虛擬股權(quán)激勵辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上虛擬股權(quán)激勵辦法1. 目的為了進一步健全公司激勵機制，增強公司管理層對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，制本辦法。2. 定義虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒有虛擬股票的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權(quán)利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。3. 激勵對象3.1 公司高級管理人員；3.2 公司中層管理人員；3.3 能創(chuàng)造企業(yè)未來的業(yè)務(wù)骨干；3.4

2、對公司歷史有卓越貢獻人員；（有助于元老甘為人梯，扶持新人成長）3.5 與公司經(jīng)歷十年風(fēng)雨共同成長的老員工。（塑造以人為本的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸宿感及認同感）4. 激勵對象的確定方法總經(jīng)理室會根據(jù)當(dāng)年的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，在年度股權(quán)激勵計劃中提出當(dāng)年度具體的激勵崗位，經(jīng)董事會批準(zhǔn)生效。后進入公司的新員工如果符合上述條件，總經(jīng)理室會可以調(diào)整當(dāng)年的股權(quán)激勵計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，新員工可作為當(dāng)年度的激勵對象。5. 當(dāng)期虛擬股權(quán)持有數(shù)量虛擬股權(quán)分為虛擬職位股、虛擬績效股和虛擬工齡股，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵對象所處的職位、工齡長短以及績效情況，來確定其當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量

3、。虛擬股權(quán)的持有數(shù)量=虛擬職位股數(shù)+虛擬績效股數(shù)+虛擬工齡股數(shù)5.1虛擬職位股指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵對象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量。虛擬職位股數(shù)當(dāng)年不變，次年虛擬職位股依據(jù)當(dāng)年績效考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整，即：次年虛擬職位股數(shù)=當(dāng)年虛擬職位股數(shù)×績效系數(shù)5.1.1 激勵對象股權(quán)級別評定標(biāo)準(zhǔn)，見表15.1.2 虛擬職位股數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)，見表2表1：激勵對象股權(quán)級別評定標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)級別基本條件評定標(biāo)準(zhǔn)13級1、通過按指令能基本完成崗位說明書的工作任務(wù)2、具有長期為公司服務(wù)的意愿1、具備本崗位工作所需的知識和技能并能基本完成本崗位工作任務(wù)（績效考70分）：1級 2、具備本崗位工作所需的知識

4、和技能并能較好的完成本崗位工作任務(wù)（績效考80分）：2級3、具備本崗位工作所需的知識和技能并能出色地完成本崗位工作任務(wù)（績效考85分）：3級46級1、能獨獨當(dāng)一面,合格地完成崗位說明書的工作2、具有長期為公司服務(wù)的意愿1、能獨當(dāng)一面,并能合格地完成本崗位工作任務(wù)（績效考80分）：4級 2、能獨當(dāng)一面,并能較好地完成本崗位工作任務(wù)（績效考85分）：5級3、能獨當(dāng)一面,并能出色地完成本崗位工作任務(wù)（績效考90分）：6級79級1、通過自己的技術(shù)專長或團隊管理能較好地完成崗位說明書的工作2、具有長期為公司服務(wù)的意愿1、具有某一領(lǐng)域的技術(shù)專長或團隊管理并能較好地成本崗位工作任務(wù)（績效考80分）：7級 2

5、、為他人提供一些專業(yè)支持或團隊管理并能很好地成本崗位工作任務(wù)（績效考85分）：8級 3、在本崗位服務(wù)超過5年，個人或團隊管理口碑好，并能出色地完成本崗位工作任務(wù)（績效考90分）：9級1012級1、通過他人或團隊管理能優(yōu)秀地完成工作目標(biāo)，并且團隊穩(wěn)定2、具有長期為公司服務(wù)的意愿1、對某領(lǐng)域有深刻而廣泛的理解，通過他人或團隊管理能較好地完成工作目標(biāo)（績效考80分）：10級 2、為他人提供有效的或創(chuàng)新的指導(dǎo)，通過他人或團隊管理能較好地完成工作目標(biāo)（績效考85分）：11級 3、為他人提供業(yè)務(wù)增長的機會，通過他人或團隊管理能較好地完成工作目標(biāo)（績效考90分）：12級1315級1、通過戰(zhàn)略遠見和全局觀，為

6、公司發(fā)展作出貢獻2、具有長期為公司服務(wù)的意愿1、具有系統(tǒng)全面的知識和技能；為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展達到85%：13級2、可根據(jù)專業(yè)判斷制定戰(zhàn)略；為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展達到90%：14級3、推動專業(yè)水平的發(fā)展；為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展達到95%：15級5.2 虛擬績效股指公司根據(jù)股權(quán)享有者的實際個人工作績效表現(xiàn)情況，決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權(quán)。每年年初，總經(jīng)理室確定虛擬股權(quán)享有者的年度考核績效指標(biāo)；每年年末，根據(jù)績效實際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權(quán)數(shù)量。當(dāng)年績效完成情況低于90分的人員，取消其享有當(dāng)年虛擬股的分紅資格。次年增加虛擬績效股數(shù)本人所在崗位的初始職位股數(shù)×50

