電商再掀中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)浪潮

1、2013，電商再掀中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)浪潮“三軍未動(dòng)，糧草先行”，經(jīng)過2007-2008年的“融資熱”后，2009-2012年中國(guó)電商企業(yè)開始了“倉(cāng)儲(chǔ)熱”。將鈔票兌換的土地和庫(kù)房是一場(chǎng)中國(guó)式B2C戰(zhàn)役打響前準(zhǔn)備的“糧草”和“彈藥”。 2013年，電商再掀中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)浪潮，“倉(cāng)儲(chǔ)熱”開始向”倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)“演變。亞馬遜公司從2010年開始已經(jīng)投資139億美元用來新建50個(gè)倉(cāng)庫(kù)類的物流新設(shè)施。為的是在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比賽中勝出，也為了能將貨物更快的發(fā)送到客戶手中，2013年亞馬遜在已有89個(gè)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)上又新建了5家。騰訊電商2013再砸10億加碼倉(cāng)儲(chǔ)物流。繼2012年騰訊建成北京、上海、深圳、重慶、西安、武漢六大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心

2、的基礎(chǔ)上，今年以來，騰訊易迅網(wǎng)再度在沈陽、濟(jì)南、成都等10個(gè)城市建立大規(guī)模倉(cāng)儲(chǔ)中心，總面積達(dá)20萬平方米，預(yù)計(jì)2014-2015年投入使用。2013年7月，京東位于上海嘉定區(qū)的亞洲一號(hào)一期的主體結(jié)構(gòu)完成封頂，正在裝配倉(cāng)庫(kù)的硬件設(shè)備，二、三期的施工也將完成。武漢、西安、成都等地的亞洲一號(hào)也正計(jì)劃開工。劉強(qiáng)東向外透露，到2013年底，上海的亞洲一號(hào)就可以投入使用，面積達(dá)23萬平方米。2013年隨著中國(guó)電商不斷加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的投入，“倉(cāng)儲(chǔ)熱“開始轉(zhuǎn)向”倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)“，逐漸由倉(cāng)儲(chǔ)面積的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。京東商城CEO劉強(qiáng)東在今年3月“清華大學(xué)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程”上曾說：京東2013年不考慮上市

3、，因?yàn)樽鰝}(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)，要在中國(guó)再造一個(gè)類似于亞馬遜的倉(cāng)儲(chǔ)體系，外加一支像UPS的優(yōu)秀的物流配送隊(duì)伍。可以看出，電商倉(cāng)儲(chǔ)正在向國(guó)際優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)學(xué)習(xí)。亞馬遜中國(guó)的物流中心有著其獨(dú)到的地方。以入庫(kù)、品類管理為例，亞馬遜的入庫(kù)環(huán)節(jié)，有著一貨一位、一貨多位、多貨多位的存儲(chǔ)方式，表面上看比較零散，但在后臺(tái)IT的支撐下，可以說“亂中有序”。品類管理上亞馬遜建立了商品重量、長(zhǎng)寬、體積等數(shù)據(jù)檔案，與出庫(kù)包裝箱大小關(guān)聯(lián)，涉及到最后與供應(yīng)商、第三方物流商的結(jié)算。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備上，亞馬遜有著“落地框”這一裝備，規(guī)定任何從貨架上掉落的商品，不允許放回原貨架，必須存放于“落地框”內(nèi)，再統(tǒng)一上架。亞馬遜物流中心的“地?！保ò徇\(yùn)車）也十分先進(jìn)，“地?！卑惭b了地面識(shí)別裝置，完成作業(yè)后能自動(dòng)歸位，黃線正常行駛，藍(lán)線轉(zhuǎn)彎慢性，遇到障礙會(huì)減速行駛。在設(shè)備的選擇上，類似這類國(guó)際優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)均采用我國(guó)行業(yè)移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)跑者優(yōu)博訊的手持移動(dòng)終端來實(shí)現(xiàn)快速、精