××××工程施工組織設(shè)計

1、xxx工程施工組織設(shè)計一 編制說明1 編制依據(jù)1.1 X新建工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、答疑文件及規(guī)劃設(shè)計方案。1.2 * 省建筑工程定額、取費定額等相關(guān)文件。1.3 建筑工程抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等文件。1.4 國家有關(guān)環(huán)保、文保、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等方面的法律、法規(guī)。1.5 現(xiàn)場勘測的位置、周圍環(huán)境、地質(zhì)資料、氣候條件等資料。1.6 經(jīng)* 九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心審定通過的 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)公司程序文件和質(zhì) 量手冊。1.7 企業(yè)的施工力量、機械設(shè)備裝備情況和信譽度。2 編制原則2.1 我單位在充分響應(yīng)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程內(nèi)容、特點和我單位的施工能 力。同時服從建設(shè)單位進

2、度計劃，統(tǒng)一安排，措施得力；在編寫主要項目施工方法中嚴(yán) 格按照設(shè)計要求， 執(zhí)行招標(biāo)文件 中技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范，正確組織施工， 確保工程工期和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.2 按照“全面規(guī)劃、突出重點、均衡施工、適當(dāng)提前 ”的原則，科學(xué)組織、合理安排施 工工期和進度。2.3 遵循“文明施工和環(huán)境保護 ”的各項原則。施工中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護法和建筑 工程文明施工管理辦法 ，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場 ”。按照環(huán)保要求統(tǒng)籌修建臨時工程，為 文體工程開工創(chuàng)造條件。2.4 按照“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效 ”和“以人為本，遵紀(jì)守信 ”的原則，調(diào)遣高素質(zhì)專業(yè) 型技術(shù)人才和有類似施工經(jīng)驗的精干隊伍參加本工程的建設(shè)。 提高機械

3、配備率、 充分發(fā) 揮現(xiàn)代化機械的效率，為各項目標(biāo)的實現(xiàn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。2.5 按照 IS09001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，使施工的全過程處于受控狀態(tài)， 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.6 遵循“設(shè)計文件 ”的原則。在編制施工組織設(shè)計時，認(rèn)真閱讀核對所獲得的技術(shù)設(shè)計 文件資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制，滿足設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.7 遵循 “施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn) ”的原則。在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù) 規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真招待建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.8 遵循“實事求是 ”的原則。在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)本工程特點，從實際出發(fā)、 科學(xué)組織、均衡施工，

4、達(dá)到 “快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效 ”。2.9 遵循 “堅持質(zhì)量、安全第一思想 ”的原則，做好文明施工、環(huán)境保護、消防、保衛(wèi)、 健康等工作， 做到保證體系完整， 保障措施得力。 嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程， 從制度、 管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，聽眾建設(shè)單位指令，服從 監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。2.10 遵循“科技是第一生產(chǎn)力 ”的原則。在編制施工組織設(shè)計時，充分應(yīng)用 “四新 ”成果， 發(fā)揮新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)及保障作用。二 工程概況1 建筑概況本工程為 工程，位于 ，是 ，建筑面積 M2 。本工程分 部分：建筑面積

5、：層高：抗震等級：抗震設(shè)防烈度：本工程的主要做法： 門窗：樓地面：墻面：頂棚：防水：2 結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土 * 結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)工程為 * 砌體：混凝土等級：3 安裝概況給、排水：采暖：電氣：三 施工部署為了保證工程順利進行，如期交付使用，我公司將本著 “以人為本、依靠科技、規(guī)范管 理、爭創(chuàng)行業(yè)一流、實現(xiàn)顧客期望、奉獻滿意工程 ”的質(zhì)量方針，選派技術(shù)素質(zhì)高，管 理科學(xué)的優(yōu)秀項目經(jīng)理組織施工。 采用先進的施工工藝的施工技術(shù)， 優(yōu)化施工方案， 嚴(yán) 格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范組織施工， 配備充足的勞動力和機械設(shè)備， 確保工期和工程質(zhì) 量達(dá)標(biāo)。1 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，確保

6、該工程分項、分部、單位工程合格率達(dá) 100%；杜絕工程重大質(zhì)量事故和一級質(zhì)量事故、減少二級質(zhì)量事故確保工程質(zhì)量一次驗收達(dá)到 “市優(yōu)”。2 工期目標(biāo)我單位計劃：開工日期為年月日，竣工日期為年月日，日歷工天 天。比業(yè)主的工期提 前 天竣工。3 安全目標(biāo)杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故，年輕傷率不超過5%0,職業(yè)病發(fā)病控制在1%0以內(nèi)。無等級火警事故；無機械行車和道路交通責(zé)任事故；無工程質(zhì)量等級事故。4 文明目標(biāo)創(chuàng)建 “安全文明工地 ”。5 環(huán)境保護目標(biāo) 在施工期間，對噪音、粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等污染物進行全面控制，減少這些 污染對環(huán)境造成的影響。滿足國家有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)的要求。美化施工環(huán)境。6

