)定加相應(yīng)分雷同主題且按相關(guān)規(guī)定加一半相應(yīng)分培訓(xùn)授課1. 精益主題系列課程，一次3分；2. 相關(guān)管理系列課程，一次2分；1. 精益營外授課另

9、加1分/課時；參加人數(shù)須20人以上；其他精益要項考核部門在精益要項考核中獲第一名，所在組員可獲3分；按相應(yīng)要求積分精益效益考核部門在精益效益考核中獲第一名，所在組員可獲3分；團(tuán)體計分方式（精益推進(jìn)小組得分）：1） 組員不足部分，取該組平均分累計，即：該組平均分*不足人數(shù)；2） 組員因公外出或因重要事務(wù)缺席該出席未出席項目的，可取得該項目原始積分計入；3） 考試因公出差無法參加當(dāng)次考試的可在下次考試時安排補(bǔ)考計入考核得分。 4.3.2管理要項部分:考核指標(biāo)考核對象目標(biāo)值權(quán)重計算/考核方式數(shù)據(jù)/資料來源門檻值目標(biāo)值外提要項部門85%100%40%改善完結(jié)合格項目數(shù)/總改善要項數(shù)*100%總經(jīng)辦稽核

10、組內(nèi)管要項部門90%100%40%計劃要項部門95%100%20%其他（加分項）部門1. 上述各管理要項在實際操作中確實產(chǎn)生效益，根據(jù)效益多少，給予1-3分；2. 每個考核周期內(nèi)最高不超過10分；管理要項部分考核主要內(nèi)容：1） 外提要項：外協(xié)輔導(dǎo)老師提出的各單位現(xiàn)場需要改善的各項內(nèi)容；2） 內(nèi)管要項：所有的涉及內(nèi)部管理改善的項目比如；學(xué)習(xí)的上傳、下達(dá)，部門的規(guī)劃管理等；3） 計劃要項：輔導(dǎo)老師、精益推進(jìn)小組、本部門根據(jù)提出的問題制定相關(guān)的改善實施計劃；4） 其他項：綜合以上管理要項在實際操作中確實產(chǎn)生的效益，根據(jù)改善效益的成效內(nèi)容進(jìn)行專項評估。4.3.4 5S和三定考核部分考核指標(biāo)考核對象權(quán)重

11、計算/考核方式數(shù)據(jù)/資料來源分類考核指標(biāo)5S部門40%A=100*40%考核組現(xiàn)場評分三定定位部門60%40%B=100*40%定容部門30%C=100*30%定量部門30%D=100*30%考核分=A+(B+C+D)*60%具體考核評分依（6S考核管理辦法及稽核檢查表）為準(zhǔn)。4.3.4其他部分：采用評分制，最終以達(dá)成率及排名次序體現(xiàn)考核結(jié)果4.4 學(xué)習(xí)成長、管理要項考核的主要內(nèi)容：目標(biāo)達(dá)成度、日程進(jìn)度、工作質(zhì)量三個方面；4.5 計劃時間節(jié)點：指車間制定的精益擴(kuò)展計劃、專項工作計劃時間節(jié)點,計劃時間節(jié)點以當(dāng)日下午下班時間為截止時間。4.6進(jìn)度拖延：指完成各階段的實際時間（以完成資料上報時間為準(zhǔn)

12、）較計劃時間節(jié)點有所延遲。 4.7完成時間節(jié)點：以規(guī)定完成時間的當(dāng)日下午下班時間為截止時間（特殊規(guī)定要求除外）。4.8考核結(jié)果：根據(jù)每個月、季、年考核分?jǐn)?shù)累計后公布；4.9考核申訴： 在每次考核結(jié)果公布后三個工作日內(nèi)，有異議者可以提出申訴，該申訴允許越級申訴；4.10考核實施：根據(jù)各個考核項目的不同性質(zhì)以實時計分累計，培訓(xùn)專員全程跟蹤實施；第五章 考核項目分類5.1考核項目學(xué)習(xí)成長:培訓(xùn)情況月考核，由出勤率、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成與考試成績構(gòu)成，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核；管理要項：各部門項目工作執(zhí)行計劃與任務(wù)完成情況月考核，由各精益項目組所承擔(dān)項目工作任務(wù)計劃完成情況的檢查結(jié)果構(gòu)成，檢查考核總由

13、總經(jīng)辦精益項目小組負(fù)責(zé)考核；自主研（精益效益）：項目指標(biāo)完成階段考核，由各精益小組承擔(dān)指標(biāo)完成情況的檢查結(jié)果構(gòu)成；檢查考核總經(jīng)辦項目部負(fù)責(zé)考核；5.1.4 精益6S和三定管理及應(yīng)用5.2考核分類主要內(nèi)容（詳見第四章）5.3考核結(jié)果的應(yīng)用5.3.1學(xué)習(xí)成長、管理要項的考核結(jié)果一經(jīng)確認(rèn)，流動紅旗、流動黑棋當(dāng)日頒發(fā)（切換）；正向激勵物質(zhì)獎于考核結(jié)果確認(rèn)后的下一次課堂上發(fā)放；精益6S和三定管理的考核結(jié)果一經(jīng)確認(rèn)，流動紅旗、流動黑棋當(dāng)日頒發(fā)（切換）；正向激勵物質(zhì)獎于考核結(jié)果確認(rèn)后的次一周管理干部例會上發(fā)放；每次考核結(jié)果累計，參與年終綜合績效考核；5.4 獎勵管理（ 榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎）1）小組物質(zhì)獎勵管理：

