道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期*路（*路*路段）、*道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃某監(jiān)理公司二0一三年三月目 錄一、工程概況2二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標(biāo)5五、監(jiān)理工作依據(jù)6六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見附圖一）7七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成（見下表）7八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)7九、監(jiān)理工作程序12十、監(jiān)理工作方法及措施13（一）、質(zhì)量控制13（二）、投資控制15（三）、進(jìn)度控制16（四）、信息管理18（五）、合同管理18（六）環(huán)境、職業(yè)健康控制20（七）、安全監(jiān)理控制22（八）、旁站監(jiān)理控制25十一、監(jiān)理工作制度30十二、監(jiān)理設(shè)施36一、工程概況（一）、工程項(xiàng)目名稱：產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期（鐵路沿

2、線西側(cè)）*（*路*段）、*道路工程。（二）、工程概述：*路，北至化工路，設(shè)計全長729.142米，施工全長659.038米，橫斷面形式為：3米人行道+10米車行道+3米人行道。*路，東至沿河北路，設(shè)計全長313.77米，施工全長280.984米，橫斷面形式為： 8米車行道。兩條道路均采用水泥混凝土路面。（三）、建筑結(jié)構(gòu)類型：道路結(jié)構(gòu)為：車行道為22cm厚水泥砼面層+20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石+60cm厚統(tǒng)渣墊層。人行道為5cm厚C30彩色人行道板鋪裝+3cm厚M10水泥砂漿+20cm厚C20砼+30cm厚統(tǒng)渣墊層。（四）、參與建設(shè)的相關(guān)單位：建設(shè)單位：項(xiàng)目建設(shè)辦公室設(shè)計單位：設(shè)計院有限責(zé)任公司

3、監(jiān)理單位：某監(jiān)理公司施工單位：二、監(jiān)理工作范圍本工程圖紙中所包含施工的道路、交通、給排水、照明等各專業(yè)，同時預(yù)留電力、電信、電視線路、給水、燃?xì)獾阮A(yù)留位置的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理單位承擔(dān)的對本工程實(shí)行質(zhì)量、工期、投資控制、合同和信息管理與協(xié)調(diào)的全過程施工監(jiān)理。（一）協(xié)助業(yè)主審查本工程施工設(shè)計圖紙文件，組織現(xiàn)場設(shè)計交底和圖紙會審。（二）代表業(yè)主核查設(shè)計文件和各項(xiàng)設(shè)計變更，并協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計單位就重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計提出意見和建議，進(jìn)行專題討論。（三）審核施工單位對設(shè)計文件的意見會同設(shè)計單位進(jìn)行研究協(xié)助業(yè)主督促設(shè)計單位盡快答復(fù)（四）審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度

4、計劃、作業(yè)規(guī)程并監(jiān)督檢查其實(shí)施。（五）根據(jù)建設(shè)工程施工承包合同規(guī)定的工期要求和施工進(jìn)度計劃，檢查承建的工程進(jìn)度及其填報的月進(jìn)度計劃報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見（六）督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工活動。檢查施工過程中的重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工的，有權(quán)向承建單位簽發(fā)工程暫停令，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況。（七）審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，

5、并提出更換要求（八）對于工程的主要材料，構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位(并指定化驗(yàn)單位)對材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。（九）檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書等所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時,可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。（十）對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。（十一）主持召開監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。及

6、時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)程等。（十二）監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施的落實(shí)，對不合格者督促承包單位定期整改。（十三）根據(jù)承包單位提出的階段、部位工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽復(fù)由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收報告，并提交監(jiān)理報告,參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。（十四）督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種 須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。（十五）協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。（十六）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)行全過程，全方位監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主方

7、遞交有關(guān)監(jiān)理、施工情況的書面報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場安全文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系。（十七）督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。（十八）做好施工現(xiàn)場監(jiān)理紀(jì)錄和信息收集.按要求編制監(jiān)理月報、年報對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理,并在竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主.四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、投資目標(biāo)：工程項(xiàng)目投資總額以施工承包人中標(biāo)價為準(zhǔn)。（二）、工期目標(biāo)：工程項(xiàng)目計劃工期按各施工單位的施工合同為準(zhǔn)，開工時間以開工報告為準(zhǔn)。（三）

