開題報告理論最新范文

1、 開題報告理論最新 論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對問題的思考， 詳細(xì)內(nèi)容請看下文開題報告理論。 本研究為抑制性進(jìn)諫研究的發(fā)展提供重要的實證素材，其理論意義體現(xiàn)在以下四個方面： 首先，組織內(nèi)的員工往往對周邊工作環(huán)境、工作流程或者是團(tuán)隊內(nèi)的任務(wù)分配等方面存在的問題心知肚明，雖然私底下他們總是對這種種的問題議論紛紛，但是不論是在公開場合還是在領(lǐng)導(dǎo)者面前，我們都鮮少看到員工進(jìn)諫的身影(milliken et al., 20_)。員工內(nèi)心的想法為什么不能驅(qū)動他們形成進(jìn)諫的意愿和行為?本研究基于計劃行為理論的框架，對上述問題進(jìn)行了探討。 計劃行為理論(ajzen，1

2、991)自從提出以來，對于個體計利行為發(fā)生的機理表現(xiàn)出了強大的解釋力和預(yù)測力。作為一個理性人，個體是否會做出某種行為，不僅取決于個體對于這種行為的態(tài)度，同時，個體感知到的主觀規(guī)范和行為控制也會同時影響個體的行為意向和最終行為表現(xiàn)。具體到抑制性進(jìn)諫行為本身，雖然員工清楚的知道進(jìn)諫是一種對于組織可能有利的積極行為，表達(dá)出自己內(nèi)心的擔(dān)憂和顧慮很可能幫助組織改正問題、實現(xiàn)更高水平的產(chǎn)出;但是抑制性進(jìn)諫是否能夠最終發(fā)生,基于計劃行為理論的觀點，還取決于員工感知到的主觀規(guī)范(動機線索)是否要求他們做出這樣的行為，同時他們是否能夠有效的控制自己的進(jìn)諫結(jié)果和進(jìn)諫對自己的影響(風(fēng)險線索)。因此，根據(jù)計劃行為理論

3、的基本框架，本研究認(rèn)為員工的團(tuán)隊認(rèn)同，作為一種內(nèi)在的動機線索，將和lm_，作為風(fēng)險線索的表征，一道影響員工的抑制性進(jìn)諫意愿和進(jìn)諫行為。 研究結(jié)論驗證了整合動機線索和風(fēng)險線索之后研究模型的解釋力，同時也為計劃行為理論在該領(lǐng)域的應(yīng)用和推廣打下了氣好的基礎(chǔ)。將計劃行為理論引入到對于抑制性進(jìn)諫前因機制的探索中，可以幫助研究者打破以往僅從風(fēng)險(或僅從動機)角度關(guān)注的局限性，通過整合考慮計劃行為理論框架中所提到的三方面因素(態(tài)度、主觀規(guī)范和感知到的行為控制)來系統(tǒng)挖掘能夠促使員工進(jìn)諫的前因變量和促進(jìn)因素。 其次，本研究也為曰后對其它親社會的員工角色外行為的探索提供了具有指導(dǎo)意義的研究框架。抑制性進(jìn)諫行為，

4、作為一種典型的員工角色外行為(vandyne et al., 1995),具有親社會(即對組織有利)而不親自我(即對員工個人的積極效用并不明顯)的特點;這樣的特點使得員工的親社會動機在驅(qū)動這些行為的過程中變得至關(guān)重要。正如前文所述，員工的親社會動機能夠改變員工在投入這些行為之前的利益關(guān)注點，改變他們以往的更為關(guān)注個人利益而并不關(guān)注團(tuán)隊利益的格局;也只有當(dāng)他們真正將組織的目標(biāo)或者追求放在心上，組織才能期冀他們會做出更多的對組織有利、但是組織卻很難給出相應(yīng)回報的角色外行為(ellemers et al., 20_)。本研究驗證了員工的親社會動機(團(tuán)隊認(rèn)同)對于抑制性進(jìn)諫行為的影響;雖然研究結(jié)論并沒

5、有驗證團(tuán)隊認(rèn)同對進(jìn)諫行為的直接影響，但是仍然支持了團(tuán)隊認(rèn)同在lm_和抑制性進(jìn)諫行為中所扮演的調(diào)節(jié)作用。團(tuán)隊認(rèn)同水平的高低，改變了員工對于抑制性進(jìn)諫的義務(wù)感：當(dāng)員工認(rèn)為自己對進(jìn)諫行為付有越多的責(zé)任，他們越有可能因為風(fēng)險水平的降低而進(jìn)諫;如果員工從根本上就認(rèn)為進(jìn)諫是和自己無關(guān)、對自己沒有幫助的行為，那么即使他們和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系再好，這種高質(zhì)量的交換關(guān)系也很難對他們的抑制性進(jìn)諫行為產(chǎn)生預(yù)測力。這種結(jié)果表明了團(tuán)隊認(rèn)同這種動機因素對于抑制性進(jìn)諫的重要作用，同時也提示曰后研究，在對員工親社會的角色外行為進(jìn)行關(guān)注時，需要對員工是否具有親社會的工作動機方面進(jìn)行更多的思考和探索。 再次，更加具有生態(tài)效度的整合風(fēng)險

6、線索和動機線索對抑制性進(jìn)諫的共同作用，一定程度上克服了傳統(tǒng)研究中局限于風(fēng)險線索的分析框架。過往進(jìn)諫研究，較多的從風(fēng)險線索出發(fā)，分析直接上級對于降低個體感知到的社會風(fēng)險，并且發(fā)現(xiàn)其對進(jìn)諫行為產(chǎn)生的促進(jìn)作用(例如detert burr is, 20_; liu et al.，20_)。然而，考慮到抑制性進(jìn)諫的結(jié)果不確定性，單單從風(fēng)險線索出發(fā)，研究的解釋力不 、夠充分，對抑制性進(jìn)諫來說尤為如此。這是因為抑制性進(jìn)諫對個體的結(jié)果難以事先判斷和具備高度的不確定性。只有當(dāng)個體的.內(nèi)在動機認(rèn)為有實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的責(zé)任時，個體感知到的低水平風(fēng)險才能顯著的促進(jìn)進(jìn)諫行為;但是當(dāng)個體的動機不足時，他不會花費時間投入到對自

7、己毫無好處的抑制性進(jìn)諫行為上。所以，本研究中，基于計劃行為理論的框架，整合風(fēng)險線索和動機線索這兩個并行通道，分析兩者對抑制性進(jìn)諫的共同作用。研究結(jié)果不僅說明整合風(fēng)險線索和動機線索對于抑制性進(jìn)諫發(fā)生機制超越風(fēng)險線索的解釋力，更說明了本研究基于計劃行為理論的框架討論的合理性。 最后，在整合風(fēng)險線索和動機線索的基礎(chǔ)上，引入了自我審査作為進(jìn)諫與否的決策過程解釋機制。本研究整合風(fēng)險線索和動機線索的兩個并行通道，探索lm_和團(tuán)隊認(rèn)同兩種因素對抑制性進(jìn)諫作用的心理過程機制。由于與抑制性進(jìn)諫相伴產(chǎn)生的是巨大的社會風(fēng)險，同時進(jìn)諫之后的收益結(jié)果難以預(yù)知和存在較大的不確定性，因此我們提出自我保護(hù)導(dǎo)向的自我審查可能會是解釋員工為什么不敢進(jìn)諫的內(nèi)在心理機制。我們