人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展1

1、編輯ppt人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展編輯pptn對人力資源管理的發(fā)展階段進(jìn)行劃分，其目的并不在于這些階段本身，而是要借助這些階段來把握人力資源管理的整個發(fā)展脈絡(luò)，從而可以更加深入地理解它。編輯ppt一、萌芽階段一、萌芽階段二、建立階段二、建立階段三、反省階段三、反省階段人力資源管理發(fā)展的六個階段人力資源管理發(fā)展的六個階段四、發(fā)展階段四、發(fā)展階段五、整合階段五、整合階段六、戰(zhàn)略階段六、戰(zhàn)略階段編輯ppt一、萌芽階段一、萌芽階段人力資源管理發(fā)展的六個階段人力資源管理發(fā)展的六個階段即工業(yè)革命時代，時間大致從即工業(yè)革命時代，時間大致從1818世紀(jì)末到世紀(jì)末到1919世紀(jì)末。這一階段，在工人的管理方面產(chǎn)生

2、了各世紀(jì)末。這一階段，在工人的管理方面產(chǎn)生了各種樸素的管理思想。例如，在勞動分工的基礎(chǔ)上種樸素的管理思想。例如，在勞動分工的基礎(chǔ)上對每個人的工作職責(zé)進(jìn)行了界定；實行具有激勵對每個人的工作職責(zé)進(jìn)行了界定；實行具有激勵性質(zhì)的工資制度；推行員工福利制度；對工人的性質(zhì)的工資制度；推行員工福利制度；對工人的工作業(yè)績進(jìn)行考核等等。這些管理思想基本上以工作業(yè)績進(jìn)行考核等等。這些管理思想基本上以經(jīng)驗為主，并沒有形成科學(xué)的理論，但是奠定了經(jīng)驗為主，并沒有形成科學(xué)的理論，但是奠定了人力資源管理的雛形。人力資源管理的雛形。編輯ppt二、建立階段二、建立階段人力資源管理發(fā)展的六個階段人力資源管理發(fā)展的六個階段即科學(xué)管

3、理時代，時間大致從即科學(xué)管理時代，時間大致從2020世紀(jì)初至世紀(jì)初至19301930年左右。人力資源管理的一些基本職能在這年左右。人力資源管理的一些基本職能在這一階段初步形成，例如職位分析、招聘錄用、報一階段初步形成，例如職位分析、招聘錄用、報怨處理、工資行政等事務(wù)，標(biāo)志著人力資源管理怨處理、工資行政等事務(wù)，標(biāo)志著人力資源管理的初步建立。的初步建立。編輯ppt三、反省階段三、反省階段人力資源管理發(fā)展的六個階段人力資源管理發(fā)展的六個階段即人際關(guān)系時代，時間大致從即人際關(guān)系時代，時間大致從2020世紀(jì)世紀(jì)3030年代年代到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束?；羯嶒灠l(fā)現(xiàn)了人際關(guān)到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束?；羯嶒灠l(fā)現(xiàn)了

4、人際關(guān)系在提高勞動生產(chǎn)率中的重要性。人際關(guān)系理論系在提高勞動生產(chǎn)率中的重要性。人際關(guān)系理論開創(chuàng)了管理中重視人的因素的時代，是西方管理開創(chuàng)了管理中重視人的因素的時代，是西方管理發(fā)展史上的一個里程碑。這一理論同時開創(chuàng)了人發(fā)展史上的一個里程碑。這一理論同時開創(chuàng)了人力資源管理發(fā)展的新階段，設(shè)置專門的培訓(xùn)主管力資源管理發(fā)展的新階段，設(shè)置專門的培訓(xùn)主管、強(qiáng)調(diào)對員工的關(guān)系和理解以及增強(qiáng)員工和管理、強(qiáng)調(diào)對員工的關(guān)系和理解以及增強(qiáng)員工和管理者之間的溝通等人事管理的新方法被很多企業(yè)采者之間的溝通等人事管理的新方法被很多企業(yè)采用，認(rèn)識管理人員負(fù)責(zé)設(shè)計和實施這些方案，人用，認(rèn)識管理人員負(fù)責(zé)設(shè)計和實施這些方案，人事管理

5、的職能得到了極大的豐富。事管理的職能得到了極大的豐富。編輯ppt四、發(fā)展階段四、發(fā)展階段人力資源管理發(fā)展的六個階段人力資源管理發(fā)展的六個階段即行為科學(xué)時代，從即行為科學(xué)時代，從2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代到年代到7070年代年代。組織行為學(xué)的方法開始興起，它的發(fā)展使人事。組織行為學(xué)的方法開始興起，它的發(fā)展使人事管理對個體的研究與管理擴(kuò)展到了對群體和組織管理對個體的研究與管理擴(kuò)展到了對群體和組織的整體研究，人力資源管理也從監(jiān)督制裁道人性的整體研究，人力資源管理也從監(jiān)督制裁道人性激發(fā)、從消極懲罰到積極激勵、從專制領(lǐng)導(dǎo)到民激發(fā)、從消極懲罰到積極激勵、從專制領(lǐng)導(dǎo)到民主領(lǐng)導(dǎo)、從唯我獨尊到意見溝通、從權(quán)力

6、控制到主領(lǐng)導(dǎo)、從唯我獨尊到意見溝通、從權(quán)力控制到感情投資，并努力尋求人與工作的配合。感情投資，并努力尋求人與工作的配合。編輯ppt五、整合階段五、整合階段人力資源管理發(fā)展的六個階段人力資源管理發(fā)展的六個階段即權(quán)變管理時代，從即權(quán)變管理時代，從2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代到年代到8080年代年代。這一階段，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這一階段，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種不確定性因素在增加，企業(yè)管理不僅要考，各種不確定性因素在增加，企業(yè)管理不僅要考慮自身因素，還要考慮外部各種因素。在這種情慮自身因素，還要考慮外部各種因素。在這種情況下，權(quán)變管理應(yīng)運而生，它強(qiáng)調(diào)在不同的情況況下，權(quán)變管

