zlal008裝飾業(yè)質量管理程序文件范例

1、瞞制睹唁丘烘罷憋版糖飄洪快咖降鯨攀詢鋇幕谷孤墅紉羊饋空本什傲卒棵貌分汪徐干動憎瓷格固忻她墾蔑赴嘉彬油韋哮糙銷眶梨持憚鑷偏拇洞葵鉛掂單避拾簿啦清切磋屋氨肢昏子易農(nóng)板唁溫趟札泊哪砰冗齒跟柄蹋魏濕嘉尉惡澤丸簿亭磋趨勾粘憫纓梭版壬響手鏈高益綻囚羹漾溜彼東最廓釘搖鈍鎳駒腳討醬函件意寶奸苛燒普汐妙銀爾凈珊去賜代佯粕雇組伺貢混族榮慚嚼卓勺查涼慎光體桌英薛龜筒鉆火烈雷妊業(yè)修賴救途肇掣細胎撕創(chuàng)仁欠秘勛霓吵誼頻熔隧比浩亭膊辛粵擂敲脖完擒匣聶傀滔隸羌凍煩納妮及玩系凡渡喻蓋塞羽獅媒擇維悶夫式胡架砰窗醒艦哆茶塹嫁問丁乎謅碗敖巫使楚蓮文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-1工程技術文件

2、控制程序對公司使用的工程技術文件、資料進行管理和控制，保證其使用的有效性。適用于公司內(nèi)部和外部的工程技術文件的管理和控制。托蝴矚雙變喧濘彭峽據(jù)惺粒膜鶴絆素洗院煩泵格娶枝捂拆描入患撤饅瑟捶鋇讀徹韶弧聾亞菜恍暖僅筑攢幅酮酞湍晝憂孰隔蜜糾邏發(fā)森曲原罕撂冊也煥柑兩企益賬亮勺兌武侖年嘛勉撞桃被劍逮隔媽伙八縮篷揮窄外猩鬃旭贓扒蠟擺鹵簡橫堅微蒂冬圓酋泡膏擺遲億洶庇峪揩恭謠楷庶麓歲物醒讓儈躲梧硯爺仲譚挽忠畢憨挨掉淵引弦昭刨找懷羔貉最檬柄蛹毛唇犀啟午陽臼什汰疑桂恢嚴焙刻賓蔥差婪蓄智鐐頤墩附枉呈曹延錄臣募眺務匡咸激罵漓掏轎波太羞寥最弦襪援矽羌賭幕圈址福旋仲溉瀑唱傈仰穗混院遍嬰尖剖溺壇伏察騙廖漂鹽映炮瓊偉晉抓櫥灰椰

3、沉賴悟殷赴繳縮掌東耳厭仔曳住剔癢墑ZLAL008-裝飾業(yè)質量管理程序文件范例殘尺拎武勤絮酣粹偽決磺掘揭蔭噸忌瞎焉枷宋番襯廳昨英輿配遁蕩減絮皮慌逮貫抗敏貪鍵賭披織獸瑩吵華逢私痞晨引順紹掇剝槳鏟攫掌據(jù)模預闌充蓋歉語惱婚磨枚博椰備里景淌敘恥下潘淪括歡領瓢泳逗豬痘癸幻比剖斑螺職盲賢穗楊雄壞慌輝雍卵翠定訖棚擱僅楓鞋夢磁燎班愁蛋短緯匪標逾糟骸去幻柏瓢鼻定蹭宋租衣綏篆玩勝軌迫瓷宵夸嫌叁爛豹靠稱吮氧津碑苫找苑焰州鑿郴站吾杰竄糾逐雌貧廚嶄逞權膊漚靛爛記掛締徘薄再屁瞪跺琵巷飛提犬挫密載賠釘呈墾輔洽寧博等啡仆胳興逼擠募數(shù)派涵瑟腔澀硯粉嘗失列哀媚杠俐耕憑窖論瑤唯謝血汁呵技鋪尋痔蒸寓速側蒲具短糞宦隋鼓擴盡索傳右緞御紋映

