財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)二月上海公開(kāi)課成為財(cái)務(wù)經(jīng)理人

1、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人2012年2月18-19日 上海【主辦單位】北京財(cái)智東方信息技術(shù)有限公司（財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)）【時(shí)間地點(diǎn)】2月18日-19日 （六、日） 上海 【培訓(xùn)費(fèi)用】￥2680元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）【適應(yīng)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)主管，準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及希望成為財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員【關(guān)于認(rèn)證】凡參加本次研修班的學(xué)員均可“財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)院”頒發(fā)的證書【課程宗旨】你知道現(xiàn)代企業(yè)中，什么樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理才是企業(yè)想要的？你能讓你公司的非財(cái)務(wù)管理者讀懂你的財(cái)務(wù)報(bào)告嗎？你領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部提供的會(huì)計(jì)信息能支持企業(yè)決策嗎？如何變革財(cái)務(wù)部的使命和職責(zé)以支持公司的發(fā)展和

2、公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成？如何將財(cái)務(wù)的服務(wù)、支持和管控職能融入到公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中？如何構(gòu)建公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系并與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效融合？你能利用財(cái)務(wù)技術(shù)為公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的主要技能有哪些？應(yīng)具備怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)？究竟如何管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？如何提升財(cái)務(wù)的職能地位？本課題以講師親身工作經(jīng)歷和職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷剖析講解企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理的正確思維模式，以豐富的案例分享先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)、方法和工具。課程專門針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)，以嶄新的財(cái)務(wù)理念幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的變革及財(cái)務(wù)部門的重新定位，提升企業(yè)財(cái)務(wù)技能的迅速提升?！菊n程內(nèi)容】模塊一 Professional in finance:財(cái)務(wù)

3、總監(jiān)的專業(yè)修養(yǎng)1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？2、財(cái)務(wù)如何參與公司價(jià)值創(chuàng)造?3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪些基本工作？4、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？ 模塊二 Access to business:財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)能力修煉1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)模塊三 Stand by capital:財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與塑造1、財(cái)務(wù)總監(jiān)是誰(shuí)？基本角色及職能是什么？2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的

4、關(guān)系？模塊四 Strategy in place:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的融合1、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣幫助公司構(gòu)建經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系？2、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？3、BSC與KPI體系的建立與實(shí)施4、怎樣通過(guò)預(yù)算推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施？模塊五 Integrated key process:關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流程？（損益表是最好的工作總結(jié)）2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流程？3、怎樣構(gòu)建納稅籌劃與成本控制流程？4、怎樣構(gòu)建公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管控體系？ 模塊六 Objective management:財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理1、目標(biāo)趨同，象董事一樣的思考2、財(cái)務(wù)部門的愿景、使命與職責(zé)3、

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建4、財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考核體系的建立、實(shí)施與改善？模塊七 New CFO leadership:財(cái)務(wù)總監(jiān)管理技能提升1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神2、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析4、新財(cái)務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述 模塊六 Objective management:財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神2、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析4、新財(cái)務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述 經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗(yàn)分享1、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中

6、最容易出現(xiàn)的問(wèn)題？2、財(cái)務(wù)總監(jiān)最棘手的難題？最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的獨(dú)特管理技能與工具4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治？【講師介紹】肖旭東個(gè)人簡(jiǎn)介：u 財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)院高級(jí)講師；u 財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)高級(jí)講師；u 首席財(cái)務(wù)官雜志社 顧問(wèn)；u 財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心特聘專家；資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，具有十多年國(guó)際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM控股和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果；財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)（）（中國(guó)最具影

7、響力的財(cái)務(wù)網(wǎng)站之一，為中國(guó)眾多企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員；中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特邀講師，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師；浙江大學(xué)總裁班特邀講師；首席財(cái)務(wù)官雜志顧問(wèn)；曾任IBM控股的北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北京某大型手機(jī)制造商營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購(gòu)計(jì)劃總監(jiān)；十年財(cái)務(wù)課程講授經(jīng)驗(yàn)；曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶有深圳長(zhǎng)科國(guó)際電子有限公司、北京金長(zhǎng)科國(guó)際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、蘇州泰科電子、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、華勝天成、施耐德、中國(guó)工商銀行、航天