8、、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主方與施工方簽訂的施工承包合同所確定的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，確保合格。（四）、安全生產(chǎn)目標(biāo)：無工傷死亡事故，無重傷事故，創(chuàng)文明標(biāo)化工地。（五）、環(huán)境職業(yè)健康目標(biāo)：減少污染、杜絕浪費(fèi)、消滅重傷、減少輕傷、降低噪音。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）現(xiàn)行國家、省、市有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程和條例； （二）現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；（三）上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件和批文；（四）經(jīng)審查的施工圖紙資料及說明；（五）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及有關(guān)文件；（六）工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件；（七）業(yè)主提供的其他文件和資料.（八）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319

9、2000（九）城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ1-2008（十）給排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50141-2008（十一）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-2008）（十二）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005（十三）公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范JTGF30-2003（十四）中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見附圖一）七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成（見下表）序號姓 名本工程擬任崗位職 稱1總監(jiān)理工程師工程師2市政專業(yè)監(jiān)理工程師工程師3機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師4監(jiān)理員5監(jiān)理員八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)（一）總監(jiān)

10、理工程師的職責(zé)1、保持與委托單位的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和監(jiān)理要求。2、組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子并明確各工作崗位的人員和職責(zé)。3、主持制訂項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)該規(guī)劃組織、指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目的監(jiān)理工作，保證項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)順利完成。4、負(fù)責(zé)與各承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合問題及需提供的各項(xiàng)資料。5、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)。6、參與施工總包單位的選擇，確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。7、審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見。8、審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量，并按合同要求檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量。9、審核并簽署工程開工令、停工

11、令和復(fù)工令，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。10、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部工程，審核并簽署申請工程款支付憑證。11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議與糾紛。12、組織處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭議的資料，提出監(jiān)理方的意見。13、組織設(shè)計單位施工單位進(jìn)行單項(xiàng)工程、分期交工工程驗(yàn)收和參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和驗(yàn)收報告。14、審查工程結(jié)算書，查明各項(xiàng)合同完成工作的最終價值。15、定期或不定期向委托單位提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報告。16、督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。17、簽署項(xiàng)目竣工資料，并編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作報告。18、主持施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（二）、總監(jiān)理工程

12、師代表職責(zé)1、組織編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃。2、協(xié)調(diào)各承包商的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否己給予承包人所有必要的指示并獲得認(rèn)可。3、核實(shí)所有工程所需材料的采購情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。4、注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指示。5、核對建筑物在定位、放線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求。6、必要時，發(fā)布進(jìn)一步指示，澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)。7、為了付款和計算款額，應(yīng)及時計量已完成的工作量。8、保存所有測量和試驗(yàn)的記錄，并使計劃與實(shí)際施工相一致。9、提供有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實(shí)情況。10、檢查已完成的工程是否符合要求，經(jīng)過試驗(yàn)?zāi)?/p>

13、否達(dá)到正常的功能。11、查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價值。12、按時向總監(jiān)理工程師報告上述事項(xiàng)。13、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理。14、負(fù)責(zé)檢查督促工程進(jìn)度。15、核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單。16、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作。17、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證。18、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查和監(jiān)督。19、建立項(xiàng)目監(jiān)理日志，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程動態(tài)有關(guān)報告。20、參與審核工程結(jié)算資料。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本職監(jiān)理工作。2、根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位監(jiān)理工程師可專任或兼任本項(xiàng)目臨理部的投資控制員、質(zhì)

14、量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、信息管理員、資料管理員以及測量員、計量員等職務(wù)，并做好工作。3、對項(xiàng)目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。4、認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，并參加設(shè)計交底，積極提出審核意見。5、參加監(jiān)理工作會議或?qū)I(yè)技術(shù)會議，事前做好調(diào)查研究準(zhǔn)備工作6、審核施工組織設(shè)計(施工方案)中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。7、審核并簽認(rèn)有關(guān)監(jiān)理文件。8、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本身專業(yè)及職務(wù)分工有關(guān)的部分的內(nèi)容編寫。9、積極提出合理化建議，在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下，縮短工期或節(jié)約投資，使監(jiān)理的工程盡早盡高地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。10、堅(jiān)

