機械廠暑期實踐日志

1、機械廠暑期實踐心得篇一 今天上面的領導要求我們所待的車間趕制出一批用于展銷的產品，其中重點是 仿形”這類切割機！由于在學校金工實習期間并沒有真正掌握鉗 工生產要領，加之沒有任何生產操作經驗，因此常常會有手足無措之感。 慶幸的是車間的師傅們看我還是位在校的大學生，知道我沒有什么工作 經驗，雖然上面交代的任務比較緊，他們仍然花很長時間細心的來教我 如何組裝手輪、如何正確使用鉆床并使鉆出的孔符合生產尺寸、如何調 試機器等。在學校實習的時候就領略到了鉗工的辛苦，所以在工廠生產 線上更不用提了，+ +月+ +號那天，今天無比心累，晚上回到宿舍洗漱完畢蒙頭就睡了我想都不敢想自己是怎么堅持下去的，師傅們讓我

2、給他們彎鋼構，全是那種 20203030 公分長的短鋼筋條，一天時間加上晚上加班一刻不休愣是把一口 袋的鋼條彎完了，晚上回去之后才發(fā)現(xiàn)兩個手掌心都磨破了。雖然心里 知道自己不是準備在這里長期待下去，也產生過放棄的念頭，但每次看 到師傅們對手頭工作的那種專注時，我還是咬牙堅持著，并且告訴自己 能行！告訴我任何成功的企業(yè)老板開始都是再生產一線鍛煉出來的，所以要 我重視眼前的事，雖小卻有很多鍛煉的機會！有跟我說了他創(chuàng)業(yè)時的故事。那 個下午我真得覺得好激動，沒想到一個企業(yè)老總會和我說這些，他的和藹也鼓 舞著我在接下來的工作學習。在短暫的實習過程中，我和其他工人一樣每天上班打卡、下班吃大鍋飯， 體驗著工

3、人們的辛苦。我采用了看、問，親自動手等方式 ，發(fā)現(xiàn)自己存在的問 題一一紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！边@樣我就釋然了好不容易找到了一家企業(yè)愿意 收留”我，真得感到無名的興奮和愉悅。 似乎體會到了大學生找工作的困難，踏破鐵鞋無覓處，我終于來到了南海區(qū)機械廠已經有二十多年的發(fā)展歷史，以成為集研制、生產、銷售、技術 培訓于一體， 擁有高精度電腦控制機械加工中心等全套加工設備的大型專業(yè) 包裝設備制造廠。目前主要生產瓦楞紙箱機械，產品包括：自動和半自動輪 轉開槽切角機，全電腦高速水墨印刷開槽機、全電腦高速水墨印刷開槽模切 機。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機械株式會社合作生產高精度、高效率、先進的自動平

4、壓模切機等。該機械廠的組織機構設置很簡練。主要是董事一一秘書及會計一一經理 管理各個部門。由于機械廠的設備很先進，在生產線上不會像往常的工廠那樣滿布工人， 主要是某一兩個人負責工作流程。這對我了解該工廠的生產流程提供了方便。該廠生產的紙箱機械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的生產。由于 產品的質量要求和技術含量要求都很高，因此，生產周期也比較長，單次產 品需求的數(shù)量也不大。同時，每臺產品的價格非常昂貴，在萬元以上。生產部門主要包括，采購，技術，生產，供應，銷售。我被安排在供應 部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西， 而是跟住部長隨處跑， 跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務。實習期間，剛好該廠

5、正趕貨，是與合作的日本企業(yè)的定單。生產進行得 如火如荼。我在跟隨供應部人員工作的時候，方才發(fā)現(xiàn)，供應這部門，在企 業(yè)中極其重要。首先，供應部必須與往來企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應部與下游企業(yè)的溝 通好與壞，直接影響產品的最終銷售。他直接影響企業(yè)生產運作系統(tǒng)運行，是保證企業(yè)產品質量、價格、交貨期和服務的關鍵因素之一”。我趁供應部的部長一有空，便向她問了很多很多的問題。她說，該廠的 銷售其實大部分由自家聯(lián)系買家，不過主要是老客戶，關系模式主要是一一合作。比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多年的合作，關系很牢固，但是每當企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時，往往會容易丟失客戶，當然 內里有很多內部原因不

