XX公司管理改善計劃

1、浙江省嵊州市XX電器有限公司廠辦工作展開暨管理改善計劃日期：2017.11.24項目內(nèi)容主擔(dān)當(dāng)公司基本情況公司現(xiàn)有組織及人員蕭文工廠環(huán)境及相關(guān)方情況產(chǎn)品了解工藝了解現(xiàn)有車間布局本年度經(jīng)營情況及來年目標職業(yè)意識教育企業(yè)使命和企業(yè)目的蕭文職業(yè)成長和職業(yè)道德自我管理和職業(yè)生涯日企的基本溝通方法6S管理6S活動計劃、相關(guān)標準及實施方案蕭文6S區(qū)域規(guī)劃案作成協(xié)力支持預(yù)計完成時間備注總經(jīng)理第一周總經(jīng)理/全員第二周總經(jīng)理第一周6S培訓(xùn)蕭文/部門主管成立6S推行小組6S區(qū)域劃分及責(zé)任分擔(dān)6S樣板示范6S活動各車間展開并運行部門主管階段性評價委員會6S定期檢查廠紀廠規(guī)（員工手冊）員工聘用蕭文/各部門主管/員工員

2、工考勤職業(yè)意識勞動紀律員工守則門崗制度安全生產(chǎn)及勞動衛(wèi)生消防制度宿舍管理轉(zhuǎn)崗離職獎懲制度以上制度的學(xué)習(xí)修訂車間管理早會制度車間主管蕭文第二周蕭文第二周蕭文第三周工會代表第二-第五周蕭文第四周全員品質(zhì)管理車間成本管理工藝管理和作業(yè)規(guī)范宀¥ 完善車間效率提高車間主管車間設(shè)備管理車間安全教育車間員工能力提升精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的定義和溯源蕭文精益原則，最基本的原則-減少浪費精益工具，-6S是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)我們能做的-案例品質(zhì)管理品管班子及責(zé)任落實蕭文品管人員能力提高QC工程圖品質(zhì)主管樣板與圖紙資料的管理來料制程出貨檢驗標準與記錄蕭文第五周全員第五周后總經(jīng)理第二周蕭文第三周-后客戶投訴履歷糾正措施的

3、落實效率的提升成本控制產(chǎn)品標準工時的確定與減少車間主管蕭文/總經(jīng)理第五周-后材料損耗控制訂單評審（評審交期與營銷相關(guān)交貨管理客戶要求）要員/倉營銷部主第五周-后生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)日報庫主管/管/總經(jīng)理倉儲與岀貨管理蕭文如何創(chuàng)建企業(yè)文化的培訓(xùn)全體員工/總經(jīng)理企業(yè)文化行為規(guī)范的確定蕭文2018年3月后出版公司刊物（雙月刊）管理知識的培訓(xùn)團隊建設(shè)崗位人員的評估與任蕭文總經(jīng)理2018年3月后免確定崗位的績效方案績效管理（公司戰(zhàn)略目標與部門目標的考量）蕭文各部門主管/總經(jīng)理2018年1月后執(zhí)行績效方案績效面談和改善設(shè)計任務(wù)書的落實產(chǎn)品設(shè)計管理設(shè)計評審的實施工程主管/總經(jīng)理設(shè)計驗證的落實蕭文2018年3月后試產(chǎn)管理工程變更管理采購與供應(yīng)簽訂采購協(xié)議蕭文采購擔(dān)當(dāng)/2018年3月后商管理供應(yīng)商評估總經(jīng)理ISO基礎(chǔ)知識培訓(xùn)蕭文全員2018年5月后ISO標準和內(nèi)審員教育外聘人員蕭文IS09001 體文件準備蕭文各部門主管系導(dǎo)入記錄準備各部門蕭文內(nèi)部審核內(nèi)審員蕭文