某企業(yè)人力資源工作會(huì)議交流資料

1、寧波人力資源工作會(huì)議交流材料機(jī)密 杉杉控股 人力資源部提要o研修生培養(yǎng)方案介紹o人力資源管理信息化系統(tǒng)介紹o干部培養(yǎng)方案介紹o杉杉企業(yè)人力資源綱要研修生培養(yǎng)方案o研修生：o 是指公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，原那么上錄用的需是“211或者“985院校至少也是一本本科學(xué)歷以上學(xué)生。o研修生培養(yǎng)的目的：o 為公司的人才隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。研修生培養(yǎng)方案研修生培養(yǎng)方案o招聘：由公司根據(jù)年度人力資源規(guī)劃組織校園招聘。o集中培訓(xùn)：新入職的研修生必須參加由總部組織的?入職培訓(xùn)課程?，為期一個(gè)月。o在崗實(shí)習(xí)：新入職的員工需要參加2個(gè)月的在崗實(shí)習(xí)，由公司統(tǒng)一安排到具體的崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)、訓(xùn)練，學(xué)習(xí)根本的職業(yè)

2、技能和知識(shí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，由公司組織統(tǒng)一的考試，合格的繼續(xù)試用，不合格的予以解除合同。o崗位試用：在崗實(shí)習(xí)合格的員工，需經(jīng)過3個(gè)月的試用期。試用期間，由公司指定人員擔(dān)任導(dǎo)師。試用期結(jié)束前，由公司組織進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正評估，合格的轉(zhuǎn)為正式員工，不合格的予以解除合同。o輪崗訓(xùn)練：試用期合格的正式員工由公司安排進(jìn)行輪崗訓(xùn)練，輪崗期6-12個(gè)月，一方面幫助了解所在公司的業(yè)務(wù)，另一方面對研修生做定崗前的考察。原那么上每個(gè)員工在輪崗期內(nèi)需接受不少于3個(gè)崗位的輪換，每個(gè)崗位不少于3個(gè)月。o定崗：經(jīng)輪崗訓(xùn)練后，由公司根據(jù)實(shí)際需要并結(jié)合員工的能力、興趣，予以定崗，并制定職業(yè)開展規(guī)劃。原那么上，員工在定崗工作2-3年前

3、方能獲得進(jìn)入?后備干部選拔程序?的資格。人力資源管理信息化系統(tǒng)o隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，中國企業(yè)開始從粗放型管理方式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)層面創(chuàng)新和精細(xì)化管理的執(zhí)行者，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)保持業(yè)務(wù)增長和盈利水平的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)。人力資源管理信息化系統(tǒng)eHR，已經(jīng)成為企業(yè)必備的管理武器，支撐著中國企業(yè)走向轉(zhuǎn)型和升級之路。 o通過eHR系統(tǒng)，將使一家跨地域、多元業(yè)務(wù)經(jīng)營的企業(yè)，做到了總部、分部隨時(shí)都可以實(shí)時(shí)掌握與運(yùn)營情況相對應(yīng)的人事數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和解讀相當(dāng)于找到了一門與業(yè)務(wù)部門良好溝通的統(tǒng)一語言。這易于使大家對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求形成共識(shí)，也便于人力資源部門提出更為貼

4、近業(yè)務(wù)的HR解決方案，真正成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，業(yè)務(wù)部門也因此而更加支持人事策略的執(zhí)行。 人力資源管理信息化系統(tǒng)oeHR系統(tǒng)模塊介紹1、人事管理2、薪資管理3、人事合同管理人力資源管理信息化系統(tǒng)o人事管理模塊o職務(wù)職能管理，支持單位信息管理、部門信息管理和編制管理。o崗位管理，提供崗位工作目標(biāo)、職責(zé)、任職資格、考核指標(biāo)和崗位開展方案，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理。o人員檔案管理，實(shí)現(xiàn)人員信息的信息化管理。o人事流程管理，實(shí)現(xiàn)人員從入職到離職的人事異動(dòng)管理。o人事報(bào)表管理，實(shí)現(xiàn)綜合的人事信息和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。人力資源管理信息化系統(tǒng)o薪資管理模塊o支持多帳套工資核算。o支持工資屢次發(fā)放。o支

