關于認真學習貫徹XX公司董事長在2016年首次管理工作會議上講

1、關于認真學習貫徹張義華董事長在2016年首次管理工作會議上講話精神的通知人力行政中心發(fā)20163號各部門、公司：2月12日，集團在17樓會議室召開了2016年首次管理工作會議。會上，張義華董事長對集團走過極不平凡的2015年的心路歷程進行了總結，提出了2016年“徹底解困”和“發(fā)展突破”的經(jīng)營任務，對集團創(chuàng)新經(jīng)營、糾正管理弊端、夯實管理基礎、提高管理效率、增強管理執(zhí)行力等方面提出了若干具體要求。講話高屋建瓴、思想深刻、令人鼓舞、催人奮進，對于今年各項工作的開展具有十分重要的指導意義。為認真學習、貫徹落實張董事長的重要講話精神，現(xiàn)將有關事宜通知如下：一、認真學習和領會，切實把思想和行動統(tǒng)一到張董

2、事長重要講話精神上來各部門、各公司要深刻領會講話的重大指導意義，準確理解講話闡述的重要思想，全面把握講話提出的各項工作要求，著力引導全體員工學習領會和準確把握對今年經(jīng)營目標的認識，切實把思想和行動統(tǒng)一到張董事長講話精神上來，并對照工作實際，查找自身問題，梳理工作思路，制定推進措施。二、積極行動和落實，切實把張董事長重要講話精神貫徹到今年的工作中去在當前集團發(fā)展的關鍵時期，各部門、各公司要將深入學習張董事長講話精神與實際工作緊密結合，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，以飽滿的熱情、高昂的斗志、勇于擔當?shù)呢熑胃小r不我待的緊迫感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感積極投身到實際工作中去，做實事、看實績、求實效，把精力和智慧

3、凝聚到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新上來，切實增強加快發(fā)展的自信心、自覺性和主動性，為完成全年各項經(jīng)營指標奮勇拼搏！各部門、公司將組織學習張董事長講話精神及貫徹落實思路和措施整理后，于2月20日前報行政管理部郭守紅處。特此通知。附件：張義華董事長在集團2016年首次管理工作會議上的講話人力行政中心二一六年二月十四日附件：適應新常態(tài) 把握新機遇 迎接新挑戰(zhàn) 推動新發(fā)展XXX董事長在山東XX集團2016年首次管理工作會議上的講話（2016年2月12日）同志們：一元復始，萬象更新。新的一年已經(jīng)開始了，首先，在這里給大家拜個年，感謝大家過去一年來的辛勤、努力和付出，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事

4、如意！按照往年的慣例，今天我們召開中層以上干部及全體管理人員會議，目的是進一步認清形勢，振奮精神，明確目標，凝聚力量，更好地做好2016年的各項工作。剛剛過去的一年，對XX集團來說是極不平凡的一年。國際環(huán)境復雜多變，金融危機深層次影響不斷顯現(xiàn)，在“三期疊加”的宏觀背景下，XX經(jīng)歷了生死存亡的考驗，面對銀行抽貸導致資金短缺的嚴峻形勢，各部門、公司采取各種措施保證生產(chǎn)經(jīng)營，財務金融部門奮戰(zhàn)了大半年，一直工作到除夕前夜，保證了集團的財務安全、銀行信用和員工工資發(fā)放。春節(jié)剛過，各事業(yè)部就開始了緊張而忙碌的生產(chǎn)：正月初三，力士德盈天下系列挖掘機SC5030第一批次6臺發(fā)往陜西漢中；英格索蘭為趕制發(fā)往湖北

5、、河南等地的300臺（套）農(nóng)機具加班加點；XX液壓、XX派克等公司也都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮、紅紅火火的喜人景象。這些成績的取得來之不易，得益于上級領導的關心支持，得益于董監(jiān)兩會的正確領導，得益于全體干部職工的共同努力。下面，就集團2016年的實現(xiàn)“徹底解困”和“突破發(fā)展”的工作重點，我講以下意見：一、積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅定企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心2016年是國家十三五規(guī)劃的開局之年，也是集團走出困境、浴火重生的關鍵一年。為此我們要認真分析當前經(jīng)濟形勢，正視存在的困難和問題，統(tǒng)一思想，積極應對。一是理性分析當前經(jīng)濟形勢，堅定發(fā)展信心。中國經(jīng)濟十多年來的高速增長，吸引了大量熱錢流入，隨著經(jīng)濟增