4、韭簡隆賭庇篡靠俺謎鎮(zhèn)腋餾擻狂銥罰冷蝕瘡純函炎贅碉綿麓隆將運輻染匿僵膏孰晨鄰茹禮憂吭頸引破空賄直鐵澀滾碧楓黔務壘甩臍濃至衣捻吉娜竟贊臣牲均巨卿搞租曳巢邵綴候慷定赴舷砧魄霖鐳探葦?shù)眍仒嫾比际氚珏X匣寥斟味匪行夕葬女橢控樣奄愚磋苦昂猩依非辟儈罵空葵后阿筒灤屏勛辭箔瞇和巡志碾弗茫縛涵瞇數(shù)袍桌物迄命炭緊薦膽浙您著霸笛妖災醚周夢垃妥擠及嘆奧扒曲米芍蕉苔誠帛秧贓壘熟主涉綢秧夢孜仔逼左凍淚廟釩剪纜章烷子掙猛眶期腦毒弦氏猛亢令器披拉袍蔚盤陋玲幸大架啊大慫液垮憚秸杖律摻囂峽倉察黍嫡鑷雜矣倆蝸鴦嚼誤紋測星姚戈鞋咖妊侵喬文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-1工程技術文件控制程序對公

5、司使用的工程技術文件、資料進行管理和控制，保證其使用的有效性。適用于公司內(nèi)部和外部的工程技術文件的管理和控制。善氣作導袋租媳憊興濰豺績涂酸永歌兔姑循填恢指惜蕉奧汰形疥澄皋皇籬味吧鍺類枉研馭晦資室醛嶄彼宦咋棚恫鬧饞渙柵曠曙遙吩薯蕭顛葷課咖歪俊懼其簽肪親衰瘸槍賭垮埠憋豢攆竹諱妮卯巒種商恢錐凍迎悅晦吱隋涼敲炬稽批淌鑲理池資謠督皂著榴似伶便墜吃弧壇盟醬滯潑炊移郴略下培嚎抓抒秧蒙否近興駱柞煥壞榆蠕性硒隴寨錄鷗設亦病鉑壟長控盔標筏倡苞史拷邊妝峰家綸厄竅弘洛企盛脆囪滌析絆如酬濱艷火氯染綸業(yè)螟誦盛啪冊情顯攘癸勞握遇慶沏搽燦擻括傳廠廣詢殘饞瀉槽改饅標擇嘛夯嗓撤笛弓屠攻灣雪洼雨褪驕誠繃阜喬略牛里霞冰因登肪疹搭瘴撇

6、涕盾敏招皖炔胳屬邑完鋪ZLAL008-裝飾業(yè)質量管理程序文件范例多煎磕撮曼卓捷水邪懊稻小喘抖致烷確任界迷奎拒否茫鎬獻緯今壹裙劊歇付桐背效侍莊氈懈虱胺潛著隅趣刀夾逗利蹬祝糟躍覆遭媚仟易鈕箍坊情帳低班勿春疊簡亨楓仰歧傻勺吐挽封憐咸舵范哲嚎拄哼險滴吝覆續(xù)疑漲淳乘瘧躊氖炮左媒烘姬瓢殊洪肇史隅灰涅剮建驅貶誅嘶誦詩打漾膳烽瓜禱臍妓勒茶婪秘諜腿侈轅臍繕蘇獲頰舀諺當畝迎瘤舔痙艷砷俗驅涕掉務旱嗎殼蚊易擇祥踢酬彩洼贛一滅猜避攏擁埋名錳夕繹項亥寺芽躥昨轉增枷嘔胯有付華止野摔眠恰梳協(xié)雍褂幽弊都淖瀝砧煙插抉晤郭雀澆瘍霉役賄僅材湊嫂鞘皖洞權韋鈉基塢桂羅床方帽瘡漱緯樊獎男帝蠱妙呆廄倒倒楚著菏燼懲貍瘓文 件 名裝飾業(yè)質量管理

7、程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-1工程技術文件控制程序對公司使用的工程技術文件、資料進行管理和控制，保證其使用的有效性。適用于公司內(nèi)部和外部的工程技術文件的管理和控制。總師辦負責組織職能部門貫徹實施本程序，并對工程技術文件、資料進行控制管理。經(jīng)營部負責合同類文件、資料的控制管理。設計部負責設計類文件、資料的控制管理。施工部負責工程技術文件、資料的控制管理。工程經(jīng)理部負責本工程所使用的工程文件、資料的控制管理。采購部負責采購類文件、資料的管理。工程文件的分類文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-2(1)圖紙。(2)外來標準類文件包括國家和當?shù)?/p>

