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1、編輯ppt5.R$收入來源收入來源9.C$3.CH渠道通路渠道通路6.KR核心資源核心資源1.CS客戶細(xì)分客戶細(xì)分4.CR客戶關(guān)系客戶關(guān)系2.VP價(jià)值主張價(jià)值主張7.KA8.KP重要合作重要合作CS: Customer Segments VP: Value Propsitions CH: CHannelsCR: Customer Relationships R$: Revenue Streams KR: Key ResourcesKA: Key Activities KP：Key Partnerships C$: Cost Structure瑞士：亞歷山大.奧斯特瓦德(Aiexander Os

2、terwalder)比利時(shí)：伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)小米“眾包”商業(yè)模式解析編輯ppt1. CS: 描繪一個(gè)企業(yè)想要接觸和服務(wù)的不同人群或組織2. VP: 描繪為特定客戶細(xì)分創(chuàng)造價(jià)值的系列產(chǎn)品和服務(wù)3. CH: 描繪公司是如何溝通、接觸其客戶細(xì)分而傳遞其價(jià)值主張4. CR: 描繪公司與特定客戶細(xì)分群體建立的關(guān)系類型5. R$: 描述公司從各個(gè)客戶群體中獲取的現(xiàn)金收入（需要從創(chuàng)收中扣除成本）6. KR: 描繪讓商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的最重要因素7. KA: 描繪為了確保其商業(yè)模式可行，企業(yè)必須做的最重要的事情8. KP: 描繪讓商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的供應(yīng)商與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)9. C$: 描繪運(yùn)營(yíng)一個(gè)商業(yè)模式所引發(fā)的所有成本編輯ppt1. CS: 描繪一個(gè)企業(yè)想要接觸和服務(wù)的不同人群或組織2. VP: 描繪為特定客戶細(xì)分創(chuàng)造價(jià)值的系列產(chǎn)品和服務(wù)3. CH: 描繪公司是如何溝通、接觸其客戶細(xì)分而傳遞其價(jià)值主張4. CR: 描繪公司與特定客戶細(xì)分群體建立的關(guān)系類型5. R$: 描述公司從各個(gè)客戶群體中獲取的現(xiàn)金收入（需要從創(chuàng)收中扣除成本）6. KR: 描繪讓商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的最重要因素7. KA: 描繪為了確保其商業(yè)模式可行，企業(yè)必須做的最重要的事情8. KP: 描繪讓商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的供應(yīng)商與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)9. C$: 描繪運(yùn)營(yíng)一個(gè)商業(yè)模式

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