國內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)需求分析及系統(tǒng)規(guī)劃

1、國內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)需求分析及系統(tǒng)規(guī)劃  2009-04-09    一、用戶環(huán)境與需求概述     1.1發(fā)電企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展    近年來，我國電力體制改革的推進(jìn)速度在不斷地加快，建立政府監(jiān)管下的電力市場運(yùn)行規(guī)則，實(shí)施網(wǎng)廠分開、競價(jià)上網(wǎng)，并最終構(gòu)建公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場，將成為電力體制改革的發(fā)展目標(biāo)。一方面隨著全國大面積缺電，國家在電力投資方面加快步伐，電力投資特別是發(fā)電側(cè)投資將在今后一段時(shí)期保持較快增長；另一方面，國家在電力行業(yè)引入竟?fàn)帣C(jī)制，確立了“公司

2、化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理”的目標(biāo)，特別是國務(wù)院今年頒發(fā)的電價(jià)改革方案和發(fā)改委電力廠網(wǎng)價(jià)格分離實(shí)施辦法，對(duì)于打破壟斷、引入競爭、提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置、構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系，將產(chǎn)生重要作用。    電力行業(yè)改革必須打破壟斷，已是大勢所趨，因?yàn)檫@是經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，也是電力行業(yè)發(fā)展的要求。但問題在于電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷，完全自由競爭，這是電力行業(yè)的特點(diǎn)決定的，即便在西方市場經(jīng)濟(jì)條件下，所有的競爭也不是完全的自由競爭，只能是有限的競爭。何況在我們這樣大的一個(gè)國家，電力行業(yè)這么重要，政府不可能放手不管

3、完全自由競爭，問題在于壟斷和競爭的度如何掌握，二者如何結(jié)合，這是我們電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。    1.2發(fā)電企業(yè)面臨的問題    電力行業(yè)已經(jīng)開始從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型的發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。電力行業(yè)運(yùn)作繼續(xù)關(guān)注在電廠和電網(wǎng)方面，并面臨提高運(yùn)行可靠性的強(qiáng)烈需求。當(dāng)今，我們需要用嶄新的視角來透視市場狀況，一些術(shù)語，如競爭能力、產(chǎn)品質(zhì)量、收益率、效率及客戶服務(wù)等都已經(jīng)被賦予了全新的理念。只有清楚地分析、理解當(dāng)前的形勢并及時(shí)、勇敢地采取行動(dòng)，才能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)營，隨著市場經(jīng)濟(jì)的引入，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這些變化給

4、發(fā)電企業(yè)帶來一些亟待解決的問題。如：· 針對(duì)電力體制改革的環(huán)境，如何改變粗放型管理模式，健全發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理制度，全面提高企業(yè)管理水平； · 如何將電廠設(shè)備管理上升為資產(chǎn)管理層次，全面提升電廠的資產(chǎn)管理水平，保持適應(yīng)安全生產(chǎn)需要的設(shè)備適度可靠性； · 如何適應(yīng)“市場、競爭和變化”，建立快速響應(yīng)和滿足市場不斷變化的需求的運(yùn)營機(jī)制；如何建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)內(nèi)生的發(fā)展動(dòng)力； ·  如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化，消除“信息孤島”，通過采集、處理，快速形成企業(yè)決策信息，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)電廠向數(shù)字化、知識(shí)化企業(yè)邁進(jìn)； · 如

5、何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從安全生產(chǎn)型平穩(wěn)過渡到安全效益型，既保證足夠的安全裕度，又保證企業(yè)的目標(biāo)利潤；    1.3發(fā)電企業(yè)信息化需求    數(shù)字化電廠的需求    數(shù)字化電廠管理思想是企業(yè)再造管理思想和業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)上面產(chǎn)生的，數(shù)字化電廠的概念也是基于這樣的理論為管理者提供各種綜合數(shù)據(jù)，從而預(yù)測和管理企業(yè)業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。數(shù)字化電廠是在DCS系統(tǒng)的基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，是立足于企業(yè)生產(chǎn)過程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息。應(yīng)用廠級(jí)信息監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電廠機(jī)組負(fù)荷分配。機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能計(jì)算、設(shè)備故障診斷以及實(shí)時(shí)上網(wǎng)電價(jià)分析，確保電