15、持現(xiàn)場巡視，重要部位或工序應(yīng)組織旁站監(jiān)理。11、處理一般性質(zhì)量問題，參加重大事故的調(diào)查處理。12、參與本專業(yè)工程款的審核及竣工結(jié)算的審核。13、做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，監(jiān)督施工單位編制竣工檔案。14、參加本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程質(zhì)量評定，竣工初驗(yàn)及單位工程質(zhì)量核驗(yàn)。15、定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項(xiàng)目監(jiān)理工作中本專業(yè)或項(xiàng)目監(jiān)理部工作中存在的問題，并積極提出改進(jìn)的建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。（四）、監(jiān)理員職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下做好本職工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，公

16、司編制的技術(shù)規(guī)定和管理規(guī)定，督促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、檢查、量測和驗(yàn)收，對重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。4、對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者堅(jiān)決不得用于工程，檢查施工機(jī)械操作人員資格。5、參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。6、參加設(shè)計交底及竣工圖的審核。7、要求施工單位按時報出給監(jiān)理報的報表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。8、參加單位工程的竣工初驗(yàn)、工程質(zhì)量評定及工程質(zhì)量檢驗(yàn)。9、對施工現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象及時提出警告，向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告。10、積極提出合理化建議。九、監(jiān)理工作程序1、建設(shè)監(jiān)理工作總程序(

17、見附圖-2)2、施工階段監(jiān)理工作主程序(見附圖-3)3、施工階段進(jìn)度控制程序(見附圖-4)4、施工階段投資控制程序(見附圖-5)5、施工階段質(zhì)量控制程序(見附圖-6)6、圖紙會審程序 (見附圖-7)7、施工組織設(shè)計(方案)審批程序(見附圖-8)8、隱蔽工程質(zhì)量控制程序(見附圖-9)9、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序(見附圖-10)10、工程質(zhì)量事故處理程序(見附圖-11)11、工程變更(洽商)處理程序(見附圖-12)12、工程索賠處理程序 (見附圖-13)13、工程停復(fù)工程序(見附圖-14)14、單位竣工驗(yàn)收程序(見附圖-15)十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工

18、方的施工承包合同所確定的質(zhì)量要求合格為目標(biāo)，既：一次性驗(yàn)收合格。2、質(zhì)量控制的原則（1）、工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。（2）、堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。（3）、遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制措施（1）、一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。（2）、兩個重點(diǎn)A、重要的單位工程是：道路工程及給排水管道工程。B、關(guān)鍵部位：溝槽開挖、閉水試驗(yàn)、管道回填、路基鋪筑、水泥混凝土面層澆筑。

19、（3）、三個階段A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否合乎要求。B、施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍內(nèi)。（4）、四個手段A、檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修

20、，無法進(jìn)行的要求返工。C、試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。D、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。1、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面調(diào)查報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故方案的執(zhí)行。但由于自理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條

21、款由責(zé)任方全部承擔(dān)。（1）、拆除：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來。（2）、采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。（3）、質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。（二）、投資控制1、投資控制原則（1）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；（2）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；（3）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。

22、2、投資控制內(nèi)容（1）、核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；（2）、控制設(shè)計變更洽商。A、建設(shè)單位決策性的改變,如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；B、設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致；C、承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。3、投資控制措施（1）、嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序；（2）、積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；（3）、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析；（4）、搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等

23、單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。（三）、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制原則（1）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；（2）、承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；（3）、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃、年季月實(shí)施計劃。2、進(jìn)度控制內(nèi)容（1）、審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，是否同意，提出意見；（2）、審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。（3）、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)偏

24、離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。3、進(jìn)度控制的措施（1）、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（2）、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。（3）、審查施工單位月進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。（4）、要求施工單位每月27日報下月的進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核的月進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。（5）、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實(shí)際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。（四）、信息管理信息管理制度（1）

25、、信息管理員負(fù)責(zé)本人工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理；（2）、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期對承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包單位及時整理施工技術(shù)資料；（5）、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供相關(guān)資料；（五）、合同管理1、合同執(zhí)行措施（1）、弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方面關(guān)系：（2）、用書面指示或文件代替口頭指示；（3）、考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前

26、發(fā)出索取信函；（4）、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；（5）、對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。2、合同管理制度（1）、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息；（2）、審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實(shí)物工程量；（3）、督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提

27、供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；（4）、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料；（5）、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。3、索賠為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）、協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；（2）、協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的；（3）、在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；

