路橋公司科技創(chuàng)新管理辦法

1、陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司路橋分公司科技創(chuàng)新管理辦法陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司路橋分公司2016年4月目 錄 1 總則 . 1 2 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能 . . 1 3 科技創(chuàng)新的范圍 . 2 4 項(xiàng)目的來(lái)源和實(shí)施 . 2 5 創(chuàng)新資金來(lái)源 . 2 6 項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施 . 2 7 申報(bào)資料要求 . 4 8 成果的鑒定 . 4 9 科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì) . 4 10 附則 . 6 科技創(chuàng)新管理辦法 1 總則 為了更好的推動(dòng)公司科技創(chuàng)新提高工程施工的技術(shù)含量提高公司的科技創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、新技術(shù)推廣應(yīng)用、成果管理等工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理推動(dòng)公司的科技進(jìn)步同時(shí)也為

2、了獎(jiǎng)勵(lì)在推動(dòng)公司科技創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化結(jié)合公司情況特制定本辦法。 2 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能 2.1 為切實(shí)把科技創(chuàng)新工作落到實(shí)處成立公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作小組。 組 長(zhǎng)謝玉福 王繼升 副 組 長(zhǎng)李 旭 董 強(qiáng) 薛 輝 組 員陳宏濤 茹新民 王國(guó)峰 岳 娟 王亞榮 段博紅 任燁韡 公司科技創(chuàng)新日常工作由公司工管中心負(fù)責(zé)，統(tǒng)一歸口管理。 2.2 職責(zé) 2.2.1 貫徹執(zhí)行黨、國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)科技工作的方針、政策、各種技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程并結(jié)合本單位的實(shí)際情況宣傳、貫徹和落實(shí)。 2.2.2 負(fù)責(zé)組織制訂公司的科技創(chuàng)新年度計(jì)劃并

3、組織實(shí)施開(kāi)展科技交流和科技服務(wù)及時(shí)總結(jié)存在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 2.2.3負(fù)責(zé)組織并管理公司的科技課題開(kāi)發(fā)、科學(xué)研究、科研成果主要包括技術(shù)成果、管理成果、QC成果、專(zhuān)利發(fā)明、創(chuàng)新成果、科技論文等管理和新技術(shù)的推廣工作組織或參與新技術(shù)方案和重大科技攻關(guān)課題的研究。 2.2.4 負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定評(píng)議或驗(yàn)收、申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)、資料歸檔及其他相關(guān)的日常工作。 2.2.5 對(duì)科技創(chuàng)新實(shí)行數(shù)據(jù)化管理。一旦創(chuàng)新成果在公司推廣后所產(chǎn)生的效益要用數(shù)據(jù)作出分析、比較、評(píng)審并記錄在公司的科技創(chuàng)新記載簿中將根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 3 科技創(chuàng)新的范圍。 3.1 降低能源、用工、原材料以及

4、低值易耗品的消耗厲行節(jié)約降低成本。3.2 施工工藝的改進(jìn)生產(chǎn)效率的提高工程質(zhì)量的改善。 3.3 生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。 3.4 適用于施工生產(chǎn)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。 3.5 施工設(shè)備和機(jī)具的改造。 3.6 管理方式和方法的改進(jìn)。 4 項(xiàng)目的來(lái)源和實(shí)施。4.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要提出的項(xiàng)目。 4.2 由公司有關(guān)部門(mén)或單位提出的技術(shù)支持需求。 4.3 項(xiàng)目部出于改進(jìn)生產(chǎn)提高質(zhì)量等目的提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，包括“五小”活動(dòng)“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小制作”。5 創(chuàng)新資金來(lái)源 公司設(shè)立科技創(chuàng)新基金保證科研經(jīng)費(fèi)的資金來(lái)源。公司每年按總產(chǎn)值的萬(wàn)分之六提取科研經(jīng)費(fèi)

