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文檔簡介
1、生產(chǎn)運作管理實驗指導(dǎo)書實驗?zāi)K1:微型工廠實驗微型工廠實驗是一個連貫的綜合設(shè)計性實驗,包括了以下四個實驗,每個實驗相對獨立但又有嚴(yán)格的先后順序,上一個實驗的數(shù)據(jù)和成果作為下一個實驗的輸入。序號實驗項目名稱學(xué)時選必修實驗類型每次組數(shù)小組人數(shù)開出情況1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析實驗2必C46-8已開2裝配工藝設(shè)計實驗2必C46-8已開3裝配線平衡實驗2必C46-8已開4生產(chǎn)線仿真實驗2必C46-8已開實驗一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析實驗一、實驗?zāi)康?熟悉物料編碼的各種類型,掌握物料編碼的基本原則;2學(xué)會根據(jù)具體的編碼方法進(jìn)行編碼;3理解編碼的作用;4了解物料清單的定義和作用;5學(xué)會繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和編制 BOM 表。二、實驗任
2、務(wù)1對玩具小車所涉及的各個零部件和原材料進(jìn)行物料編碼;2畫出玩具小車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM 表 三、實驗器具1、拆卸工具:十字和一字改錐、鑷子等; 2、秒表; 3、自備數(shù)碼相機(jī)或攝像機(jī); 4、紙和筆四、實驗步驟1、產(chǎn)品的功能與性能分析,分析產(chǎn)品的主要功能和輔助功能;分析裝配過程對產(chǎn)品功能、 性能的影響, 指出裝配注意事項, 確保產(chǎn)品裝配后能實現(xiàn)其功能, 達(dá)到一定性能指標(biāo)。 2、對產(chǎn)品進(jìn)行拆卸分解,直至最底層零件與部件(對電機(jī)、線路板等功能 部件一般不再拆分)。 3、從視線功能和裝配關(guān)系的角度描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)樹。 以樹狀圖形方式描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu),為了便于后面計算物料需求量,樹狀
3、圖應(yīng)按照最低層級規(guī)則(Lower Lever coding)繪制,即將構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料按 其隸屬關(guān)系分為不同的層級,這樣上下層級的物料為母子項關(guān)系。最終產(chǎn)品定成 0 級, 與它相臨的下一層物料定位 1 級,依次類推。要求同一種物料只能出現(xiàn)在同一層級上, 即將其集中在它們所處的各層級中最低的層級上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的形式如下中:P 表示產(chǎn)品,AE 表示零部件,LT=1 表示提前期為 1,字母前的數(shù)字表示零部件的個數(shù)。4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖為依據(jù),建立 BOM。產(chǎn)品 BOM 表 物料清單(BOM)是生產(chǎn)制造進(jìn)行物料需求規(guī)劃的基礎(chǔ),同時也是編制生產(chǎn)與采購計劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流、把握生產(chǎn)、計算成本、投資報價、改
4、變產(chǎn)品設(shè)計都需要的重要文 件。它表明了組裝成最終成品的各分裝件、組件、零部件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系以及每一組組裝件的用量。物料清單(BOM)在 MRPII 系統(tǒng)中起非常重要的作用。五、實驗報告要求實驗報告應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、產(chǎn)品的功能與性能描述,以及裝配作業(yè)注意事項; 2、產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)樹與裝配結(jié)構(gòu)樹、BOM 表。六、思考題1 為什么要進(jìn)行物料編碼?2本實驗所用的物料編碼方法合理嗎?請你自己想一套編碼方法進(jìn)行編碼,并對兩者進(jìn)行對比。說明兩者的優(yōu)點和缺點。實驗二裝配工藝設(shè)計實驗一、實驗?zāi)康?、通過裝配工藝設(shè)計實驗,掌握裝配流程程序分析的方法,掌握繪制流程 圖的方法; 2、通過流程分析,掌握緊前工
