室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本VIP

1、室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本施工組織設(shè)計(jì)室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本目錄第一章編制說明1.1 說明1.2 編制依據(jù)1.3 編制原則第二章工程概況2.1 工程概況2.2 場(chǎng)地條件2.3 區(qū)域特征2.4 水電供應(yīng)情況第三章施工部署及資源保證措施3.1 施工部署3.1.1 施工組織3.1.2 施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證3.1.3 施工組織協(xié)調(diào)3.2 資源保證措施3.2.1 擬用于本合同的主要管理人員3.2.2 勞動(dòng)力計(jì)劃3.2.3 勞動(dòng)力保證措施3.2.4 材料保證措施3.2.5 資金保證措施3.2.7 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第四章施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理4.L施工準(zhǔn)備1.1.1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)

2、劃1.1.2 技術(shù)準(zhǔn)備1.1.3 物資準(zhǔn)備1.1.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備4.2 施工總平面布置4.3 施工總平面管理第五章主要工程項(xiàng)目施工方法5.1 主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.1.1 主要施工任務(wù)5.1.2 裝飾工程工藝總則5.1.3 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策5.2 輕質(zhì)隔斷工程5.3 抹灰工程5.4 樓地面工程5.4.1 石材樓地面5.4.2 滿鋪地毯鋪設(shè)5.4.3 方塊地毯鋪設(shè)5.5 墻柱面工程5.5.1內(nèi)墻飾面磚工程室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本5.5.1 墻柱面石材飾面工程5.5.2 木制墻面制作5.6 吊頂工程5.6.1 裝配式U型輕鋼龍骨吊頂5.6.2 裝配式T型鋁合金龍骨吊頂5.6

3、.3 木龍骨吊頂5.7 門窗工程5.7.1 裝飾木門（含門扇及門框）制作5.7.2 裝飾木門安裝5.8 油漆工程5.8.1 墻面、頂棚乳膠漆施工5.8.2 清漆飾面5.9 電氣安裝工程5.10 衛(wèi)生潔具安裝5.10.1 衛(wèi)生潔具安裝5.10.2 衛(wèi)生間臺(tái)架、臺(tái)板安裝5.11 衛(wèi)生間、外墻面內(nèi)側(cè)防水施工5.12 白蟻防治技術(shù)5.12.1 施工準(zhǔn)備5.12.2 白蟻預(yù)防的重點(diǎn)和范圍5.12.3 防白蟻工程施工5.12.4管理制度室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本5.12.5 工程驗(yàn)收第六章施工進(jìn)度及保證工期的措施6.1 工程施工計(jì)劃6.2 工期保證措施6.3 進(jìn)度控制具體對(duì)策6.4 對(duì)業(yè)主指定分包商及供

4、應(yīng)商的計(jì)劃要求第七章工程質(zhì)量保證措施7.1 質(zhì)量管理目標(biāo)7.2 ISO9002體系認(rèn)證7.3 質(zhì)量保證體系7.4 質(zhì)量管理組織措施7.5 質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控7.5.1 過程質(zhì)量執(zhí)行程序7.5.2 質(zhì)量保證程序7.6 基礎(chǔ)工作7.7 各種質(zhì)量管理制度7.7.1 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制7.7.2 原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度7.7.3 質(zhì)量崗位制度7.7.4 質(zhì)量預(yù)控制7.7.5 質(zhì)量跟蹤檢查制7.7.6 樣板引路制度7.7.8 工程資料管理制度7.8 質(zhì)量通病預(yù)防措施7.8.1 油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防7.8.2 飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施7.8.3 抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施7.8.4 木門翹

5、曲的預(yù)防措施7.9 物資檢驗(yàn)規(guī)定7.10 過程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定7.11 不合格分項(xiàng)（工序）處理的規(guī)定7.12 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定7.13 質(zhì)量保證資料管理規(guī)定7.14 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定7.15 加強(qiáng)成品保護(hù)工作第八章安全保證措施8.1 安全管理方針8.2 安全保證體系8.3 安全管理制度8.4 安全事故預(yù)防措施8.5 安全技術(shù)具體措施8.6 安全用電8.6.1 安全用電技術(shù)措施第九章施工管理措施9.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理9.2 安全生產(chǎn)管理9.3 技術(shù)質(zhì)量管理9.4 原材料采購(gòu)組織與計(jì)劃保管第十章文明施工、消防及環(huán)保措施10.1 文明施工措施10.1.1 文明施工組織管理機(jī)構(gòu)10.1.2 現(xiàn)場(chǎng)文明施

