護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘(新)

1、LOGO展現(xiàn)自我展現(xiàn)自我 體現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值 成都大學(xué)附屬醫(yī)院成都大學(xué)附屬醫(yī)院 個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷v2005年2009年就讀于河南大學(xué)護(hù)理學(xué)院：v獲得河南大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生干部，河南大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生，河南省政府獎(jiǎng)學(xué)金，河南大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生等榮譽(yù)。個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷v2009年7月-2012年7月就職于成都軍區(qū)總醫(yī)院消化ICU：v2010年通過(guò)四川省重癥監(jiān)護(hù)室專科護(hù)士培訓(xùn)v擔(dān)任全軍?？谱o(hù)士培訓(xùn)的臨床帶教老師v擔(dān)任見習(xí)護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士帶教老師v成為科室業(yè)務(wù)骨干并獲得2010年優(yōu)秀護(hù)士稱號(hào)。個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷v2012年9月至今就職于成都大學(xué)附屬醫(yī)院急診科；v2014年獲得優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)明星榮譽(yù)稱號(hào)；v2014

2、年參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)演講比賽獲得優(yōu)異成績(jī)；v2014年撰寫論文急診科護(hù)患糾紛的相關(guān)因素及預(yù)防措施在核心期刊發(fā)表；v多次參加各種反恐演習(xí)及醫(yī)療保障；v負(fù)責(zé)科室院感管理及實(shí)習(xí)生、見習(xí)生的帶教工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，做研究，在護(hù)理的道路上走的更深，走的更遠(yuǎn)。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員努力工作，勇于奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展藍(lán)圖。開拓者開拓者了解團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，知人善用，管理他們的工作，更要關(guān)心他們的生活，為一線員工做好后盾。 踐行者踐行者 管理者管理者 護(hù)護(hù)士士長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)競(jìng)聘崗位的理解與認(rèn)識(shí)對(duì)競(jìng)聘崗位的理解與認(rèn)識(shí)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)學(xué)習(xí)繼續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)競(jìng)聘崗位的理解與認(rèn)識(shí)對(duì)競(jìng)聘崗位的理解與認(rèn)識(shí)人

3、才管理人才管理創(chuàng)新工作創(chuàng)新工作教學(xué)科研教學(xué)科研協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)溝通經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理我的優(yōu)勢(shì)與不足我的優(yōu)勢(shì)與不足我的優(yōu)勢(shì)v工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)v良好的心理素質(zhì)v良好的人際交往能力v思考問(wèn)題全面，有憂患意識(shí)v熱愛護(hù)理事業(yè)我的不足：組織管理能力有待提高與各科室、部門之間的協(xié)調(diào)能力有待鍛煉工作思路工作思路科室文化科室文化v把醫(yī)院文化深入到科室每一個(gè)工作人員的言行中，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧溫馨的工作環(huán)境。凝聚力 一個(gè)集體有了核心文化就會(huì)團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)生產(chǎn)力 強(qiáng)大的凝聚力會(huì)激發(fā)每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的潛力把工作做的更好影響力 所有醫(yī)務(wù)人員的努力付出，會(huì)在患者當(dāng)中產(chǎn)生很好的影響，使患者更加相信我們，從而增加醫(yī)院的影響

4、力。工作思路工作思路科室文化科室文化v狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)是一個(gè)護(hù)士的根本，也是一個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的根基，必須做到每一個(gè)護(hù)士基礎(chǔ)知識(shí)無(wú)死角。v重視精神文化建設(shè)：通過(guò)各種學(xué)習(xí)方式提高護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)、激發(fā)奉獻(xiàn)精神、主人翁意識(shí)，建立高素質(zhì)護(hù)理隊(duì)伍。v分層次使用人才：掌握每一名護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和能力水平，充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。工作思路工作思路開拓進(jìn)取開拓進(jìn)取建立質(zhì)量管理品管圈，在工作中階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化工作質(zhì)量總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步在工作中打開視野，拓寬知識(shí)范圍，了解學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外護(hù)理最新的研究成果，并合理應(yīng)用到臨床中去，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量注重護(hù)理科研與新技術(shù)開發(fā)，把科室以及醫(yī)院的護(hù)理隊(duì)伍推廣出去勇于嘗試新知識(shí)，新技能，與時(shí)俱進(jìn)勇于嘗試新知識(shí)，新技能，與時(shí)俱進(jìn)善于總結(jié)，勇于嘗試，注重科研善于總結(jié)，勇于嘗試，注重科研工作思路工作思路績(jī)效考核績(jī)效考核v遵循公平、公正、公開的原則。v根據(jù)醫(yī)院指定的績(jī)效分配原則結(jié)合科室實(shí)際情況合理分配。v綜合科室成員意見建立科室獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。v做好日常質(zhì)量控制登記，做到獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)。LOGO再次感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，如果能競(jìng)聘