國際企業(yè)管理導論作業(yè)

1、第6講 海外市場進入模式及其選擇 本章練習：1論述貿(mào)易型市場進入模式、契約市場進入模式和投資型市場進入模式的具體內(nèi)容。 2論述選擇市場進入模式時應考慮哪些因素。答：（一）目標國家或地區(qū)的觀環(huán)境因素市場規(guī)模及其成長潛力。生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施和資源狀況；政治、法律文化及自然條件等狀況；當?shù)卣畬?jīng)營的限制程度。（二）本國的宏觀環(huán)境與微觀因素1、本國的宏觀環(huán)境因素：國內(nèi)市場容量與競爭狀況、生產(chǎn)要素與成本水平政府對為經(jīng)濟國際化的政策導向等。2、本國的微觀影響因素：（1）產(chǎn)品的特性；（2）企業(yè)國際化戰(zhàn)略的定位。（3）風險管理的水平。（4）海外經(jīng)營的控制力。3. 解釋合資經(jīng)營得到迅速發(fā)展的原因：4. 解釋跨國

2、公司長期獨資經(jīng)營的原因。5.解釋企業(yè)購并的動機。第 7 講 全球資源戰(zhàn)略本章練習：1全球資源戰(zhàn)略的含義。2內(nèi)取資源和外取資源的含義。答：內(nèi)取資源：從母公司及其國外子公司、分公司或合資企業(yè)獲得資源，即以企業(yè)內(nèi)部供貨為基礎(chǔ)，內(nèi)部供貨為基礎(chǔ)的即為內(nèi)取源源；外取資源：采用訂閱契約的方式通過企業(yè)外的獨立供應商獲取資源，即為外取資源。3價值鏈的含義。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的

3、動態(tài)過程，即價值鏈。4價值鏈環(huán)節(jié)間的銜接管理的主要內(nèi)容。1、研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的銜接管理：產(chǎn)品技術(shù)和加工技術(shù)。2、生產(chǎn)制造與市場營銷的銜接管理： 3、市場營銷與研究開發(fā)的銜接管理5簡述四種制訂全球產(chǎn)品策略的方法。1）核心零部件標準化；2）系列部品設(shè)計；3）全性級的通用產(chǎn)品；4）靈活定位的通用產(chǎn)品。第 8 講 第10講的課后作業(yè)請學生自己在題庫中選擇20道判斷題1.   從其影響范圍看，政治風險可以分為（    ）A宏觀政治風險         &

4、#160;B微觀政治風險C異常事故風險          D間斷性風險 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）2.   國際企業(yè)的外匯風險按其作用對象可分為以下幾類（    ）A交易風險        

5、60;     B會計風險C經(jīng)營風險              D管理風險 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）3.  經(jīng)濟危機屬于異常事故風險。（    ） 答題：  對.&

6、#160; 錯. （已提交）4.  不論在何種場合，進行風險評估的人員都集中關(guān)注兩個領(lǐng)域：政治體制評估和產(chǎn)品與企業(yè)的評估。（    ） 答題：  對.  錯. （已提交）5.   預測及評估風險的最后一步是識別潛在的風險來源。（   ） 答題：  對.  錯. （已提交）6.  國際企業(yè)在確定進行合資或合作經(jīng)營時，也存在公司持有優(yōu)勢的不相容所帶來的

7、風險。  （    ） 答題：  對.  錯. （已提交）7.  交易風險分為（   ）A會計風險              B報價風險C供貨風險             

8、; D收款風險 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）8.  會計風險損益會造成實際的資金流動變化。（    ） 答題：  對.  錯. （已提交）9.   調(diào)整貨幣資產(chǎn)與負債是國際企業(yè)實行外匯風險管理或規(guī)避的方法之一。（   ） 答題：  對.&

9、#160; 錯. （已提交）10.   經(jīng)營風險的防范和管理可以從預防和應對兩個方面來討論。（    ） 答題：  對.  錯. （已提交）11.  國際企業(yè)使用轉(zhuǎn)移價格主要目的有（    ）A使公司納稅最小化      B減少或避免各種經(jīng)濟及政治風險C支持子公司爭奪市場    D調(diào)整利潤 答題：&

10、#160; A.  B.  C.  D.  >> （已提交）12.   以內(nèi)部成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格的方法分為（    ）A協(xié)商價格法            B完全成本法C成本加利潤法          D邊際

11、成本法 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）13.  下面不屬于全球性心智模式培訓方式的是（    ）A傳統(tǒng)的集體培訓        B利用公司回派人員的作用C海外實地實習          D評估中心技術(shù)的運用&#

12、160;答題：  A.  B.  C.  D. （已提交）14.  國際企業(yè)在選拔海外經(jīng)理人員時可以采用的國際策略有（   ）A民族中心策略          B多中心策略C全球中心策略          D混合策略 答題：  A.

13、0; B.  C.  D.  >> （已提交）15.  作為海外經(jīng)理的人選，應該具備的素質(zhì)要求包括（   ）A業(yè)務專長和單獨進行決策的能力B海外工作的動力和信心C文化差異的敏感性和環(huán)境的適應性D語言及人際交往能力 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）16.  所有的外派人員都接受同樣的內(nèi)容是傳統(tǒng)集體培訓

14、的一個缺陷。（   ） 答題：  對.  錯. （已提交）17.  在確定世界范圍內(nèi)的工資制度上，系數(shù)法是按本國的工資標準來分配工資。（    ） 答題：  對.  錯. （已提交）18.  使海外經(jīng)理了解他們將要在其中工作和生活的自然環(huán)境，包括東道國的住房和交通條件、學校教育等是海外經(jīng)理人員的培訓內(nèi)容之一。（   ） 答題：  

15、;對.  錯. （已提交）19.   管理人員在構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)時，要考慮（   ）A新的組織能夠適應新的競爭戰(zhàn)略B通過世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品標準化和制造合理化降低生產(chǎn)成本C促進技術(shù)轉(zhuǎn)移和公司資源的合理配置D尋求新的市場機會 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）20.   全球性組織結(jié)構(gòu)分為以下哪幾種形式（   ）A全球

16、性職能組織結(jié)構(gòu)    B全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)C全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)    D全球性混合組織結(jié)構(gòu) 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）21.  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇應該遵循的原則是（   ）A分工與協(xié)調(diào)平衡原則    B有效控制與溝通原則C結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略原則      D精干高效原則 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）22.  海外子公司規(guī)模較大，占母公司總業(yè)務比重較大時適用分權(quán)式海外子公司模式。（    ） 答題：  對.&#