6、廠生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是僅此還不夠，不能將生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)提高到管理的角度，因此在此基礎(chǔ)上，又融入了電廠的現(xiàn)代化管理思想。引入EAM/ERP 系統(tǒng)，將電廠的日常生產(chǎn)管理，如檢修管理、物料管理，項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理在此平臺(tái)上構(gòu)建，最終達(dá)到提高設(shè)備可用性能，提供安全管理水平，提高資金使用效率，降低庫存等作業(yè)，從而將降低電廠的運(yùn)行成本，并在此基礎(chǔ)上更上一層樓，應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)、物料網(wǎng)上采購、甚至可以實(shí)現(xiàn)檢修服務(wù)的網(wǎng)上采購的目的。    電廠EAM（資產(chǎn)管理）的需求    對(duì)于發(fā)電企業(yè)，基本目標(biāo)為保證所有機(jī)組的正常運(yùn)行，確保發(fā)電

7、量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障最快地作出反應(yīng)，科學(xué)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和維修。為次，必須對(duì)整個(gè)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)信息的收集和處理工作，研究設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和統(tǒng)計(jì)規(guī)律，實(shí)時(shí)的獲取機(jī)組運(yùn)行的主要參數(shù)信息，分析研究設(shè)備的有效生命周期。同時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)管理部門，運(yùn)行部門，檢修部門，備件供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行綜合性的協(xié)調(diào)管理。    EAM 系統(tǒng)必須涉及：· 設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢和定檢、缺陷和大小修管理，以及檢修人員、工具、材料、備品、備件的準(zhǔn)備和檢修項(xiàng)目的過程管理，將消耗的工種、工時(shí)、備件及執(zhí)行順序、大小修項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)放，進(jìn)度控制，完工和成

8、本統(tǒng)計(jì)，給出檢修報(bào)告。· 在檢修過程中生成工作計(jì)劃，并對(duì)檢修進(jìn)行安排，定期檢修計(jì)劃根據(jù)其檢修間隔，可以預(yù)測下一次檢修時(shí)間，生成維修工單。· 工作票和操作票處理，對(duì)工作票處理包括簽發(fā)、作廢、簽收、開工許可、變更、完工許可、延期、接地等流程。操作票由主管部門在重大設(shè)備停、復(fù)役開始前簽發(fā)開工操作票，列出操作步驟，保證檢修安全·  檢修計(jì)劃人員有權(quán)進(jìn)入物資子系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有庫存?zhèn)淦?、備件、材料、工具等進(jìn)行查詢規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，單價(jià)、庫存金額、供貨商等信息，便于檢修人員預(yù)算檢修費(fèi)用及制定采購計(jì)劃，控制檢修成本。· 由于設(shè)備檢修時(shí)間直接影響機(jī)組等效可用系數(shù)和電廠

9、的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)設(shè)備大、中小檢修項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要工作，設(shè)備檢修管理必須在保證檢修質(zhì)量的前提下，通過制定和執(zhí)行科學(xué)、合理的大、中、小修計(jì)劃，縮短檢修時(shí)間，制定檢修材料，備品備件的需求計(jì)劃。所有這些都可以在EAM 的項(xiàng)目管理中得到解決。    電廠CBM（全面預(yù)算管理）的需求    對(duì)于發(fā)電企業(yè)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以發(fā)電企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的需求就是以預(yù)算決策和管理控制為主要職能，對(duì)電廠經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)和所有指標(biāo),通過事前預(yù)算的預(yù)測及編制、事中計(jì)劃實(shí)施的過程控制以及事后總結(jié)分析和考核來實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保安全生

10、產(chǎn),加強(qiáng)科學(xué)管理，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。并以此為龍頭，帶動(dòng)全廠的經(jīng)營管理，推行“低成本戰(zhàn)略”， 使電廠經(jīng)營管理的內(nèi)核直接體現(xiàn)到確保安全發(fā)電的同時(shí)實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營。    實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的功效主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：· 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理從定性到定量到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變，目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)管理緊密結(jié)合，全面提升管理水平； · 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取所需的企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營信息，做出合理的決策； · 企業(yè)主要指標(biāo)的預(yù)算、計(jì)劃和有效控制； · 電量、成本、利潤的合理預(yù)算，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的閉環(huán)控制； · 科學(xué)合理的計(jì)劃制定、指