6、方便向我外人透露， 但主要是因為離職或退休的員工 往往會帶走或新員工不了解老客戶的習性和本來的某些特殊約定而讓老客戶 惱火。所以，供應部員工的替換非常的慎重。同時，客戶的負責會分散開來， 避免客隨人走的情況。其次， 供應部不單要搞好企業(yè)外的關心， 跟生產實業(yè)部門的關系也非常 的重要。往往在這時， 供應部是傳達客戶信息的主要途徑， 向生產部門傳達顧客 的需求。說到供應部與生產車間的溝通， 我覺得一提的是部門間的設置。 我覺得 工廠的布局很合理，招待外賓的會議室，高層人員的辦公室和其他各部門的 辦公室設在同一幢大樓里。彼此距離很接近。外賓來訪時，可以讓他們見到 工作人員的工作態(tài)度，對工作人員是一種

7、無形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工 工作態(tài)度和工廠的完善制度的機會。還有一個合理的地方就是， 供應部所在之處， 有個門， 這門專門方便供 應部人員到生產車間去。為人員和部門的溝通提供了方便。后來， 我去拜訪了公司的董事， 提到這個工廠的部門布局問題的時候，讓董事眉笑眼開，原來，工廠是董事的個人建筑設計，在考慮布局的時候， 的確考慮到了部門溝通這個問題，特別是供應部與生產車間之間。這讓我覺 得有點驕傲，因為我也考慮到了他想的問題，更是因為，我把運營管理課上 學到的供應鏈的知識，在實習中體會到了，思考到了。這次難得的實習機會， 讓我獲益太多， 終身受用。 我一定要牢牢記住這 次的經歷，把理論與實際結合

8、起來，虛心學習，勤動腦筋，多動手，不怕麻 煩，找到屬于自己的那片天。機械廠暑期實踐心得篇三今天是第一次到機械廠實習，沒有什么準備，只是看了一下零件的加工。 第一個車間是箱體零件加工的車間，伴隨著車間中空中吊車的游走聲，穿過那掛著破碎門簾的陳舊大門且不說車間的一切， 首先讓我一驚的是車間上方的 兩個橫幅：多浪費一分錢，就少一分錢和今天工作不努力，明天努力找工作. .或許 這樣的口號對我們這些大學生來說，有點老調和乏味. .但我卻能感覺到這七，八 十年代那些擁有熱火朝天的干勁的工人師傅們儉樸的本質和如火的熱情。在這里，技術工人告訴我箱體加工工藝路線的安排車床主軸箱要求加工 的表面很多。在這些加工表

9、面中，平面加工精度比孔的加工精度容易保證，于是，箱體中主軸孔（主要孔）的加工精度、孔系加工精度就成為工藝關鍵問題。這里的工人還告訴我在工藝路線的安排中應注意三個問題：工件的時效處理箱體結構復雜壁厚不均勻1)1) . .鑄造內應力較大。由于內應力會引起變形，因此鑄造后應安排人工時 效處理以消除內應力減少變形。一般精度要求的箱體，可利用粗、精加工工 序之間的自然停放和運輸時間，得到自然時效的效果。但自然時效需要的時 間較長，否則會影響箱體精度的穩(wěn)定性。對于特別精密的箱體，在粗加工和 精加工工序間還應安排一次人工時效，迅速充分地消除內應力，提高精度的 穩(wěn)定性。2)2) . .安排加工工藝的順序時應先

10、面后孔由于平面面積較大定位穩(wěn)定可靠，有利與簡化夾具結構檢少安裝變形。從加工難度來看，平面比孔加工容易。先加工批平面，把鑄件表面的凹凸不平 和夾砂等缺陷切除，在加工分布在平 面上的孔時，對便于孔的加工和保證孔的加工精度都是有利的。因此，一般 均應先加工平面。3)3) . .粗、精加工階段要分開箱體均為鑄件，加工余量較大，而在粗加工中切除 的金屬較多，因而夾緊力、切削力都較大，切削熱也較多。加之粗加 工 后，工件內應力重新分布也會引起工件變形，因此，對加工精度影響較大。為此，把粗精加工分開進行，有利于把已加工后由于各種原因引起的工件變 形充分暴露出來，然后在精加工中將其消除。接下來參觀了軸類零件的