5、持工資數(shù)據(jù)上報(bào)和收集，提供處理個(gè)人所得稅、銀行代發(fā)功能。o月末自動(dòng)完成工資分?jǐn)?、?jì)提、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。o實(shí)現(xiàn)薪資調(diào)整的磷火支持。人力資源管理信息化系統(tǒng)o人事合同管理模塊o可以管理包括勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等多種人事合同。o合同簽訂、變更等流程化操作，提供系統(tǒng)提醒和預(yù)警功能。o建立合同臺(tái)賬，全面記錄合同操作流程和勞動(dòng)糾紛、爭議等信息。人力資源管理信息化系統(tǒng)o信息化工作方案o1第四季度，控股公司組織和軟件公司談判，并組織在控股公司、集團(tuán)公司、股份公司層面上實(shí)施人力資源信息化系統(tǒng)第一階段工作即人事管理、合同管理、薪資管理，在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的運(yùn)行。同時(shí)，由各總局部別制定人力資源信息化系統(tǒng)在下屬企業(yè)的推行

6、方案。o22021年上半年，各總部根據(jù)方案在各下屬企業(yè)推廣人力資源信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面運(yùn)行。o32021年下半年起，根據(jù)條件逐步引進(jìn)績效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、考勤管理等模塊。干部培養(yǎng)方案o后備干部，包括杉杉控股、杉杉集團(tuán)、杉杉股份等三大總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級領(lǐng)導(dǎo)干部的后備干部，下屬全資子孫公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級領(lǐng)導(dǎo)干部的后備干部，下屬控股公司和參股公司派駐的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級領(lǐng)導(dǎo)干部的后備干部。o干部培養(yǎng)的目的：為了進(jìn)一步完善公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，以滿足杉杉企業(yè)可持續(xù)開展所需的人力資源需求。干部培養(yǎng)方案干部培養(yǎng)方案o后備干部的培養(yǎng)o 杉杉企業(yè)各總部、

7、各級產(chǎn)業(yè)公司在公司的統(tǒng)一部署下，針對后備干部的具體情況，制定具體的培養(yǎng)方案，包括培養(yǎng)目的、方向、方式和時(shí)間等，采取切實(shí)有效的措施，使后備干部得到全面鍛煉、健康成長。干部培養(yǎng)方案o后備干部的培養(yǎng)方式主要分為：o 1、從后備干部的實(shí)際情況出發(fā)，注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)采取調(diào)研、考察、掛職等多種形式加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。o 2、實(shí)行后備干部崗位輪換制度，幫助后備干部開闊視野，拓寬知識(shí)面，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。o 3、實(shí)行后備干部導(dǎo)師制度，由公司指定現(xiàn)職干部進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)，本著傳、幫、帶的原那么，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對性的提升培養(yǎng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。o 4

8、、對于各級梯隊(duì)的管理，由控股公司干部管理辦公室以“干部培訓(xùn)班的形式統(tǒng)一進(jìn)行管理。o 對長期在總部職能部門工作的后備干部，要有方案地安排他們到下屬產(chǎn)業(yè)公司任職或兼職，使其增長基層工作經(jīng)驗(yàn)；對長期在基層工作的后備干部，要有目的地選派他們到總部職能部門工作，使其增長總部的工作經(jīng)驗(yàn)；對長期從事某一專業(yè)工作的，可調(diào)整到綜合部門或其他主要業(yè)務(wù)部門任職，使其取得全面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。o 對近期擬進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部，要放到重要臺(tái)階和關(guān)鍵性崗位上鍛煉。對于根本素質(zhì)好、確有開展?jié)摿Φ哪贻p后備干部，應(yīng)當(dāng)盡快壓重?fù)?dān)子，將他們放到重要崗位去任職鍛煉，促其較快地增長實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和全面領(lǐng)導(dǎo)能力。干部培養(yǎng)方案o后備干部的考評o