6、長趨緩，去產(chǎn)能化結構調(diào)整，部分游資開始流出，導致整體流動性被動收緊。2016年是中國經(jīng)濟進入深度調(diào)整期和轉型期的關鍵之年，經(jīng)濟下行預期仍將延續(xù)、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整任務艱巨、深層次社會矛盾不斷凸顯，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不容樂觀,很多企業(yè)將會異常艱難，甚至是難以為繼。經(jīng)濟下行，糧食、水果、蔬菜等價格持續(xù)下滑，鋼鐵、煤炭、水泥，紡織、食品、服務等大多數(shù)行業(yè)舉步維艱；工程機械企業(yè)同樣如此，企業(yè)經(jīng)營壓力較大；產(chǎn)品庫存增加，應收賬款拖欠嚴重；裝備高端化升級艱難，投入巨大但效益不明顯，在我國經(jīng)濟中占據(jù)舉足輕重地位的制造業(yè),正經(jīng)歷蛻變的陣痛，變得困難重重。同時，我們也要看到有利條件，堅定信心。經(jīng)過近幾年的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整

7、，集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加凸顯，產(chǎn)業(yè)布局更加合理，產(chǎn)業(yè)鏈條逐步向高端攀升。調(diào)整后的產(chǎn)業(yè)結構與國家十三五規(guī)劃、中國制造2025、強基工程等內(nèi)容完全吻合，對我們來講是難得的發(fā)展機遇。1月下旬，我參加了省十二屆人大五次會議，在臨沂代表團的座談討論中，我作為一名企業(yè)界代表作了以科技創(chuàng)新驅動高端裝備的“中國創(chuàng)造”典型發(fā)言，得到與會領導和代表的一致認可，表明國家和社會都需要我們，希望我們走的更遠。更進一步，我們已經(jīng)不僅僅停留在技術創(chuàng)新和研究層面，我們所掌握的核心技術已經(jīng)轉化成了顛覆性的產(chǎn)品，并且得到了市場的接受和認可，這是我們最大的希望所在。二是要充分肯定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展理念。經(jīng)過十多年的結構調(diào)整

8、和產(chǎn)業(yè)升級，集團從一個生產(chǎn)手扶拖拉機、小型柴油機等低端農(nóng)機制造的小廠，逐漸發(fā)展成為目前集工程機械、農(nóng)業(yè)機械、高端液壓、高精度鑄造四大核心業(yè)務板塊的國家高新技術企業(yè)、中國機械工業(yè)百強企業(yè)。期間，我們經(jīng)歷了重重困難，但在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，我們都把握住了機遇，在市場的洗牌和危機的洗禮中，成功實現(xiàn)了四步跨越：由農(nóng)業(yè)機械向工程機械的跨越、由傳統(tǒng)鑄造向高精度鑄造跨越、由高精度鑄造向高端液壓跨越、由自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展向產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展跨越。2011年，集團在對國家政策、行業(yè)形勢、企業(yè)自身等進行綜合研判后，制定了山東XX集團中長期發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中提出：要以高端鑄造為基礎，以高端發(fā)動機、傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電控系統(tǒng)為支

9、撐，以高端智能農(nóng)業(yè)裝備和工程裝備機械為龍頭，把XX建成具備核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的國內(nèi)馳名、國際知名的國際化集團公司。并提出堅持以高端裝備制造為主業(yè)，建設產(chǎn)品、項目、管理三大支撐平臺，以“12369“為戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)“十、百、千、萬”的戰(zhàn)略目標。在中長期發(fā)展規(guī)劃的指引下，五年來，我們搭建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全程機械化方案的平臺；XX液壓項目成功打破國外壟斷，并獲批全國唯一國家級戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（零部件）集聚區(qū)、國內(nèi)唯一的液壓企業(yè)國家重點實驗室；高效節(jié)能環(huán)保挖掘機以效率提升100%，節(jié)能50%的顛覆性技術和能效指標，引起行業(yè)轟動和高度關注。五年來，我們逐步打造出集高精度鑄造、高端液壓、高效節(jié)能環(huán)保工程機械三大

