F14工廠全面改善TPM實戰(zhàn)試題

1、1. 有效管理需要做好各種各樣的跟進機制，包括()A定期報告制度B診斷方法C評價指標(biāo)D以上都包括2. TPM的三大管理思想中核心思想是()A預(yù)防哲學(xué)B “ 0”目標(biāo)C全員參與和小集團活動D以上都正確3. 下面是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的管理項目目標(biāo)， 哪一項是合理的()A每年生產(chǎn)量大于5000噸B 一次抽檢批量合格率大于98%C每年生產(chǎn)成本小于803萬元D以上都包括4. 工廠或企業(yè)廣泛開展自主管理活動，能夠產(chǎn) 生哪些積極的效果()A提高員工的自主管理意識和技能水平B建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場C改善企業(yè)的文化氛圍D以上都包括5. 企業(yè)推行TPM活動后，能夠取得的有形效果 是()A提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)

2、品的不 良率B縮短生產(chǎn)與管理周期C減少各類不必要的損耗，節(jié)約成本D以上都包括| .'','"6. 定期報告制度是一種有效的跟進制度，在使 用報告時要做到()A用圖表和數(shù)據(jù)說話B杜絕行話、套話與空話C說清楚具體采取的措施以及將要采取的措施D以上都包括7. 如果對設(shè)備只是使用，不維護，一直到設(shè)備 出現(xiàn)故障再進行維修，這一做法屬于()A事后保養(yǎng)B預(yù)防保養(yǎng)C改良保養(yǎng)D預(yù)知保養(yǎng)8. 在20世紀(jì)80年代之后出現(xiàn)了預(yù)知保養(yǎng)的概 念，強調(diào)()A預(yù)測設(shè)備及零件出現(xiàn)故障的原因、時段，后 米取有目的的維護，減少設(shè)備老化B預(yù)測設(shè)備的報廢時間并加以更換，讓設(shè)備零 故障運行，提高效率C

3、A和B都正確D A和B都不正確9. 目前世界跨國企業(yè)進行的TPM活動，其參與 者是()A生產(chǎn)部門B質(zhì)檢部門C全員參與D銷售部門10. 一個優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式， 但是基本上都是()A以現(xiàn)金懲罰為主B以激勵制度為主C以制度處罰為主D以上都不正確11. 提案活動要鼓勵全員參與，其衡量指標(biāo)是A人均提案數(shù)B提案的參與率C A和B都正確D A和B都不正確12. 一家工廠把重要鑰匙用一個有機玻璃器具 展示出來，做好標(biāo)識放在顯眼的地方，以便于 在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于() A目視管理B防呆、糾錯機構(gòu)的制作C景點與亮點展示D診斷活動13. 一些企業(yè)管理者在管理思想上很落后，不善于充分發(fā)

4、揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，具體表現(xiàn)為：A經(jīng)常抱怨員工素質(zhì)低、知識少B管理制度以罰為主C把一線員工視為簡單勞動力(工具)D以上都包括14. 企業(yè)開展TPM活動產(chǎn)生的無形效果具有深 遠(yuǎn)的意義，具體包括()A增強員工的改善意識B提高員工的技能水平C培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化D以上都包括15. 某一企業(yè)的老總認(rèn)為：技術(shù)部門理所當(dāng)然要 發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎金， 生產(chǎn)部門想出了好點子則給予獎金，他的做法 錯在()A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門的積 極性B限制了員工提案的自由性C縮小了提案的范圍D以上都不正確3. 自主管理和專業(yè)保全的關(guān)系是()1. A相互對立2. B相互依賴3. C互相

5、聯(lián)系又互相競爭精心整理3. C不能引起員工的思考,不能激起員工創(chuàng)造4. D沒有聯(lián)系4獎金發(fā)放是提案活動的一種標(biāo)準(zhǔn)化獎勵形式， 在發(fā)放獎金時應(yīng)注意()1. A對獎金的數(shù)額要進行科學(xué)設(shè)計，不要設(shè)置 過咼的金額2. B要用現(xiàn)金發(fā)放，不要打到工資里面3. C獎金發(fā)放的時間要標(biāo)準(zhǔn)化，一般每月發(fā)一 次4. D以上都包括6. TPM活動的兩大基石分別是()1. A徹底的5S活動2. B小集團活動機制3. C A和B都正確4. D A和B都錯誤7提高員工的自主性需要經(jīng)歷三個基本歷程，首先是強制導(dǎo)入的過程，這一歷程是()1. A形式化階段2. B行事化階段3. C標(biāo)準(zhǔn)化階段4. D自由化階段8. 戴爾公司自己的

6、生產(chǎn)僅占很小部分，絕大多數(shù) 產(chǎn)品都由供應(yīng)商來完成，這說明戴爾公司下面 哪一項做的很成功()1. A追求卓越的現(xiàn)場管理2. B建設(shè)一流的供應(yīng)鏈3. C做產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者4. D以上都不正確9. 要想成功的推進員工提案活動，必須強調(diào)哪些 要素()1. A獎勵制度一定要制度化，而不是隨意獎勵 什么2. B要求員工自主提出、并且自主實施改善活 動3. C A和B都正確4. D A和B都不正確11. 酒店一般設(shè)置了聯(lián)動開關(guān)，客人在離開房間 時帶走鑰匙的同時燈就被關(guān)掉了，這一做法體 現(xiàn)了 ()1. A應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造機制來讓員工遵守2. B應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的制度來約束員工3. C應(yīng)當(dāng)利用高科技來解決問題4. D以上都

