瓦楞紙箱印刷總結(jié)

1、 WJBP印刷部 部門培訓(xùn)總結(jié)管培生姓名杜盼培訓(xùn)部門WJBP印刷部培訓(xùn)時(shí)間9.8-11.22（含一個(gè)月流水線頂崗）帶教師傅Cliff培訓(xùn)崗位印刷部培訓(xùn)導(dǎo)師Galen 一、培訓(xùn)工作內(nèi)容陳述（一）調(diào)整計(jì)劃去連線機(jī)支援兩個(gè)星期連線機(jī)的安裝調(diào)試完畢給WJBP注入了一劑強(qiáng)心劑，大家對(duì)其充滿好奇也滿懷期望，由于初期人手不夠，我和賈淋潼有幸被調(diào)過(guò)去支援，也提前進(jìn)入了印刷部的培訓(xùn)課程之中，一共待了兩個(gè)星期，印象深刻。就我個(gè)人而言，連線機(jī)投產(chǎn)初期，團(tuán)隊(duì)磨合不夠，包括機(jī)長(zhǎng)在內(nèi)沒(méi)有精通的人員，連線機(jī)開(kāi)的并不順暢，經(jīng)常有一些設(shè)備故障和產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題，大家的情緒也因此受到影響，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，抱怨的情緒打擊員工的生產(chǎn)

2、熱情，也容易破壞員工之間的情感，此時(shí)機(jī)長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)的核心起到至關(guān)重要的作用，通過(guò)怎樣的言語(yǔ)與行動(dòng)讓其他員工給予包容和了解所面對(duì)之困難，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，使得員工在提升操作技能的同時(shí)，能感受到一些團(tuán)隊(duì)的榮耀與自豪，這對(duì)于以后的生產(chǎn)活動(dòng)有基石之效。（二）親手制作一個(gè)紙箱對(duì)于學(xué)習(xí)紙箱的基本知識(shí)大有裨益在印刷主管Cliff的指導(dǎo)下，我和賈淋潼手工制作了兩個(gè)不同楞型的紙箱，以學(xué)習(xí)紙箱的基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的過(guò)程體驗(yàn)，對(duì)紙箱的制造尺寸與內(nèi)外徑之關(guān)系、紙箱的成箱要求等有了很好的掌握和領(lǐng)悟，也懷念起在青島培訓(xùn)時(shí)類似的情景，除了理論知識(shí)的運(yùn)用以外，團(tuán)結(jié)合作必不可少。1、紙箱制造尺寸與內(nèi)徑尺寸、外徑尺寸的規(guī)

3、定- 制造尺寸是紙板狀態(tài)下（平鋪）時(shí)測(cè)量到的長(zhǎng)寬高- 內(nèi)徑尺寸指紙箱成型后（折好后）從內(nèi)部測(cè)量到的長(zhǎng)寬高- 外徑尺寸指紙箱成型后（折好后）從外部測(cè)量到的長(zhǎng)寬高2、內(nèi)徑、外徑與制造尺寸的關(guān)系- 內(nèi)徑尺寸的長(zhǎng)寬 = 制造尺寸的長(zhǎng)寬 - 1個(gè)瓦楞厚度- 制造尺寸的長(zhǎng)寬 = 外徑尺寸的長(zhǎng)寬 - 1個(gè)瓦楞厚度- 內(nèi)徑尺寸的高度 = 制造尺寸的高度 - 2個(gè)瓦楞厚度- 制造尺寸的高度 = 外徑尺寸的高度 - 2個(gè)瓦楞厚度3、A-1箱的尺寸設(shè)計(jì)與計(jì)算· 如圖，搖蓋高度E=1/2(B+瓦楞指數(shù))其中，瓦楞指數(shù)：E楞=0-1mm，B楞=1-2mm, C/A/BE楞=2-3mm, CB=3-4mm，AB

4、楞=5-6mm· 如圖，A=C D=B-3mm（3為1/2開(kāi)槽寬度）· 接舌G一般為30-35mm· 制造尺寸是壓線-壓線之間的距離，當(dāng)D+3=B且A=C時(shí)，紙箱的成型才會(huì)方正·生產(chǎn)面積S=L*W（二）了解印刷有哪些必要因素1、紙板紙板的材質(zhì)、平整度、吸水性等對(duì)印刷效果影響很大，雖然紙板是由流水線生產(chǎn)出來(lái)的，但作為紙板的使用者，以及紙箱制造的中間環(huán)節(jié)，印刷部宜應(yīng)即時(shí)反饋紙板存在的各類問(wèn)題，以幫助流水線及后道工序提高品質(zhì)，降低工作復(fù)雜度，減少不必要的損耗。2、印版 印版材質(zhì) 采購(gòu)流程 版房職責(zé)材質(zhì)：感光樹(shù)脂版，標(biāo)準(zhǔn)7.2mm厚采購(gòu)流程：生管下單-廠家制作-