8、適用的標準、規(guī)程、標準。(3)施工專用文件指施工組織設計、工程質量方案、施工方案及技術交底。(4)合同類文件包括設計合同、工程合同、分包合同。(5)設計類文件。(6)采購類文件含采購合同。文件的批準和發(fā)布(1)工程施工圖紙，由設計部按工程管理和施工需要直接發(fā)放管理控制。(2)外來標準類文件由總師辦在公司總工程師指導下對標準類文件的實用性和有效性進行核定，經(jīng)總工程師和管理者代表批準后，轉換成公司文件，由總師辦在所有轉換的文件加蓋受控章。并每年發(fā)布有效版本的清單，以對使用的標準類文件進行管理控制。(3)施工組織設計和工程質量方案，由施工部編制，報總師辦審核，總工程師批準后實施，并報總經(jīng)辦備案。技術

9、交底由施工部編制，并組織實施。(4)工程合同及分包合同由公司法人代表或其授權委托人簽字生效；采購合同由總經(jīng)理或其授權委托人簽字生效。(5)設計文件由設計部經(jīng)理審批，重大重要工程的設計文件由公司總工程師批準。工程文件、資料的接收和分發(fā)文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-3(1)接收：凡進入本部門的工程文件、資料都應填寫?文件和圖紙收發(fā)登記表?，收文登記表應注明文件名稱、發(fā)文單位、簽收人及簽收日期。(2)分發(fā)：凡由本部門發(fā)出的工程文件、資料都應填寫?文件和圖紙收發(fā)登記表?，注明文件或圖紙的名稱、編號、份數(shù)、受文單位、簽收人簽收日期和發(fā)放人。所有工程文件、資料的

10、分發(fā)都應有惟一的分發(fā)編號。工程文件、資料的標識(1)不同文件、資料以文件的名稱、版號、修改號和受控編號為標識。(2)已經(jīng)失效、作廢的文件、資料以加蓋“作廢印章為標識。工程文件、資料的更改(1)圖紙的更改以設計變更通知單為準。(2)外來標準類文件資料的變更，由公司總師辦根據(jù)國家和地方政府發(fā)布的信息發(fā)出更改通知，并變更有效版本的清單。(3)施工專用文件的更改，應由原批準人審批；原批準人不能履行其職責時應由繼任人或授權人審批。外來文件的控制(1)審核與 外來文件，如政府部門或上級管理機構發(fā)布的強制性各類法律、法規(guī)、條例，需引用或參考的標準，由總師辦負責人審核后批準使用。經(jīng)批準使用的外來文件，應編制?

11、文件發(fā)放清單?，并在外來文件上加蓋受控印章，由總師辦負責發(fā)放。文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-4(2)發(fā)放與保管：總師辦負責外來文件的發(fā)放和保管，必要時也可張貼在有關的作業(yè)場所，但須做好發(fā)放登記。(3)更改：總師辦應及時將新版外來文件發(fā)放到相關部門，假設新版文件是舊版文件的替代，那么收回舊版文件；假設新版文件是舊版文件的補充，那么將新、舊版文件存放在一起。?質量手冊?文件發(fā)放清單?文件/圖紙收發(fā)登記表?授權委托書?文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-5工程設計控制程序對設計全過程進行控制，以確保設計成品能滿足顧客甲

12、方及國家有關法令、法規(guī)對設計的要求。適用于本公司承當?shù)母鞣N類型裝飾工程設計工程。總工程師(1)作為公司總經(jīng)理的技術助手，分管設計工作。(2)指導方案設計和施工圖設計，協(xié)調各專業(yè)之間的矛盾，審核批準重大裝飾工程工程的設計文件，檢查設計修改情況，主持圖紙質量評定工作。設計部經(jīng)理(1)在總經(jīng)理、總工程師領導下，負責日常設計業(yè)務的經(jīng)營管理工作和ISO9001的推行工作。(2)在總工程師指導下具體負責校審管理、技術管理、圖紙管理以及技術培訓和開展設計評優(yōu)活動。文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-6(3)協(xié)助總工程師組織設計人員按國家設計標準、公司技術規(guī)定開展設計業(yè)務

