崗位說明書29029

1、111 人力資源部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級總經(jīng)理直接下級人事主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大專以上，專業(yè)不限，人力資源類、理工類或商學(xué)類、教育類優(yōu)先2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上擔(dān)任大中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)部門經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：制定人力資源管理規(guī)章制度工作任務(wù)1組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)2貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正3依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件，制訂員工招聘、培訓(xùn)、晉升計(jì)劃考核重點(diǎn)：人力資源管理制度的有效執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)表述：人力資源規(guī)劃與開發(fā)工作任務(wù)1組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展

2、規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作3制定和組織企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)考核重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃中年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度職責(zé)三職責(zé)表述：績效考核管理工作任務(wù)1考核制度上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施2安排人員定期組織各部門和班組實(shí)施員工業(yè)績考核3及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的考核重點(diǎn)：考核覆蓋程度，公正客觀程度職責(zé)四職責(zé)表述：人事管理工作任務(wù)1組織實(shí)施對員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理2與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢3組織編制全企業(yè)的職位說明書，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔考核重點(diǎn)：核心員工保有率，職位說

3、明書的適用性職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1制訂部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行部門員工的分工和組織工作2控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況3對部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成率112 銷售部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱銷售部經(jīng)理所屬部門銷售部直接上級總經(jīng)理直接下級銷售主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大專以上，具有市場營銷、企業(yè)管理、物流管理、市場策劃等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上大型企業(yè)相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：編制銷售戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃工作任務(wù)1依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)助營銷副總編制營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建設(shè)性意見2根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，制

4、訂年度銷售計(jì)劃并組織實(shí)施3根據(jù)企業(yè)年度銷售計(jì)劃制定詳細(xì)的營銷策略，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施考核重點(diǎn)：銷售計(jì)劃的及時(shí)完成情況職責(zé)二職責(zé)表述：銷售過程管理工作任務(wù)1及時(shí)了解部門員工的工作進(jìn)度，監(jiān)督檢查營銷計(jì)劃的執(zhí)行情況和營銷費(fèi)用的使用情況2針對銷售過程中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決3參與重要銷售項(xiàng)目談判，并在權(quán)限范圍內(nèi)簽訂銷售合同考核重點(diǎn)：年度銷售計(jì)劃的完成程度職責(zé)三職責(zé)表述：銷售目標(biāo)管理工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)總體銷售計(jì)劃，將部門銷售目標(biāo)分解到個(gè)人，針對個(gè)人情況的差異，提出具體的銷售目標(biāo)分解方案2跟蹤銷售目標(biāo)的實(shí)施情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出調(diào)整方案，修正目標(biāo)考核重點(diǎn)：年度銷售總額實(shí)現(xiàn)數(shù)量職責(zé)四職責(zé)表述：客

5、戶關(guān)系管理工作任務(wù)1組織建立并完善用戶檔案，確定客戶的信用度，根據(jù)客戶資信程度確定合理的賒欠款額度，保障企業(yè)貨款的有效回收2制定用戶關(guān)系維護(hù)制度與售后服務(wù)體系，指導(dǎo)銷售人員建立、維護(hù)與客戶的良好合作關(guān)系考核重點(diǎn)：客戶的穩(wěn)定性與銷售額的提升職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)定期或不定期對部門員工進(jìn)行銷售技能及產(chǎn)品知識培訓(xùn)，提高員工工作效率2管理部門內(nèi)部事務(wù)，控制部門費(fèi)用支出3協(xié)助人力資源部做好部門員工的績效考核工作考核重點(diǎn)：各項(xiàng)任務(wù)完成的及時(shí)程度113 品管部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱品管部經(jīng)理所屬部門品管部直接上級總經(jīng)理直接下級檢驗(yàn)科長任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大專以上，具有企業(yè)管理、

