2022年工資申請報告

1、高品質(zhì)文檔2022年工資申請報告 集團公司董事會： 集團公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健進展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)進展的需求， 特懇求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。一、調(diào)整的緣由 1、藥業(yè)公司近五年來工資標準始終未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)進展的需要。 2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。 3、過低的工資標準，嚴峻地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。 二、調(diào)整的原則 1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原

2、則； 2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則； 3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則； 4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則； 5、便于操作和執(zhí)行的原則。 三、調(diào)整的方法和標準 1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級 一級：經(jīng)理； 副經(jīng)理； 二級：科長； 副科長（車間主任）； 三級：工段長； 四級：帶班長。 2、一線員工依據(jù)技能凹凸和思想表現(xiàn)定為三個崗檔： A、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15左右）； 這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面把握生產(chǎn)技術(shù)，工作仔細負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。 B、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）； 這部分員工為主要技術(shù)骨干，能嫻熟把握崗位技能，能妥

3、當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦邢У某Ｒ妴栴}，工作踏實仔細，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。 C、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）； 這部分員工，能夠勝任本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。 3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應(yīng)標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。 四、附則 1、工齡工資 仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。 2、職稱工資 通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。 3、崗位變動 行政人員的提升和降職；崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。 4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。 5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能