監(jiān)理工作程序

1、崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)提出建議； 審查承建商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告； 負責本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報； 檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時

2、予以簽認； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 負責本專業(yè)的保修期監(jiān)理服務工作； 負責對本專業(yè)監(jiān)理文件的記錄進行編制、標識和歸檔；8.5現(xiàn)場監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承建商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復查從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設計圖紙及有關標準、規(guī)范，對承建商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 擔任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄監(jiān)理工作總流程主要監(jiān)理工作程序如下：接受監(jiān)

3、理任務委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部監(jiān)理結束、總結、建檔按合同實施施工階段監(jiān)理工作第一次工地例會，監(jiān)理工作交底編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則收集有關資料(2)施工階段監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則分包單位資質審查圖紙會審、設計交底施工現(xiàn)場調查施工組織設計審批明確 監(jiān)理人員名單第一次工地會議審查施工組織設計和施工方案 監(jiān)理工程師權限 核查持證人員上崗證件 監(jiān)理工作程序核查特種機具證件 使用報表格式審批開工報告核查現(xiàn)場條件和臨設核驗首批進場材料、構配件和設備 持證上崗人員資格審核質量控制 原材料、構配件及設備驗批 工序質量檢查、整改復查、驗收實施監(jiān)督與管理，督促承

4、包商嚴格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報驗隱蔽工程驗收關鍵部位和工序旁站監(jiān)理分部工程及單位工程質量控制及驗收 參加質量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 組織工程初驗進度控制 審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告進度調整及催督實現(xiàn)投資控制 審核工程量參加建設單位組織的竣工驗收 審核簽發(fā)工程款支付證書 處理索賠審核工程結算督查不合格項整改檢查安全生產(chǎn)許可證等單位安全HSE監(jiān)管必驗證書簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結 檢查有關人員、機具有效證件檢查危險作業(yè)方案和實施監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求參加安全事故調

5、查、分析處理(3) 圖紙會審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內部會審總監(jiān)主持整理圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總圖紙問題清單總監(jiān)主持問題匯總清單報建設單位在設計單位、承包單位、建設單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審中提出圖紙問題匯總清單，提請討論、解答和確定相應措施 各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題的處理結論，整理歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師(4) 施工組織設計審批程序(施工技術方案比照審批)重報施工組織設計申報承包單位不合格補充完善，修改后重新申報承包單位 初 審 各專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加合格 報建設單位 承包單位施工組織設計審批項目總監(jiān)

6、批件返回監(jiān)理部 承包單位施工組織設計實施承包單位 (5) 施工階段質量控制程序(圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位)總監(jiān)審批開工申請下達開工令監(jiān)理見證取樣送檢材料、構配件和設備報驗申報施工方案修改材料不合格方案不合格復試或換材料監(jiān)理審批整改整改合格工序分項工程施工不合格合格工序施工自檢不合格各分項隱蔽工程自檢合格附：隱檢單、質檢單、檢驗批及分項工程評定表填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工試驗報告合格監(jiān)理工程師簽認報驗單進入下一道工序或分項施工整改分部工程完成附：各分項(隱檢)工程報驗單填寫分部工程報驗單資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格檢查結果 合格簽發(fā)分部工程報驗單監(jiān)

7、理工程師(6) 施工階段進度控制程序應附有：編制的材料采供計劃、勞動力使用和施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位完善不合格審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師合格編制說明中應有：1.上月實際完成工程量、工作量2.當月(年)計劃完成工程量、工作量3.計劃提前或拖后的原因分析、擬采取對策編制年、季、月度計劃承包單位完善不合格審批年、季、月度計劃總監(jiān)理工程師合格按計劃組織實施承包單位嚴重偏離計劃要求簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，催督按調整計劃追回進度偏離監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師基本符合計劃要求 采取措施，追回進度 承包單位 繼續(xù)按進度計劃施工 承包單位實現(xiàn)

8、工期總目標(7) 施工階段投資控制程序 簽定施工合同 建設單位、承包、監(jiān)理三方 施工圖紙會審、設計交底 設計、建設單位、承包、監(jiān)理四方 工程預付申請 承包單位否 材料設備采購 建設單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備 施工圖紙實施 承包單位 審核預付款申請 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準 提出價差申請 承包單位 申報已完分項工程報驗單 承包單位 設計變更及工程洽商申請 承包單位否否 審核申請 監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師 審核認可申請 監(jiān)理工程師 簽認付款證書 總監(jiān)理工程師 費用索賠申請 承包單位 費用索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 與建設單位溝通總監(jiān)理工程師 報送建設單位審核付款

9、 監(jiān)理單位索賠不成立(8) 工程變更處理程序 承包單位提出變更要求監(jiān)理機構審查其合理性與建設單位協(xié)商不同意是否同意變更同意與建設單位協(xié)商與承包單位協(xié)商變更費用設計單位出具正式變更通知單總監(jiān)理工程師批復變更(9) 單位工程竣工驗收程序 施工承包單位 土建工程竣工、設備完成試車調試整改 施工承包單位提交 土建竣工文件、質量簽證文件、工程結算資料、資料(含竣工圖)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗不合格建設單位、設計單位、承包單位、質量監(jiān)督站、監(jiān)理單位合格項目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位組織全面檢查驗收落實“三查四定”完成不同意同意質量監(jiān)督站評定工程質量等級質量監(jiān)督站質量認證項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書支付工

10、程款辦理工程交接使用保養(yǎng)(10) 工程質量事故處理程序發(fā)生質量事故監(jiān)理工程師向建設單位及總監(jiān)口頭匯報承包單位調查、摸底分析填寫事故報告單事故報告、事故詳情分析、初步處理意見總監(jiān)組織師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令建設單位、設計、監(jiān)理單位聽取承包單位匯報設計提出處理方案承包單位實施方案監(jiān)理、設計檢查處理結果承包單位復工申請總監(jiān)核發(fā)復工指令進行下一道工序施工必要時請質量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認工地指令監(jiān)理督促實施檢查“四不放過”是否落實投資控制工作程序 簽定施工合同 建設單位、承包、監(jiān)理三方 施工圖紙會審、設計交底 設計、建設單位、承包、監(jiān)理四方 工程預付申請 承包單位否 材料設備采購 建設單位、監(jiān)理、

11、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備 施工圖紙實施 承包單位 審核預付款申請 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準 提出價差申請 承包單位 申報已完分項工程報驗單 承包單位 設計變更及工程洽商申請 承包單位否否 審核申請 監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師 審核認可申請 監(jiān)理工程師 簽認付款證書 總監(jiān)理工程師 費用索賠申請 承包單位 費用索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 與建設單位溝通 總監(jiān)理工程師 報送建設單位審核付款 監(jiān)理單位索賠不成立 施工階段監(jiān)理資料包括：總承包合同及監(jiān)理合同；水文地質勘察報告；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；分包單位資格報審表；設計交底與圖紙會審會議紀錄；施工組織設計報審表及審批意見；工程開工/復工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度計劃；工程材料、構配件、設備的質量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量表和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表；會議紀要；來往函件；監(jiān)理日志；監(jiān)理月報；質量缺陷與事故處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；竣工結算審核意見書；工程項目質量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結。施工階段的基本表式為： A類表（承包單位用表） A1 工程開工/復工報審表 A2 施工組織設計報審表 A3 分包單位資格報審表 A4 報驗申請表 A5 工程表支付申請表 A6 監(jiān)理工程師通知回復單