10、業(yè)務單元的高端工程機械產(chǎn)業(yè)鏈和集高端拖拉機、收獲機、高端農(nóng)機具、肥料等為一體的全程數(shù)字農(nóng)業(yè)機械化方案產(chǎn)業(yè)鏈。大家可以認真思考一下，如果沒有這十多年的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和產(chǎn)品創(chuàng)新，如果我們?nèi)匀怀两谑嗄昵笆址鐾侠瓩C的成功喜悅中，現(xiàn)在的XX將更加困難，且沒有任何希望。所以說從客觀講，中長期發(fā)展規(guī)劃和集團發(fā)展戰(zhàn)略方向是正確的，這一點毋庸置疑，時至今日仍然是可以引領公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向。三是要正視存在的困難和問題，積極應對。去年以來，集團遇到了異常的資金困難，致使大家的工資發(fā)放以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都遇到了困難。究其原因，一方面，受宏觀經(jīng)濟整體下行影響，工程機械市場持續(xù)低迷，再加上臨沂市去年加大環(huán)保治理力度，多數(shù)

11、區(qū)域外銀行對臨沂企業(yè)收縮貸款授信額度。另一方面，關鍵還是我們自身管理上的問題，在戰(zhàn)略布局上，兩大產(chǎn)業(yè)鏈建設投資巨大，但目前還沒產(chǎn)生效益和回報；在質量把控上，集團生產(chǎn)線、設備都非常高端和先進，但產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，沒有產(chǎn)生應有的效益；在資金管理上，忽略了對資金收支平衡的有效管控，未形成收支一條線，資金使用上過于依賴銀行，融資渠道單一；在市場營銷上，由于與合作伙伴之間協(xié)議的限制，加上煤礦、鐵礦等開工嚴重不足，節(jié)能挖掘機銷售進展緩慢，并直接成為去年資金緊張的導火索。其他如農(nóng)機具、鑄造、液壓、肥料等銷售完成也不盡人意；在企業(yè)管理上，管理職能發(fā)揮不夠，獎懲考核執(zhí)行不力，人員思想狀況發(fā)生變化，人浮于事、推諉扯

12、皮的多了，求真務實、踏實肯干的少了；新產(chǎn)品、新項目上的多了，財務、供應、營銷等管理跟不上了；在發(fā)展理念上，我們急于做大做強，為以后發(fā)展打下基礎，存在盲目樂觀、貪大求全的思想，缺乏必要的危機意識、風險防控和預判預警機制。本次危機給我們敲響了警鐘，讓我們冷靜下來，認真反思，使我們在今后的發(fā)展中變得更加務實，更加理性。通過這次危機，大家都要有所感悟，甚至是人生的感悟。作為企業(yè)的一員，面臨企業(yè)生死存亡的關頭，我們的XX能否在危機中堅持下去，如果堅持不下去，我們自己怎么辦？部門員工怎么辦？如果XX不想被淘汰，抓住機遇并實現(xiàn)突破發(fā)展，我們又該怎么辦，如何開展工作？希望大家回去后都認真思考一下。這次危機來勢

13、兇猛，但也考驗了我們的經(jīng)營團隊、管理干部和業(yè)務骨干，在關鍵時候，整個管理團隊毫不氣餒、相互鼓勵、同心同德、盡職盡責，但也不排除少數(shù)管理干部得過且過、敷衍塞責，甚至溜之大吉。今后在干部使用上，就要起用那些經(jīng)得起考驗，耐得住磨難，在危難之時兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的人員。在危機化解的過程中，我們一是依靠政府：臨沂市政府多次組織召開XX集團債權人聯(lián)席會，并提供1億元產(chǎn)業(yè)引導基金支持；臨沭縣政府定期召開XX集團專題會議，并在閑置土地回購、托兒所收儲、房產(chǎn)證辦理等方面給予支持和幫助。二是依靠朋友，多數(shù)經(jīng)銷商、供應商通過各種方式對我們表示理解和支持，我縣金正大、史丹利、金沂蒙等兄弟企業(yè)紛紛提供過橋資金，給予XX

