質(zhì)量管理計劃模板

1、【項目名稱】質(zhì)量管理計劃書質(zhì)量管理計劃書 版本版本 V 文件編號：文件編號：密級：密級：項目項目 ID：總頁數(shù)：總頁數(shù)：擬擬制制日日期期審審核核日日期期批批準(zhǔn)準(zhǔn)日日期期質(zhì)量管理計劃書Page 3 of 8 修訂歷史記錄修訂歷史記錄版本版本日期日期AMD修訂者修訂者說明說明（A-添加，M-修改，D-刪除）質(zhì)量管理計劃書Page 4 of 8 目錄1.介介 紹紹.41.1.文檔目 的 .41.2.文 檔 范 圍.41.3.參 考 .41.4.定 義 .41.4.1.術(shù) 語.41.4.2.縮 寫.42.項目概述項目概述.42.1.項目背景.42.2.項目組織結(jié)構(gòu).42.3.質(zhì)量管理.42.3.1.質(zhì)

2、量管理的角色和職責(zé).42.3.2.主要交付物.42.3.3.質(zhì)量管理流程.42.3.4.項目質(zhì)量評審.43.各階段質(zhì)量檢查點各階段質(zhì)量檢查點.53.1.質(zhì)量檢查點.53.2.參與人員和要求.63.2.1.項目計劃階段檢查清單.63.2.2.需求調(diào)研階段檢查清單.63.2.3.需求分析階段檢查清單.63.2.4.設(shè)計階段檢查清單.63.2.5.開發(fā)階段檢查清單.63.2.6.集成測試階段檢查清單.63.2.7.系統(tǒng)測試階段檢查清單.63.2.8.工程實施階段檢查清單.64.質(zhì)量檢查和確認(rèn)技術(shù)質(zhì)量檢查和確認(rèn)技術(shù).64.1.工具和技術(shù).64.2.配置管理.64.3.介質(zhì)控制.74.4.問題報告和糾正

3、.74.4.1.處理流程.74.4.2.問題級別劃分.75.各階段質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)各階段質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn).75.1.需求分析階段.75.2.設(shè)計階段.75.3.開發(fā)階段.75.4.測試階段.75.5.工程實施階段.7質(zhì)量管理計劃書Page 5 of 8 1. 介介 紹紹1.1. 文檔文檔目目 的的【描述質(zhì)量管理計劃書的重要性】。1.2. 文文 檔檔 范范 圍圍【描述本質(zhì)量管理計劃涵蓋的計劃范圍。本文檔將定義可交付物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)】。1.3. 參參 考考【描述參考文檔，作為質(zhì)量計劃書的重要輸入】。1.4. 定定 義義1.4.1. 術(shù)術(shù) 語語【列舉文檔所涉及的專業(yè)術(shù)語】。1.4.2. 縮

4、縮 寫寫【列舉文檔所涉及的縮寫語】。2. 項目概述項目概述2.1. 項目背景項目背景【描述項目的實施背景】。2.2. 項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)【描述項目質(zhì)量管理團(tuán)隊成員組成，繪制組織結(jié)構(gòu)圖】?！緦嵤┬№椖繒r，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)保證質(zhì)量。通常，可以指定一位質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)助項目經(jīng)理】?！緦嵤┐蟮捻椖繒r，可成立質(zhì)量保證小組，指定人員擔(dān)任專職的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量保證小組成員包括客戶和第三方人員】。2.3. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理2.3.1. 質(zhì)量管理的角色和職責(zé)質(zhì)量管理的角色和職責(zé)【描述質(zhì)量管理組各成員的職責(zé)】。2.3.2. 主要交付物主要交付物【可參照下表，描述在項目各生命周期階段所需遞交的交付物】。序號序號交付物交