11、標(biāo)數(shù)據(jù)確定； · 部門及項(xiàng)目的各種費(fèi)用實(shí)際使用情況及時(shí)獲取，及時(shí)控制； · 合理降低庫存資金占用，有效進(jìn)行物資控制；    二、發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)管理模型     2.1發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)    中國電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，從目前來看，改革我國電力行業(yè)的壟斷已成為大勢所趨，但是，電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)不同，至少有三個(gè)特點(diǎn)：    電力行業(yè)特點(diǎn)一是與其他壟斷行業(yè)服務(wù)對(duì)象不同，其他壟斷行業(yè)服務(wù)對(duì)象都是部分群體，如民航、鐵路，它們的服務(wù)對(duì)象只是人們?nèi)罕娭械囊徊?/p>

12、分，不象電力行業(yè)與所有人有關(guān)，不論城市或農(nóng)村，不論生產(chǎn)或生活，不論信息傳遞或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，家庭生活都離不開電，對(duì)社會(huì)是全方位的覆蓋。一個(gè)國家電氣化水平越高，電力在全社會(huì)作用越大，一旦發(fā)生問題，小則引起局部癱瘓，大則引起全社會(huì)癱瘓。因?yàn)樗仁菄窠?jīng)濟(jì)中的骨干行業(yè)，又是全社會(huì)的吃穿住行和人們生活需要的公用產(chǎn)品，這是其他壟斷行業(yè)無法比擬的。    電力行業(yè)特點(diǎn)二是它的產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，發(fā)電量超過需要量會(huì)形成浪費(fèi)，發(fā)電量不足，會(huì)影響生產(chǎn)和生活的需要。而且，社會(huì)對(duì)電量的需要是一個(gè)不定量，它會(huì)隨著地區(qū)、時(shí)間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲(chǔ)備，需要量又是瞬息萬變的行

13、業(yè)，就要求對(duì)供給和需求要有精確的掌握，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制，才不至于出現(xiàn)象美國加州那樣長期電力危機(jī)。    中國電力行業(yè)特點(diǎn)三是中國電力行業(yè)的壟斷說到底是非經(jīng)濟(jì)型的行政性的壟斷，情況非常復(fù)雜，這在國外也少見。在所有制上，有國家所有制、地方政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制，國家擔(dān)保貸款企業(yè)、股份制等等。發(fā)電廠有火電、水電、核電，在電價(jià)上差別也相當(dāng)大，從幾分錢1度電到3、4角錢1度電。電網(wǎng)有國家投資，地方政府投資，企事業(yè)單位投資等等。在進(jìn)行廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)過程中，必須對(duì)電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有所界定，對(duì)不同電價(jià)有所處理，以及今后電價(jià)的監(jiān)督等等問題，都需要政府介入。

14、0;   2.2發(fā)電企業(yè)管理思路&整體解決思路    發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及人財(cái)物、產(chǎn)供銷的各個(gè)方面，具體包括財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資、燃料、設(shè)備、日常辦公等，各業(yè)務(wù)之間互相關(guān)聯(lián)，形成復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，如下圖所示：    面對(duì)電力市場不斷變化的環(huán)境，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀，我們以“追求企業(yè)效率和效益最大化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本運(yùn)營”與“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的兩個(gè)轉(zhuǎn)移： · 從定性管理轉(zhuǎn)移到定量管理；· 粗放型管理轉(zhuǎn)移到精細(xì)管理；    企業(yè)的業(yè)務(wù)有很多，包括生產(chǎn)、經(jīng)營

15、、行政、后勤各個(gè)方面，我們?cè)趦纱筠D(zhuǎn)移的思想指導(dǎo)下，提出四大管理基礎(chǔ)- 企業(yè)資產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理、三標(biāo)一體化管理、企業(yè)績效管理。建立發(fā)電企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過增強(qiáng)企業(yè)處理動(dòng)態(tài)和靜態(tài)條件下內(nèi)外信息需求的能力來提高管理的效益，即追求“3E”-Efficient（高效）、Effective（實(shí)效）和Economical（經(jīng)濟(jì)）。    2.3發(fā)電企業(yè)管理模型    一流的現(xiàn)代化企業(yè)離不開先進(jìn)的管理思想、健全的管理制度和現(xiàn)代化的管理工具。融入國外先進(jìn)的管理思想和理念，結(jié)合中國電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀和改革發(fā)展趨勢，發(fā)電企業(yè)管理模型基于敏捷供需鏈管理思想