6、質(zhì)量管理、質(zhì)量認(rèn)證、化學(xué)、商品等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)工作任務(wù)1組織制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批2嚴(yán)格貫徹執(zhí)行通過審批的各項(xiàng)制度，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)修訂3安排人員將規(guī)章制度交人力資源部備案管理考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn)工作任務(wù)1組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件使之形成企業(yè)質(zhì)量管理體系2參與制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)3協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施考核重點(diǎn)：質(zhì)量體系實(shí)施的推進(jìn)情況職責(zé)三職責(zé)表述：質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作任

7、務(wù)1組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，并嚴(yán)格把關(guān)2組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評價(jià)3組織、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠考核重點(diǎn)：原材料、成品的質(zhì)量合格率職責(zé)四職責(zé)表述：質(zhì)量控制工作任務(wù)1按企業(yè)規(guī)定，組織對各生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量例行檢查2設(shè)立專職質(zhì)檢人員進(jìn)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，組織對生產(chǎn)過程中的工藝進(jìn)行監(jiān)督、檢查3組織對生產(chǎn)過程中半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，并妥善處理考核重點(diǎn)：生產(chǎn)過程中的廢品率職責(zé)五職責(zé)表述：其他管理職責(zé)工作任務(wù)1安排人員對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理2

8、監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備、工具的保管工作3負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的調(diào)配、績效考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成程度114 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理所屬部門儲(chǔ)運(yùn)部直接上級總經(jīng)理直接下級倉儲(chǔ)主管/配送科長任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識高中以上，具有企業(yè)管理、物流管理、物資管理、倉儲(chǔ)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)與實(shí)施工作任務(wù)1負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)倉庫、物流配送等管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行2按照企業(yè)倉庫存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域；設(shè)計(jì)合理的配送流程3積極尋找有效方法，提高庫房各項(xiàng)資源的利用率、貨物配送及時(shí)率，降低單位成本 考核重點(diǎn)：

9、各項(xiàng)制度的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：倉庫日常管理工作任務(wù)1按照企業(yè)倉庫存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域2督促、監(jiān)督倉管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫驗(yàn)收手續(xù)3組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、老化、變質(zhì)考核重點(diǎn)：倉庫貨物進(jìn)出的效率職責(zé)三職責(zé)表述：理貨及配貨管理工作任務(wù)1根據(jù)發(fā)貨單和用戶要求組織人員進(jìn)行驗(yàn)貨 2監(jiān)督實(shí)施訂單管理制度及訂單處理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決3指導(dǎo)員工采用不同的分揀方法，按照交貨地點(diǎn)、商品性態(tài)、貨物特點(diǎn)進(jìn)行配載，把同一送貨路線上的不同用戶的貨物組配到同一貨車上考核重點(diǎn)：貨物分類科學(xué)合理，配裝出錯(cuò)率低職責(zé)四職責(zé)表述：送貨管理工作任務(wù)1根據(jù)物流中心的位置，設(shè)計(jì)與

10、選擇最佳配送路線 2按照配送的產(chǎn)品性質(zhì)，選擇合理的配送方式，有效搭配每條配送路線上客戶的產(chǎn)品考核重點(diǎn)：工作效率高，配送成本控制在預(yù)算之內(nèi)職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況 2組織部門內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考核工作3控制部門各項(xiàng)費(fèi)用的支出考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)任務(wù)的及時(shí)完成程度115 技術(shù)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱技術(shù)部經(jīng)理所屬部門技術(shù)部直接上級總經(jīng)理直接下級技術(shù)主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大專及以上，具備本企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識及技術(shù)管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理等管理知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，具有三年以上外資