11、加工過程合理選用材料和規(guī)定熱處理的技術要求，對提高軸類零件的強度和使用壽命有重要意義，同時，對軸的加工過 程有極大的影響。一般軸類零件常用4545 鋼，根據(jù)不同的工作條件采用不同的熱處理規(guī)范( (如正火、調質、淬火等) )，以獲得一定的強度、韌性和耐磨性。 對中等精度而轉速較高的軸類零件，可選用40Cr40Cr 等合金鋼。這類鋼經調質和表面淬火處理后，具有較高的綜合力學件能。精度較高的軸，有時還用軸 承鋼GCrlsGCrls 和彈簧鋼 65Mn65Mn 等材料，它們通過調質和表面淬火處理后，具有 更高耐磨性和耐疲勞性能。對于高轉速、重載荷等條件下工作的軸，可選用 20CrMnTi20CrMnT

12、i、20MnZB20MnZB、 20Cr20Cr 等低碳含金鋼或 38CrMoAIA38CrMoAIA 氮化鋼。低碳合金鋼經滲碳淬火處理后，具有很高的表面硬度、抗沖擊韌性和心部強度，熱處理變形卻很小。處于對經濟的考慮，軸類零件的毛坯最常用的是圓棒料和鍛件，只有某些大型的、結構復雜的軸才采用鑄件。軸類零件還要進行預加工。我到車間的時候工人正在用切割機切斷棒料毛坯，工人師傅說輪類零件在切削加工之前，還要對 其毛坯進行預加工。預加工包括校正、切斷和切端面和鉆中心孔。而軸類零 件加工的主要問題是如何保證各加工表面的尺寸精度、 表面粗糙度和主要表 面之間的相互位置精度。從技術人員口中得知軸類零件加工的典

13、型工藝路線是毛坯及其熱處理預加工車削外圓T銑鍵槽等熱處理磨削。 在接下來的車間 里我看 到滾軸裝配的全過程。首先將軸承和殼體孔清洗干凈，然后在配合表面上涂潤滑油。根據(jù)尺寸大小和過盈量大小采用壓裝法、加熱法或冷裝法，將軸承裝入殼體孔內。軸承裝入殼時，如果軸承上有油孔，應與殼體上油孔對準。裝配時，特別要注意軸承和殼體孔同軸。為此在裝配時，盡量采用導向心軸。軸承裝入后還要定位，當鉆騎縫螺 紋底孔時，應該用鉆模板，否則鉆頭會向 硬度較低的抽承方向偏移。 由于裝入殼體后軸承內孔會收縮， 所以通常應加 大軸承內孔尺寸 軸 承 （銅件）內孔加大尺寸量。使軸承裝入后，內孔與軸頸之 間還能保證適當?shù)拈g隙。也有在

14、制造軸承時，內孔留精鉸量，待軸承裝配后，再 精鉸 孔，保證其配合間隙。精鉸時，要十分注意鉸刀的導向，否則會造成軸承內孔軸線的偏斜。 在整個過程中， 注意里要非常集中， 一點差池都會造成巨大 的損失。在這個科技時代中，高技術產品品種類繁多，生產工藝、生產流程 也 各不相同，但不管何種產品，從原料加工到制成產品都是遵循一定的生產原 理，通過一些主要設備及工藝流程來完成的。在這里，我比較全面地了解機械加工及相關典型零件的生產技術 過程。初步了解典型的機電一體化產品和 設備的生產過程、培養(yǎng)了收 集資料的能力及提高分析問題的能力，使我更好 地學習、掌握機械工 程專業(yè)知識。 在實習中也感到了生活的充實和學

15、習的快 樂， 以及獲得 知識的滿足。真正的接觸了社會，使我消除了走向社會的恐懼 心里，讓我對未來充滿了信心，以良好的心態(tài)去面對社會。同時，也讓我們 體驗到了工作的艱辛，了解了當前社會大學生所面臨的 嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為自己今后的工作奠定良好的基 礎。通過這次實習我知道生活的艱辛和工作的樂趣，在機械加工這一方面 我還有很多不了解的地方，還需要學習。在今后是生活和學習中我會更加努力。這樣的學習使我的腦海中對機械有一個大體的輪廓， 讓一個個零件的加工都 在我的眼前運作. .突然感覺古人的那句紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行頗有 道理我相信有了這些實踐的感性認識，我們以后必能更有針對