14、由小組組長以“成果共享、激勵員工”為出發(fā)點，按公開透明的原則自行擬定，報送項目部備案后自行安排；2）部門物質(zhì)獎勵管理：由部門/課室最高主管以“成果共享、激勵員工”為出發(fā)點，按公開透明的原則自行擬定，報送項目部備案后自行安排；5.5考核記錄存檔管理：依文檔管理制度實施，保存一年。第六章 考核獎懲辦法6.1 目的 為弘揚(yáng)精益精神，大力表彰精益生產(chǎn)管理推進(jìn)過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性。6.2 獎懲方式： 1、獎勵：（1）通報表揚(yáng)（在歐仕公司精益公告欄和精益專欄中宣傳）； （2）授精益紅旗； （3）發(fā)獎金。 2、懲罰：（1）通報批評； （2）列入督辦； （3）中層干部在月度考核中

15、體現(xiàn)。6.3獎勵設(shè)置學(xué)習(xí)成長部分考核獎項對象激勵內(nèi)容正向激勵激勵內(nèi)容反向激勵榮譽(yù)獎物質(zhì)獎精神獎物質(zhì)獎個人正向第一流動“精益學(xué)習(xí)之星”（三星）月：無季：500元年：1000元反向第一名每周安排下班時間組織集體學(xué)習(xí)1課時以上；參加后勁學(xué)習(xí)班正向第二流動“精益學(xué)習(xí)之星”（二星）月：無季：300元年：800元反向第二名每周安排下班時間組織集體學(xué)習(xí)2課時以上；參加后勁學(xué)習(xí)班正向第三流動“精益學(xué)習(xí)之星”（一星）月：無季：200元年：600元反向第三名每周安排下班時間組織集體學(xué)習(xí)3課時以上；參加后勁學(xué)習(xí)班團(tuán)體正向第一流動“精益學(xué)習(xí)”標(biāo)兵組月：無季：1000元年：2000元反向第一名每周安排下班時間組織集體學(xué)

16、習(xí)1課時以上；參加后勁學(xué)習(xí)班管理要項部分考核獎項對象激勵內(nèi)容正向激勵激勵內(nèi)容反向激勵榮譽(yù)獎物質(zhì)獎精神獎物質(zhì)獎部門正向第一流動“精益要項管理”標(biāo)兵組個人可獲得3分學(xué)習(xí)成長積分月：無季：3000元年：5000元反向第一名每周安排下班時間組織集體學(xué)習(xí)2課時以上；扣除部門績效獎金5%突出效益獎部門：在上述管理要項改善中，部門效益顯著提升的，效益在10萬以上的，給予2%的特別嘉獎；個人：在整體精益改善中，通過個人努力（含自組小團(tuán)隊），取得某專項效益顯著提升的，效益在10W以上的，給予0.5%的特別嘉獎；6S與三定部分考核獎項對象激勵內(nèi)容正向激勵激勵內(nèi)容反向激勵榮譽(yù)獎物質(zhì)獎精神獎物質(zhì)獎部門正向第一 流動“

17、精益6S”標(biāo)兵單位月：500元季：1000元年：3000元反向第一名1.每周安排下班時間組織集體學(xué)習(xí)1課時以上；2.每周安排加班整理整頓1H以上；第七章 考核實施辦法7.1 考核的原則堅持“實事求是”的原則：在尊重客觀現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，本著協(xié)調(diào)解決問題的前提下，對責(zé)任單位實施有效的考核。7.2 考核的依據(jù)7.2.1 例會推進(jìn)實績周報/月報； 7.2.2 精益周例會會議紀(jì)要、專題推進(jìn)會議紀(jì)要；7.2.3 評價會結(jié)果表；7.2.4 日常任務(wù)完成情況；7.2.5 各部門每月改善推進(jìn)計劃表；7.2.6其他信息7.3 考核實施分類7.3.1日程進(jìn)度考核 （實施月度考核） 

18、60;例會、評價會、專題會、臨時任務(wù)進(jìn)度延遲考核（實施月度考核） 1） 會議安排的各事項未按要求完成的，每延遲1天，扣責(zé)任單位 50元/次，并扣1分，累計處罰；2） 各單位或個人，拒不執(zhí)行項目組負(fù)責(zé)人工作安排，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，處罰責(zé)任人50200元/次；7.3.3會議紀(jì)律考核（適用于精益生產(chǎn)擴(kuò)展項目的所有相關(guān)會議） 依4.3執(zhí)行；1）參加會議人員遲到10分鐘內(nèi)，處以10元/次的罰款；超過10分鐘，處以50元的罰款；未提前征得會議主持人準(zhǔn)假而缺席的，處以100元的罰款；未征得會議主持人準(zhǔn)假無故早退的處以50元的罰款。如果以上行為造成項目工作任務(wù)拖延的，雙倍處罰。 2）會議通知要求參會人員必須本人到場，確因有緊急事情或出差在外必須事前履行請假手續(xù)，并上報車間備案，請假得到批準(zhǔn)后才能缺席，否則按缺席論處。7.4考核審核流程對象考核內(nèi)容考核方式考核頻率考核人審核人核 準(zhǔn)人審批人個人學(xué)習(xí)成長管理要項綜合得分考評制月度季度年度精益項目組項目副組長項目總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理團(tuán)體學(xué)習(xí)成長學(xué)習(xí)應(yīng)用綜合得分考評制月度季度年度精益項目組項目副組長項目總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理部門管理要項綜合得分考評制月度季度年度精益推進(jìn)小組項目副組長生產(chǎn)副總項目總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理6S與三定綜合得分考評制月度季度年度6S推進(jìn)小組項目副組