2022年帖文：給領導寫述職報告的心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年帖文：給領導寫述職報告的心得體會 又值年尾歲終，領導該遞交述職報告了。 一年來，本職工作做得怎樣，存在哪些不足，尤其是在廉政建設方面做得如何，都是述職報告應當敘述的內(nèi)容。何況，紀檢、組織部門總是將年底撰寫述職報告作為一次思想政治訓練活動來抓。因而，領導往往會從講政治的高度來看待述職報告。 述職報告由誰寫？當然，個人的述職報告應由述職者本人來寫，別人又不是孫悟空能鉆進你肚里探個畢竟，怎么知道他做啥？想啥？哪些該說？哪些不該說？然領導實在是太忙了。開業(yè)慶典，領導要上臺發(fā)表熱忱洋溢的講話；這會那會，領導都要親臨出席作重要指示；迎來送往，領導要盡地主之誼舉杯致辭；尤其是年底鋪天蓋地

2、的檢查，少不了領導的躬親伴隨。相比之下，領導干部的述職報告就變成小事了。領導是干大事、謀大事之人，豈能囿于如此雞毛蒜皮的小事？因而，領導的述職報告自然得由我等身邊人來代皰了。 幸喜，手下剛好招來六名名牌高校的高才生，對他們而言，寫寫畫畫不在話下。我便張三李四地將任務安排下去，每人負責3名班子成員的述職報告，兩天后交打印稿。 可布置完后，大家你望著我，我望著你，竟不知從何處下手。也難怪，要他們寫寫理論文章或?qū)I(yè)論文，或許洋洋灑灑下筆有神，可要他們搬弄官樣文章，的確是大姑娘上轎第一回。何況，領導年底工作日理萬機，分分秒秒都是非常珍貴的，根本不能也不敢去找領導核實有關狀況，而且兩天要完成三篇任務，這

3、不愁煞人嗎？ 看著他們那一籌莫展的樣兒，我只好將自己的看家本事抖露出來，提綱挈領地給他們傳授著自己在領導身邊工作十多年的寫作秘笈：給領導撰寫述職報告，就猶如機械制煤，只要往機械模子里填充原料就行了，切忌自以為是，賣弄文彩。而搜集“原料”，說難就難，說易就易，關鍵是把握三個原則。 其一，資源整合原則。將過去兩年領導的述職報告從電腦中找出來，進行合理化“克隆”。用時下的時髦語言來講就是整合資源，充分發(fā)揮原有的資源優(yōu)勢，整合閑置資源，實現(xiàn)效益最大化。在此基礎上與時俱進，制造性地進行繼承與進展，去粗取精，去偽存真。 其二，移花接木原則。這就是將領導的成果講深、講透、講足。成果可以是今年的，可以是前幾年

4、的，也可以是別人的或網(wǎng)上下載的。這種張冠李戴的嫁接要講究裁剪技巧，留意與領導分管的工作奇妙吻合、不露痕跡。 其三，輕描淡寫原則。講問題要淡化、要略寫、要把握分寸。其經(jīng)典規(guī)律一是學習不夠，二是開拓性不強，三是調(diào)查不深。廉政建設是一個非常敏感的問題，只能點到為止，諸如吃過幾餐飯、抽過幾包煙、收過幾回土特產(chǎn)之類，不行細究、深挖。 聽我這一傳授，他們個個茅塞頓開，喜形于色，各自勞碌開了。兩天后，他們準時完成了任務，我便分送給各位領導批閱。領導批閱得很仔細、很認真，但修改不多。完了，還不忘大筆一揮：同意發(fā)文。當然，我可不能“同意發(fā)文”，得另外重新打印一份送交紀檢、組織部門，要不然就露餡了。 今年領導的述職報告（不如說是秘