11、企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)一職責(zé)表述： 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施工作任務(wù)1協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷進(jìn)行完善2組織企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核重點(diǎn)：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定情況和年度目標(biāo)的完成情況職責(zé)二職責(zé)表述：技術(shù)管理制度建設(shè)工作任務(wù)1組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)請總經(jīng)理審批2技術(shù)管理制度經(jīng)總經(jīng)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行3安排人員將規(guī)章制度交人力資源部備案管理考核重點(diǎn)：技術(shù)管理制度的完善和有效執(zhí)行程度職責(zé)三職責(zé)表述：技術(shù)調(diào)研、分析工作任務(wù)1關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息2帶領(lǐng)有關(guān)人員對各

12、技術(shù)信息進(jìn)行專業(yè)分析與研究 3組織編制國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門考核重點(diǎn)：每半年擬寫一次本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：技術(shù)創(chuàng)新工作任務(wù)1根據(jù)市場變化，及時(shí)了解客戶在技術(shù)方面的需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目并組織實(shí)施2技術(shù)創(chuàng)新完成后，負(fù)責(zé)組織新技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)考核重點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量和技術(shù)因素創(chuàng)造的產(chǎn)值職責(zé)五職責(zé)表述：技術(shù)支持工作任務(wù)1參與營銷合同的評審，對合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與協(xié)調(diào)2對產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持3協(xié)助人力資源部對相關(guān)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核重點(diǎn)：各項(xiàng)工作的配合程度116 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級總經(jīng)理直

13、接下級會(huì)計(jì)主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大專以上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或金融專業(yè)，具有財(cái)務(wù)管理、行政管理、金融、法律等相關(guān)專業(yè)知識，熟練使用各種財(cái)務(wù)辦公軟件，具有基本的網(wǎng)絡(luò)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，具有高級會(huì)計(jì)師資格，有國內(nèi)大中型企業(yè)或外資企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)章制度管理工作任務(wù)1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法2各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作3將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度職責(zé)二職責(zé)表述：財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理

14、審批后組織實(shí)行2監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性職責(zé)三職責(zé)表述：財(cái)務(wù)核算管理工作任務(wù)1.組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)2.定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理3. 組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和核算出錯(cuò)率職責(zé)四職責(zé)表述：財(cái)務(wù)分析工作任務(wù)1定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)2對新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析3參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出意見或建議考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)告的滿意程度職

15、責(zé)五職責(zé)表述：財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作工作任務(wù)1根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行2組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各子公司（工廠）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度職責(zé)六職責(zé)表述： 部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作2組織對部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)3指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核考核重點(diǎn)：員工績效考核結(jié)果117 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直接上級總經(jīng)理直接下級車間主任任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理

16、、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)與管理工作任務(wù)1組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后實(shí)施2負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查3根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度考核重點(diǎn)：規(guī)展制度的完善程度及有效實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：編制生產(chǎn)計(jì)劃工作任務(wù)1組織編制企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃2定期或不定期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃3及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單考核重點(diǎn)：計(jì)劃的按時(shí)完成率職責(zé)三職責(zé)表述：生產(chǎn)調(diào)度管理工作任務(wù)1根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備

17、的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力2合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本3定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件考核重點(diǎn)：年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成程度職責(zé)四職責(zé)表述：生產(chǎn)設(shè)備管理工作任務(wù)1組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配2組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜考核重點(diǎn)：設(shè)備年度正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用率職責(zé)五職責(zé)表述：生產(chǎn)安全管理工作任務(wù)1編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行2對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患考核重點(diǎn)：安全事故的發(fā)生次數(shù)職責(zé)六職責(zé)表述：部門行政管理工作任務(wù)1部門

18、日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督2協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作3組織本部門員工的培訓(xùn)、考核等工作考核重點(diǎn)：部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，員工考核結(jié)果118 采購部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱采購部經(jīng)理所屬部門采購部直接上級總經(jīng)理直接下級采購主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科以上，具有行政管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)物資采購工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上采購管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：采購計(jì)劃與預(yù)算工作任務(wù)1根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行2依據(jù)訂單和生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成考核重點(diǎn)：各項(xiàng)采購任務(wù)的及時(shí)完成情況職責(zé)二