14、大力的支持和幫助，對此我們深懷感恩。我們計劃在XX資金形勢好轉后，將通過設立過橋資金等方式，去幫助其他需要幫助的企業(yè)度過難關，共同發(fā)展。目前，集團金融形勢已趨于穩(wěn)定，但時至今日仍未徹底扭轉，我們計劃在上半年實現(xiàn)解困，到年底實現(xiàn)全面突破。同志們，困難和危機并不可怕，集團自1993年以來，共經(jīng)歷了四次危機，每次危機過后，我們都有快速的發(fā)展。下一步，我們將轉變觀念，調(diào)整思路，糾正偏差，充分發(fā)揮主觀能動性，推動企業(yè)新一輪的發(fā)展。二、明確目標，統(tǒng)一思想，扎實做好今年各項工作今年集團工作的重點就是徹底解困和突破發(fā)展，一方面要依靠外部力量實現(xiàn)突圍，積極做好國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)扶持資金的爭取，加快國開投、

15、國開行、平安銀行等戰(zhàn)略金融業(yè)務的合作進度。另一方面關鍵還要靠我們自身，加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新營銷模式，明確工作重點，制定有效措施，努力確保全年任務目標的完成。一是要積極打造高端工程機械和全程農(nóng)業(yè)機械化兩大核心產(chǎn)業(yè)鏈。高端工程機械產(chǎn)業(yè)鏈方面：從液壓鑄件開始做起，突出XX液壓的核心、支撐和引領作用，在繼續(xù)研究完善節(jié)能挖掘機液壓系統(tǒng)的同時，加大對高端農(nóng)業(yè)裝備、國防工業(yè)及其他行業(yè)液壓系統(tǒng)的研發(fā)力度，可先行試用，再求突破。要與中國制造2025、強基工程對接，承擔起國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支撐企業(yè)的使命，同時規(guī)劃好、建設好、管理好國家重點實驗室。目前徐工已經(jīng)簽了技術合作保密協(xié)議，三一重工也要測試使用XX液壓件，要采

16、取靈活的銷售政策，不等不靠，主動走訪客戶，主動深入市場，主動對接主機企業(yè)，在銷售上必須要有大的突破。高效節(jié)能環(huán)保挖掘機前期經(jīng)過在全國各地的施工作業(yè)和巡回演示，在不同工況、不同環(huán)境下，產(chǎn)品的質量和可靠性得到了充分的檢驗，以節(jié)能優(yōu)勢及成倍的效率提升讓客戶看到了實實在在的效果。高效節(jié)能環(huán)保挖掘機的顛覆性技術是可遇不可求的，要重點把握好產(chǎn)品可靠性，把力士德工程機械做成全球最好的品牌。要求每個員工、每道操作工序都要認認真真，把好質量關，抓住好機遇，把我們的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要加快與武警交通總隊，總裝備部、北方工業(yè)集團、中煤集團的合作進度；要突出大客戶效應，加大演示推廣力度，創(chuàng)新營銷平臺，全年確保完成各類

17、工程機械銷售2000臺，帶動并支撐XX液壓的可持續(xù)發(fā)展。全程農(nóng)業(yè)機械化產(chǎn)業(yè)鏈方面：要盡快組織專題會議，討論并確定農(nóng)業(yè)板塊整合方案，依托高端智能農(nóng)業(yè)裝備、配套高端農(nóng)機具以及XX派克、發(fā)稀特、智新云聯(lián)等，順應國家城鎮(zhèn)化和農(nóng)村土地集約化的政策導向，加大全程農(nóng)業(yè)機械化演示及解決方案的宣傳力度和推廣力度。積極爭取與國家農(nóng)墾總局的合作，農(nóng)墾系統(tǒng)有1億畝的土地儲備，機械裝備的需求相當大，足以支撐和引領農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，要集中精力做好研發(fā)生產(chǎn)和匯報方案；同時要加快與陜西富平2萬畝定單式農(nóng)業(yè)全程機械化、與廣西甘蔗全程機械化的合作，實現(xiàn)寧津模式的定向復制轉移。這兩大核心產(chǎn)業(yè)鏈的打造，不僅能夠化解當前困難，還能夠帶領