7、%×績效系數(shù)5.3 虛擬工齡股 可以依據(jù)員工在本公司工作服務(wù)年限，自勞動合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)量。表2 虛擬職位股數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn) 職系等級高級管理人員（股）其他人員（股）1級500-20002級500-20003級500-20004級500-50005級500-50006級500-50007級1000-10000500-80008級1000-10000500-80009級1000-10000500-800010級1000-200001000-1000011級1000-200001000-1000012級1000-200001000-10000

8、13級1000-300005000-2000014級1000-400005000-3000015級1000-800005000-500006.  激勵基金核算、提取6.1 每年以公司年度凈資產(chǎn)收益率6%作為確定是否授予股權(quán)激勵基金的考核基準(zhǔn)指標(biāo)。凡年度公司凈資產(chǎn)收益率低于6%（不含6%）的，不得提取股權(quán)激勵基金。在實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收益率達到6%），按照公司該年度凈利潤的5%核算和提取股權(quán)激勵基金，在超額完成公司業(yè)績目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收益率超過6%），激勵基金計提的比例和凈資產(chǎn)收益率增長的比例同步提高。6.2 某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且總經(jīng)理室會認為激勵基金提取

9、比例需調(diào)整，則可在年度計劃中提出新的激勵基金提取比例。如果凈資產(chǎn)收益率達到6%的情況下調(diào)整后的激勵基金提取比例高于5%，則須由董事會和股東大會重新審議通過后才能執(zhí)行。6.3 激勵基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。7.  績效考核辦法7.1 績效考核周期：以一個完整的會計年度為一個周期。7.2 每年年初，根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的考核，其中工作業(yè)績是重點考核內(nèi)容。7.3 對工作業(yè)績的考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)，通常包括財務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤、投資回報率等；經(jīng)營類指標(biāo)，如市場份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo)，如

10、流程規(guī)范性、員工滿意度等；技術(shù)類指標(biāo)，如技術(shù)先進性、新品研發(fā)進度等。7.4 每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進行個人績效評估，其結(jié)果作為激勵對象參與股權(quán)激勵基金分配的一個依據(jù)。7.5 績效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)，見表3表3 績效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績效得分 績效系數(shù)110分 1.2100分1.185分.=1.075分0.865分0.660分 0.5<60分.=08. 激勵基金分配及處理的方法將當(dāng)年激勵資金總額分為即期基金和預(yù)留基金，即期基金和預(yù)留基金的比例為9：1；即期基金是指當(dāng)年可分配給激勵對象的激勵資金；預(yù)留基金是指當(dāng)年可用于獎勵的基金總額扣除即期基金后的獎勵基金，用于儲備或支付具備資格的新增員工及

11、崗位職務(wù)升遷員工進行期股激勵的需要。8.1虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價值首先確定參與分紅的股權(quán)總數(shù)，即加總所有股權(quán)享有者當(dāng)年實際參與分紅的股權(quán)數(shù)量，得出參與分紅的股權(quán)總數(shù)。然后，按照下面的公式，計算出每股現(xiàn)金價值。虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價值當(dāng)年參與分配的分紅基金規(guī)模÷實際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)實行虛擬股權(quán)激勵制度的第一年，假定其當(dāng)年實際分紅基金數(shù)額為12.75萬元，而當(dāng)年實際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)為股，所以根據(jù)公式，其當(dāng)年虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價值元÷股1.10元/股。8.2每個虛擬股權(quán)持有者的分紅辦法和分紅現(xiàn)金數(shù)額將每股現(xiàn)金價值乘以年度考核系數(shù)乘以股權(quán)享有者持有的股權(quán)數(shù)量，就可以得到每一個股

12、權(quán)享有者當(dāng)年的分紅現(xiàn)金數(shù)額。再按照“當(dāng)年分紅兌現(xiàn)：結(jié)轉(zhuǎn)下年90：10”的比例結(jié)構(gòu)滾動分配分紅現(xiàn)金。即當(dāng)年發(fā)放分紅現(xiàn)金的90%部分，剩下的10%部分計入個人分紅賬戶，然后結(jié)轉(zhuǎn)到虛擬股權(quán)享有者下年的分紅所得中。個人實際可分配虛擬股紅利=虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價值×年度績效系數(shù)×虛擬股股數(shù)×90%8.3 虛擬股權(quán)紅利的發(fā)放當(dāng)年的虛擬股紅利在次年4月份發(fā)放，虛擬股紅利以公司公告為準(zhǔn)。虛擬股紅利發(fā)放通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放到員工銀行卡上，涉及到征稅，由員工自己繳付。單個激勵崗位分配金額不得高于當(dāng)年激勵基金總量的25%。9. 虛擬股份的退出9.1 離職：從離職之日起所授予虛擬股份自動喪失；不再享有任何分紅權(quán)