16、性地學習理論知識. .在此，我感謝工廠的友情合 作，感謝工廠師傅們的精心的教導。為了明天, , 我會更加努力地奮斗！機械廠暑期實踐心得篇四大一暑假時我到了廣東省湛江機械廠實習，而五一勞動節(jié)期間我又利用 了放假的時間再次來到這里進行實習?，F(xiàn)在大三的我在學習了更多專業(yè)的管 理學知識后，特別是這個學期學習了生產與運作管理的知識后，在實踐當中 有了比以往更深的體會，現(xiàn)在我能從更多的角度觀察公司的運作，能夠學習 到更多的知識以及發(fā)現(xiàn)公司中所存在的一系列問題，以下就是我在這次實踐 中的一些心得體會，我的報告將從該公司的營銷工作， 內部管理兩個大的方 面寫下我在公司中學到的有用的知識以及我所發(fā)現(xiàn)的公司的一些

17、不足之處還 有我對該公司的一些意見。先對湛江機械廠作一下簡單的介紹。湛江機械廠是一我國橡膠機械制造 主要廠家之一。提供換熱產品，熱管，輪胎廠脫氧熱水站裝置，蒸汽蓄熱器， 鍋爐除氧器，輪胎成型機，切膠機，硫化機，各類硫化罐等產品。其中硫化 機是該公司最主要的產品。在總公司屬下包括十個二級單位，包括重型機械 廠，壓力容器廠，橡塑機械廠，通用機械廠，鑄造廠，三得利公司，新力公 司，儲運公司，華通公司以及銷售公司。201x201x 年該公司全年完成工業(yè)總產值105570000105570000 元，銷售收入元，全年虧損為 6868 萬元。公司發(fā)展任務異常緊迫。接著是我通過自己的觀察以及對公司有關領導的

18、提問而了解到的公司的 營銷工作，內部管理以及公司發(fā)展的有關內容和我自己通過思考得出的一些 見解。這些是我在實踐中所得到的重要收獲。第一方面，公司的營銷工作。公司的營銷工作可以說是公司經營的核心內容，是各項工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場開發(fā)得成功與否直接關系到公司的存亡。我在實踐過 程中充分明白到了營銷工作的重要性。湛機集團在 201x201x 年的營銷工作有成績， 但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思考。從201x201x 年下半年起，各方面匯集的信息已經反映，橡機市場收縮的端倪顯現(xiàn)，湛機集團對此已有所警 覺，可以說是對橡機市場的變化有了一定的思想準備了，并對營銷策略作出 了相應的調

19、整。但是由于市場變化的劇烈程度遠超出了公司的想象，對公司 造成了嚴重的不利影響，反映在下面幾個方面。首先是國內橡膠市場行業(yè)投資熱的降溫。由于國家經濟宏觀調控措施， 導致橡膠行業(yè)投資熱的降溫，尤其是輪胎業(yè)投資明顯減少，這一情況對湛機 集團造成了直接影響。市場供求嚴重失衡。需求的減少使得獲取訂單十分困 難。已有的訂貨又因客戶的資金遲遲不能到位而一再要求推遲交貨。致使湛 機集團一再陷入被動，以投入的資金無法周轉，生產場地的占用又對后續(xù)產 品生產造成阻礙。再就是市場環(huán)境進一步惡化，貸款回籠危險增大。由于橡機市場早已形 成買方市場，且進年來程度更深。在商務談判中，制造廠家始終處于被動地 位往往為了在市場

20、上立足而遷就對方。這不但加大了資金籌措的壓力，也使 貸款回籠的帶來了極大的風險。0505 年公司的貸款回籠下降了 20%20%。就與這情 況直接相關。面對嚴峻的市場形勢，公司的領導班子進一步將公司的工作重心移到營 銷工作，采取一系列措施進行應對。一是調集力量充實銷售隊伍。二是加強 市場調查和信息收集工作。三是加派人員走訪客戶，了解需求。四是進一部 加大非橡機市場的開發(fā)。據(jù)我的了解，這些措施是公司經常提到的，但是以 往卻很難落實到位，效果并不好。 現(xiàn)在公司加大了這些措施的落實力度， 按 目前的觀察已經有了一定的進展。比如說湛機集團已對市場的發(fā)展動態(tài)有了 較清晰的了解，公司的知名度有所恢復，商業(yè)投