5、用于科技創(chuàng)新活動(dòng)、科研課題的開(kāi)發(fā)與試驗(yàn)研究。同時(shí)采取有力措施積極爭(zhēng)取國(guó)家或地方的科技經(jīng)費(fèi)支持。 6 項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施。6.1 立項(xiàng)原則，根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響面大、作用明顯、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯的課題進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)和推廣。 6.2 立項(xiàng)申報(bào)。 6.2.1 科技創(chuàng)新小組根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，每年四季度提出下一年度主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)并制定公司年度科研課題開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查通過(guò)后由公司統(tǒng)一下達(dá)科研計(jì)劃。公司所屬各單位根據(jù)計(jì)劃書(shū)結(jié)合本單位或部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際情況組織申報(bào)。 6.2.2 公司科技創(chuàng)新課題分A、B、C類(lèi)，每年下發(fā)年度計(jì)劃

6、時(shí)，對(duì)每個(gè)課題的類(lèi)別加以明確。A類(lèi)課題研究經(jīng)費(fèi)由公司投資；B類(lèi)課題科研經(jīng)費(fèi)部分由申報(bào)單位自籌，公司給予一定的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；C類(lèi)課題研究經(jīng)費(fèi)全部由申報(bào)單位自籌。 6.3 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施。 6.3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由課題組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)課題的研究，公司負(fù)責(zé)對(duì)其實(shí)施監(jiān)督檢查。課題承擔(dān)單位應(yīng)組織人員精干、穩(wěn)定的課題組，課題組人數(shù)及主要成員應(yīng)能滿(mǎn)足課題研究開(kāi)發(fā)工作的需要。允許課題承擔(dān)單位通過(guò)技術(shù)入股方式橫向聯(lián)合，跨部門(mén)、跨單位擇優(yōu)聘用課題組成員。承擔(dān)具體研究的課題負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)一般應(yīng)具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，對(duì)承擔(dān)課題的研究方面有一定的造詣、有一定的管理和組織協(xié)調(diào)能力、有能力完成課題所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。 6.3.

7、2 課題組長(zhǎng)要擬定創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位認(rèn)真組織實(shí)施可以按照開(kāi)展QC小組活動(dòng)形式進(jìn)行。工作小組進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。對(duì)重點(diǎn)課題要組織評(píng)估，并根據(jù)檢查評(píng)估結(jié)果提出后續(xù)工作意見(jiàn)。6.3.3 公司的科研課題開(kāi)發(fā)為非贏利性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)撥付的課題經(jīng)費(fèi)實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。由課題負(fù)責(zé)人使用，任何單位和個(gè)人均不得擅自挪用，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照合同辦理審批和撥款手續(xù)。 6.3.4 公司對(duì)A類(lèi)和B類(lèi)課題，實(shí)行課題合同制管理。工作小組實(shí)施從合同簽訂到結(jié)算的全過(guò)程管理。C類(lèi)課題，到公司質(zhì)量技術(shù)處

8、備案，由課題承擔(dān)單位自行管理。對(duì)凡列入B類(lèi)的科技研究課題，在簽訂課題合同時(shí)除注明公司撥款金額外，尚應(yīng)注明自籌金額和本單位財(cái)務(wù)部門(mén)的證明。在完成課題后，應(yīng)及時(shí)按合同約定向公司提交相應(yīng)的結(jié)算文件。 6.3.5 對(duì)評(píng)審不合格課題必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按評(píng)審意見(jiàn)整改逾期不整改者，余款將不撥付；同時(shí)對(duì)已撥經(jīng)費(fèi)進(jìn)行清理、回收并取消該課題承擔(dān)單位下一個(gè)課題的申報(bào)資格。 7 申報(bào)資料要求。 7.1 申報(bào)科技成果，由各單位按規(guī)定填寫(xiě)申報(bào)書(shū)格式見(jiàn)附件3，并附上成果相應(yīng)的技術(shù)資料后，將全套資料一式二份于每年12月15前送交公司，逾期將不再受理。幾個(gè)單位共同完成的成果，由該成果的第一完成單位組織協(xié)調(diào)申報(bào)。 7.2 為便于公

