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）季度尖鍵績(jī)效考核評(píng)估表（項(xiàng)目設(shè)立篇:表序41 ）姓名部門職位任聊時(shí)間被考核者簽直屬上級(jí)簽'名名項(xiàng)序考核項(xiàng)目尖鍵點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量、成本）分值權(quán)重112321233123412351236工作態(tài)度行政紀(jì)律1對(duì)待績(jī)效考核態(tài)度6202工作態(tài)度、同事間協(xié)作精神83行政紀(jì)律狀況6姓名部門職位任職時(shí)間項(xiàng)序冋評(píng)分關(guān)鍵點(diǎn)考核評(píng)詒（時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量、成本）得分合計(jì)112321233123412351236123部門職位任職時(shí)間項(xiàng)序加分說(shuō)明部門負(fù)責(zé)人行政總監(jiān)合計(jì)1234姓名綜合評(píng)定權(quán)重30分姓名部門職位任職時(shí)間項(xiàng)序改進(jìn)項(xiàng)II改進(jìn)方案改進(jìn)時(shí)限改進(jìn)目標(biāo)業(yè) 績(jī) 改 進(jìn)T1I41、考核項(xiàng)目從三個(gè)方面考慮：、日常關(guān)鍵工作職責(zé)方面；、本月工作目標(biāo)方面;、行政紀(jì)律工作態(tài)度表現(xiàn)方面;2考核項(xiàng)目不得少于5項(xiàng)，矢鍵點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（時(shí)限/數(shù)量/質(zhì)量/成本）不得少于3項(xiàng)；如有特殊情況，可對(duì)考核項(xiàng)目作相應(yīng)調(diào)整，但不宜過(guò)多；此表在填寫前，分管總監(jiān)，部門長(zhǎng)事前需讓下屬明確部門及個(gè)人在本月的工作目標(biāo)、重點(diǎn)。考核人與被考核人應(yīng)面談共同填寫；每季度第一個(gè)月5號(hào)前將上季度考核結(jié)果，下季度考核項(xiàng)目報(bào)人力資源部，以保 證工資正常發(fā)放；本考核滿分150分（矢鍵考核項(xiàng)目100分；工作態(tài)度、行政紀(jì)律20分；綜合評(píng)定

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