5、序的處理方法; 3、學(xué)會用“5W1H”方法提問技術(shù)發(fā)掘問題,用“ECRS“原則改進(jìn)流程。二、實驗任務(wù)1、依據(jù)上一實驗的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),確定裝配順序,分解裝配作業(yè)任務(wù),確定緊前緊后關(guān)系,建立裝配流程圖;2、 通過動作研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法3、 通過時間研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間三、實驗器具1、拆卸工具:十字和一字改錐、鑷子等; 2、秒表; 3、自備數(shù)碼相機(jī)或攝像機(jī); 4、紙和筆四、實驗步驟1、根據(jù)玩具小車的組裝流程,確定玩具小車裝配流程; 2、分解裝配作業(yè)任務(wù),確定緊前關(guān)系; 3、用“5W1H”方法發(fā)掘裝配流程中存在的問題,用“ECRS“原則改進(jìn)裝 配流程; 4、通過秒表發(fā)進(jìn)行裝配工藝時間研究,確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時
6、間。五、實驗報告要求實驗報告應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、產(chǎn)品組裝的工藝程序分析和流程分析,以及如何確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè); 2、裝配作業(yè)任務(wù)及操作時間、緊前關(guān)系表、緊前關(guān)系圖。 六、思考題在實驗中每一個裝配任務(wù)的作業(yè)時間是如何確定的?都考慮到了什么影 響因素?經(jīng)過實驗檢驗, 所確定的時間是否合理?是否對實驗結(jié)果造成了影響?實驗三裝配線平衡實驗一、實驗?zāi)康?、掌握裝配線節(jié)拍和效率的計算2、通過對玩具小車生產(chǎn)工位的分配,掌握生產(chǎn)線平衡的方法;3、學(xué)會根據(jù)實際裝配操作優(yōu)化生產(chǎn)線裝配效率的方法。二、實驗任務(wù)1、在裝配結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上,按照標(biāo)準(zhǔn)時間分配工作站,進(jìn)行裝配線節(jié)拍時間和生產(chǎn)效率計算;2、找出影響裝配線效率的關(guān)鍵作
7、業(yè),研究將其進(jìn)一步分解,并重新進(jìn)行裝配線平衡,得到優(yōu)化的節(jié)拍時間與裝配線效率三、實驗器具1、微型工廠流水線一套和配套工作臺8個;2、拆卸工具:十字和一字改錐、鑷子等; 3、計算器、紙和筆四、實驗步驟1、在給定的技術(shù)參數(shù)條件下,計算裝配線的節(jié)拍和效率;2、根據(jù)前面實驗的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間以及線節(jié)拍計算結(jié)果,在裝配作業(yè)任務(wù)列表與緊前關(guān)系圖的基礎(chǔ)上,將裝配任務(wù)分配到裝配生產(chǎn)線的8個工位上;3、找出影響裝配線效率的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù),研究將其進(jìn)一步分解的方法,并重新進(jìn)行線平衡,優(yōu)化節(jié)拍時間和裝配效率。1)首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善,作業(yè)改善的方法,可參照程序分析的改善方法及動作分析、工裝自動化等IE方法與手