5、付物交付時間交付時間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人2.3.3. 質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程【描述項目實施中的不同質(zhì)量監(jiān)控流程，如交付文檔質(zhì)量控制、上線系統(tǒng)質(zhì)量控制和項目變更流程等】。2.3.4. 項目質(zhì)量評審項目質(zhì)量評審【描述項目質(zhì)量控制過程中采用的評審方式。如：定期質(zhì)量評審是對項目前一階段的工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評審，形成如下評審報告】： 質(zhì)量管理計劃書Page 6 of 8 項目質(zhì)量評審報告項目質(zhì)量評審報告項目名稱質(zhì)量經(jīng)理時間項目階段描述檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查結(jié)果檢查結(jié)果項目按規(guī)范流程執(zhí)行情況項目文檔情況系統(tǒng)設(shè)計與需求的符合性技術(shù)實現(xiàn)方法的合理性、可行性、用戶認(rèn)同性項目進(jìn)度情況人員安排情況資源保證情況對外協(xié)作情況問

6、題列表問題列表序號問題描述帶來的風(fēng)險及影響嚴(yán)重程度解決辦法、期限其它意見和建議其它意見和建議3. 各階段質(zhì)量檢查點各階段質(zhì)量檢查點3.1. 質(zhì)量檢查點質(zhì)量檢查點【列舉項目的質(zhì)量檢查點和初步時間計劃，如】：檢查點檢查點日期日期項目計劃階段需求調(diào)研階段需求分析階段概要設(shè)計階段詳細(xì)設(shè)計階段編碼/單元測試階段集成測試階段系統(tǒng)測試階段工程實施階段質(zhì)量管理計劃書Page 7 of 8 3.2. 參與人員和要求參與人員和要求【描述各個階段的檢查控制點（可視項目實際情況而定）】。3.2.1. 項目計劃階段檢查清單項目計劃階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查時間檢查時間 完成情況完成情況負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人3.2.2. 需

7、求調(diào)研階段檢查清單需求調(diào)研階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查時間檢查時間 完成情況完成情況負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人3.2.3. 需求分析階段檢查清單需求分析階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查時間檢查時間 完成情況完成情況負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人3.2.4. 設(shè)計階段檢查清單設(shè)計階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查時間檢查時間 完成情況完成情況負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人3.2.5. 開發(fā)階段檢查清單開發(fā)階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 檢查時間檢查時間 完成情況完成情況負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人3.2.6. 集成測試階段檢查清單集成測試階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 檢查時間檢查時間完成情況完成情況負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人3.2.7. 系統(tǒng)測試階段檢查清單系統(tǒng)測試階段檢查

8、清單檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 檢查時間檢查時間完成情況完成情況負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人3.2.8. 工程實施階段檢查清單工程實施階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 檢查時間檢查時間完成情況完成情況負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人4. 質(zhì)量檢查和確認(rèn)技術(shù)質(zhì)量檢查和確認(rèn)技術(shù)4.1. 工具和技術(shù)工具和技術(shù)【描述項目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)】。4.2. 配置管理配置管理【描述項目配置管理的內(nèi)容和方式】。 質(zhì)量管理計劃書Page 8 of 8 4.3. 介質(zhì)控制介質(zhì)控制【描述項目過程中的介質(zhì)控制辦法】。4.4. 問題報告和糾正問題報告和糾正4.4.1. 處理流程處理流程【描述項目質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題時所要遵循的原則，處理的流程】。4.4.2. 問題級別劃分問題級別劃分【定義問題的性質(zhì)，可根據(jù)不同的階段分別定義】。5. 各階段質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)各階段質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)5.1. 需求分析階段需求分析階段【可參考下表，描述需求分析階段的質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)】。評審對象評審對象評審項目評審項目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)5.2. 設(shè)計階段設(shè)計階段【可參考下表，描述設(shè)計階段的質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)】。評審對象評審對象評審項目評審項目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)5.3. 開發(fā)階段開發(fā)階段可參考下表，描述開發(fā)階段的質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。評審對象評審對象評審項目