績效考核方案1234

1、 績效考核方案一、考核目的：1、為了提升公司的綜合競爭力，充分挖掘內部的潛力，讓員工的個人目標最大程度的配合公司的整體目標。2、對部門、員工的價值創(chuàng)造過程及結果給予客觀公正的評價。3、為公司薪酬調整、人力資源調配、員工發(fā)展及培訓提供依據(jù)。二、考核范圍：本方案適用于公司生產(chǎn)經(jīng)理及各課課長及以下員工，將根據(jù)崗位職責作為績效考核的主要參考依據(jù)，部門根據(jù)崗位的職責，從數(shù)量、質量和效率等方面來確定考核內容。三、考核周期：根據(jù)公司實際情況和考核目的將考核周期劃分為月度、季度、年度。月度績效考核為每月一次， 考核周期為每月1號到月底。季度績效考核為每季度一次，考核周期為每三個月一次。年度績效考核可分為半年度

2、考核和全年度考核?？冃Э己藢嵤┢跒榭己酥芷诮Y束后15日內。（為了配合公司的 改革，使公司盡快走向正規(guī)，暫定考核周期為月度；公司走向正規(guī)后再做調整）。四、考核原則：本方案側重于對員工的激勵，以達到穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才、建立高效的人才隊伍的目的。1、以過程控制為出發(fā)點，以結果為導向，做到公平、公正、公開。2、按照公司實際情況和考核目的，確定考核方式。（月度績效考核年度考核及績效工資發(fā)放依據(jù)；季度考核年度考核及人事安排依據(jù)；年度績效考核年度調薪及年終獎金發(fā)放依據(jù)）3、對不同部門、不同崗位的考評采用與之相適應的考核指標和評價內容。4、考核人員要做到客觀公正，開誠布公的溝通交流，考核結果須及時反饋給被考核

3、人員，肯定成績，指出不足，提出今后努力和改進的方向。5、考核原則上是直屬上級主管對下屬的考核。6、對員工的考核是綜合指標的考評，一般包括工作任務、工作效率、工作態(tài)度、主動意識、學習能力、團隊精神、出勤情況等的綜合評定?？筛鶕?jù)部門和崗位的不同做出適當調整。7、對員工的考評，根據(jù)考評項目不同，選定相應的評定人員進行評定，各方評定權重以該員工上級主管為主，其它評定為輔。8、對員工的考評以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格內容進行不同級別的評定，最終由執(zhí)行部門統(tǒng)計核定，交由主管領導及員工本人復核確認后存檔。9、考核后充分運用考評結果，做出相應的獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，有獎有罰，達到獎勵先進，鞭策后進的目的。10、相關

4、部門按照績效考核內容及考核流程執(zhí)行該方案。五、考核方式采用客觀業(yè)績評定和主觀打分的方式對員工進行全方位的績效考核。六、考核內容 1、各崗位將主要按照崗位職責說明書和任職條件等對相關人員進行考核，但不僅限于此。2、公司的考核指標、分解后的部門業(yè)績目標及崗位業(yè)績目標是重要的參考依據(jù)。（后加工、手拋部及成品部將主要依據(jù)客觀業(yè)績作為考核依據(jù)，業(yè)績考核表中的相應考核內容權重可做調整）. 高級職員考核表（考核對象：主管/課長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內容配 分自 評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃

5、和目標13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領導方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務及效率15%能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作。13-14尚

6、有責任心，能如期完成任務11-12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務7-10無責任心，時時需督導，也不能完成任務7以下溝通協(xié)調10%善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調，致使工作無法開展5以下授權指導10%善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務8-9尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務7欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難5-6不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%

7、品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，稍有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期技術人員考核表（考核對象：技術服務部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內容配 分自 評上級審核工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務

8、30能跟蹤，按期完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作質量20%出色、準確,無任何差錯20完成任務質量尚好,但還可以再加強15-19工作疏忽,偶有小差錯10-14工作質量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力,主動，能較好完成分內工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督

9、促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協(xié)調性15%與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期業(yè)務人員考核表（考核對象：業(yè)務部門人員）崗位名稱： 姓名：

10、考核日期：項目及考核內容配 分自 評上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務30能跟蹤，按期完成工作任務25-29在監(jiān)督下能完成工作任務15-25在指導下，亦不能完成工作任務15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3以下工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8