28、（4）、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；（5）、本工程完成以后，進(jìn)行工程決(結(jié))算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。（六）環(huán)境、職業(yè)健康控制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。因此，正確理解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的內(nèi)涵，明確其基本任務(wù)、掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)是管理者的工作內(nèi)容之一。1、職業(yè)健康安全：是指預(yù)知人類在生產(chǎn)和生活各個領(lǐng)域存在的固有的或潛在的危險，并且為消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。職業(yè)健康安全生產(chǎn)：在勞動生產(chǎn)過程中，通過努力改

29、善勞動條件，克服不安全德因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民財產(chǎn)不受損失的前提下順利進(jìn)行。項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理：用現(xiàn)代管理的科學(xué)知識，概括項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目標(biāo)要求，進(jìn)行控制、處理，以提高職業(yè)健康安全管理工作的水平。2、環(huán)境是指組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。環(huán)境管理體系是整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。3、建筑施工中多單位，多工種集中在一個場地上，而且人員、作業(yè)位置流動性比較大，存在較多不安全因素，屬

30、于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，因此加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的各種要素的控制和管理，減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生非常重要。4、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。要控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。5、季節(jié)性施工職業(yè)健康安全技術(shù)措施(1)高溫作業(yè)職業(yè)健康安全措施：夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)較長，制定防暑降溫職業(yè)安全措施；(2)雨期施工職業(yè)健康安全方案：雨期施工，制定防止觸電、防雷、防坍塌、防臺風(fēng)職業(yè)健康安全方案；(3)冬期施工職業(yè)健康安全方案：冬期施工，制定防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸

31、鈉中毒等職業(yè)健康安全方案。6、施工現(xiàn)場空氣污染防治措施(1) 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場和施工運(yùn)輸過程中的降塵和飄塵對周圍大氣的污染，可采用清掃、灑水、遮蓋、密封等措施降低污染。(2)嚴(yán)格控制有毒有害氣體的產(chǎn)生和排放，如禁止隨意焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品，盡量不使用有毒有害的涂料等化學(xué)物質(zhì)。(3)所有機(jī)動車的尾氣排放應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。7、施工現(xiàn)場噪聲的控制措施(1)噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。(2)從聲源上降低噪聲是防止噪聲污染的最根本的措施。具體做法是：盡量采用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備與工藝，如采用低噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動空壓機(jī)、電

32、鋸等。在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。嚴(yán)格控制人為噪聲。(3)從傳播途徑上控制噪聲的方法主要有：吸聲、 隔聲、 消聲、 減振降噪。 （七）、安全監(jiān)理控制（1）、安全監(jiān)理依據(jù)1、設(shè)計的施工說明書。2、監(jiān)理委托合同及施工承包合同。3、經(jīng)審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計。4、建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及其它建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。5、企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6、安全生產(chǎn)責(zé)任制。7、關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定。8、施工現(xiàn)場防火規(guī)定。9、有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。（2）、

33、安全控制的內(nèi)容1、控制施工人員的不安全行為。2、控制物的不安全狀態(tài)。3、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)。（3）、安全監(jiān)理的主要工作1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4、審查施工方案及安全技術(shù)措施。5、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。7、不定期

34、的組織安全綜合檢查，建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)，要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。（4）、安全監(jiān)理的方法及措施1、審查施工單位的安全職責(zé)。2、調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因。3、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。4、審查安全技術(shù)措施，對需修改的安全技術(shù)措施計劃，施工單位修改后再報安全監(jiān)理人員審查后才能實(shí)施。5、施工單位開工時所必需的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。6、檢查施工單位的自檢系統(tǒng)，開工前應(yīng)盡早督促施工單位進(jìn)行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，安全監(jiān)理人員在工程實(shí)施過程中

35、隨時對施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。7、施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。（5）、安全監(jiān)理的職責(zé)1、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，代表建設(shè)單位全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。2、協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。3、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。4、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。5、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施。6、工地的安全組織體系和安全人員的配備。7、審核新工藝、新材料、新技術(shù)、

36、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。8、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報告。9、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。10、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：、日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；、對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；、對每道工序檢查后，做好記錄并給與確認(rèn)。（八）、旁站監(jiān)理控制（1）旁站監(jiān)理的依據(jù)1、本工程的委托監(jiān)理合同2、工程施工承包合同及招投標(biāo)文件3、完整的施工圖紙、技術(shù)說明文件、圖紙交底、會審紀(jì)要及工程設(shè)計變更

