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文檔簡介

1、營運督導(工程)的工作職責1. 0 目的為明確規(guī)定營運工程督導的工作職責,以便營運督導正確地行使職權(quán)并履行相應(yīng)的職責,特制定本管理規(guī)定。2. 0 適用范圍公司營運督導及各門店。30 工作程序3. 1 崗位目標在營運總監(jiān)的直接領(lǐng)導下,對公司相關(guān)設(shè)備資產(chǎn)、店鋪的工程工作進行統(tǒng)一管理,在保證超市正常運營的前提下,為公司節(jié)約費用、降低成本。3. 2 工作職責人員管理協(xié)同人力資源部 /開發(fā)部參與各店鋪維修部系統(tǒng)人員的招聘、錄用、晉升、獎懲、管理。對新入職員工進行超市資產(chǎn)設(shè)備維修、專業(yè)技術(shù)及管理制度培訓。制定工作考核計劃,對各營業(yè)店鋪維修部主管及員工進行考核,并予以正確評定,獎罰明確。了解員工的心理動態(tài),

2、及時解決問題,做好協(xié)調(diào)工作。培育相互合作的團隊精神和工作創(chuàng)新精神,利用一切可能的方法充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性。其他。業(yè)務(wù)管理負責各店鋪資產(chǎn)的購置、變更(報損、調(diào)撥)審批登記工作。定期組織各店進行資產(chǎn)盤點并匯總盤點差異,督促店內(nèi)進行資產(chǎn)入帳及銷帳工作。了解各店閑置資產(chǎn)的情況并及時與其他店鋪進行合理調(diào)配。制定資產(chǎn)編號管理程序并督促指導全公司予以實施。掌握各店工程改造、裝修及資產(chǎn)設(shè)備的購置、維護、使用情況。及時安排維保計劃,與店鋪負責人及廠家協(xié)商設(shè)備維保、資產(chǎn)購置、工程改造及裝修裝飾計劃并簽訂有關(guān)合同。監(jiān)督各店設(shè)備定期、定時進行維護與維保工作;保證設(shè)備運行良好;檢查維保廠家對設(shè)備的維修保養(yǎng)情況

3、。對特種設(shè)備的大修及年檢進行監(jiān)督,并及時報檢或大修。合理管控各店工程及能源費用,規(guī)范各店費用收取,計劃費用支出。新開店鋪在竣工后, 負責接受全部資產(chǎn)設(shè)備并建立資產(chǎn)檔案, 開 店后與店長及維修部進行資產(chǎn)交接,同時實施資產(chǎn)號牌管理制度,安裝資產(chǎn)號牌,制作資產(chǎn)卡片。為新店組建維修部, 合理組織技術(shù)力量, 健全各項規(guī)章制度后移交店內(nèi)維修部, 合理組織技術(shù)力量, 為維修部員工進行超市專業(yè)知識培訓。資產(chǎn)管理對本部門的設(shè)備、設(shè)施及其他資產(chǎn)的使用進行檢查、控制。對店鋪資的整體管控。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與公司各職能部門之間、 與區(qū)部及店鋪的關(guān)系, 加強的合作。協(xié)調(diào)與設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系,以保證我方利益和設(shè)備的正常運行。其它

4、。工作權(quán)力對本部門員工工作的安排和指導權(quán)。人事變動權(quán)。對優(yōu)秀員工加薪、獎勵的建議權(quán)。店鋪資產(chǎn)實物的統(tǒng)一管理權(quán)。大型重要資產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)督導權(quán)與管理權(quán)。店鋪資產(chǎn)的購置、變更審查權(quán)。店鋪工程改造的建議權(quán)和預算的審查權(quán)。店鋪工程費用、能源費用的管控權(quán)。工作標準3.2.6.1對各店鋪資產(chǎn)的購置、變更(報損、調(diào)撥)進行嚴格的審批。3.2.6.2定期組織店鋪進行資產(chǎn)盤點。3.2.6.3對各店的閑置資產(chǎn)進行及時、合理的調(diào)配。3.2.6.4嚴格督促指導全公司執(zhí)行資產(chǎn)編號管理程序。3.2.6.5及時安排設(shè)備、資產(chǎn)的維保計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。保證設(shè)備運行良好。定期對店鋪維修部主管、員工進行考核,保證評定正確、獎罰明確。3.2.6.7合理管控各店工程及能源費用。3.2.6.8建立健全資產(chǎn)設(shè)備檔案,并與店長及維修部進行資產(chǎn)交接。3.2.6.9指導組建維修部,建立健

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