8、段;2)將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序;3)增加各作業(yè)員,只要平衡率提高了,人均產(chǎn)量就等于提高了,單位產(chǎn)品成本也隨之下降;4)合并相關(guān)工序,重新排布生產(chǎn)工序,相對來講在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下容易拉平衡;5)分解作業(yè)時間較短的工序,把該工序安排到其它工序當(dāng)中去。五、實驗報告要求實驗報告應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、裝配線平衡計算與優(yōu)化的過程及結(jié)果,裝配線節(jié)拍與效率; 2、組員分工情況說明; 3、在裝配線平衡時,如果提供的工作站數(shù)目不局限于 8個,也可以適當(dāng)增加工作站數(shù)目來延長裝配線,是否有更好的裝配線平衡結(jié)果? 六、思考題1、在裝配線平衡時,可以采用哪些方法將裝配作業(yè)任務(wù)分配到工作站上?2、不同的方法
9、會不會出現(xiàn)不同的分配結(jié)果?裝配線的效率有什么變化?3、在實驗中每一個裝配任務(wù)的作業(yè)時間是如何確定的?都考慮到了什么影 響因素?經(jīng)過實驗檢驗, 所確定的時間是否合理?是否對實驗結(jié)果造成了影響?實驗四裝配線仿真實驗一、實驗?zāi)康?、建立從物理模型過渡到計算機(jī)模型的思維;2、初步了解離散事件系統(tǒng)仿真及仿真建模的基本方法,學(xué)會仿真的基本操作3、學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)模塊對現(xiàn)實的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行建模仿真;4、對仿真系統(tǒng)的參數(shù)進(jìn)行調(diào)試,對系統(tǒng)運行結(jié)果進(jìn)行分析、評價,進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化二、實驗任務(wù)1、對以上建立的裝配線,利用仿真軟件進(jìn)行仿真建模,參數(shù)設(shè)計,并利用參數(shù)變化調(diào)節(jié)優(yōu)化生產(chǎn)線配置方案。2、對仿真模型方案優(yōu)化結(jié)果,通
10、過現(xiàn)場的裝配線重新配置實驗,檢驗方案的可行性,如有需要,進(jìn)一步調(diào)整,生成裝配線方案仿真優(yōu)化實驗報告三、實驗器具1、微型工廠流水線一套和配套工作臺多個;2、仿真軟件一套四、實驗步驟1、熟悉仿真軟件的仿真原理和基本建模步驟;2、應(yīng)用基本的模塊建立簡單排隊系統(tǒng); 3、根據(jù)上一實驗的裝配線設(shè)計成果,應(yīng)用系統(tǒng)模塊仿真生產(chǎn)系統(tǒng); 4、對已建立仿真模型進(jìn)行調(diào)試、參數(shù)設(shè)置以及輸出結(jié)果分析;5、將仿真運行結(jié)果反饋回來,重新建立裝配線,檢驗仿真方案的可行性,探討進(jìn)一步改進(jìn)的方向及可能性。五、實驗報告要求實驗報告應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、裝配線示意圖和仿真模型執(zhí)行文件2、仿真模型的邏輯示意圖 3、仿真模型的參數(shù)設(shè)置及仿
11、真運行輸出的結(jié)果 六、思考題1、應(yīng)用仿真軟件建立仿真模型的步驟大體分為幾步?2、仿真模型參數(shù)的設(shè)置有什么依據(jù)?對系統(tǒng)會產(chǎn)生什么影響?實驗?zāi)K2:企業(yè)經(jīng)營模擬實驗一、實驗?zāi)康钠髽I(yè)經(jīng)營模擬實驗是通過ERP電子沙盤的形式,親身模擬參與經(jīng)營決策過程,幾乎涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線,把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由受訓(xùn)者組成企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊,賦予每人不同的角色和職能范圍,模擬企業(yè)6年的經(jīng)營,并與其他五個隨機(jī)企業(yè)展開相互競爭。通過學(xué)生參與->沙盤載體->模擬經(jīng)營 ->