16、，運(yùn)用工作流技術(shù)，以電廠物流、控制流、資金流、工作流、增值流的同步集成為基礎(chǔ)，緊緊抓住一體化理念、知識(shí)化手段、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三條主線，強(qiáng)調(diào)結(jié)合中國電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀與改革發(fā)展趨勢，以知識(shí)管理為核心，以設(shè)備、項(xiàng)目、圖檔、預(yù)算、經(jīng)營、體系、燃料、人力資源、供應(yīng)鏈等九大知識(shí)庫為支撐，將全面預(yù)算管理、全面績效考核、全面資產(chǎn)維護(hù)、全面質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康等六大管理體系和發(fā)電企業(yè)各業(yè)務(wù)流程緊密融合，充分利用電廠的生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)倉庫與經(jīng)營管理實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)倉庫，以優(yōu)化電廠所有內(nèi)外部資源的計(jì)劃與控制，降低電廠綜合運(yùn)營成本，提升電廠的綜合競爭力。    企業(yè)信息化到了中高級(jí)階段，企業(yè)領(lǐng)

17、導(dǎo)和信息主管（CIO）需要對(duì)全企業(yè)信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行總體把握。特別是當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化以及管理人員使用計(jì)算機(jī)的水平提高之后，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和各級(jí)管理人員會(huì)對(duì)現(xiàn)有的一些應(yīng)用系統(tǒng)不滿意，但對(duì)期望的新系統(tǒng)的需求又講不清楚，這就面臨如何進(jìn)行應(yīng)用軟件開發(fā)或進(jìn)行選型的問題。通過信息資源規(guī)劃，在全面梳理業(yè)務(wù)流程，建立起全企業(yè)信息系統(tǒng)功能模型之后，就容易根據(jù)各子系統(tǒng)、功能模塊和程序模塊的具體情況，優(yōu)化、整合、選購、定制或新開發(fā)，從而形成在市場競爭中具有快速反映能力的、完善的信息系統(tǒng)。    2.4 管理模型特點(diǎn)    1、資產(chǎn)管理系統(tǒng)與全面預(yù)算系統(tǒng)的緊密

18、集成    資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）以設(shè)備為主線，對(duì)發(fā)電廠的設(shè)備進(jìn)行全生命周期地跟蹤管理，使生產(chǎn)維修以預(yù)防性檢修為主，科學(xué)延長設(shè)備檢修周期，逐步向狀態(tài)檢修過渡。全面預(yù)算系統(tǒng)（CBM）以全面預(yù)算管理為龍頭，以綜合計(jì)劃為主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以成本管理為核心，以績效考核為保障實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的閉環(huán)控制。這兩大系統(tǒng)是電廠ERP系統(tǒng)的重要核心，真正體現(xiàn)了電廠在生產(chǎn)和經(jīng)營上的管理理念。    2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)融入全面資產(chǎn)維護(hù)管理思想    電廠設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行是電廠運(yùn)營基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)

19、設(shè)備系統(tǒng)管理，真正做到物盡其用、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，是電廠管理重心之一。全面資產(chǎn)維護(hù)管理思想是以工單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)有效地集成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想。    資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期和備件使用情況的全過程跟蹤管理。對(duì)所有設(shè)備建立一一對(duì)應(yīng)的設(shè)備臺(tái)帳，通過設(shè)備編碼與資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、物資管理等模塊的各項(xiàng)工作發(fā)生關(guān)聯(lián)，并自動(dòng)記錄設(shè)備從需求、采購、領(lǐng)用、安裝、檢修、維護(hù)、更改到報(bào)廢為止整個(gè)生命周期的各項(xiàng)信息。    資

