企業(yè)文化變革改變員工的思考模式

1、.企業(yè)文化變革：改變員工的考慮形式假如你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而假設(shè)想使車速增加一倍，你就必需要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時進(jìn)步公司的消費(fèi)力，但假設(shè)沒有文化上的改變，就無法維持高消費(fèi)力的開展。 韋爾奇 為了使企業(yè)能更具競爭力，能更好地溝通，在“硬件上，GE曾經(jīng)的舵主韋爾奇通過他著名的“數(shù)一數(shù)二論來裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)建扁平化構(gòu)造，重組通用電氣；在“軟件上，韋爾奇那么盡力試圖改變整個企業(yè)的文化與員工的考慮形式。 文化變革之一：做真正該做的事 韋爾奇在談到企業(yè)指導(dǎo)的“繁忙與“閑適時說: 有人告訴我他一周工作90個小時，我會說，你完全錯了，寫下20件每周讓你繁忙90小時的工作，仔細(xì)

2、審視后，你將會發(fā)現(xiàn)其中至少有10項(xiàng)工作是沒有意義的，或是可以請人代勞的。 相比之下，我們就太喜歡“形式了：贊美“勤奮而漠視“效率、追求“數(shù)量而不問“收益，甚至我們很多單位的工資都只簡單地根據(jù)所謂“工作量來制定?！扒趭^對于成功是必要的，但它只有在“做正確的事與“必須親自操作時才有正面意義。我們不妨“勤奮之前先問問自己: 這件事是必需要做嗎？是必須由我自己來做嗎？ 在抽出時間與精力后我們該干什么呢？韋爾奇的選擇是尋找適宜的經(jīng)理人員并激發(fā)他們的工作動機(jī)?！坝邢敕ǖ娜司褪怯⑿邸Ｎ抑饕墓ぷ魇侨ラ_掘出一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速將他們擴(kuò)展到企業(yè)的每個角落。我堅(jiān)信自己的工作是一手拿著水罐，一手拿著

3、化學(xué)肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂。 文化變革之二：不斷超越自我 韋爾奇又提出了一個“擴(kuò)展的概念，其內(nèi)涵是不斷向員工提出似乎過高的要求?！皵U(kuò)展的意思為：當(dāng)我們想要達(dá)成這些看似不可能的目的時，自己往往就會使出渾身解數(shù)，展現(xiàn)出一些非凡的才能；而且，即使到最后我們?nèi)匀粵]有成功，我們的表現(xiàn)也會比過去更加出色。年終時，我們所衡量的并非是否實(shí)現(xiàn)了目的，而是與前一年的成績相比，在排除環(huán)境變量的情況下是否有顯著的成長與進(jìn)步。當(dāng)員工遭受挫敗時，我會以正面的酬賞來鼓舞他們，因?yàn)樗麄冎辽僖呀?jīng)開場改變。假設(shè)是因?yàn)槭《艿教幏?，大家就不敢輕舉妄動了。原來在通用電氣，“擴(kuò)展性目的只是一種鼓勵的手段，而并非考核的標(biāo)準(zhǔn)。

4、文化變革之三：更精簡、更迅捷、更自信 精簡、迅捷、自信，在韋爾奇眼中是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的三個必備條件。 韋爾奇堅(jiān)信：“單純意味著頭腦的明晰和意志的堅(jiān)決。“精簡的內(nèi)涵是什么呢？首先，是內(nèi)心思維的集中。韋爾奇要求所有經(jīng)理人員必須用書面形式答復(fù)他設(shè)定的5個策略性問題，問題涉及到自身的過去、如今和將來，以及對手的過去、如今和將來。扼要的問題使你明白自己真正該花時間去考慮的到底是什么；而書面的形式那么強(qiáng)迫你必須把自己的思緒整理得更條理明晰。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇的方法是要求為各項(xiàng)工作勾畫出流程圖，從而能清楚地提醒每一個細(xì)微步驟的次序與關(guān)系。當(dāng)流程圖完成后，員工便可以對全局一目了然，也可以理清哪些

5、環(huán)節(jié)是可以被刪除、合并與擴(kuò)展的，使作業(yè)的速度與效率大大進(jìn)步。“光速和“子彈列車，是韋爾奇很愛用的詞。他堅(jiān)信: 只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去，因?yàn)槭澜绲哪_步在不斷加快。他認(rèn)為，世界正變得越來越不可預(yù)測，而惟一可以肯定的就是，我們必須先發(fā)制人來適應(yīng)環(huán)境的變化。同時，新產(chǎn)品的開發(fā)速度也必須加快，因?yàn)槿缃袷袌鲩T戶的開關(guān)速度在不斷加快、產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短。而精簡的目的，正是為了更好地實(shí)現(xiàn)迅捷。簡明的信息流傳得更快，精巧的設(shè)計(jì)更易打入市場，而扁平的組織那么利于更快地決策。 對于自信，韋爾奇給予了極大的重視，甚至他把“永遠(yuǎn)自信列入了美國可以領(lǐng)先于世界的三大法寶。他看到：迅捷源于精簡，精簡的根底那么是自信。而培養(yǎng)企業(yè)員工自信心的方