12、;對抗演練> 講師評析 -> 學(xué)生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié),其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想,使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。二、實驗任務(wù)1、在給定的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)及市場開拓條件下,分析企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略,建立企業(yè)的市場定位,形成企業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)大綱;2、根據(jù)產(chǎn)品系列的選擇和組合,選擇生產(chǎn)線配置的數(shù)量以及型號,同時選擇租賃或者購買的廠房類型,確定投資生產(chǎn)線的時間及生產(chǎn)能力的調(diào)整;3、根據(jù)訂單獲取成本以及市場競爭情況,對所涉及的產(chǎn)品類型以及開
13、拓的市場范圍,確定每年年初的各產(chǎn)品在各市場的廣告費投入,依據(jù)當(dāng)年度規(guī)劃產(chǎn)能優(yōu)選訂單,實現(xiàn)供需平衡和庫存調(diào)節(jié),提前發(fā)起原材料采購訂單,滿足當(dāng)期生產(chǎn)需要4、嘗試不同的經(jīng)營模式,分析各自面臨的風(fēng)險與機(jī)會,學(xué)會根據(jù)年初訂單競爭結(jié)果,實時調(diào)整生產(chǎn)策略、資金籌措方式、生產(chǎn)線能力配置結(jié)構(gòu),原料訂單的獲取等;比較不同經(jīng)營模式和策略下的經(jīng)營成果,確定最優(yōu)經(jīng)營策略。三、實驗器具1、ERP企業(yè)經(jīng)營模擬軟件; 2、計算機(jī); 3、紙和筆四、實驗步驟1、企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略實驗任務(wù):根據(jù)不同的目標(biāo)市場進(jìn)行詳細(xì)分析,確定企業(yè)市場定位及產(chǎn)品選型。(1)本地市場分析。如圖2-1所示(左圖縱坐標(biāo)表示數(shù)量,橫坐標(biāo)表示年份;右圖縱坐標(biāo)表
14、示價格,橫坐標(biāo)表示年份),本地市場將會持續(xù)發(fā)展,客戶對低端產(chǎn)品的需求可能要下滑。伴隨著需求的減少,低端產(chǎn)品的價格很有可能會逐步走低。后幾年,隨著高端產(chǎn)品的成熟,市場對P3、P4產(chǎn)品的需求將會逐漸增大。同時隨著時間的推移,客戶的質(zhì)量意識將不斷提高,后幾年可能會對廠商是否通過了ISO 9000認(rèn)證和IS0 14000認(rèn)證有更多的要求。圖2-1本地市場預(yù)測圖(2)區(qū)域市場分析。如圖2-2所示,區(qū)域市場的客戶對P系列產(chǎn)品的喜好相對穩(wěn)定,因此,市場需求量的波動也很有可能會比較平穩(wěn)。因其緊鄰本地市場,所以產(chǎn)品需求量的走勢可能與本地市場相似,價格趨勢也應(yīng)大致一樣。該市場的客戶比較樂于接受新的事物,因此對于高
15、端產(chǎn)品也會比較有興趣。但由于受到地域的限制,該市場的需求總量非常有限。并且這個市場上的客戶相對比較挑剔,因此,在以后幾年,客戶會對廠商是否通過了ISO 9000認(rèn)證和ISO 14000認(rèn)證有較高的要求。圖2-2區(qū)域市場預(yù)測圖(3)國內(nèi)市場分析。如圖2-3所示,因為P1產(chǎn)品帶有較濃的地域色彩,估計國內(nèi)市場對Pl產(chǎn)品不會有持久的需求。但P2產(chǎn)品因為更適合于國內(nèi)市場,所以估計需求會一直比較平穩(wěn)。隨著對P系列產(chǎn)品新技術(shù)的逐漸認(rèn)同,估計對P3產(chǎn)品的需求會發(fā)展較快,但這個市場上的客戶對P4產(chǎn)品卻并不是那么認(rèn)同。當(dāng)然,對于高端產(chǎn)品來說,客戶一定會更注重產(chǎn)品的質(zhì)量保證。圖2-3 國內(nèi)市場預(yù)測圖(4)亞洲市場分
16、析。如圖2-4所示,這個市場上的客戶喜好一向波動較大,不易把握,所以對P1產(chǎn)品的需求可能起伏較大,估計P2產(chǎn)品的需求走勢也會與Pl相似。但該市場對新產(chǎn)品很敏感,因此估計對P3、P4產(chǎn)品的需求會發(fā)展較快,價格也可能不菲。另外,這個市場的消費者很看中產(chǎn)品的質(zhì)量,所以在以后幾年里,如果廠商沒有通過ISO 9000和ISO 14000的認(rèn)證,其產(chǎn)品可能很難銷售。圖2-4 亞洲市場預(yù)測圖(5)國際市場分析。如圖2-5所示,企業(yè)進(jìn)入國際市場可能需要一個較長的時期。有跡象表明,目前這一市場上的客戶對P1產(chǎn)品已經(jīng)有所認(rèn)同,需求也會比較旺盛。對于P2產(chǎn)品,客戶將會謹(jǐn)慎地接受,但仍需要一段時間才能被市場所接受。對