8、信息等眾多500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)上市公司、中央企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及眾多的本土中小企業(yè)；肖老師能把企業(yè)管理問(wèn)題案例化，將企業(yè)問(wèn)題主題化，把解決問(wèn)題的思路模式化、步驟化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變舊的工作觀念，提倡“財(cái)務(wù)應(yīng)該服務(wù)企業(yè)管理，財(cái)務(wù)應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的新思維新定位，倡導(dǎo)企業(yè)家應(yīng)該“尊重人、尊重資本、追求投資回報(bào)”的新財(cái)務(wù)文化觀念，倡導(dǎo)人們“尊重財(cái)富，用財(cái)富創(chuàng)造美好生活”的新價(jià)值觀，在授課過(guò)程中采用西方MBA案例教學(xué)模式，將管理理論和企業(yè)實(shí)踐問(wèn)題的解決方案緊密結(jié)合，巧妙地融合中、西方文化，謹(jǐn)守“中學(xué)為體、西學(xué)為用；師夷長(zhǎng)技以制夷”的祖訓(xùn)，在授課過(guò)程中，講課形式新穎，講解深入淺出，分析問(wèn)題思路清

9、晰，解決方法實(shí)用，得到了眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)；主講課程：Ø 全面預(yù)算管理-預(yù)算制勝之道Ø 超越數(shù)字 - 建立高效的預(yù)算管控體系Ø 成本領(lǐng)先-企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維Ø 高級(jí)成本管理-打造公司成本優(yōu)勢(shì)Ø 打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)Ø 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理-成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人Ø 追求卓越-如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)Ø 財(cái)務(wù)角色認(rèn)知與觀念變革Ø 全面成本控制策略與實(shí)施方案學(xué)員評(píng)價(jià)：肖老師的課程勞逸結(jié)合，不時(shí)穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長(zhǎng)運(yùn)用案例使枯燥的理論變得生動(dòng)。讓人記憶深刻的一堂課。其實(shí)做好流程管理并不是掛一墻的規(guī)章

10、制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的內(nèi)控一直做得比較好，這是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的，聽(tīng)了今天的課，發(fā)人深省，什么是最好的?適合自己的才是最好。很精彩的課程，令人受益匪淺，收獲巨大。如果可以，希望能為我們安排內(nèi)訓(xùn)，知識(shí)是需要不斷更新的，我希望我們部門的員工都能聽(tīng)一聽(tīng)，學(xué)一學(xué)，才不至于落后于人。課程內(nèi)容很全面，很有思路和開(kāi)拓型。成本管理的重點(diǎn)在于技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，案例分享很有價(jià)值。新企業(yè)所得稅剛出來(lái)的時(shí)候就參加了稅務(wù)局的培訓(xùn)，感覺(jué)比較空洞。而這次課程是從企業(yè)的角度出發(fā)，比較實(shí)用，而且對(duì)于新法的變化分析的也比較全面。 應(yīng)收賬款課程設(shè)置的很好，理論與案例有機(jī)的結(jié)合，使財(cái)務(wù)課程不至于枯燥乏味，比較適合學(xué)員的需求，也讓我受到了很多啟發(fā)?？刂瞥杀尽⒓訌?qiáng)預(yù)算、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理這些知識(shí)不只是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，也是作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者所必需了解的內(nèi)容，高管必須要有良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并不是靠財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)人來(lái)完成，這堂課程沒(méi)有變成枯燥的名詞泛濫，通俗易懂。【報(bào)名咨詢】聯(lián)系人： 戴冬梅 手機(jī)話傳真Email：cindy公司名稱（發(fā)票抬頭