5、到版-版房檢驗(yàn)-編號(hào)-錄入系統(tǒng)-放置印版區(qū)-投入使用版房職責(zé)：檢驗(yàn)印版質(zhì)量合格，印刷內(nèi)容無(wú)誤、印版無(wú)缺材，以及印版報(bào)廢等。3、油墨（1）色料的減色原理光照射到物體表面，經(jīng)吸收及反射后，反射光進(jìn)入到人眼，產(chǎn)生色彩的感覺(jué)。（2）色料三原色的減色法混色原理（CMYK色彩模式）CMYK色彩模式：Cyan青，Magenta品紅，Yellow黃，Black黑（K）青+品紅+黃=黑；青+品紅=藍(lán)；青+黃=綠；品紅+黃=紅厚黑：M=Y=0，C=40，K=100（使用厚黑代替純黑以防止印刷中出現(xiàn)砂眼）（3）專色印刷四色印刷中為了達(dá)到某一印刷效果，需要對(duì)CMYK四種顏色進(jìn)行多次疊印或套印，但對(duì)于瓦楞紙板等包裝材料

6、來(lái)說(shuō)，多次印刷會(huì)降低其紙板強(qiáng)度，因而為了提高印刷質(zhì)量和減少套印次數(shù)，在保證印刷效果視覺(jué)差別不大的情況下，可針對(duì)不同客戶不同產(chǎn)品調(diào)配專色墨，并建檔保存，生成色卡，需要時(shí)可即時(shí)配墨，大大節(jié)約了工作時(shí)效。（4）水性油墨的成分分析色漿+樹(shù)脂+助劑=成品墨樹(shù)脂：含量占 60%-70%，主要作用是將色料分散，需要借助胺來(lái)溶解。助劑： 消泡劑：消除油墨中的氣泡，防止印刷出現(xiàn)針眼和露白；流平劑：改善油墨表面張力，使油墨印刷時(shí)在紙板上擴(kuò)散掩蓋凹坑；轉(zhuǎn)移劑：使網(wǎng)紋輥上油墨轉(zhuǎn)移到印版上更徹底；氨水：溶解樹(shù)脂，使油墨pH值略顯堿性，易揮發(fā)；快/慢干劑：使印刷油墨加快/減慢干燥速度。（三）印刷機(jī)的基本知識(shí)瓦楞紙板所用的

7、是柔版水性油墨印刷機(jī)，包含送紙部、印刷部、開(kāi)槽部、模切部和收紙部五個(gè)部分，其中原理上印刷部是核心，操作上開(kāi)槽部是關(guān)鍵，在日常的保養(yǎng)中，這兩個(gè)部分也是重點(diǎn)關(guān)照的對(duì)象。網(wǎng)紋輥被譽(yù)為柔版印刷機(jī)的心臟，在設(shè)備參數(shù)中，網(wǎng)紋輥的目數(shù)越高，印刷效果相對(duì)越好。在實(shí)際生產(chǎn)中，網(wǎng)紋輥又叫陶瓷輥、著墨輥，與刮刀或者橡膠輥配合作用，使得柔版印刷機(jī)可以適應(yīng)各種黏度的油墨，在更高的因素下獲得更好的印刷質(zhì)量。在開(kāi)槽部的操作中，印刷機(jī)長(zhǎng)先進(jìn)行調(diào)機(jī)，經(jīng)過(guò)對(duì)版確認(rèn)印刷質(zhì)量和內(nèi)容無(wú)誤方可生產(chǎn)，其中對(duì)版雖然簡(jiǎn)單，但仍然不可忽略，一點(diǎn)小的過(guò)失就會(huì)造成大量人力、物力的浪費(fèi)。（四）印刷常見(jiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題原因解決方法一、糊版印版浮雕太淺換新的

8、印版印版壓力過(guò)大適當(dāng)減輕印壓供墨量過(guò)多適當(dāng)減少供墨量油墨粘度過(guò)高降低油墨粘度油墨干燥太慢適當(dāng)降低車速，或加入快干劑掛板時(shí)版上沾有油墨重新擦版二、套印不準(zhǔn)進(jìn)紙跑斜或受阻調(diào)節(jié)進(jìn)紙部前擋板及進(jìn)紙輥間隙，增大吸風(fēng)風(fēng)力，適當(dāng)抬高后擋板尾座紙板彎翹修整紙板，使其達(dá)到可印刷標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械振動(dòng)或機(jī)械偏差檢查機(jī)器，調(diào)整機(jī)械部件紙板拉力不均調(diào)整咬紙輪間隙，使紙板拉力盡量均勻三、印刷露白紙板折痕或有糊塊、坑陷剔除不符合印刷標(biāo)準(zhǔn)的紙板印刷間隙過(guò)大減少印刷間隙，增大印壓版壓過(guò)小減少網(wǎng)紋輥間隙，增大版壓橡膠輥/刮刀與網(wǎng)紋輥間隙不均勻調(diào)整橡膠輥/刮刀與網(wǎng)紋輥間隙印刷版上沾有垃圾停機(jī)擦版，清除垃圾橡膠輥或網(wǎng)紋輥上沾有垃圾清洗網(wǎng)紋輥