21、標更具信心等。另外，部分 二級公司的市場開發(fā)有新的發(fā)展。 如壓容廠去年承接的中油 BPBP 公司，佛山安 得里茨公司等單位的產品工程，成為公司市場開發(fā)的亮點。公司能夠針對市 場變化作出相應的改變，依據(jù)市場需求而作出變化這點讓我有了很大的體會， 不依據(jù)市場行事，最后也會是死路一條的。在我的觀察看來，開源固然重要，但節(jié)流也是必不可缺的，公司的營銷 費用也是一筆不小的開銷，如果能把著這個成本有效的降低，對公司也會起 到作用。而要把營銷費用降低，把營銷人員的報銷費用制定一個標準，并嚴 厲的執(zhí)行，我認為是行之有效的。在爭取更多渠道獲得收入的情況下，也要 努力把營銷的成本壓低。第二方面，公司的內部管理工作

22、。公司能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終是由公司實力決定的。湛 機集團在市場上競爭力不強，是自身實力不足的反映。這包括公司硬件和軟 件兩方面的不強。公司的硬件實力最主要的就是公司的生產能力，湛機集團最主要的產品 就是硫化機，我在實習中到過車間了解硫化機的生產。硫化機是一中用來固 定橡膠產品的機械，例如輪胎的固定，都需要到硫化機。為了更好的介紹硫 化機，我先介紹輪胎的生產流程，如下：從上圖可以看到，硫化工序是輪胎制造的最后一個工序，在輪胎的生產 以及其他的橡膠制造上，硫化機都是必不可少的。作為一種大型的機械，硫 化機的生產過程十分的復雜，現(xiàn)在簡單的介紹一下：硫化機生產流程圖從客觀條件來看，要在

23、短期內大幅度的提高湛機集團的硬件水平，如增 添關鍵設備等是不切實際的。因此，通過提高管理水平而提高公司的軟件水 平就才是至關重要的。湛機集團的產品在參與市場競爭時常受到價格，供貨 期等問題的困擾，缺乏競爭力。同樣的交貨期，為什么別的公司可以接受，而湛機又不能做得到，這個問題是值得深思的。所以，公司已經有意識的在 管理上做出了努力，以增強企業(yè)的適應能力。如在生產管理上有了改觀，生 產調度權威有了初步的樹立，產品產出的周期縮短。但在其他的一些方面還 存在很大的不足，以下我列舉一下我觀察到的和了解到的一些比較突出的問 題。一是部分職工思想觀念陳舊，市場競爭意識遠未樹立，工作缺乏責任心 和主動性，紀律

24、散漫。具體表現(xiàn)在任務不足收入減少是就怨天尤人，一旦任 務緊就漫天要價，不顧公司的利益。二是產品開發(fā)能力弱，產品質量不高，不適應市場的需求。由于工程技術人員和有技術工人的日益短缺， 使公司在 新產品新技術開發(fā)方面十分乏力，影響市場的開拓。三是產品成本過高，產 品價格缺乏競爭力。這方面公司已作出多方面的努力，但以市場要求衡量， 差距是明顯的。四是生產能力發(fā)揮不足。這方面除了設備和人員能力等條件 影響外，人為因素還是主要的，由于小團體利益的作怪，二級單位在產品生產 的協(xié)調上缺乏全局觀念，影響了整個公司生產能力的發(fā)揮。五是公司的庫存 管理做得不好，導致很多零件的浪費，很多零件由于存放得太久，使其過期

25、報廢了，造成了不少的損失，這個現(xiàn)象無論是總公司還是各二級單位都普遍 存在，必須給予充分的重視。要解決上述問題也不是一朝一夕的事，必須創(chuàng)新思維，采取非常措施來 加快解決這些問題的步伐，否則一切都只是空話，很難會實現(xiàn)。在我看來讓 二級單位實行職工個人承包制經營是一個好辦法。以橡塑機械廠為例，在承 包后傳統(tǒng)產品市場得到恢復和發(fā)展，承包費按時上繳。職工收入增加，企業(yè) 氣氛和諧。這是很值得各全公司深思的。以上就是我在這次實習中的感受。通過這次的實習，可以說我是得到了 收獲的，通過實踐與課本的結合，能更好的幫助自己學習到知識，為將來的 就業(yè)積累到一定的經驗。機械廠暑期實踐心得篇五近幾年來, ,大學生找工作