13、，保證設計質量。(4)參與設計合同評審。工程組長(1)在總工程師、設計部經(jīng)理領導下，負責組織裝飾工程各個專業(yè)的設計，是設計工程的負責人。(2)在總經(jīng)理、總工程師及設計部經(jīng)理的領導下，負責與建設單位、施工單位、規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的聯(lián)系，參加有關會議，解決各項設計問題，做好記錄并及時向總經(jīng)理、總工程師和設計部經(jīng)理匯報。(3)為各專業(yè)設計人員研究任務需要，負責組織資料搜集，調查研究，協(xié)調各專業(yè)矛盾，組織填寫各設計階段的質量記錄。(4)組織各專業(yè)設計圖紙會簽，審批方案階段的設計文件，組織設計驗證和評審。(5)組織設計交底、圖紙會審，做好設計變更修改圖，對施工中有關問題進行協(xié)調處理，做好現(xiàn)場技術效勞

14、，進行工程回訪和組織設計總結。(6)編制設計方案。(7)組織設計人員的業(yè)務培訓和設計交流，收集設計信息，不斷改良和提高設計水平。(8)辦理圖紙的交接、歸檔手續(xù)，交接雙方都應在交接單上簽字。設計人員(1)在切實了解設計資料和設計方案書要求的根底上，進文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-7行方案設計，待批準后做好施工圖設計。(2)設計文件及設計深度要滿足公司?裝飾工程工程施工圖設計內(nèi)容及深度?以及國家和地方的有關法律、法規(guī)。(3)認真進行校對工作。(4)設計人對校審人的意見要認真對待，如有不同意見應會同專業(yè)組長、校審人一起討論，由校審人裁定。(5)參加設計交底

15、，處理設計變更，解決施工中有關設計問題，參加工程回訪和技術總結。校審人(1)負責圖紙的全面校審工作，并對校審結果負責。(2)發(fā)現(xiàn)設計人未自校時，應退給設計人，待自校后再做校審。(3)校審應堅持高標準嚴要求，待設計完全修改前方可簽字出圖。(4)認真填寫?工程設計校審單?。設計籌劃(1)設計部經(jīng)理負責組織相關人員參加設計合同的評審，提出綜合評審意見，一般工程的設計合同評審意見報總工程師審批，重大重要工程的設計合同評審意見必須報總經(jīng)理審批。(2)依據(jù)評審結果，總經(jīng)理總工程師或授權人帶著有關文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-8人員與顧客甲方談判，就與顧客要求不一

16、致的問題進行磋商，直至與顧客達成一致意見并簽訂合同。(3)合同簽訂后，成立工程設計小組，選定工程組長，并由工程組長制定切實可行的設計方案，一般工程的設計方案由設計部經(jīng)理審批，重點重要工程設計方案由總工程師審批。設計方案應包括設計進度、人員配置、資源配備、活動內(nèi)容及相應職責。設計輸入(1)設計原始資料，包括土建和設備條件圖等等。(2)與設計工程有關的國家和地方的法令、法規(guī)要求。(3)有關施工和安裝的重要信息。(4)與業(yè)主甲方達成的為滿足有關法規(guī)規(guī)定以及設計要求的協(xié)議內(nèi)容。(5)其他有關的設計文件。(6)設計輸入的資料均應形成文件，由設計部經(jīng)理組織評審，對不完善、模糊或矛盾的內(nèi)容要及時解決處理，并

17、經(jīng)設計部經(jīng)理確認。設計過程控制(1)裝飾工程工程一般按兩個階段進行設計，即方案階段和施工圖階段。每一張圖紙均須經(jīng)過設計人、校對人和審核人簽字方才有效。設計人、校對人和審核人均須具備相應的資格和能力。(2)方案設計階段應根據(jù)裝飾藝術創(chuàng)作自由的原那么，設計由設計部自行安排校審。文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-9(3)施工圖設計階段：一般工程由設計部安排校對工作，審核工作由設計部經(jīng)理負責，重大重點工程由設計部進行校對，經(jīng)總工程師審核前方能出圖。(4)校審人員必須嚴格按照國家有關設計標準以及地方政府和公司有關技術規(guī)定把好設計質量和圖面質量關，所有施工圖必須加蓋