9、由干部管理辦公室每年組織對后備干部進(jìn)行考評，全面考察其德、能、勤、績，重點(diǎn)考察工作實(shí)績。考評后，干部管理辦公室要形成書面考察材料，并指定小組成員同后備干部談話，肯定工作成績，指出缺點(diǎn)和缺乏，幫助他們進(jìn)一步明確努力方向。o 經(jīng)考評合格的后備干部，列入公司優(yōu)先提拔名單；經(jīng)考評認(rèn)為需要進(jìn)一步培養(yǎng)的后備干部，優(yōu)先進(jìn)入下一期的后備干部梯隊(duì)；對于明顯不適合繼續(xù)培養(yǎng)的后備干部，干部管理辦公室應(yīng)按照程序及時(shí)予以淘汰；對于因年齡、專業(yè)、學(xué)歷已不適合將來領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需要的后備干部，也應(yīng)按程序予以及時(shí)調(diào)整。o后備干部的任用o 對于經(jīng)考核合格，已經(jīng)具備擔(dān)任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)條件的后備干部，根據(jù)公司?干部選拔和任用管理方法

10、?予以及時(shí)提拔使用。對于考核合格、但三年內(nèi)未能提拔的后備干部，需重新進(jìn)入后備干部選拔程序。o 各總部、各級產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部職位出現(xiàn)空缺時(shí)，原那么上應(yīng)當(dāng)從后備干部中擇優(yōu)選拔。杉杉企業(yè)人力資源開展綱要一確立杉杉企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)一確立杉杉企業(yè)的人力資源管理目標(biāo) 力爭在力爭在3-5年的時(shí)間內(nèi)，建立適應(yīng)杉杉企業(yè)年的時(shí)間內(nèi)，建立適應(yīng)杉杉企業(yè)經(jīng)營模式的集團(tuán)型人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的集團(tuán)型人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)對杉杉企業(yè)人力資源的有效管控，并通過人對杉杉企業(yè)人力資源的有效管控，并通過人力資源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，為杉杉企業(yè)的力資源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，為杉杉企業(yè)的開展提供持續(xù)的人力資源保障

11、。開展提供持續(xù)的人力資源保障。杉杉企業(yè)人力資源開展綱要二明確人力資源管理部門的使命二明確人力資源管理部門的使命根據(jù)杉杉企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和杉杉企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，杉杉企根據(jù)杉杉企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和杉杉企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，杉杉企業(yè)的人力資源管理部門需要進(jìn)一步明確自己的使命：戰(zhàn)略、整合、效業(yè)的人力資源管理部門需要進(jìn)一步明確自己的使命：戰(zhàn)略、整合、效勞、管控。勞、管控。杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該是戰(zhàn)略性的，是幫助和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)杉杉企業(yè)戰(zhàn)杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該是戰(zhàn)略性的，是幫助和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)杉杉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要力量。因此，杉杉企業(yè)的人力資源部門需要以杉杉企業(yè)略目標(biāo)的重要力量。因此，杉杉企業(yè)的

12、人力資源部門需要以杉杉企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立適應(yīng)企業(yè)開展的人力資源管理體系。的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立適應(yīng)企業(yè)開展的人力資源管理體系。杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)肩負(fù)整合全企業(yè)人力資源的重任，以實(shí)現(xiàn)人杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)肩負(fù)整合全企業(yè)人力資源的重任，以實(shí)現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和使用，保障人力資源的需求。力資源的充分開發(fā)和使用，保障人力資源的需求。杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)為整個(gè)杉杉企業(yè)提供人力資源管理的宏觀指杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)為整個(gè)杉杉企業(yè)提供人力資源管理的宏觀指導(dǎo)和效勞，推進(jìn)下屬企業(yè)人力資源體系的不斷完善。導(dǎo)和效勞，推進(jìn)下屬企業(yè)人力資源體系的不斷完善。杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)配合

