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文檔簡介
1、物流成本費用預(yù)算表(一)儲存成本分析表成本項目費用備注包裝成本 裝卸成本 倉庫租賃成本 折舊成本 短缺成本 其他成本 合 計 (二)運輸成本分析表運輸路線貨物運輸形態(tài)構(gòu)成出發(fā)地目的地陸運空運水運合計
2、0; (三)物流成本預(yù)算表編制部門: 制表日期: 年 月 日 &
3、#160; 單位:元項目上年實際數(shù)本年預(yù)算數(shù)項目上年實際數(shù)本年預(yù)算數(shù)物流費用預(yù)算合計 補充資料 1倉儲、分揀費用預(yù)算小計 1物流資本性投入預(yù)算合計(含在建工程預(yù)算) (1)倉儲、分揀人工費用 (1)房屋建筑物 其中:倉儲、分揀人員工資及福利費 (2)機器運輸設(shè)備類小計 (2)保管費 貨架、堆垛機
4、;(3)包裝費 分揀設(shè)備 (4)商品損耗 大屏幕監(jiān)控設(shè)備 (5)裝卸費 倉庫內(nèi)電動叉車、手動叉車 (6)其他費用 倉庫打碼機、噴碼機 2配送費用預(yù)算小計 電腦及設(shè)備 (1)配送人員直接人工費 控制電柜及設(shè)備 (2)運費 運輸設(shè)備 (3)燃油費 其中:倉儲用車
5、 (4)過路過橋費 送貨車 (5)其他費用 (3)無形資產(chǎn)投入 3管理費用預(yù)算小計 其中:土地使用權(quán) (1)管理人員的人工費用 軟件費 (2)折舊費 (4)其他資本性投入 其中:車輛折舊 2物流費用預(yù)算指標(biāo)分析 &
6、#160;(3)稅費 (1)企業(yè)資產(chǎn)總額(萬元) (4)無形資產(chǎn)攤銷 (2)銷量預(yù)算(箱) (5)水電費 (3)利潤總額預(yù)算(萬元) (6)通訊費 (4)平均存貨余額(萬元) (7)差旅費 (5)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)(次) (8)辦公費 (6)單位面積存貨存量(箱/平方米) (9)業(yè)務(wù)招待費 (7)單箱物流費用(元/箱)
7、 (10)低值易耗品攤銷 (8)單箱倉儲、分揀費用(元/箱) (11)管理用車費用 (9)單箱配送費用(元/箱) 其中:燃油費 (10)單箱管理費用(元/箱) 過路過橋費 (11)單箱車輛折舊額(元/箱) 養(yǎng)路費 (12)物流資本性累計投入占總資產(chǎn)比例%&
8、#160; (12)修理費 (13)物流費用率% 其中:車輛修理費 (14)物流費用利潤率% (13)租賃費 (15)物流車輛數(shù) (14)保險費 (16)車輛月行駛總里程(千米) 其中:車輛保險費 (17)庫房面積(平方米) (15)勞動保護(hù)費 (16)其他費用 &
9、#160;說明:1單位面積存貨存量(箱/平方米)=期末存貨數(shù)量÷庫房建筑面積2單箱物流費用(元/箱)=期末物流費用÷期末銷售數(shù)量3單箱倉儲分揀費用(元/箱)期末倉儲、分揀費用÷期末銷售數(shù)量4單箱配送費用(元/箱)=期末配送費用÷期末銷售數(shù)量5單箱管理費用(元/箱)=期末管理費用÷期末銷售數(shù)量6單箱車輛折舊額(元/箱)=車輛折舊費用÷期末銷售數(shù)量7物流資本性累計投入占總資產(chǎn)比例=物流資本性累計投入÷企業(yè)期末資產(chǎn)總額×100%8物流費用率物流費用÷期末銷售收入×100%9物流費用利潤率利潤總額
10、47;物流費用×100%(四)ABC物流成本預(yù)算表 范圍支付形態(tài)供應(yīng)物流費用企業(yè)內(nèi)物流費用銷售物流費用退貨物流費用廢棄物流費用合計企業(yè)物流費用本企業(yè)支付物流費用企業(yè)本身物流費用材料費資材費 燃料費
11、消耗性工具、器具等 其 他 合 計 人工費薪酬、補貼 福利費 其 他 合 計
12、160;公益費電 費 煤氣費 水 費 其 他 合 計 維護(hù)費維修費 消耗性材料費
13、 稅 金 租賃費 保險費 其 他 合 計 一般經(jīng)費 特別經(jīng)費折舊費 企
14、業(yè)內(nèi)利息 合 計 合計 委托物流費用 本企業(yè)支付物流費用 外企業(yè)支付物流費用 企業(yè)物流費用總計 備注:1物流信息費和物流管理費均計入合計欄和各種范圍欄。2企業(yè)本身物流費用合計包括材料費、人工費、公益費、維護(hù)費、一般經(jīng)費和特別經(jīng)費。本企業(yè)支付物流費用合計,包括企業(yè)本身物流費用合計和委托物流費用。企業(yè)物流費用總計包括本企業(yè)支付物流費用合計和外企業(yè)支付物流費用。 物流成本降低方法分析表實施辦法本企業(yè)現(xiàn)在情況好否好否1降低運費的方法(1)商流、物流分離,簡化物流途徑 (2)擴大工廠直接運送 (3)減少運輸次數(shù) (4)提高車輛的裝載效率 (5)設(shè)定最低訂貨量 (6)實行計劃運輸 (7)開展共同運輸 (8)選擇最佳運送手段
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