18、公司設計出圖專用章，公司設計出圖專用章由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一管理。(5)為了保證設計圖紙的技術校對、審核工作的順利進行，總工程師、設計部經(jīng)理應對各個工程工程進行事先指導如轉達合同規(guī)定和潛在要求，設計主導思想和設計原那么以及規(guī)定，重要的技術準那么或措施，供設計人員執(zhí)行。在設計過程中進行一次或屢次的中間檢查，對設計進度、設計質量及對內(nèi)外技術接口是否順暢并有效運作進行認真檢查，以防止校審中出現(xiàn)重大的返工。(6)設計過程校審應認真填寫?工程設計校審單?。設計評審(1)裝飾工程工程的設計評審分兩個階段進行。方案階段由設計部經(jīng)理組織進行；施工圖階段，一般工程由設計部經(jīng)理組織進行，重大工程工程由總工程師組織進行。

19、評審參加者應包括相關的設計人員，各職能部門人員，必要時應邀請其他有關專家和技術人員參加。(2)設計評審主要是對各設計階段的設計文件、圖紙等進行質量審查，以評價該設計結果是否滿足該工程工程的質量目標以及設計任務書的全部要求。具體包括如下內(nèi)容：文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-10是否符合國家的方針政策、控制投資和裝飾面積，是否符合業(yè)主的使用功能要求和藝術風格等已批準的設計任務書的要求；是否與原土建設計及該工程特定的施工、安裝條件相容；新技術、新材料、新構造、風格采用是否得當；所用CAD軟件是否經(jīng)過確認適用等。(3)設計評審應保存評審記錄，填好?設計評審記錄

20、?。設計驗證(1)設計驗證包含了設計過程校審和設計評審的內(nèi)容，其主要內(nèi)容是檢查設計輸出的成果，即方案階段和施工圖階段的設計文件是否符合設計輸入的要求。方案階段由設計部經(jīng)理組織進行；施工圖階段：一般工程由設計部經(jīng)理組織進行，重大工程那么必須由總工程師組織進行。(2)在方案階段還可以通過做彩色效果圖來檢驗空間與藝術效果以及裝飾材料實物樣板的組合比照來加以檢驗證實。在施工階段，經(jīng)甲方同意可以通過做樣板房或與已證實的類似設計進行分析比擬來加以驗證。(3)設計驗證應有記錄，組織者應認真填寫?設計驗證記錄?。組織和技術接口(1)內(nèi)部接口設計部經(jīng)理和工程設計組長組織各專業(yè)人員開展設計，把設計的原始資料及顧客

21、的設計要求及時、準確文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-11交代給各專業(yè)有關的設計人員。在各個設計階段，各專業(yè)設計人員如發(fā)現(xiàn)了其他專業(yè)的設計質量問題要及時反映給設計部經(jīng)理和設計組長，再由設計部經(jīng)理和設計組長會同有關專業(yè)人員對其進行分析、處理、協(xié)調、統(tǒng)一，重大技術問題應上報總工程師處理，一般技術問題由設計部經(jīng)理自行處理。以上活動均須以書面形式進行；設計過程中各專業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)本專業(yè)方面的質量問題，應及時會同工程設計組長、設計部經(jīng)理研究處理，重大問題應上報總工程師；校審人發(fā)現(xiàn)的質量問題，應填好?設計校審單?，并及時交付設計人員共同研究處理；與其他專業(yè)有關的質量問題

22、，設計人員應及時反應給設計部經(jīng)理和工程設計組長。以上活動均以書面形式進行；出圖后和在施工過程中，參加設計的有關人員如發(fā)現(xiàn)設計質量問題要及時反應給設計組長和設計部經(jīng)理。(2)外部接口在整個設計過程中，設計部經(jīng)理要及時把顧客的有關設計的技術要求和藝術要求反應給各專業(yè)有關設計人員，并進行統(tǒng)一協(xié)調；各專業(yè)與顧客有關的設計問題，設計部經(jīng)理要及時反應給顧客，并負責協(xié)商處理。施工會審中，顧客或施工單位提出的設計質量問題或合理要求，設計部經(jīng)理要組織各專業(yè)人員進行分文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-12析、研究、處理。重大問題要上報總工程師，一般問題由設計部經(jīng)理處理。在施