17、于新興的技術(shù),這一市場上的客戶將會以觀望為主,因此對P3和P4產(chǎn)品的需求將會發(fā)展極慢。因為產(chǎn)品需求主要集中在低端產(chǎn)品,所以客戶對于ISO國際認(rèn)證的要求并不如其他幾個市場那么高,但也不排除在后期會有這方面的需求。圖2-5 國際市場預(yù)測圖2、生產(chǎn)線配置實驗主要任務(wù):生產(chǎn)線投資、廠房投資和產(chǎn)品研發(fā)(1)生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售規(guī)則如表2-5所示。表2-5 生產(chǎn)線相關(guān)規(guī)則生產(chǎn)線買價安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費用維護(hù)費用出售殘值手工線5M無3Q無無1M/年1M半自動8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性線24M4Q1Q無無1M/年8M(2)廠房投資廠房購買、租
18、賃與出售規(guī)則如表2-6所示。表2-6 廠房規(guī)則廠房買價租金售價容量大廠房40M5M/年40M(4Q)6條生產(chǎn)線小廠房30M3M/年30M(4Q)4條生產(chǎn)線(3)產(chǎn)品研發(fā)投資產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則見表2-7所示。表2-7產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)規(guī)則產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M3、訂單操作與庫存管理實驗(1)訂貨會年初召開,一年只召開一次。例如,如果在該年年初的訂貨會上只拿到2張訂單,那么在當(dāng)年的經(jīng)營過程中,再也沒有獲得其他訂單的機(jī)會。(2)廣告費分市場、分產(chǎn)品投放,訂單按市場、按產(chǎn)品發(fā)放。例如,企業(yè)擁有P1、P2的生產(chǎn)資格,在年初國內(nèi)市場的訂貨會上只在P1上投入了廣告費用,那么在競單時
19、,不能在國內(nèi)市場上獲得P2的訂單。又如,訂單發(fā)放時,先發(fā)放本地市場的訂單,按P1、P2、P3、P4產(chǎn)品次序發(fā)放;再發(fā)放區(qū)域市場的訂單,再按P1、P2、P3、P4產(chǎn)品次序發(fā)放。(3)廣告費每投入1M,可獲得一次拿單的機(jī)會,另外要獲得下一張訂單的機(jī)會,還需要再投入2M,以此類推,每多投入2M就擁有多拿一張訂單的機(jī)會。廣告費用計算組合為(1+2n)M(其中 n為整數(shù))。例如,在本地市場上投入7M廣告費,表示在本地市場上有4次拿單的機(jī)會,最多可以拿4張訂單。但是,最終能拿到幾張訂單要取決于當(dāng)年的市場需求和競爭狀況。(4)銷售排名及市場老大規(guī)則。每年競單完成后,根據(jù)某個市場的總訂單銷售額排出銷售排名;排
20、名第一的為市場老大,下年可以不參加該市場的選單排名而優(yōu)先選單;其余的公司仍按選單排名方式確定選單順序。(5)原料采購?fù)顿Y產(chǎn)品原材料及成本構(gòu)成規(guī)則見表2-8所示。表2-8產(chǎn)品成本構(gòu)成規(guī)則產(chǎn)品成本構(gòu)成總成本P11M人工1R12MP21M人工1R11R23MP31M人工2R21R34MP41M人工1R21R32R45M4、企業(yè)經(jīng)營模式實驗企業(yè)日常運營應(yīng)當(dāng)按照一定的流程來進(jìn)行,這個流程就是任務(wù)清單。任務(wù)清單反映了企業(yè)在運行過程中的先后順序,必須按照這個順序進(jìn)行。為了對沙盤企業(yè)的日常運營有一個詳細(xì)的了解,這里,我們按照任務(wù)清單的順序,對日常運營過程中的操作要點進(jìn)行介紹。(任務(wù)清單見表2-14)表2-14 企業(yè)運營任務(wù)清單(1-6年)企業(yè)經(jīng)營流程 每執(zhí)行完一項操作,CEO請在相應(yīng)的方格內(nèi)打勾。請按順序執(zhí)行下列各項操作。 財務(wù)總監(jiān)(助理)在方格中填寫現(xiàn)金收支
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