榮和營銷中心標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系

1、榮和營銷管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 營銷中心品牌組營銷中心品牌組 榮和營銷管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 營銷中心品牌組營銷中心品牌組 目錄12營銷學(xué)院組織架構(gòu)營銷學(xué)院培訓(xùn)流程及要求3營銷學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化管控榮和營銷管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 營銷中心品牌組營銷中心品牌組 營銷學(xué)院組織架構(gòu)榮和營銷管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 營銷中心品牌組營銷中心品牌組 1個重心“營銷標(biāo)準(zhǔn)化全面宣貫落

2、地”統(tǒng)籌并組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，過程中進(jìn)行審核、監(jiān)控、驗(yàn)收、考核；講師等級評估認(rèn)證；輸出培訓(xùn)課件及相關(guān)學(xué)習(xí)資料；培訓(xùn)數(shù)據(jù)管理三級培訓(xùn)管理培訓(xùn)積分管理榮和營銷管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 營銷中心品牌組營銷中心品牌組 序號步驟工作項(xiàng)細(xì)項(xiàng)及要求1培訓(xùn)發(fā)起講師每月25日前提交下月培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)對象課件大綱費(fèi)用預(yù)算2教務(wù)組審核對培訓(xùn)內(nèi)容及費(fèi)用審核、評估每月3號前下發(fā)該月培訓(xùn)安排*月培訓(xùn)通知3培訓(xùn)實(shí)施，過程監(jiān)控學(xué)員簽到全程錄像拍照存檔30分鐘培訓(xùn)時長2小時授課必須要有課題、課件； 4成果驗(yàn)收輸出培訓(xùn)課件及影像資料簽到表、現(xiàn)場照

3、片存檔培訓(xùn)后教務(wù)處將針對培訓(xùn)對象進(jìn)行抽查考核，評分不合格者扣除該次學(xué)習(xí)積分5數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每月3號前按培訓(xùn)計(jì)劃及簽到表進(jìn)行學(xué)分統(tǒng)計(jì)及排名講師星級評定積分與績效掛鉤，且為員工晉升的必要條件；一年需積滿*分方可及格，需達(dá)*分方可申請晉升；營銷學(xué)院培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化流程榮和營銷管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 營銷中心品牌組營銷中心品牌組 2022-3-3營銷學(xué)院培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管控榮和營銷管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 營銷中心品牌組營銷中心品牌組 2022-3-32項(xiàng)管控之培訓(xùn)3級管理2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管控培訓(xùn)三級管理榮和

4、營銷管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 營銷中心品牌組營銷中心品牌組 2022-3-3試行1個月2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管控積分管理榮和營銷管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 營銷中心品牌組營銷中心品牌組 教務(wù)處針對每位員工建立個人培訓(xùn)檔案，記錄其所有授課、學(xué)習(xí)積分。并每個月對積分情況進(jìn)行錄入、排名、公示；授課積分設(shè)置積分講師級別授課積分A級（項(xiàng)目專項(xiàng)）B級（區(qū)域）C級（全中心）0-19分初級講師5分/課時6分/課時7分/課時20-49分一星講師8分/課時9分/課時10分/課時50-99分二星講師12分/課時13分/課時14分/課時100分以上三星講師16分/課時17分/課時18分/課時學(xué)習(xí)積分設(shè)置1分/課時考核未通過者將扣除該次學(xué)習(xí)積分u由總監(jiān)級別以上擔(dān)任初始講師，所有員工均可通過向組委會提交申請認(rèn)證后成為講師；u講師年度積分授課積分不少于*分（約*節(jié)課）；u學(xué)員年度積分授課積分不少于*分（約*節(jié)課） ；u積分與績效掛鉤，且