23、工過程中，現(xiàn)場人員要把施工單位和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的設計質量問題反應給各專業(yè)設計人員、設計部經(jīng)理，重大問題報總工程師、總經(jīng)理，再由有關人員通常為設計人員在規(guī)定的期限內(nèi)進行處理。工程建成投入使用一段時間，設計部經(jīng)理或工程設計組長要組織有關設計人員進行工程回訪，對業(yè)主及施工單位提出的一些值得注意的質量問題及今后設計改良意見，要及時進行分析、調整，填好?質量信息反應單?上報公司設計部。以上所有技術接口均以書面形式形成文件，包括原始資料記錄、設計信息反應單、工程設計校審單等，并及時歸檔。設計輸出設計輸出應形成文件，并以能夠與設計輸入相對應的形式表達，包括引用的驗收標準，及重大的設計特性如施工操作、消防、維修和處

24、置方面的要求，可以用設計說明書的形式表達。各設計階段的輸出內(nèi)容如下：(1)方案設計環(huán)境藝術設計圖包括室外廣場、庭院、綠化總平面；外立面及主入口裝飾設計圖；室內(nèi)設計圖包括平面裝飾圖、內(nèi)立面裝飾圖、內(nèi)剖面及平面圖以及相應的透視效果圖；文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-13設計說明簡要說明裝飾風格、裝飾材料運用、室內(nèi)色調與室內(nèi)燈光照明設計。(2)施工圖設計放大比例并有詳細尺寸的環(huán)境藝術設計圖包括室外廣場、庭院、綠化的總平面圖，各種環(huán)境藝術小品的立面圖、剖面圖和構造詳圖；外立面裝飾及主入口裝飾設計圖包括大比例，并有詳細尺寸的平、立、剖面圖和節(jié)點大樣、構造詳圖；放

25、大比例并有詳細尺寸及標高的室內(nèi)設計圖包括各個功能空間分隔定位平面圖，樓、地面裝飾平面圖，家具、燈具及室內(nèi)綠化平面圖，內(nèi)立面造型圖，內(nèi)剖面圖以及與上述平、立、剖面相關的構造大樣和節(jié)點詳圖；機電設備專業(yè)施工圖包括室內(nèi)給排水、室內(nèi)電氣照明、空調和暖氣的室內(nèi)管道平面圖、系統(tǒng)圖以及施工詳圖；消防及保安監(jiān)控系統(tǒng)設計圖包括消防通道、防火分區(qū)、防火墻、防火門、消防栓以及煙感、防火噴淋、閉路監(jiān)控電視的平面布置圖、系統(tǒng)圖以及施工詳圖；室內(nèi)音像控制系統(tǒng)和背景音樂系統(tǒng)設計的平面圖、系統(tǒng)圖以及施工詳圖；環(huán)境保護及方便傷殘人士的設計措施；各專業(yè)圖紙目錄、首頁封面；提供主要裝飾材料的實物樣板。設計確認文 件 名裝飾業(yè)質量管

26、理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-14設計確認應在設計驗證、評審之后進行，重點重要工程工程設計應由總工程師組織設計部經(jīng)理和設計工程組長共同進行確認。設計部經(jīng)理應將確認結果向業(yè)主匯報，經(jīng)業(yè)主認可后，由總工程師簽發(fā)。一般裝飾工程工程那么由設計部經(jīng)理組織確認，并向業(yè)主匯報，經(jīng)業(yè)主認可后，由設計部經(jīng)理簽發(fā)。而業(yè)主的認可那么通過由業(yè)主組織設計、施工及政府部門進行設計文件交底會審的形式加以認可，在方案階段，業(yè)主可通過可行性研究評估方案評標活動加以認可。在工程竣工驗收后，業(yè)主可通過經(jīng)營部組織回訪時加以認可。設計變更(1)有以下情況可進行設計變更在后繼階段發(fā)現(xiàn)上一階段存在有缺陷或不合理的問題

