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績效管理系統(tǒng)的管理一、 目的為規(guī)范績效管理和評(píng)估工作，特制定本規(guī)定。二、 適用范圍本規(guī)范適用于績效管理工作。三、 工作程序1 評(píng)估者 /考核者和被評(píng)估者 /被考核者1) 評(píng)估者 /考核者為管理者或直屬上司， 即由直屬上司對(duì)各自的下屬進(jìn)行績效評(píng)估和績效考核；下屬為被評(píng)估者 /被考核者，接受上司的評(píng)估和考核。2) 績效評(píng)估關(guān)系圖如下表：部門內(nèi)部的績效評(píng)估和績效跟進(jìn)過程下 屬直屬上司自評(píng)初評(píng)績效一級(jí)調(diào)控總評(píng)次級(jí)組織人直屬力上司 /資源部門監(jiān)督 / 二級(jí)調(diào)控部經(jīng)理下屬 / 直屬上級(jí)績效跟進(jìn)1 / 32.調(diào)空者為了避免績效評(píng)估的失實(shí)與偏差， 更高一級(jí)主管和人力資源部有權(quán)對(duì)績效評(píng)估過程進(jìn)行調(diào)整與控制3. 人力資源部負(fù)責(zé)績效評(píng)估的組織工作， 并對(duì)各部門績效評(píng)估工作實(shí)施監(jiān)督， 并有權(quán)依制度進(jìn)行整體的調(diào)控。4. 本公司的績效評(píng)估不進(jìn)行橫向評(píng)議，以強(qiáng)化縱向指揮命令體系與橫向制約關(guān)系及確保部門 /團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性和目標(biāo)的有效達(dá)成。但在必要情況下，評(píng)估者有責(zé)任傾聽多方面的意見，了解被評(píng)估者各方面工作表現(xiàn)。相關(guān)部門或相關(guān)者，有義務(wù)作出客觀公正的報(bào)告或情況反映。5. 績效評(píng)估的體系運(yùn)行圖：公司目標(biāo)部門目標(biāo)工作職責(zé)和任職資格人力資源人員信息反饋機(jī)制工作配置績效評(píng)估活動(dòng)努力員工行為約束和激勵(lì)機(jī)制溝通方向

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