18、XX快速膨脹式發(fā)展，對此我們很有信心，并且希望很大。二是要堅持“XX三元”的管理理念不動搖，踏踏實實做好基礎管理工作。精益生產(chǎn)、信息化與人力資源三者的有機結合，是目前XX集團強化管理、提升效能的有效手段，也是扭轉當前發(fā)展格局、實現(xiàn)全面解困的正確選擇。精益生產(chǎn)方面，精益生產(chǎn)推行了這么多年，花了那么大的代價，大家靜下心來思考一下：對精益生產(chǎn)理解了多少？掌握了多少？在工作中實際運用了多少？要杜絕表面文章，從主觀上、從動機上、從行動上、從結果上，學會運用精益的理念，提高效率、降低成本、滿足客戶需求。各事業(yè)部、部門、崗位都要設置實實在在的考核指標，不要虛化，不要浮躁，要有考核性，可操作性，踏踏實實地推行

19、下去。今后，只要不是三班倒仍不能滿足需要的，不再新增生產(chǎn)設備。人力資源方面，從現(xiàn)在開始，要圍繞主導產(chǎn)業(yè)，采取減員、增效的措施，實現(xiàn)管理升級和效益提升，集團各事業(yè)部要么在現(xiàn)有產(chǎn)值利潤下消減一半人工成本，要么維持現(xiàn)有人工成本實現(xiàn)產(chǎn)值利潤翻一番，董監(jiān)兩會、經(jīng)營層要作為一項重要工作去推進，所減人員可以傾斜到營銷崗位。要積極打造集考核、激勵、獎懲、問責于一體的干部管理體系，對因不作為給公司造成重大損失、利用職務之便非法侵占公司利益等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律解除勞動合同并承擔相應損失，絕不姑息。信息化方面，要把復雜的事情簡單化，通過一些技術手段，把各部門關鍵業(yè)務進行信息化融合，完善和優(yōu)化ERP，實現(xiàn)人力資源、

20、精益生產(chǎn)與信息化建設三個項目的有效集成，探索電商和管理平臺的融合。三是加強財務管理，運籌資本運作。一要通過注銷、整合、關停、出售、承包等多種方式，加快集團低效、無效、閑置資產(chǎn)和閑置機構的清理盤活進度，通過資產(chǎn)“瘦身”，爭取全年變現(xiàn)1.5個億；集團財務部、各事業(yè)部要把實現(xiàn)“零庫存”作為今年的主要工作目標，通過庫存盤活，加快資金周轉速度，確保庫存積壓在現(xiàn)有規(guī)?；A上壓縮1/3，確保在不增加流動資金的情況下完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。在目前形勢下，各公司、部門要開展厲行節(jié)約行動，出臺相應措施，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出。二要建立適應公司發(fā)展的財務體系，優(yōu)化現(xiàn)有內(nèi)部資源配置，提高現(xiàn)有資源的使用效率和效益，減少

21、或避免規(guī)模投資，發(fā)揮現(xiàn)有廠房、設備等資源的最大產(chǎn)能。在資金使用渠道方面，要建立零庫存概念，充分發(fā)揮資金使用效益，提高資金使用效率，并建立相應的考核機制。三要積極與社會并購資本、產(chǎn)業(yè)資本、政策性金融資本等對接，探討戰(zhàn)略合作、股權合作、產(chǎn)品合作和金融合作，積極推進多渠道融資，降低資金使用成本，實現(xiàn)集團的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。四是緊緊圍繞市場做文章，把營銷作為今年工作的重中之重。一要在關注營銷目標和落實營銷責任的基礎上，建立總經(jīng)理負責營銷制度，重點關注市場，關注營銷策略、營銷團隊建設；要集中優(yōu)勢資源向營銷一線傾斜，把最好的、最優(yōu)的資源向營銷集中；要認真分析市場，制定開發(fā)市場、鞏固市場的措施；要圍繞公司產(chǎn)