9、司在網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)信息，請(qǐng)各申報(bào)單位將各項(xiàng)目申報(bào)書(shū)的電子文檔同申報(bào)書(shū)一起報(bào)送公司工管中心。7.3 申報(bào)書(shū)及附件必須填寫(xiě)齊全，正式打印符合檔案管理要求。對(duì)不符合要求的將不予受理。8 成果的鑒定 8.1 科技成果以是否適應(yīng)公司發(fā)展需要為主要檢驗(yàn)依據(jù)。項(xiàng)目主要承擔(dān)人向直屬創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組提交項(xiàng)目申報(bào)書(shū)和附帶技術(shù)資料后，由技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)召集小組成員進(jìn)行集體鑒定，以少數(shù)服從多數(shù)的方式投票表決通過(guò)。 8.2 通過(guò)查新報(bào)告和有關(guān)技術(shù)部門(mén)權(quán)威鑒定具有開(kāi)拓性意義的，可以由工管中心協(xié)助申報(bào)各種等級(jí)的專(zhuān)利鑒定或技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。 9 科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。 9.1 申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的條件。 凡符合下列條件之一的，均可申報(bào)公司科技創(chuàng)

10、新成果的獎(jiǎng)勵(lì)。 9.1.1 應(yīng)用于工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)的新科技成果、新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全技術(shù)以及重大技術(shù)改造、技術(shù)革新研究成果、優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益顯著的。 9.1.2 在推廣應(yīng)用已有的先進(jìn)科技成果過(guò)程中、對(duì)解決關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)難點(diǎn)做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，從而使該項(xiàng)成果順利實(shí)施，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。 9.1.3 在重大工程建設(shè)和公司技術(shù)改造中采用新技術(shù)、攻克技術(shù)難關(guān)、做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。 9.1.4 引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，經(jīng)過(guò)消化、吸收，在施工生產(chǎn)方面有所創(chuàng)新和發(fā)展，并已投入應(yīng)用，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

11、的。 9.2 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 公司每年召開(kāi)一次科技工作會(huì)議，對(duì)優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。 9.2.1 公司設(shè)立效益獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新成果進(jìn)行重獎(jiǎng)。在創(chuàng)新項(xiàng)目完成時(shí)，計(jì)算取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，計(jì)算式見(jiàn)附件1。從項(xiàng)目取得的直接經(jīng)濟(jì)效益中提成20%獎(jiǎng)勵(lì)提出合理化建議的集體或個(gè)人。 9.2.2 對(duì)優(yōu)化施工方案產(chǎn)生明顯效益的經(jīng)公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作小組評(píng)審確定，可按創(chuàng)新效益的20%對(duì)有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照9.2.1執(zhí)行。 9.2.3 對(duì)在技術(shù)創(chuàng)

12、新方面做出突出貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)和通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還根據(jù)獲獎(jiǎng)情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。具體見(jiàn)表一所示。 表一獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金公司級(jí)（元）地級(jí)市（元）自治區(qū)級(jí)（元）國(guó)家級(jí)（元）一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)200015001000科技進(jìn)步獎(jiǎng)4000030000200006000040000300001500008000050000專(zhuān)利成果發(fā)明專(zhuān)利：30000 實(shí)用專(zhuān)利：20000 外觀專(zhuān)利：20000技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)個(gè)人100020003000發(fā)表論文50010001500科技合理化建議獎(jiǎng)（項(xiàng)）500400300“五小”智慧杯競(jìng)賽100

13、0800600優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新工作者獎(jiǎng)500注：地市、自治區(qū)、國(guó)家級(jí)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)除按各級(jí)文件獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還按表一給予獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)表論文必須提供獲得稿酬的證明材料后才能按表一獎(jiǎng)勵(lì)10 附則 10.1 申報(bào)科技成果要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，對(duì)弄虛作假或剽竊他人成果的經(jīng)查屬實(shí)，將撤銷(xiāo)其獎(jiǎng)勵(lì)，追回榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，并按情節(jié)輕重給予處分或通報(bào)批評(píng)。 10.2 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)施。 陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)有限公司路橋分公司 附件1產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目計(jì)算方法 附件2科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)書(shū) 附件1 產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目計(jì)算方法： 節(jié)約金額=現(xiàn)行預(yù)算定額工程量(采取技術(shù)進(jìn)步措施后)實(shí)際施工費(fèi)用或節(jié)約金額=按施工圖計(jì)算價(jià)(采取技術(shù)進(jìn)步措施后)實(shí)際施工費(fèi)用在試行本計(jì)算辦法期間，請(qǐng)各單位結(jié)合工程實(shí)際，實(shí)事求是地進(jìn)行計(jì)算，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累