第六章建設(shè)項目進(jìn)度控制

1、2022-3-312022-3-32 進(jìn)度控制作為工程項目管理中的三大控制目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)之一，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的浪費，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制的過程。2022-3-33一、進(jìn)度控制工作流程圖2022-3-34二、建設(shè)項目進(jìn)度計劃體系 為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，參與工程項目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計劃，并且控制這些進(jìn)度計劃的實施。 1.按計劃編制的角度和作用分類 甲方計劃 乙方計劃2022-3-35二、建設(shè)項目進(jìn)度計劃體系 2.按項目階段分類 項目前期工作計

2、劃 勘測設(shè)計計劃 施工招標(biāo)投標(biāo)工作計劃 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工進(jìn)度計劃 工程驗收計劃2022-3-36二、建設(shè)項目進(jìn)度計劃體系 3.按計劃的內(nèi)容分類 工程項目總進(jìn)度計劃 單項工程進(jìn)度計劃 年度、月施工進(jìn)度計劃 年度投資計劃 材料、物資供應(yīng)計劃 大型設(shè)備供應(yīng)計劃與金屬結(jié)構(gòu)加工 計劃2022-3-37二、建設(shè)項目進(jìn)度計劃體系 勞動力需求計劃 施工機(jī)械設(shè)備需求量計劃 物資與設(shè)備儲備計劃 施工現(xiàn)場內(nèi)、外的運輸計劃2022-3-38三、進(jìn)度計劃的表示方法 1.橫道圖2022-3-39三、進(jìn)度計劃的表示方法 2.工程進(jìn)度曲線2022-3-310三、進(jìn)度計劃的表示方法 3.形象進(jìn)度圖2022-3-311三、

3、進(jìn)度計劃的表示方法 4.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃的形式很多，如雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、搭接網(wǎng)絡(luò)圖等，研究領(lǐng)域也很寬，如關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)、決策關(guān)鍵路線法、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等。2022-3-312四、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖用箭線表示工作（工序或作業(yè)），工作的名稱（或字母代號）標(biāo)在箭線的上方，完成該工作所需的歷時標(biāo)在箭線的下方，如圖21所示。2022-3-3131.工作實工作虛工作2.節(jié)點起點節(jié)點終點節(jié)點中間節(jié)點2022-3-3143.路線關(guān)鍵路線非關(guān)鍵路線4.邏輯關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系2022-3-315五、單代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖。它用節(jié)點表示工作，用箭線表示工作之間的

4、邏輯關(guān)系。如圖2-4所示。2022-3-316六、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1.繪圖規(guī)則 一條箭線箭頭節(jié)點編號應(yīng)大于箭尾節(jié)點編號。 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，所有節(jié)點不能出現(xiàn)重復(fù)編號。 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)節(jié)點代號相同的箭線。 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線必須連接兩個節(jié)點。 2022-3-317六、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1.繪圖規(guī)則 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭線段。 網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)當(dāng)正確的表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，同時盡量沒有多余的虛工作。2022-3-3182022-3-319六、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 2.繪圖方法

5、步驟如下：構(gòu)畫網(wǎng)絡(luò)草圖；去掉多余虛工作，并調(diào)整箭線位 置，盡量減少箭線交叉；檢查、編號。2022-3-320ABCDEF123456構(gòu)畫網(wǎng)絡(luò)草圖構(gòu)畫網(wǎng)絡(luò)草圖2022-3-321baedfghc123456去掉多余虛工作，并調(diào)整箭線位置，盡量減少箭線交去掉多余虛工作，并調(diào)整箭線位置，盡量減少箭線交叉叉2022-3-322七、繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖 1.繪圖規(guī)則 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路； 工作的編號不允許重復(fù)； 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭線段； 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，起點節(jié)點和終點節(jié)點可以是增加的虛擬節(jié)點。2022-3-323七、繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖 2.繪圖方法

6、步驟如下： 構(gòu)畫網(wǎng)絡(luò)草圖； 調(diào)整箭線位置，盡量減少箭線交叉； 檢查、編號。2022-3-324FinbStfgaced2022-3-325FinefdcbaStg2022-3-326八、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線法。2022-3-327 1、橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較情況。2022-3-32820

7、22-3-329 2、S曲線比較法 S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。2022-3-3302022-3-331 3、香蕉曲線比較法 香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。對于一個網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其中各項工作的最早時間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲時間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。在一般情況下，ES曲線在LS曲線的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線，如

8、圖4-12所示。2022-3-332檢查日期2022-3-333 4、前鋒線檢查法 繪制實際進(jìn)度前鋒線 工作實際進(jìn)展位置點的標(biāo)定方法有兩種：按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定；按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定。 2022-3-3342022-3-335 分析目前進(jìn)度 前鋒在基準(zhǔn)線前面的線路比原計劃超前，在基準(zhǔn)線后面的線路比原計劃落后。通常，檢查結(jié)果是前鋒線在基準(zhǔn)的兩側(cè)擺動，這說明各項工作有提前有推延。從均衡生產(chǎn)的要求出發(fā)，這種擺動的幅度愈小愈好。2022-3-336 預(yù)測未來進(jìn)度 B1，線路的實際進(jìn)展速度大于原計劃B=1，線路的實際進(jìn)展速度與原計劃相當(dāng)B1，線路的實際進(jìn)展速度小于原計劃2022-3-337T

9、 TX X2022-3-338九、進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法 在工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差的概念進(jìn)行判斷。2022-3-339 1、工程項目進(jìn)度偏差分析 分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作； 分析進(jìn)度偏差是否超過總時差； 分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差。2022-3-3402、工程項目進(jìn)度偏差調(diào)整方法 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當(dāng)

10、工程項目實施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。2022-3-341例46某工程項目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個施工過程，各施工過程的持續(xù)時間分別為21天、15天、18天和9天，如果采取順序作業(yè)方式進(jìn)行施工，則其總工期為63天。為縮短該基礎(chǔ)工程總工期，如果在工作面及資源供應(yīng)允許的條件下，將基礎(chǔ)工程劃分為工程量大致相等的3個施工段組織流水作業(yè)，試?yán)L制該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃

11、，并確定其計算工期。2022-3-3422022-3-343 縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。2022-3-344例某工程項目雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，該計劃執(zhí)行到第35天下班時刻檢查時，其實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示。試分析目前實際進(jìn)度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。2022-3-3452022-3-346例仍以圖421所示網(wǎng)絡(luò)計劃為例，如果在計劃執(zhí)行到第40天下班時刻檢查時，其實際進(jìn)度如圖424中前鋒線所示，試分析目前實際進(jìn)度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。202