11、-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力 20%市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認識10%對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握很面8-9對產(chǎn)品，

12、材料及相關技術的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握能應付5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期普通職員考核表（考核對象：辦公室人員及其他部門非操作人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內容配 分自 評上級審核工作任務30%能保質保量，提前完成任務30能保質保量，按時完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15

13、-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務5-7工作技能無改善，勉強能完成任務5以下工作協(xié)調10%與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護團體，常協(xié)助別人8-9肯應他人要求幫助別人5-7僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作5以下責任

14、感10%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力，能較好完成分內工作8-9有責任心，能自動自發(fā)交付工作需要督促方能完成5-7敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導下才能做好工作質量7-11在指導下工作，仍有錯誤7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但

15、上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期姓名： 部門： 崗位： 考核日期：考核周期權重年度考核 季度考核 月度考核 其它評定等級考核項目ABCD考核內容考核人員10.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任務30很重重一般輕員工承擔工作的工作量、難易度、重要性。部門主管工作效率20很高高正常低完成工作的時間和工作質量。部門主管工作態(tài)度10很好好一般不好服從領導的安排和完成工作任務的態(tài)度。部門主管主動意識10很好好

16、一般低主動承擔本職工作外任務的表現(xiàn)。部門主管學習能力10很強強一般低員工在工作任務、效率、態(tài)度等方面的學習提高情況。部門主管、人事主管團隊精神10很強強一般低工作中表現(xiàn)出的團隊精神。部門主管、人事主管出勤情況10全勤有病事假遲到早退無故曠工員工考核期內的出勤情況。部門主管、考勤人員考核評定優(yōu)秀良好合格不合格考核得分100-9089-6059-3029以下考核人員意見簽字確認員工績效考核考核等級所占比例：優(yōu)秀占10%（100-90分）；良好占30%（89-60分）；合格占50%（59-30分）；不合格占10%（29分以下）。試用員工考核表檔案編號:姓 名工 號部 門崗位名稱入職日期考核日期員工自

17、評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字） 日期： 年 月 日主管評語主管（簽字） 日期： 年 月 日部門領導評 語部門領導（簽字） 日期： 年 月 日試用期考核成績(附上試用期工作總結作為參考)考核項目配分主管評分部門領導評分行為得分35出勤得分15業(yè)績得分50總 分100總經(jīng)理意見考核結果: 合格,予以錄用; 暫未達到要求,考慮延長試用期; 不合格,不予錄用備注:試用期間,每個月由部門對該員工進行考核,將結果記錄于相應的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準.績效考核獎懲考核周期績效獎金績效獎金標準備注月度績效考核季度績效考核年度績效考核

18、獎金發(fā)放優(yōu)秀良好合格不合格1.3倍獎金1.1倍獎金全額獎金扣減40%績效獎金（問題：績效獎金標準如何確定。按工資的百分比確定考核比例。例如工資2000元，按工資50%確定績效考核獎懲的基數(shù)）。層次劃分職位姓名考核結果月度季度半年度年度二級考核部門經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理課長三級考核各部門主管四級考核技術人員部門文職人員考核應用月度績效獎金年度考核依據(jù)年度考核依據(jù)年終獎及次年調薪、晉升、培訓考核層級劃分：一級考核：總經(jīng)理/副總經(jīng)理 二級考核：生產(chǎn)經(jīng)理/部門經(jīng)理/各課課長 三級考核：部門主管 四級考核：組長/部門文職人員1、績效計劃：考核前組織召開工作任務計劃會議，并確保雙方對此沒有任何歧義。各部門按照實 際情況落實工作目標，確定考核期間工作計劃及任務，再將計劃分配任務責任到人， 員工則以工作職責為出發(fā)點，將個人的工作目標與職位的要求聯(lián)系起來，設定個人 的工作目標。2、考核實施：考核期內部門主管及時了解員工工作任務、工作效率、工作態(tài)度、學習能力、主動意識、團隊精神和出勤情況等各項考核指標，部門領導有責任及義務為員工提供指導和幫助，以使員工在考核實施過程中能夠更深入的落實工作責任和目標，為考核提供依據(jù)。3、績效評估：考核周期結束后，考核人員與人事部進行溝通，將員工績效考核表所規(guī)定相關內容填寫好，經(jīng)部門主管和人事部復核后簽字確