20、產(chǎn)管理通過推廣“檢修工單”作業(yè)管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類單項(xiàng)檢修工作的過程控制和跟蹤，體現(xiàn)設(shè)備綜合管理的思路。通過檢修工單中的工時(shí)管理、物資消耗管理、工器具管理、工作票管理、工藝流程卡等子欄目，使資產(chǎn)管理模塊與其他模塊發(fā)生信息交流，實(shí)現(xiàn)檢修工作的全過程管理，并將成本控制、質(zhì)量控制等思想貫穿其中。如資產(chǎn)從范圍上，不但包含生產(chǎn)設(shè)備還包括非生產(chǎn)設(shè)備；資產(chǎn)臺(tái)帳不但記錄設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)日期等靜態(tài)信息，還包括設(shè)備更換、維修、報(bào)廢等動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)設(shè)備信息與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)臺(tái)帳建立密切關(guān)聯(lián)，將設(shè)備的靜態(tài)費(fèi)用信息（計(jì)提、折舊、報(bào)廢等）與動(dòng)態(tài)費(fèi)用信息（改良、維修等）建立關(guān)聯(lián)，將設(shè)備管理上升到資產(chǎn)管理層次。 

21、0;  3、經(jīng)營管理系統(tǒng)融入全面預(yù)算管理思想    預(yù)算以經(jīng)營目標(biāo)為起點(diǎn)，投入產(chǎn)出為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置，以及資源所有者利益最大化。企業(yè)經(jīng)營管理以“全面預(yù)算”思想為指導(dǎo)，以預(yù)算決策和管理控制為主要職能，通過實(shí)時(shí)處理與系統(tǒng)集成兩大手段，將發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測與控制、績效評(píng)估四大體系融為一體，通過導(dǎo)向、預(yù)測、執(zhí)行、控制、分析、評(píng)價(jià)六大環(huán)節(jié)的閉環(huán)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)”兩大目標(biāo)。    通過全面預(yù)算管理思想，有效集成了財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用、物資、燃料、工程、人力資源、財(cái)務(wù)、企業(yè)績效等企業(yè)各要素，通過預(yù)算的

22、思想，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各要素的預(yù)算和控制。該體系對(duì)發(fā)電企業(yè)在電力市場環(huán)境下全面實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)向“安全效益型”電廠轉(zhuǎn)型等具有重大應(yīng)用突破意義。    4、企業(yè)管理中融入“三標(biāo)一體化”管理思路，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展    依據(jù)三項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)建立的一體化管理體系，其內(nèi)涵是在企業(yè)內(nèi)部以質(zhì)量、環(huán)境、安全為核心，以全面質(zhì)量管理（TQM）理論為基礎(chǔ)，以國際管理性標(biāo)準(zhǔn)為框架，融合其它管理要求，建立綜合性一體化管理體系，根本目的是優(yōu)化企業(yè)管理，科學(xué)整合企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)顧客滿意、相關(guān)方受益，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工不斷努力，達(dá)到企業(yè)長期成功的管理途徑。&#

23、160;   一體化管理體系的建立和實(shí)施，從基礎(chǔ)著眼，從過程入手，將國際通行的管理準(zhǔn)則內(nèi)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)控制度和科學(xué)決策制度，從制度上構(gòu)建了企業(yè)的統(tǒng)一的管理平臺(tái)，使企業(yè)管理的所有工作都能高效、合理、科學(xué)、有序地展開，確保全面提高企業(yè)的科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如根據(jù)電廠高壓開關(guān)站、主機(jī)、鍋爐、污水處理等不同設(shè)施，制定不同的危險(xiǎn)因素、危害因素，以及危險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)不同的危險(xiǎn)因素，制定不同的防護(hù)措施，自動(dòng)識(shí)別危險(xiǎn)等級(jí)，自動(dòng)提醒操作人員采取標(biāo)準(zhǔn)防范措施。    5、物資系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)設(shè)計(jì)借鑒ERP管理思想   

24、; ERP(Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃)的管理思想主要應(yīng)用于傳統(tǒng)的制造業(yè)，它一般分為財(cái)務(wù)、倉庫、采購、分銷、制造等模塊。但是從廣義來講，電廠也是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，它同樣存在原材料的采購、存儲(chǔ)、消耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、財(cái)務(wù)的結(jié)算，即信息流、資金流和物資流在企業(yè)的流動(dòng)。因此，完全可以將ERP的管理思想引入。ERP的核心思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高度集成。充分吸取ERP的核心管理思想，實(shí)現(xiàn)物資燃料系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程沿供應(yīng)鏈的高度集成，從而促進(jìn)物流、資金流、信息流沿著供應(yīng)鏈由入到出的有序流動(dòng)