7、包括13. 一般企業(yè)在開展5S活動或者TPM活動時都 存在一個重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這 種做法的缺陷是()1. A公平性不能得到很好的保障2. B檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留 在清潔上面，造成5S就是清掃的錯誤觀念 的欲望.D以上都包括14. 如果企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具 備規(guī)劃現(xiàn)場的能力，業(yè)務(wù)上也實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化， 員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來做事情，這時企業(yè)應(yīng)當(dāng) 選擇下面哪一項管理工具()1. A標(biāo)準(zhǔn)化管理(ISO)2. B TPM全面改善活動3. C SCM 管理 4. D 6-Sigma 管理3:焦點改善的主題一般可以分成兩大類，分別是()1. A投入和產(chǎn)出類的課題2.

8、B過程和流程類課題3. C A和B都正確4. D A和B都不正確4:一家印刷廠圍繞“降低絲印按鍵外觀不良率” 課題，展開焦點改善活動，這一活動取得的無 形效果是()1. A設(shè)備運行良好，整條線工藝運行平穩(wěn)2. B工人技術(shù)得到提高3. C團隊精神全面提升4. D以上都包括5:企業(yè)推進自主管理活動主要基于哪方面的理由()回答：正確1. A打破傳統(tǒng)分工的局限2. B員工二次謀職的需要3. C A和B都正確4. D A和B都不正確6:建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場，要看()1. A設(shè)備是否完好2. B環(huán)境是否整潔3. C管理是否有序化4. D以上都包括7:一家印刷廠圍繞“降低絲印按鍵外觀不良率” 課題，展開焦

9、點改善活動，這一活動取得的有 形效果是()1. A節(jié)約成本，提高收益2. B鍛煉了工人的手藝3. C提高了行業(yè)內(nèi)的聲譽4. D以上都包括9:在自主管理的實現(xiàn)過程中，最重要的是()1. A進行標(biāo)準(zhǔn)化管理2. B清理好現(xiàn)場3. C調(diào)動員工的積極性4. D定期檢查11:以下對員工提案活動范圍的正確理解是()1. A可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面2. B應(yīng)盡量避免對別人的誹謗與投訴3. C應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見，而且 是大多數(shù)要求自主實施4. D以上都包括12:下面實現(xiàn)自主管理的方法中哪一項屬于現(xiàn)場 找問題()回答：正確精心整理1. A問題票2. B現(xiàn)場拍照3. C A和B都正確4. D A和

10、B都不正確14:提案活動對企業(yè)具有重要的意義，其核心價 值是()1. A有形價值2. B無形效果3. C個人價值4. D集體價值5下面實現(xiàn)自主管理的方法中哪一項屬于發(fā)掘員工智慧()1. A目視管理2. B防呆、糾錯機構(gòu)的制作3. C景點與亮點展示4. D以上都包括9. 企業(yè)在開展自主管理活動時尤其要注意追求()1. A公司盡可能減少對外部專業(yè)保全的依賴2. B各個部門要盡可能減少對專業(yè)保全部門的 依賴3. C打破傳統(tǒng)的分工界限4. D以上都包括10. 現(xiàn)在上海人均9平方米的居住條件已經(jīng)滿足， 但是又有理論提出現(xiàn)代化的居住環(huán)境應(yīng)該是人 均21平方米以上，這時上海人民遇到的是()1. A問題2.

11、B課題3. C難題4. D以上都不正確12. 以前上海的人均居住面積為6平米左右，改 革開放之后，人們知道了海外的居住標(biāo)準(zhǔn)為9平米，上海人民頓時意識到大部分人生活在貧 困線以下，這時上海人民遇到的是()1. A問題2. B課題3. C難題4. D以上都不正確6. 以下哪一項是對“微缺陷”的正確理解()1. A微缺陷對結(jié)果影響極小，可以忽略不計2. B微缺陷積累起來就是大問題3. C微缺陷可以成長為重大缺陷4. D以上都包括7. 有些管理者要求“強化內(nèi)部管理、加大管理力 度”，這實際上是()A遠(yuǎn)大的目標(biāo)B空談C可行的做法日常工作流D以上都不正確9.追求改善時要學(xué)會對目標(biāo)進行可行性分析，常 用的分析方法是()A根據(jù)經(jīng)驗來推算可行性B根據(jù)調(diào)查和核實來推算可行性 CA和B都正確DA和B都不正確7. 下面關(guān)于提案活動的認(rèn)識中哪一項是正確的()A提案件數(shù)多了，可能會增加獎金成本B提案改善活動要持續(xù)開展C重提案件數(shù)，員工就可能做假D提案活動是撿了芝麻丟了西瓜，搞群眾運動 沒有效益8. 管理卓越的企業(yè)會采取一系列做法來發(fā)掘員 工的智慧，使之成為企業(yè)的主體，具體的做法 是()A充分發(fā)掘員工智慧，廣泛開展提案活動 B管理制度以獎為主C把員工真正作為現(xiàn)場管理