13、決策者實(shí)現(xiàn)對杉杉企業(yè)人力資源的有效杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)配合決策者實(shí)現(xiàn)對杉杉企業(yè)人力資源的有效管控，并協(xié)同資本管理、財(cái)務(wù)管理最終實(shí)現(xiàn)對杉杉企業(yè)的有效駕馭和管控，并協(xié)同資本管理、財(cái)務(wù)管理最終實(shí)現(xiàn)對杉杉企業(yè)的有效駕馭和控制?？刂?。杉杉企業(yè)人力資源開展綱要三杉杉企業(yè)的人力資源管理模式三杉杉企業(yè)的人力資源管理模式杉杉企業(yè)需要建立符合自身運(yùn)營需要和經(jīng)營特色的企業(yè)集團(tuán)型人力杉杉企業(yè)需要建立符合自身運(yùn)營需要和經(jīng)營特色的企業(yè)集團(tuán)型人力資源管理體系。資源管理體系。根據(jù)各下屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同，杉杉企業(yè)可以采取統(tǒng)分相結(jié)合的根據(jù)各下屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同，杉杉企業(yè)可以采取統(tǒng)分相結(jié)合的人力資源管理模式，即在人力資源

14、規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、人力資源管理模式，即在人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、干部管理、高層鼓勵(lì)管理和薪酬績效管理等由總部管理委員干部管理、高層鼓勵(lì)管理和薪酬績效管理等由總部管理委員會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃并協(xié)調(diào)各級董事會(huì)實(shí)施；對于薪酬管理、績效管會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃并協(xié)調(diào)各級董事會(huì)實(shí)施；對于薪酬管理、績效管理、考勤休假管理等那么由各成員單位根據(jù)自己的特點(diǎn)個(gè)性化理、考勤休假管理等那么由各成員單位根據(jù)自己的特點(diǎn)個(gè)性化管理。管理?？傮w而言，總部應(yīng)擔(dān)負(fù)起人力資源管理戰(zhàn)略層面的職責(zé)，而下屬公總體而言，總部應(yīng)擔(dān)負(fù)起人力資源管理戰(zhàn)略層面的職責(zé)，而下屬公司主要處理人力資源管理執(zhí)行層面的事務(wù)性工作。司主要處理人力資源管理執(zhí)行層面

15、的事務(wù)性工作。杉杉企業(yè)人力資源開展綱要四杉杉企業(yè)的人力資源工作策略四杉杉企業(yè)的人力資源工作策略以中層干部作為杉杉企業(yè)當(dāng)前人力資源工作的管理重心，在適當(dāng)時(shí)以中層干部作為杉杉企業(yè)當(dāng)前人力資源工作的管理重心，在適當(dāng)時(shí)機(jī)推廣至高層干部的層面。機(jī)推廣至高層干部的層面。以人力資源管理的內(nèi)控建設(shè)作為切入點(diǎn)，建立杉杉企業(yè)的人力資源以人力資源管理的內(nèi)控建設(shè)作為切入點(diǎn)，建立杉杉企業(yè)的人力資源管理制度體系，并厘清控股公司、集團(tuán)、股份和各產(chǎn)業(yè)公司的管理制度體系，并厘清控股公司、集團(tuán)、股份和各產(chǎn)業(yè)公司的人力資源管理工作的邊界。人力資源管理工作的邊界。以經(jīng)營管理各條線作為抓手，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的根以經(jīng)營管理各

16、條線作為抓手，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的根底上，建立杉杉企業(yè)的條線管控體系，明確人員招聘、任用、底上，建立杉杉企業(yè)的條線管控體系，明確人員招聘、任用、培訓(xùn)、考核等管理模式。培訓(xùn)、考核等管理模式。以招聘、培訓(xùn)作為輔助手段，為集團(tuán)、股份公司和各產(chǎn)業(yè)公司提供以招聘、培訓(xùn)作為輔助手段，為集團(tuán)、股份公司和各產(chǎn)業(yè)公司提供效勞，成為聯(lián)系杉杉企業(yè)和人力資源管控的紐帶。效勞，成為聯(lián)系杉杉企業(yè)和人力資源管控的紐帶。杉杉企業(yè)人力資源開展綱要五杉杉企業(yè)需要重點(diǎn)落實(shí)的人力資源工作任務(wù)五杉杉企業(yè)需要重點(diǎn)落實(shí)的人力資源工作任務(wù)構(gòu)建杉杉企業(yè)人力資源管理體系，厘清杉杉企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建杉杉企業(yè)人力資源管理體系，厘清杉杉企業(yè)內(nèi)部人力資源管理架構(gòu)和各層