syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書(3)

1、syb 養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書(3)作為事業(yè)的起點，我們把我們的市場定位在畜牧行業(yè)，即養(yǎng)殖兔子。因為畜牧行業(yè)的工作，幾乎才剛剛起步，特別是養(yǎng)殖兔子更是未來幾年趨勢， 一定能成為一個新興的行業(yè)， 而我們有能力成為這一新興行業(yè)的開創(chuàng)者，也一定能成為受益者。在畜牧行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，我們可以向其他畜牧領(lǐng)域切入，通過跨畜牧領(lǐng)域的運作，搶占高端客戶群，建立更廣泛的客戶聯(lián)系，為我們的進一步發(fā)展創(chuàng)造新的機會。近期目標 (xx-xx 年) ：xx 年初步進入寶豐縣，率先突破，樹立品牌，首先凸顯其市場占有率。 xx 年開展全面攻勢，推廣品牌，鞏固其市場占有率，目標二年內(nèi)占有寶豐縣肉食業(yè)市場銷售 30%。在寶豐縣城設(shè)立兔子的

2、肉食店， 以節(jié)約消費觀念和優(yōu)雅簡約的裝修風(fēng)格吸引中高端的消費者。中期目標 (xx-xx 年) ：xx 年開始，以寶豐縣為大本營，周邊相鄰縣市為重點市場，以“網(wǎng)絡(luò)型”輻射式進軍，不斷開發(fā)新品種，滿足消費者的需求，強化品牌。在周邊各縣市建立批發(fā)站與飲食網(wǎng)點，以完善成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和良好的品牌形象， 以吸引更多的銷售商加盟與消費者消費。 通過以特許加盟連鎖飲食店的模式， 將飲食店擴大到平頂山各區(qū)縣的比較適合的地方開店， 實現(xiàn)寶豐縣的模式在各市得到有效的應(yīng)用，實現(xiàn)其業(yè)務(wù)拓展的目標。發(fā)展連鎖店經(jīng)營，按競爭機制中寧缺勿濫原則，在眾多的申請者中，選擇符合條件者加盟，保證約定區(qū)域內(nèi)獨家經(jīng)營，確保加盟一家，成功一

3、家。遠期目標：公司以合作社形式發(fā)展，帶動村民一起發(fā)展致富，穩(wěn)固平頂山市場，將公司的銷售網(wǎng)絡(luò)擴大到整個華中地區(qū)以及全國各地，秉承公司經(jīng)營的先進理念， 憑借自身的管理運作體系和人才優(yōu)勢，全力打造品牌和發(fā)展連鎖事業(yè)， 運用嚴格的國際化管理體系， 形成兔業(yè)一流的品牌形象， 讓具有不同規(guī)模的兔業(yè)肉食品牌意識， 牢牢定位在中國的大小城市與消費者之中。投資規(guī)模：總資本為100 萬元人民幣，先期投入50 萬主要假設(shè)：公司的設(shè)備和貨源供應(yīng)商準時送貨，生產(chǎn)系統(tǒng)順利正常運作，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證公司的內(nèi)部正產(chǎn)運行。財務(wù)目標：通過公司財務(wù)上的合理經(jīng)營， 采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系

4、， 在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上是企業(yè)總價值達到最大。投資期限：期限為2 年(xx-xx年) ，分階段投資。1 、根據(jù)國家回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)支持 的有關(guān)規(guī)定，回鄉(xiāng)從事個體經(jīng)營的，除國家限制的行業(yè) ( 包括建筑業(yè)、娛樂業(yè)以及廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧等 ) 外，自工商部門批準其經(jīng)營之日起 1 年內(nèi)，免交個體工商戶登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同鑒證費、經(jīng)濟合同示范文本工本費。2 、我省自 xx 年起，對回鄉(xiāng)從事個體經(jīng)營的，實行免交登記類和管理類行政事業(yè)性收費政策。營銷模式：公司 +基地 +美食店宣傳階段：融進市場，讓市場慢慢接受自己的產(chǎn)品。1 、介紹給同學(xué)、朋友、鄰居、親戚和家人等等，通

5、過他們的口得到宣傳。2 、進行的傳統(tǒng)媒體的宣傳，適當(dāng)?shù)臅r候進行戶外路燈、車站和車身等進行宣傳。3 、開辟自己的網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)上進行介紹。銷售階段：真正實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。1 、積極聯(lián)系寶豐縣的市場、大酒店、超市、學(xué)校與飲食店等，銷售其兔子。2 、在一些特定的地方，如新世紀購物廣場、大型超市門口等，實行口感嘗試烹調(diào)的兔肉，以此促進顧客日后對本公司產(chǎn)品的購買。我們真誠的希望合作，積極邀請加盟商、批發(fā)商以及零售商等來參與我們的銷售業(yè)務(wù)， 雖然他們度我們的管理模式不是很清楚， 但是我們希望在交流和面談時，協(xié)商合作事宜。渠道策略：利用一切可能的資源與各地養(yǎng)殖兔協(xié)會簽定單項或全面合作協(xié)議， 與各省

6、市養(yǎng)殖兔行業(yè)建立長期的合作伙伴關(guān)系。 建立和完善銷售渠道。廣告促銷策略：重點突出寶豐縣養(yǎng)殖場的品牌，兼顧突出團隊建設(shè)，培訓(xùn)體系建設(shè)，技術(shù)研發(fā)與銷售，顧問咨詢等等全方位的個性服務(wù)，提供營銷，客戶關(guān)系管理等。品牌策略：不為謀取暴利而毀掉市場，前一，二年注重品牌建設(shè)，力爭成為畜牧業(yè)生產(chǎn)的第一品牌。這樣的品牌效應(yīng)，它的市場前景可想而知，更重要的社會所值是使我們能成為中國畜牧業(yè)這一新興職業(yè)的發(fā)起人。定價策略：結(jié)合市場的價格，在開始時一段時間以低于市場的價格進行銷售，實施短期的促銷，當(dāng)過了一段時間后，就回復(fù)到市場價格 ; 在假期或重要的節(jié)日，又進行短期的促銷的活動，實行優(yōu)惠的價格 ; 開辟買兔子的積分活動和捆綁促銷活動。產(chǎn)品與服務(wù)方面的策略：我們除提供的我公司的介紹外，