22、品和服務的差異化充分挖掘、充分表達、形成賣點。二要創(chuàng)新營銷模式，積極搭建互聯(lián)網(wǎng)+、微信、電商等營銷創(chuàng)新平臺，加大演示推廣示范和宣傳力度，可以在大型施工場地設置拍攝點，將施工效果現(xiàn)場傳播出去，隨時展示；同時，根據(jù)外部市場環(huán)境引進私人定制等信息化、個性化營銷模式，并逐步建立營銷信息化平臺。三要建立以市場為導向的戰(zhàn)略營銷機制，生產(chǎn)、供應、研發(fā)和其他支撐服務體系要緊緊圍繞營銷開展工作，生產(chǎn)部門要全力以赴，保質保量滿足營銷需求；技術研發(fā)部門要下沉到一線，下沉到市場，根據(jù)用戶需求改進產(chǎn)品性能，研發(fā)新產(chǎn)品；供應部門要落實責任，強化考核，無條件保障生產(chǎn)所需；其他服務體系也要結合營銷開展工作，以創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利

23、潤為宗旨，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理的流程體系。三、立足本職，強化管理，推動企業(yè)又好又快發(fā)展在年前召開的職代會上，我們非常明確地提出了2016年的任務目標是：確保實現(xiàn)銷售收入62億元，利稅3億元。應該說，這一目標，是董事會根據(jù)客觀形勢和企業(yè)實際，經(jīng)過充分醞釀和論證的戰(zhàn)略決策，要求全體員工特別是領導干部，必須要樹立信心，堅定信念，瞄準目標，心無旁鶩，全心全意地致力于目標的落實與達成。在這里，我特別要對領導干部和全體管理人員，強調(diào)以下幾個方面的問題：一要統(tǒng)一思想，堅定信心。統(tǒng)一思想是我們做好一切工作的前提，只有統(tǒng)一思想，才能達成共識，堅定信心。國家經(jīng)濟低迷時期，企業(yè)普遍存在困難，很多企業(yè)沒有目標，沒

24、有希望；XX雖然也遇到困難，但我們信心十足，信心來源于XX的產(chǎn)業(yè)鏈，來源于我們的產(chǎn)品結構，來源于與國家未來發(fā)展戰(zhàn)略的高度契合。當前宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展變化，對XX來說總體上有利條件大于不利因素，我們既要看到挑戰(zhàn)，更要看到機遇；既要看到不利因素，更要看到有利條件；既要看到困難，更要看到前途光明。要把注意力和精力集中到企業(yè)發(fā)展上來，認真分析困難原因，努力尋找解決辦法，在思想上切實增強危機感、緊迫感、責任感，堅定實現(xiàn)今年經(jīng)營任務的信心和決心。全體干部職工要認真學習、深刻領會集團的發(fā)展前景、戰(zhàn)略部署和當前任務，立足本職工作，端正工作態(tài)度、改善工作作風，維護公司形象。二要立足本職，奮發(fā)作為。全體員工特

25、別是領導干部，要立足自身崗位，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，要明確自己的職責，擺正自己的位置，堅決杜絕“懶、拖、躲”的行為和思想；要強化崗位責任意識，堅持嚴謹扎實的工作作風，不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事難而怕為。要把注意力和精力集中到企業(yè)發(fā)展上來，強化安全生產(chǎn)和環(huán)保治理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏共進；加強過程控制，降低產(chǎn)品成本；穩(wěn)定并持續(xù)提升產(chǎn)品質量，提高市場占有率；建立完善的售后服務體系，提升客戶滿意度；要關心關注一線員工疾苦，改善工作環(huán)境，讓員工身心愉悅地投入到工作中。“不患無位，患所以立”，有為才能有位，有位更要有為。前幾年，我們大力提倡做實事、看實績、求實效，在目前企業(yè)發(fā)展的關鍵時期更要大力推行，對上級安排的工