6、工措施10.1.3 工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度10.2 消防保衛(wèi)措施10.2.1 建立完善的保障體系10.2.2 消防保證措施10.3 環(huán)保措施10.3.1 防塵措施和防止運(yùn)輸遺灑10.3.2 噪聲控制10.3.3 廢水管理10.3.4 限制光污染10.3.5 易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理10.3.6 降耗節(jié)能措施10.3.7 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)10.3.8 管理基礎(chǔ)建設(shè)室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本10.3.9 環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)措施10.4 非施工區(qū)域的管理10.4.1 保潔工作10.4.2 食堂管理10.4.3 宿舍管理第十一章季節(jié)性施工措施11.1 雨季施工措施11.2 炎熱天氣施工措施11.3 防

7、臺(tái)風(fēng)措施第十二章成品保護(hù)12.1 成品保護(hù)職責(zé)12.2 成品保護(hù)方法12.3 交工前成品保護(hù)措施第十三章降低造價(jià)措施13.1 勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)13.2 專業(yè)設(shè)計(jì)能力13.3 技術(shù)引進(jìn)13.4 科學(xué)管理第十四章工程交付、服務(wù)及保修14.1 工程交付14.2 服務(wù)及保修14.2.1保修期室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本14.2.2 定期回訪14.2.3 保修責(zé)任14.2.4 保修措施14.2.5 保修記錄第十五章附件、附圖表15.1附件附件1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制附件2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制附件3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制附件4施工員崗位責(zé)任制附件5質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制附件6安全員崗位責(zé)任制附件7施工現(xiàn)場(chǎng)管

8、理規(guī)定附件8施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定附件9施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定附件10文明施工管理制度附圖表3:施工總平面布置圖第一章編制說明1.1 說明1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行;2、在施工期間，如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí)，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。3、本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。1.2 編制依據(jù)1、*室內(nèi)裝飾I標(biāo)段裝飾工程有關(guān)招標(biāo)說明2、*室內(nèi)裝飾I標(biāo)段裝飾工程有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料3、以下施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn):中華人民共和國(guó)建筑法；中華人民共和國(guó)消防法；建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第279

9、號(hào))；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)放火規(guī)范(GB50222-95);建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001);(6)室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001);關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見(建辦質(zhì)【2002】17號(hào))；住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范(11)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(建設(shè)部令第110號(hào))；(GB50327-2001);(建標(biāo)【2000】85號(hào))；(GBJ301-88);(GBJ210-83);(14)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ73-9D。裝飾工程施工及驗(yàn)

10、收規(guī)范4、*有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。5、我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。6、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在深圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗(yàn)。1.3 編制原則1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，

11、力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。8、積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第二章工程概況2.1 工程概況本工程位于中心區(qū)*大道以北、*路與*路之間，占地9.1萬褶，總建筑面積約21萬nf,建筑總長(zhǎng)度435m,中區(qū)最大寬度145m,總高度81.7m。本工程由市政府投資興建的裝飾工程2.2 場(chǎng)地條件本工程屬裝飾工程，施工場(chǎng)地已經(jīng)具備。2.3 區(qū)域特征*室內(nèi)裝飾I標(biāo)段裝飾工程位于*中心區(qū)*大道以北、*路與*路之

12、間，交通運(yùn)輸條件便利。*地區(qū)位于我國(guó)的*，陸域位置是東經(jīng)1134611437,北緯22272252,屬亞熱帶海洋性氣候。年平均溫度為22.4C,最高為366C,最低為1.4C。相對(duì)濕度7590%。每年59月為雨季，年平均降水量1948.4毫米。常年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)，三十年一遇最大風(fēng)速為33.5M/S。年平均日照時(shí)數(shù)為2120時(shí)，太陽年輻射量5404.9兆焦耳/平方米。夏、秋季的臺(tái)風(fēng)，因受山巒阻擋，直接襲擊特區(qū)平均每年不到一次。2.4 水電供應(yīng)情況根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿足正常生產(chǎn)需要。第三章施工部署及資源保證措施3.1 施工部署3.1.1 施工組織

13、本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子,按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。我公司將組建裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時(shí)設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理二名和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長(zhǎng)，將對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項(xiàng)目經(jīng)理部

14、的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。3.1.2 施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證1、施工管理目標(biāo)針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1%以下，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在120天內(nèi)。成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。消防目標(biāo)：

15、消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求?？⒐せ卦L和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長(zhǎng)期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國(guó)的物資、設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購(gòu)定貨暢通。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制

16、，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。我公司二次設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)。我公司有甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)部，專業(yè)設(shè)計(jì)人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計(jì)任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計(jì)。3.1.3 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)三個(gè)服從業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠

17、做到時(shí)，服從業(yè)主要求。三制定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商

18、；積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)“三讓”原則:在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要

19、的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)

20、場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采

21、用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失；本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。項(xiàng)目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。4、與現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項(xiàng)工程多、工程量大、標(biāo)段多，施工隊(duì)伍和施工人員多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，作為工程眾多施工隊(duì)伍中的一個(gè)裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠(chéng)合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個(gè)方面與各施工單位密切配合，保證工程

22、順利完工：我公司進(jìn)場(chǎng)后，將與現(xiàn)場(chǎng)各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，安排好各施工單位間的配合,積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對(duì)各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯(cuò)。按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口