25、。    6、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)遵循“PDCA”閉環(huán)，促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)   “PDCA”方法，P-Plan，計(jì)劃，是指根據(jù)市場的要求和企業(yè)的方針，建立提供結(jié)果所必要的目標(biāo)和過程；D-Do，執(zhí)行，是指執(zhí)行過程；C-Check，檢查，是指根據(jù)方針、目標(biāo)和生產(chǎn)過程的要求，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果以及存在的差異；A-Action，改進(jìn)，是指采取措施，以持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的業(yè)績。    PDCA的管理思想即是利用PDCA方法與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法和手段由計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的不斷循環(huán)，不

26、斷改進(jìn)，建立了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。    PDCA管理思想體現(xiàn)了一種“計(jì)劃性推進(jìn)”的思想和手段，即按照計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估、優(yōu)化的過程推進(jìn)電廠管理的各項(xiàng)工作。Poba-ERP平臺(tái)簡介  2009-12-31 1       產(chǎn)品簡介Poba-ERP平臺(tái)是將企業(yè)的物流，資金流，信息流等進(jìn)行全面一體化管理的信息系統(tǒng)。它不同于以往的MRP或 MRPII軟件，它將企業(yè)的生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)

27、管理）、人力資源管理融為一體，互相之間有相應(yīng)的接口，很好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。Ø         以普巴軟件開發(fā)平臺(tái)為IT基礎(chǔ)Poba-ERP是基于普巴軟件開發(fā)平臺(tái)基礎(chǔ)上構(gòu)建的企業(yè)信息系統(tǒng)。普巴軟件開發(fā)平臺(tái)封裝工作流引擎、電子表單引擎、全文檢索引擎、報(bào)表引擎等，為上層業(yè)務(wù)應(yīng)用提供了強(qiáng)大的平臺(tái)支撐，并支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度敏捷的個(gè)性化ERP系統(tǒng)。Ø         以MRP為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)MRP是基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料

28、轉(zhuǎn)化，組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需按時(shí)生產(chǎn)。它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，使企業(yè)內(nèi)各部門的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體，提高企業(yè)的整體效率和效益。它使企業(yè)在管理思想、方法、手段、制度、信息等方面取得一定的進(jìn)步。PobaERP在MRPII的基礎(chǔ)上，超越了MRP。它結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力平衡和企業(yè)內(nèi)外的資源，精益生產(chǎn)，敏捷制造，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。Ø         以“供應(yīng)鏈管理”為業(yè)務(wù)核心Poba-ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈（SCM），并

29、對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，形成了以供應(yīng)鏈為核心的ERP管理系統(tǒng)。它跨越了部門與企業(yè)，形成了以產(chǎn)品或服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)流程。適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、市場競爭激烈環(huán)境中生存與發(fā)展的需要，給企業(yè)帶來了顯著的效益。它從整個(gè)市場競爭與社會(huì)需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的重組與業(yè)務(wù)的重組，大大改善了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中物流與信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和有效性，消除了中間冗余的環(huán)節(jié)，減少了浪費(fèi)，避免了延誤。Ø         以 “客戶關(guān)系管理”為前臺(tái)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到關(guān)注客戶上來，并以客戶為中心。

30、Poba- ERP著重解決企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的自動(dòng)化和流程改進(jìn)，尤其是在銷售、市場營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶直接打交道的前臺(tái)領(lǐng)域。它能幫助企業(yè)最大限度地利用以客戶為中心的資源（包括人力資源、有形和無形資產(chǎn)），并將這些資源集中應(yīng)用于現(xiàn)有客戶和潛在客戶身上。其目標(biāo)是通過縮短銷售周期和降低銷售成本，通過尋求擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新市場和新渠道，并通過改進(jìn)客戶價(jià)值、客戶滿意度、盈利能力以及客戶的忠誠度等方面來改善企業(yè)的管理。Ø         實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)，整合企業(yè)內(nèi)外資源隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代，為迎接

