精裝修工程采購及成本管理分析課件教學(xué)

1、麗景灣PLUS項目精裝修工程采購、成本管理分享合約管理部合約管理部 2019-10-112019-10-11精裝修項目合約工作內(nèi)容一采購管理分享二成本管理分享三一、精裝修項目合約工作內(nèi)容p 產(chǎn)品定位（C標(biāo)）p 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)p 精裝修單方p 精裝修測算p 品牌落地表p 銷售合同p 聯(lián)合圖審p 合約分判p 施工界面p 合同交底p 變更簽證管理p 甲分包、甲供材管理啟動會階段營銷樣板房階段設(shè)計招標(biāo)階段合約施工階段工程二、采購管理分享麗景灣PLUS項目1、2號樓，同麗景灣大地塊進(jìn)行了聯(lián)合招標(biāo)，及時完成了定標(biāo)，進(jìn)場時間滿足了項目提資要求，為后續(xù)的穿插提效提供了保證。麗景灣PLUS項目3號樓，為了能夠?qū)崿F(xiàn)

2、盡快進(jìn)場，通過與集團(tuán)溝通，采取直接委托形式定標(biāo)，確保3號樓穿插提效的實現(xiàn)。 樣板房： 50#復(fù)式樣板房 39#平層樣板房 （3F、11F） 13#疊拼樣板房 16#疊拼樣板房招標(biāo)范圍界面劃分合約分判單位入圍盡快確定單位進(jìn)場，為穿插施盡快確定單位進(jìn)場，為穿插施工提供保證工提供保證1#2#3#招標(biāo)范圍界面劃分合約分判單位入圍二、采購管理分享招標(biāo)范圍界面劃分合約分判精裝修總包精裝修總包單位入圍二、采購管理分享招標(biāo)范圍界面劃分合約分判單位入圍單位梳理資質(zhì)審核單位考察入圍建議考察維度：(選取類似、裝修標(biāo)準(zhǔn)接近項目)吊頂、涂料施工水平墻地磚、木作業(yè)施工機(jī)電點(diǎn)位、潔具五金成品保護(hù)審核維度：精裝施工壹級及以上

3、合作意愿公司規(guī)模項目業(yè)績庫內(nèi)履約合格單位梳理；新單位推薦審核維度：精裝施工壹級及以上合作意愿公司規(guī)模項目業(yè)績召開啟動會決策入圍審批二、采購管理分享招標(biāo)評標(biāo)工作計價方式固定總價包干付款方式進(jìn)度款70%竣工款80%結(jié)算款95%保修金5%總價30%商票付款上浮利率4%采購方式邀請招標(biāo)評標(biāo)原則合理最低價中標(biāo)現(xiàn)場踏勘投標(biāo)送樣定標(biāo)前設(shè)計封樣大規(guī)模施工前實體施工封樣技術(shù)標(biāo)考察入圍送樣合格第一輪商務(wù)回標(biāo)第二輪商務(wù)回標(biāo)合理最低價中標(biāo)商務(wù)標(biāo)二、采購管理分享三、成本管理分享合同交底變更簽證管理 甲分包甲供材管理三、成本管理分享變更管理合同交底合同交底應(yīng)包括：1.項目基本信息；2.合同工期、工期順延條件、工期獎罰措施

4、等相關(guān)條款約定；3.合同計價方式；4.合同付款條件；5.合同承包范圍；6.工程質(zhì)量要求、安全文明要求；7.工程變更、結(jié)算管理辦法；8.質(zhì)保條款；9.違約責(zé)任；10. 其它容易引起爭議的條款（垃圾外運(yùn)、地坪移交問題等）；十分有必要！甲分包、甲供材管理三、成本管理分享變更管理合同交底分項工程集團(tuán)合格標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)合同預(yù)留麗景灣PLUS變更率精裝修2%1%3%1.06 % 麗景灣PLUS1、2、3號樓變更簽證管控接近集團(tuán)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，變更簽證率控制較好。主要有以下經(jīng)驗分享：1、聯(lián)合圖審，圖紙問題及時發(fā)現(xiàn)，于招標(biāo)前及時完成變更；2、招標(biāo)前梳理兄弟項目已發(fā)生變更，提前規(guī)避，于招標(biāo)中考慮；3、穿插施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，及時反饋，避免不必要的返工、拆改；控好變更率甲分包、甲供材管理甲分包、甲供材管理三、成本管理分享變更管理合同交底 1、及時簽訂合同，確保甲分包供貨及時，避免對現(xiàn)場施工進(jìn)度產(chǎn)生影響； （櫥柜、戶內(nèi)門、潔具等排產(chǎn)加工周期較長，需引起重點(diǎn)關(guān)注）2、提前下單。合同簽訂后，依據(jù)合同內(nèi)約定供貨周期，提前下單。下單后需不定期跟進(jìn)排產(chǎn)加工情況。3、到貨時間，應(yīng)進(jìn)一步約談甲分包、甲供