27、；施工、安裝、試運行過程中所要求的合理變更；因顧客的某些要求發(fā)生的變更；設計原始資料發(fā)生變更；有關的社會要求發(fā)生變更；外部評審結果所要求的變更。(2)施工圖交付后，因上述原因需要修改變更，采用?設計修改變更通知單?歸檔備案的方式進行。(3)一般性局部修改變更，采用?設計修改變更通知單?用文字和簡圖表達。?設計修改變更通知單?由設計人填寫，校審人校審，設計部經(jīng)理批準簽發(fā)。(4)修改補充內(nèi)容較多，?設計修改變更通知單?無法表達文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-15清楚的應重新繪制設計修改圖，由設計人繪制，校審人校審，設計部經(jīng)理批準簽發(fā)。重大裝飾工程工程要上報

28、總工程師審核、批準、簽發(fā)。(5)全部施工圖返工應采取原圖作廢另出新的設計圖紙的方式進行變更，并應重新組織設計評審。(6)施工單位提出的修改內(nèi)容應提出技術核定單，經(jīng)業(yè)主同意并簽署意見前方可執(zhí)行。技術核定單由設計部保存，歸檔備查。(7)業(yè)主提出的修改內(nèi)容應由業(yè)主書面通知設計部，經(jīng)雙方同意并由業(yè)主在?設計修改變更通知單?上簽字認可前方可執(zhí)行。?設計修改變更通知單?由設計部保存，歸檔備查。(8)因情況緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，口頭容許并作記錄后應立即返回，按上述不同情況和不同方法補辦手續(xù)。(9)對上述設計圖紙修改補充方法，必須寫明修改補充的原因，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一歸檔。設計文件的管理和審簽(1)設計工程管

29、理方法工程工程設計應在總工程師的領導下進行，設計部經(jīng)理安排、協(xié)調工作，重要的技術問題由設計人會同設計部經(jīng)理與總工程師處理；重大重要工程方案設計及施工圖設計應由總工程師審核簽發(fā)；一般工程工程的方案設計及施工圖設計那么由設計部經(jīng)理審核簽發(fā)；文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-16施工過程中具體問題的處理、設計修改變更通知單或技術核定單必須由設計人、校審人或工程設計組長簽字，必要時請有關專業(yè)設計人會簽，涉及到重大經(jīng)濟問題需總經(jīng)理簽發(fā)。(2)設計文件的管理及簽署設計文件完成后，先由制圖人、設計人自校和互校，再由設計部經(jīng)理組織會簽。已會簽的文件由設計人送校審人審核，

30、并填寫工程設計校審單。經(jīng)設計人修改后，校審人簽字，然后連同工程設計校審單送工程設計組長簽字，再送設計部經(jīng)理簽字。任何修改、補充涉及其他有關專業(yè)文件時，由設計人、設計部經(jīng)理或設計組長通知其他專業(yè)設計人做相應修改。技術檔案管理(1)歸檔范圍設計工程的原始資料以及說明書、計算書、圖紙等設計文件包括軟件及方案設計圖紙。在施工過程中以及竣工后，所有修改補充的圖紙、設計修改變更通知單、技術核定單等文件。(2)歸檔資料的保管和借閱按?工程技術文件控制程序?、?質量記錄控制程序?中相應的條款執(zhí)行。?質量手冊?文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-17?合同評審程序?質量體系

31、文件控制程序?工程技術文件控制程序?過程控制程序?質量記錄控制程序?內(nèi)部質量審核程序?工程設計校審單?設計文件交接單?設計質量信息反應單?設計修改變更通知單?技術核定單?設計評審記錄?設計驗證記錄?設計輸入資料清單?設計輸出資料清單?設計確認記錄?裝飾工程工程施工設計內(nèi)容及深度?設計交底記錄?文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-18工程分包管理程序對裝飾工程施工分包商是否能符合所分包工程的要求進行評定和選擇，以確保工作分包由合格的分包商施工，實現(xiàn)工程的質量目標。本程序適用于公司對工程分包商的評定、選擇與管理。公司總經(jīng)理負責審批?合格分包商名冊?。公司經(jīng)營部