26、不容易。暑假是我鍛煉的一個機會，我找到了一 家機械制造企業(yè)去鍛煉自己，真是感到無名的興奮和愉悅，體會到了大學生 找工作的困難。我來到了恩華機械制造有限公司實習。雖然實習的時間短之 又短，但是，獲益良多。體會到作為一個工人的艱辛，還有了解到各個部門 的協(xié)調工作的重要性。這是我人生經歷的一部分啊。機械廠是兩兄弟經歷千辛萬苦經營而來的， 已經有二十多年的發(fā)展歷史， 以成為集研制、生產、銷售、技術培訓于一體，擁有高精度電腦控制機械加 工中心等全套加工設備的大型專業(yè)包裝設備制造廠。 目前主要生產瓦楞紙箱 機械， 產品包括：自動和半自動輪轉開槽切角機，全電腦高速水墨印刷開槽 機、全電腦高速水墨印刷開槽模切

27、機。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機械 株式會社合作生產高精度、高效率、先進的自動平壓模切機等。該機械廠的組織機構設置很簡練。主要是董事秘書及會計 經理管理各個部門。由于機械廠的設備很先進，在生產線上不會像往常的工廠那樣滿布 工人，主要是某一兩個人負責工作流程。這對我了解該工廠的生產流程提供 了方便。該廠生產的紙箱機械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的生產。由于 產品的質量要求和技術含量要求都很高，因此，生產周期也比較長，單次產 品需求的數(shù)量也不大。同時，每臺產品的價格非常昂貴，在萬元以上。生產 部門主要包括，采購，技術，生產，供應，銷售。我被安排在供應部工作。 但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫

28、寫東西， 而是跟住部長隨時跑，跑車間， 甚至到外面去跑業(yè)務。實習期間，剛好該廠正趕貨，生產進行得如火如荼。我在跟隨供應部人 員工作的時候，方才發(fā)現(xiàn)，供應這部門，在企業(yè)中極其重要。首先，供應部必須與往來企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產品的最終銷售。他 直接影響企業(yè)生產運作系統(tǒng)運行，是 保證企業(yè)產品質量、價格、交貨期和服 務的關鍵因素之一。 公司的營銷工作可以說是公司經營的核心內容， 是各項 工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場開發(fā)得成功與否直接關系到公司的 存亡。我在實踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性。恩華在XXXX 年的營銷工作有成績，但不足也是明顯的，其中的得

29、失值得我去從思考。由于市場 變化的劇烈程度遠超出了公司的想象，對公司造成了嚴重的不利影響。我趁供應部的部長一有空，便向她問了很多很多的問題。她說，該廠的 銷售其實大部分由自家聯(lián)系買家，不過主要是老客戶，關系模式主要是 合作。 比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多年的合作，關系很牢固，但是 每當企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時，往往會容易丟失客戶，當然內里 有很多內部原因不方便向我外人透露， 但主要是因為離職或退休的員工往往 會帶走或新員工不了解老客戶的習性和本來的某些特殊約定而讓老客戶惱火。所以，供應部員工的替換非常的慎重。同時，客戶的負責會分散開來，避免 客隨人走的情況。其次，供應部不單要搞好企業(yè)外的關心，跟生產實業(yè)部門的關系也非常 的重要。往往在這時，供應部是傳達客戶信息的主要途徑，向生產部門傳達顧客 的需求。說到供應部與生產車間的溝通，我覺得一提的是部門間的設置。我 覺得工廠的布局很合理，招待外賓的會議室，高層人員的辦公室和其他各部 門的辦公室設在同一樓里。彼此距離很接近。外賓來訪時，可以讓他們見到 工作人員的工作態(tài)度，對工作人員是一種無形的監(jiān)督， 也是向外賓顯示員工 工作態(tài)度和工廠的完善制度的機