37、聯(lián)系單。4、合同工程數(shù)量清單及說明；5、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；6、國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定及相關(guān)條例，規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。（2）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1、檢查施工單位是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；2、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。3、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。4、核查現(xiàn)場進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5、檢查已施工部位是否存在質(zhì)量

38、缺陷。6、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。7、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。8、實(shí)際需連續(xù)旁站時，旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好換班交接工作（包括現(xiàn)場和記錄資料），以保證旁站工作的連續(xù)性。（3）旁站監(jiān)理工作程序和工作制度1、旁站監(jiān)理的程序.按旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，將制定的旁站監(jiān)理方案送施工單位項(xiàng)目部。施工單位項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。.通過針對要旁站的工序，在實(shí)施前采用編寫針對性特殊過程控制計劃對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底，并配備

39、好旁站監(jiān)理設(shè)施、用具（品）。.在旁站前，對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗(yàn)等進(jìn)行檢查，由施工單位填寫相關(guān)表格，專業(yè)或總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。檢查內(nèi)容為： a 、上道工序及其他專業(yè)在該部位的工程是否已確認(rèn)合格。 b 、施工方案是否已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。 c、施工設(shè)備、人員、材料等是否到位。d、安全設(shè)施是否符合相關(guān)要求。 e 、是否有影響施工的其他因素。.具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時，監(jiān)理工程師應(yīng)書面回復(fù)承包商，同意施工，并明確旁站人員姓名和到場時間。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排具體監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)

40、施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。.旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)及時上報。.旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。2、旁站監(jiān)理的方式：采用旁站監(jiān)理人員現(xiàn)場跟班監(jiān)督、檢查的方式，根據(jù)實(shí)際作業(yè)時間安排好倒班次數(shù)，以滿足連續(xù)旁站工作的需要。3、旁站監(jiān)理記錄填寫注意事項(xiàng)旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。4、旁站監(jiān)理工作制度.旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，必須

41、在規(guī)定的時間內(nèi)在指定的施工地點(diǎn)對指定的工序?qū)嵤┡哉尽２坏脽o故不到，也不得擅自改變旁站內(nèi)容。旁站期間不得從事與工作無關(guān)的活動。對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程24小時旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，并作好記錄。旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)入下一道工序的施工。不得徇私舞弊，包庇縱容，更不得為不正當(dāng)利益與承包商串通弄虛作假。.旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，并作好現(xiàn)場記錄。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的必須及時予以制止，及時向監(jiān)理工程師或者

42、總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。承包商在接到通知后應(yīng)立即停止施工，并妥善保護(hù)現(xiàn)場。如有重大安全隱患，必須盡快疏散全部施工人員。（4）本工程旁站部位、工序一覽表序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1給排水工程土方開挖軸線、標(biāo)高、截面尺寸、放坡、基坑（槽）支護(hù)測量、旁站管道安裝管道安裝（軸線、高程）現(xiàn)場量測、旁站鋼筋（混凝土）工程原材料試驗(yàn)、拌和、鋼筋安裝、混凝土澆注試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場量測、旁站閉水試驗(yàn)觀測管道滲漏情況檢測、檢查管道、溝槽回填回填土厚度每層控制在30。試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場檢測、旁站2道路工程路基（土方回填）路基壓實(shí)度、彎沉、表面平整度、材料試驗(yàn)、中心線、

43、高程等，回填土厚度每層控制在30。試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場檢測、旁站基層基層材料的試驗(yàn)、基層配料攪拌、基層攤鋪及碾壓、基層壓實(shí)度、基層表面平整度等試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場檢測、旁站水泥砼路面混凝土原材料試驗(yàn)、混凝土配比、砼坍落度、攤鋪及振搗、抹面等試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場量測、旁站3附屬工程混凝土鋪筑拌和、鋪筑等試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場量測、旁站4配套管線土方開挖軸線、標(biāo)高、截面尺寸、放坡、基坑（槽）支護(hù)測量、旁站管道安裝管道安裝（軸線、高程）現(xiàn)場量測、旁站鋼筋（混凝土）工程原材料試驗(yàn)、拌和、鋼筋安裝、混凝土澆注試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場量測、旁站管道、溝槽回填回填土厚度每層控制在30。試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場檢測、旁站十一、監(jiān)理工作制度（一）、項(xiàng)目施工