31、數(shù)字化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，Poba- ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的調(diào)整并為企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案。它支持敏捷化企業(yè)的組織形式（動(dòng)態(tài)聯(lián)盟）、企業(yè)管理方式（以團(tuán)隊(duì)為核心的扁平化組織結(jié)構(gòu)方式）和工作方式（并行工程和協(xié)同工作）。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商及其他商貿(mào)活動(dòng)涉及的職能機(jī)構(gòu)集成起來，完成信息流、物流和價(jià)值流的有效轉(zhuǎn)移與優(yōu)化。還將供應(yīng)鏈管理（Poba-SCM）、客戶關(guān)系管理（Poba-CRM）、企業(yè)辦公自動(dòng)化（Poba-OA）等功能全面集成優(yōu)化，支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。 2       特性和價(jià)值Ø

32、60;        貫徹MRPII管理思想和管理體系Ø         業(yè)務(wù)適應(yīng)能力強(qiáng)Ø         全面應(yīng)用整合，不僅僅是ERPØ         強(qiáng)大的工作流提供業(yè)務(wù)流程精細(xì)化管理Ø     

33、;    完整的Web應(yīng)用環(huán)境Ø         支持異構(gòu)環(huán)境Ø         統(tǒng)一開發(fā)平臺(tái)，消除企業(yè)內(nèi)部的“信息孤島”Ø         模塊化與柔性化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，滿足業(yè)務(wù)變化的需求Ø         開放式

34、體系結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展性強(qiáng)，保護(hù)已有的IT投資 3       體系框架PobaERP產(chǎn)品框架圖 Poba-ERP由普巴軟件開發(fā)平臺(tái)和Poba-ERP套件兩大部分組成，具體如下Ø         普巴軟件開發(fā)平臺(tái)：作為Poba ERP的基礎(chǔ)，為用戶提供門戶系統(tǒng)、工作流管理系統(tǒng)、電子表單系統(tǒng)、統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)等。Ø         P

35、oba-ERP套件提供全套ERP應(yīng)用。 4       應(yīng)用模塊Poba-ERP套件包含以下通用模塊，根據(jù)行業(yè)不同，會(huì)擴(kuò)展更多的行業(yè)特色模塊，具體如下：Ø         Poba開發(fā)平臺(tái)：作為Poba ERP的基礎(chǔ)，為用戶提供門戶系統(tǒng)、工作流管理系統(tǒng)、電子表單系統(tǒng)、統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)等。Ø         銷售管理：跟蹤每一項(xiàng)合同的執(zhí)

36、行過程，掌握發(fā)貨情況、回款情況和售后服務(wù)情況，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。定期可進(jìn)行銷售分類統(tǒng)計(jì)。包括：銷售訂單管理、銷售計(jì)劃管理、發(fā)貨管理、收款管理等。Ø         采購管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，提供物資供應(yīng)平衡計(jì)劃，合理控制物資儲(chǔ)備。跟蹤合同執(zhí)行情況和進(jìn)貨入庫情況；登記供應(yīng)商信息并進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。包括：采購需求管理、采購合同管理、到貨管理等。Ø         庫存管理：記錄出入庫事務(wù)，及時(shí)處理各

37、種庫存帳務(wù)，保證庫存數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新，以作為生產(chǎn)、采購、銷售的依據(jù)，并作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的約束或參考。及時(shí)分析庫存狀態(tài)，按生產(chǎn)計(jì)劃和單臺(tái)定額限額發(fā)料，以降低生產(chǎn)資金占用。包括：一般出入庫事務(wù)管理、車間領(lǐng)料、庫存查詢、庫存報(bào)表等。Ø         主生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)客戶訂單和市場預(yù)測的數(shù)量和交貨期，通過對(duì)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)出期的不同搭配，提供多種主生產(chǎn)計(jì)劃方案，并對(duì)各種方案進(jìn)行粗能力平衡，最終制定出可行的產(chǎn)品產(chǎn)量主生產(chǎn)計(jì)劃。包括：產(chǎn)品需求維護(hù)、物料計(jì)劃參數(shù)維護(hù)、生成主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力平衡計(jì)算、主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告等功能。Ø  &