9、印版厚度不均勻適當(dāng)墊高印版較薄處四、印刷氣泡水墨泵抽墨太快降低供墨速度，減少氣泡消泡劑不適合，或消泡劑用量太少加入適當(dāng)消泡劑，待氣泡消除后再繼續(xù)印刷五、其他問(wèn)題開(kāi)槽跑位送紙對(duì)齊，或重新調(diào)刀里紙爆線增大預(yù)壓輪壓力，減小壓線輪壓力開(kāi)槽或修邊處有毛邊更換新的開(kāi)槽刀/修邊刀紙箱成型不良調(diào)整壓線壓力或重新校準(zhǔn)開(kāi)槽位置二、培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題1、關(guān)于如何提高印刷機(jī)效率的考慮如何提高印刷機(jī)效率，從客觀方面看，一是開(kāi)機(jī)前機(jī)器保養(yǎng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，保養(yǎng)重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)不明確，這是目前最主要的一點(diǎn)，磨刀不誤砍柴工，現(xiàn)在印刷新人較多，得先讓他們把機(jī)器都熟悉了，才能在實(shí)際操作中靈活多變，而不是依據(jù)機(jī)長(zhǎng)的指令亦步亦趨，慢工出不了細(xì)活

10、，還耽誤時(shí)間。所以，如果每天早上開(kāi)機(jī)前有半小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間，那么抽出十分鐘的時(shí)間，讓機(jī)長(zhǎng)帶新人了解一下印刷機(jī)的基本構(gòu)造、各部件作用、常用的操作以及保養(yǎng)重點(diǎn)等等，及時(shí)解決新人的疑慮，增進(jìn)溝通和相互了解，這樣嘗試一下應(yīng)該效果不差。二是流水線出紙的時(shí)間與生管排單的順序相隔太久，出現(xiàn)等紙的頻率很高，尤其是上午，因此生管排單的時(shí)候，能否先給各印刷機(jī)臺(tái)排幾個(gè)大單把紙開(kāi)出來(lái)待備用，然后再根據(jù)實(shí)際情況給流水線排單生產(chǎn)。從主觀方面看，印刷機(jī)效率取決于員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的配合默契度，只要一個(gè)員工懶懶散散的，都會(huì)使印刷時(shí)間拖長(zhǎng)，在訂單量一定的情況下，工作時(shí)間越長(zhǎng)，效率越低。執(zhí)行力低，就我個(gè)人的親身感受來(lái)看，源自身心的

11、疲憊，比如在后面拉料的員工，如果只是一個(gè)人，那就是“一鼓作氣，再而衰，三而竭”的道理，越到后面越是慢，甚至產(chǎn)生抱怨心理，所以在分工的時(shí)候，一臺(tái)印刷機(jī)配備標(biāo)準(zhǔn)四人，至少兩人配合拉料、上紙，一人掛板、上墨，機(jī)長(zhǎng)輔助上墨，找到紙板即可先行調(diào)機(jī)，待紙板到位就可以正式生產(chǎn)，中間無(wú)等待，縮短準(zhǔn)備時(shí)間。2、在某些敏感的時(shí)間段，會(huì)聽(tīng)到部分員工各種各樣的抱怨，怎樣處理？有一次上夜班的時(shí)候，正好剛發(fā)完工資沒(méi)兩天，部分員工抱怨上月工作量大但工資低，除了對(duì)機(jī)長(zhǎng)抱怨之外，對(duì)剛來(lái)的新人更是對(duì)表達(dá)各種片面的以及不利于公司名譽(yù)和形象的觀點(diǎn)，通過(guò)對(duì)機(jī)長(zhǎng)的側(cè)面了解發(fā)現(xiàn)，此人雖然工作能力頗強(qiáng)，但眼光狹隘、做事懶散、斤斤計(jì)較、抱怨良多，這可能只是我發(fā)現(xiàn)的其中一例，可能還有其他員工有相同的抱怨沒(méi)有吐露或者只在私下議論。我認(rèn)為一個(gè)公司的正面形象對(duì)員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，除了要反思我們自身在制度和管理上的不足并予以完善之外，對(duì)那些在工作崗位上竟是傳播負(fù)能量的無(wú)德之人，宜應(yīng)予以引導(dǎo)糾