23、、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。5、與分包單位的協(xié)調(diào)同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合

24、同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請(qǐng)各專業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。6、協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二

25、次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。制定考察制度我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過綜

26、合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。3.2 資源保證措施3.2.1 擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷見本冊(cè)第二部分項(xiàng)目管理班子配備3.2.2 勞動(dòng)力計(jì)劃本項(xiàng)目擬投入管理人員5人，施工人員80人。3.2.3 勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。3.2.4 材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料

27、的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)2、項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。3.2.5 資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。2、建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。3.2.6 擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見表3-1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表3.2.7 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)

28、劃本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見表3-2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表表3-1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KV)生產(chǎn)能力備注1空壓機(jī)6匹55-3024國(guó)產(chǎn)2001良好2大臺(tái)鋸C13BA4國(guó)產(chǎn)2002良好3噴槍92210國(guó)產(chǎn)2002良好4大磨機(jī)STST-2C-1253國(guó)產(chǎn)2001良好5小磨機(jī)SBAHC10國(guó)產(chǎn)2001好6油壓機(jī)DH-20V3國(guó)產(chǎn)2002良好7沖擊鉆室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本J18-SD04-10A5國(guó)產(chǎn)2001良好8氣釘槍3837國(guó)產(chǎn)2001良好9小鑼機(jī)7R-124國(guó)產(chǎn)2003室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本良好10電刨N1900

29、B4國(guó)產(chǎn)2002好11射釘機(jī)SPQ-6034國(guó)產(chǎn)2002好#室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本配電開關(guān)箱6廣東2002良好13砂漿攪拌機(jī)JS-5001國(guó)產(chǎn)1999好14電焊機(jī)HB-3130國(guó)產(chǎn)3室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本1999好15臺(tái)鉆2HX-131國(guó)產(chǎn)1999好16管子套繪切斷機(jī)1國(guó)產(chǎn)2001良好室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本17電儀表套2(25-B-3)1國(guó)產(chǎn)2000良好18電動(dòng)割機(jī)CZ-1002國(guó)產(chǎn)2000良好19電動(dòng)牙機(jī)HTFACHT1室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本國(guó)產(chǎn)2001良好20測(cè)量?jī)x器套1日本2000好21柴油發(fā)電機(jī)150KVA1美國(guó)2001良好室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本表3-2主

30、要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期備注1空壓機(jī)6匹55-30242大臺(tái)鋸C13BA室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本3噴槍922104大磨機(jī)STST-2C-12535小磨機(jī)SBAHC#室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本6油壓機(jī)DH-20V37沖擊鉆J18-SD04-10A58氣釘槍3837室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本9小鑼機(jī)7R-12410電刨N1900B411射釘機(jī)SPQ-603#室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本12配電開關(guān)箱613砂漿攪拌機(jī)JS-500114電焊機(jī)HB-31302室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本15臺(tái)鉆2HX-13116管子套繪切斷機(jī)117電儀表套2(25-

31、B-3)1#室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本電動(dòng)割機(jī)CZ-100219電動(dòng)牙機(jī)HTFACHT120測(cè)量?jī)x器套121柴油發(fā)電機(jī)150KVA1第四章施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理4.1 施工準(zhǔn)備4.1.1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)問和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。4.1.2 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：1、施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌

32、握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。2、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),以及建設(shè)

33、單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。表4-1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)專圖2項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部3室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本編寫施工圖預(yù)算計(jì)算工程量及取費(fèi)1計(jì)財(cái)部4編寫施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會(huì)審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場(chǎng)3項(xiàng)目經(jīng)理部7現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項(xiàng)目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位1項(xiàng)目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場(chǎng)急用材料進(jìn)場(chǎng)2項(xiàng)目經(jīng)理部10勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)組織勞

34、動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育2項(xiàng)目經(jīng)理部11進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項(xiàng)目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)3項(xiàng)目經(jīng)理部5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。4.1.3物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建

35、筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如表4-2安全防護(hù)用品計(jì)劃表表4-2安全防護(hù)用品計(jì)劃表序號(hào)室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂1502安全帶尼龍付153手套雙21室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案范本4干粉滅火器55水鞋雙256防護(hù)衣套157安全標(biāo)志牌

36、個(gè)208消防栓50個(gè)29泡沫滅火器個(gè)1510漏電保護(hù)器個(gè)104.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種

37、證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊(duì)、電氣安裝隊(duì)等二個(gè)施工班組。勞動(dòng)力組織還必需做到：按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。6、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照施工

38、總平面布置圖的要求布置完畢。4.2 施工總平面布置會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅線，施工測(cè)量放線點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表2）:安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉庫等用地（臨時(shí)用地見下頁表4-3）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。4.3 施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問題。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞4、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。5、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。第五章主要工程項(xiàng)目施工方法5.1 主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、