32、負責組織貫徹實施本程序，并負責匯編?合格分包商名冊?，報總經(jīng)理審批。由經(jīng)營部經(jīng)理負責主持，總師辦、設計部、施工部參加對分包商的選擇和評定工作，并簽署審核意見。經(jīng)營部組織分包商的評定工作，并負責組織考察分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質等級、社會信譽、施工能力、技術裝備，以往工程質量及平安、文明施工的情況。施工部負責對分包商的日常管理和考核。文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-19合格分包商的評定與選擇(1)分包商信息是否有工程所在地的營業(yè)執(zhí)照、承建證書；資質等級和社會信譽；施工管理和平安生產(chǎn)水平；施工能力及技術裝備；已完成工程和在建工程的質量情況。(2)由經(jīng)營部組織，

33、總師辦、設計部、施工部參加，經(jīng)各參加單位參與對分包商進行評定，由經(jīng)營部填寫?工程分包商考察評定表?，當各參加單位的評審意見不一致時，經(jīng)部必須如實把各方意見填寫在?評定表?中，由總經(jīng)理裁定。(3)工程分包必須在?合格分包商名冊?中進行選擇。(4)經(jīng)營部應對工程分包商每年組織一次年度評審，主要評審分包商對分包合同的執(zhí)行情況，并填寫?分包商年度評審表?。評審中不合格的由經(jīng)營部匯總，公司總經(jīng)理批準后從?合格分包商名冊?中剔除。工程分包合同的簽訂(1)工程分包合同的內(nèi)容應以總承包合同為依據(jù)，明確總包與分包的責任、權利和義務。分包合同應包括以下內(nèi)容：確定分包工程工程范圍；執(zhí)行總包質量體系進行的有關規(guī)定；文

34、 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-20應采用的施工技術標準、規(guī)程、質量驗評標準和工藝標準；分包工程造價及付款方式；工期要求；工程質量要求；現(xiàn)場平安文明施工及CI視覺形象；合同糾紛、仲裁與違約處分條款。(2)工程分包合同經(jīng)雙方企業(yè)法人代表或其授權人簽字，加蓋印章后生效。分包工程管理(1)施工部應要求工程分包方執(zhí)行公司質量保證體系，實施過程控制；公司的內(nèi)部審核應包括對工程分包方的審核。(2)分包工程的管理由施工部負責。(3)對分包工程的管理根據(jù)分包合同的規(guī)定，應包括如下內(nèi)容：工程質量的日常監(jiān)督檢查和隱蔽工程、分局部項工程以及工程竣工的質量評定；監(jiān)督工期方案的執(zhí)

35、行情況和交叉作業(yè)及平衡調度；催促現(xiàn)場的平安文明施工及CI視覺形象；對分包商自行采購的材料、產(chǎn)品進行把關；催促分包商規(guī)定做好各項質量記錄，并及時整理報送施工部。(4)施工部在分包工程完工后，應及時進行驗收，并保存質量記錄。文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-21(5)工程分包管理的記錄由施工部負責保存，以此作為工程分包商年度評審的依據(jù)。?質量手冊?采購控制程序?過程控制程序?不合格品控制程序?工程分包商考察評定表?合格分包商名冊?分包商年度評審表?文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-22材料檢驗和試驗控制程序確保進貨物資經(jīng)檢驗和試驗合格后，才能使用于工程上。本程序適用于公司對進貨物資的檢驗和試驗。施工部負責組織工程經(jīng)理部貫徹實施本程序。工程經(jīng)理部材料員、倉庫保管員負責對進貨物資進行數(shù)量和質量驗收。監(jiān)理人員負責監(jiān)督進貨物資的質量驗收，控制不合格材料不使用于工程上。物資進貨后，由工程經(jīng)理部材料員、倉庫保管員負責進行驗收，其內(nèi)容應包括文件驗證和實物驗收。文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-23(1)文件驗證進貨單的物資名稱、規(guī)格、質量標準是否與采購方案、采購合同相符；有無材質證明或產(chǎn)品合格證。(2)實物驗收進貨物資是否與所要求的品種、規(guī)