設(shè)計(jì)在成本控制中的重要性

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)計(jì)在成本控制中的重要性摘 要：企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行成本控制。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識(shí)。企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是很重要的一部分，滲透到企業(yè)的其他部門(mén)與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：成本控制 財(cái)務(wù)管理 成本管理施工項(xiàng)目的成本控制,通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的人力、物力和其他費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制。及時(shí)糾正運(yùn)行過(guò)程中將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),從而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)不僅能夠指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效的控制成

2、本,還可以作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)和考核的依據(jù)。由于項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)特定的工程項(xiàng)目,它隨著項(xiàng)目施工的結(jié)束而結(jié)束,在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低、能否控制將不可逆轉(zhuǎn)。因此,必須做好施工過(guò)程中的成本控制,有效的降低項(xiàng)目成本。一、企業(yè)進(jìn)行成本控制應(yīng)注意的問(wèn)題評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最佳標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)為了取得良好的業(yè)績(jī)，在設(shè)法提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之外，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的控制更是其關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)控制成本必需要注意如下問(wèn)題：1.成本控制要結(jié)合市場(chǎng)需求的特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)以濟(jì)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，企業(yè)不能脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)僅僅考慮通過(guò)提高產(chǎn)

3、量降低成本，利用低成本產(chǎn)生的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。這種做法沒(méi)有很好地考慮市場(chǎng)的容量的問(wèn)題，一旦市場(chǎng)需求飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯(cuò)了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì)面臨很大的阻礙。2.成本控制要各個(gè)部門(mén)共同參與在成本管理中為了達(dá)到成本控制的目的,充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)降低成本的積極性。對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的因素包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感。對(duì)人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作。建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在成本控制中可以走出一條新路子。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應(yīng)

4、使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。3. 成本控制中必須要有健全的管理制度從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對(duì)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù),使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。4.確立成本控制目標(biāo)，釋放最大利潤(rùn)空間 成本的控制牽涉到許多的因素，控制成本的重要性被大多數(shù)企業(yè)所重視。對(duì)于成熟的產(chǎn)品，其生產(chǎn)企業(yè)往往有很多，要想在眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做好成本控制是最有效的途徑。成本降低了，利潤(rùn)空間自

5、然而然就隨之放大了。更為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，有針對(duì)性的在成本控制方面加大投入力度。二、 企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本的辦法1、 加強(qiáng)企業(yè)管理,嚴(yán)格控制原材料的費(fèi)用。（1）建立健全材料采購(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度嚴(yán)格、完善的材料采購(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購(gòu)活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常、及時(shí)供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、杜絕部門(mén)之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購(gòu)人員的日常行為，預(yù)防在采購(gòu)過(guò)程中違法、違紀(jì)等不良行為。采購(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購(gòu)的預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、材料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門(mén)（特別是財(cái)務(wù)部門(mén)）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式

6、、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。（2）建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度對(duì)進(jìn)入企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案進(jìn)行管理，及時(shí)掌握各供應(yīng)商的聲譽(yù)、資信等情況。供應(yīng)商檔案除有對(duì)供應(yīng)商編號(hào)、詳細(xì)地址和聯(lián)系方式外，還應(yīng)有歷史交易記錄、現(xiàn)行設(shè)備與技術(shù)力量、財(cái)務(wù)狀況、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專(zhuān)人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。材料物資的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門(mén)聯(lián)合考核后才準(zhǔn)進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。（3）建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首

7、先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由企業(yè)有關(guān)部門(mén)組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。2、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，使每單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用降到最低。人工費(fèi)用不僅包括工資還包括按工資一定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。人工費(fèi)用的降低，與苛扣或降低工人工資是不同的概念，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率從而降低單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用。同等數(shù)量的勞動(dòng)者，在相同時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單位產(chǎn)品所能分?jǐn)偟降娜斯べM(fèi)用就會(huì)越低。人工

8、費(fèi)用的降低勢(shì)必會(huì)使制造費(fèi)用降低，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本3、建立科學(xué)有效的管理體系項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)人員、物資、設(shè)備采購(gòu)等因素對(duì)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)成本計(jì)劃編制并與標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行比較，核算項(xiàng)目盈虧、預(yù)期的實(shí)現(xiàn)及項(xiàng)目利潤(rùn)更大化。項(xiàng)目部應(yīng)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃，根據(jù)成本控制體系對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。并量化、細(xì)化到每個(gè)部門(mén)甚至于每一個(gè)人，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門(mén)、每個(gè)人的責(zé)任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。同時(shí)，要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至作業(yè)層的每一個(gè)人員都要樹(shù)立成本意識(shí)，效益意識(shí)，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響。項(xiàng)目部應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)、合同、機(jī)械、材料部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行核算

9、和比較，合同部門(mén)核算分包工程結(jié)算，材料部門(mén)核算材料消耗，機(jī)械部門(mén)核算機(jī)械消耗結(jié)算，財(cái)務(wù)部門(mén)按照當(dāng)期已發(fā)生成本及各部門(mén)預(yù)計(jì)發(fā)生成本，形成已實(shí)際發(fā)生成本。合同部提供形象進(jìn)度產(chǎn)值、標(biāo)后切塊產(chǎn)值、目標(biāo)成本計(jì)劃比較，核算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)效果，核算結(jié)果報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策。找到贏在哪里，虧在哪里，以便項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整管理思路，起到控制成本的作用。4、 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間的管理，使單位產(chǎn)成品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用降低。產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間的管理要求，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，做到責(zé)任查不清不放過(guò)，事故隱患不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)。車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，任何人不得擅自變更。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作。物品定置擺放，按區(qū)域分類(lèi)放置，并做好標(biāo)識(shí)。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用，直接性費(fèi)用應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本外，其它的間接費(fèi)用均屬于制造費(fèi)用，應(yīng)分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。大型企業(yè)中，