7、理應(yīng)運而生，它強(qiáng)調(diào)在不同的情況下采取不同的管理方式和措施。下采取不同的管理方式和措施。編輯ppt六、戰(zhàn)略階段六、戰(zhàn)略階段人力資源管理發(fā)展的六個階段人力資源管理發(fā)展的六個階段即戰(zhàn)略管理時代，從即戰(zhàn)略管理時代，從2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代至今。進(jìn)年代至今。進(jìn)入入8080年代以后，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個突出的年代以后，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個突出的現(xiàn)象就是兼并，為了適應(yīng)兼并發(fā)展的需要，企業(yè)現(xiàn)象就是兼并，為了適應(yīng)兼并發(fā)展的需要，企業(yè)必須制定出明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理逐漸必須制定出明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)管理的重點，而人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)成為企業(yè)管理的重點，而人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的

8、實現(xiàn)有著重要的支撐作用，所以從戰(zhàn)略的角略的實現(xiàn)有著重要的支撐作用，所以從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理的問題，將其納入到企業(yè)戰(zhàn)度考慮人力資源管理的問題，將其納入到企業(yè)戰(zhàn)略范疇。略范疇。編輯ppt企業(yè)管理發(fā)展的必然企業(yè)管理發(fā)展的必然1. 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一2. 缺乏合理的規(guī)章制度3. 缺乏合理的分工4. 靠經(jīng)驗、直覺決策5. 缺乏科學(xué)的管理手段6. 管理穩(wěn)定性差7. 管理效果：效率低下、士氣低落1. 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開2. 建立科學(xué)的規(guī)章制度3. 控制方式嚴(yán)格的外部監(jiān)督4. 管理的人性假設(shè)前提以經(jīng)濟(jì)人為主的多種人性假設(shè)5. 管理特色純理性管理，排除感情因素6. 依靠科學(xué)手段進(jìn)行決策7. 管理穩(wěn)定性好

9、8. 管理效果高效率，低士氣1. 管理中心：以物為中心 以人為中心2. 管理特色：理性管理 非理性管理3. 管理重點：直接管理行為 管理思想，靠思想影響行為4. 管理的人性假設(shè)前提：經(jīng)濟(jì)人 觀念人5. 控制方法：外部控制為主 自我控制為主6. 管理手段：硬管理為主 軟硬結(jié)合，以軟管理為主7. 管理穩(wěn)定性好8. 管理效果：高效率，高士氣經(jīng)驗管理階段（17691910）科學(xué)管理階段（19111980）文化管理階段（1981）編輯ppt60年代年代70年代年代80年代年代90年代以來年代以來關(guān)注生產(chǎn)關(guān)節(jié)重視市場銷售的管理偏向資產(chǎn)運營的管理強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛力為主的人本管理經(jīng)驗管理科學(xué)管理文化管理編輯p

10、pt21世紀(jì)世紀(jì)編輯ppt21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理面臨挑戰(zhàn)n所謂新經(jīng)濟(jì)，即以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，以智力資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是一種在全球范圍內(nèi)高效率配置資源的一種新型經(jīng)濟(jì)模式，其主要特征是信息化和全球化。因此新經(jīng)濟(jì)又稱為知識經(jīng)濟(jì)，信息經(jīng)濟(jì)或數(shù)字化經(jīng)濟(jì)。 編輯ppt1 1、全球化的挑戰(zhàn)、全球化的挑戰(zhàn)2 2、知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)、知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)3 3、新技術(shù)的挑戰(zhàn)、新技術(shù)的挑戰(zhàn)4 4、變化管理的挑戰(zhàn)、變化管理的挑戰(zhàn)21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理面臨挑戰(zhàn)編輯ppt1. 解放初解放初-50年代中期年代中期l廢除了封建的包工制度l實行“低工資，高就業(yè)”制度l1955年將供給制改為工資制l學(xué)習(xí)蘇

11、聯(lián)先進(jìn)經(jīng)驗：班組管理，勞動定額，定編定員等2. 1958-1961l企業(yè)增員過多，勞動計劃管理和定員定額制度失效l取消了計件工資制和獎勵制度3. 1961-1966l1961年，工業(yè)七十條l精簡職工l恢復(fù)計件工資制度并健全了獎勵制度4. 1966-1978l定編定員遭否定，職工人數(shù)大膨脹l廢除計件工資和獎金制度l教育受到嚴(yán)重破壞歷史歷史中國的情況中國的情況編輯ppt5.1978-1991 國企改革困境下的勞動人事管理改革國企改革困境下的勞動人事管理改革l用工形式多樣化l發(fā)展職業(yè)教育、成人教育、繼續(xù)教育l管理方法趨于標(biāo)準(zhǔn)化l工資獎金管理逐步合理化等6.1992-2000 市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的人力資源管理改革市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的人力資源管理改革l1992年1月關(guān)于深化企業(yè)勞動人事、工資分配、社會保險制度改革的意見l1992年7月全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制條例l勞動用工權(quán)、人事管理權(quán)、工資、獎金分配權(quán)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)l(xiāng)十四大：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制l現(xiàn)代企業(yè)制度，下崗分流l勞動法l1998年2月“三年千萬”再就業(yè)培訓(xùn)計劃l1998年6月關(guān)于切實做好國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作的通知編輯ppt7.2001-至今至今 多元格局下的人力資源管理改革多元格局下的人力資源管理改革l外資私營企業(yè)的發(fā)展l200