44、階段監(jiān)理的工作制度1、施工組織設(shè)計(方案)審核制度（1）、要求施工單位于正式開工前，將本工程施工組織設(shè)計報送現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（2）、收到報送的施工組織設(shè)計(方案)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審議，將審查結(jié)果以書面答復(fù)施工單位；（3）、工程的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位施工，應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工。2、工程材料見證取樣送樣制度（1）、對建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋、砼試塊、砌筑砂漿試塊、水泥、磚塊等材料實(shí)行見證取樣送樣制度；（2）、由建設(shè)單位向工程質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書后寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓

45、名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測單位檢查核對；（3）、施工單位取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時，見證人員必須旁站見證；（4）、見證人員應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣；（5）、檢測單位接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時，經(jīng)由送檢單位填寫委托單，見證人在檢驗(yàn)委托單上簽名：（6）、檢測單位應(yīng)在檢驗(yàn)報告單備注欄中注明見證單位和見證人員姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見證單位；（7）、見證人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。3、工程材料的質(zhì)量控制制度（1）、進(jìn)場材料必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)試驗(yàn)單，如上述資料不具備或?qū)z驗(yàn)有疑問的，應(yīng)向施工單位

46、說明原因，并要求施工單位補(bǔ)做檢驗(yàn)。所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用在工程上。（2）、凡標(biāo)志不清或懷疑有質(zhì)量問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，根據(jù)工程重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料，則應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。（3）、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合見證取樣的標(biāo)準(zhǔn)，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對重要的構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。（4）、在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用，監(jiān)理工程

47、師均須參與試配和試驗(yàn)。（5）、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計及合同所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。（6）、對進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。（7）、施工單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送有關(guān)材料、試驗(yàn)報告,申請核定。凡有關(guān)質(zhì)量證明、合格證、試驗(yàn)報告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)疑問時，應(yīng)及時向施工單位提出意見，施工單位作出解釋和處理。（8）、監(jiān)理工程師應(yīng)對材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，慎重選擇和使用材料。4、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）、施工單位按有關(guān)規(guī)定對

48、隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄及報驗(yàn)單報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）、監(jiān)理工程師對上報資料中的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。（3）、隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。（4）、隱檢合格，監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱檢單及報驗(yàn)單，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。5、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）、施工單位在一個分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫報驗(yàn)單，報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）、監(jiān)理工程師對報驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。（3）、對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。（4）、對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知

49、單由施工單位整改。（5）、經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。6、分部工程驗(yàn)收制度（1）、施工單位在完成一個分部工程后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫報驗(yàn)單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。（2）、各分部工程驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商意見，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。7、工程竣工驗(yàn)收制度（1）、工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)

50、收的問題，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知要求承包單位進(jìn)行整改。（2）、對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報告單，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。（3）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。（4）、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位共同對工程進(jìn)行初驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果需對局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。（5）、竣工驗(yàn)收完成后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。8、設(shè)計變更處理制度（1）、對設(shè)

51、計修改(包括施工、建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對設(shè)計的修改意見)請?jiān)O(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知交施工單位施工。（2）、監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。（3）、重大的工程變更應(yīng)由業(yè)主組織，有監(jiān)理工程師參加的專門小組進(jìn)行評審，并由業(yè)主審批。（二）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度1、會議制度（1）、監(jiān)理例會召開周期在第一次工地例會中明確，由總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員：a總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；b.承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及有關(guān)專業(yè)人員；c建設(shè)

52、單位駐地代表；d根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。（2）、監(jiān)理例會的主要議題：a檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因；b工程進(jìn)展情況：c確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；d材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；e工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；f分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；g設(shè)計變更、洽商主要問題：h工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題；違約、工期、費(fèi)用索賠的意向和處理情況；其他事項(xiàng)。（3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準(zhǔn)備；了解上次會議的決定落實(shí)情況和存在的問題；b準(zhǔn)備

53、會議資料，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；c與有關(guān)各方通報情況、交換意見、督促做好準(zhǔn)備。（4）、監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄，會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理。紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。（5）、會議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，要督促有關(guān)各方在規(guī)定的時限內(nèi)落實(shí)。（6）、專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，在會前做好準(zhǔn)備，并做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)有關(guān)各方。2、監(jiān)理日記制度（1）、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（2）、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印刷的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)收查。3、監(jiān)理月報制度（1）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。（2）、監(jiān)理月報的編制周期為本月，在下月的5日前發(fā)出。（3）、監(jiān)理月報應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。十二、監(jiān)理設(shè)施（一）、由建設(shè)