7、 服務(wù)目標(biāo) 信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受業(yè)主和監(jiān)理、質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量、工程進 度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理和監(jiān)督。按合同的約束定期回訪，做好維修服務(wù)工作。7 企業(yè)形象設(shè)計7.1 工現(xiàn)場標(biāo)牌、指示牌、警示性標(biāo)牌按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)置，做到醒目、整齊、一致。7.2 人員著裝統(tǒng)一，佩戴胸止，持證上崗。7.3 公室、會議室門牌、管理性標(biāo)牌統(tǒng)一。7.4 用品及對外交流統(tǒng)一， 使用單位統(tǒng)一印制的信箋、 信封、請柬、 傳真紙、禮儀用品、 并配備會議桌、復(fù)印機、傳真機、計算機。7.5 現(xiàn)場圍墻上方設(shè)置固定的宣傳標(biāo)牌，經(jīng)常性張掛公益性、時事性標(biāo)語，顯示我公司關(guān)心公益、國事之良好形象。8 施工程序 先施工現(xiàn)場、

8、后臨建設(shè)施；先施工準(zhǔn)備、后施工生產(chǎn)；先主體工程、后裝修工程和安裝 工程；最后完成清理、試運轉(zhuǎn)及工程驗交。具體為：施工準(zhǔn)備定位放線引測控制軸線挖土方基礎(chǔ)工程回填土主體工程 屋面防水室內(nèi)外裝修門窗安裝交工驗收。9 施工任務(wù)劃分 為確保施工工期，滿足施工生產(chǎn)的連續(xù)性、緊湊性，合理的組織勞動力。我方計劃按照 工程的具體情況以及結(jié)構(gòu)部位， 將該工程劃分為幾個施工區(qū)域， 組織各專業(yè)隊、 班組進 行流水、穿插作業(yè)，保證施工的連續(xù)性。本工程計劃將施工任務(wù)劃分為 部分。10 施工調(diào)查 我公司中標(biāo)后，將立即組織計劃、技術(shù)、安質(zhì)、試驗及物資等部門有關(guān)人員組成現(xiàn)場施 工調(diào)查組，對本工程內(nèi)的工程分布、 水文地質(zhì)、地形詳

9、情、 資源、環(huán)境保護、水土保持、 綠化要求、文物保護、臨時工程、地材生產(chǎn)供應(yīng)、 材料采購等情況進行更加詳細(xì)的調(diào)查， 為編制實施性施工組織設(shè)計提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料。11 技術(shù)準(zhǔn)備11.1 施工測量測量人員根據(jù)設(shè)計單位、 建設(shè)單位的交底資料進行測量。 對本工程的平面控制樁及水準(zhǔn) 點按U級水準(zhǔn)儀進行測設(shè)，并用閉合法復(fù)核。復(fù)測結(jié)果報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批復(fù)后， 布設(shè)平面控制網(wǎng)和標(biāo)高水準(zhǔn)點， 然后進行建筑物的定位放線和高程測量， 確保建筑物的 平面位置和標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，同時要做好護樁的布置和保護。11.2 圖紙會審項目總工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行審核， 認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖， 發(fā)現(xiàn)有 錯、漏待問題

10、在圖紙會審中報請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師，進行處理。同時結(jié) 合現(xiàn)場實際情況，提出優(yōu)化設(shè)計方案，報請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師進行變更 設(shè)計。11.3 編制作業(yè)指導(dǎo)書和施工操作細(xì)則根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況， 對重點分項工程編制作業(yè)指導(dǎo)書， 對某些復(fù)雜施工工 藝和新工藝編寫施工操作細(xì)則， 如防水施工作業(yè)指導(dǎo)書、 鋼筋連接操作細(xì)則等， 施工時 做到心中有數(shù)，不斷提高施工水平，確保工程質(zhì)量。11.4 崗前培訓(xùn)結(jié)合本工程的具體情況組織技術(shù)人員和專家對工人進行崗前培訓(xùn)， 提高施工技能， 規(guī)范 操作，杜絕失誤。11.5積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝 施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高施工水平和施工

11、效率，提高工程質(zhì)量，降低 工程成本。11.6 技術(shù)交底由項目總工程師組織編制實施性施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃 ，下發(fā)各部門執(zhí)行； 同時各專業(yè)技術(shù)人員對每個工序向施工隊進行詳細(xì)書面技術(shù)交底。12 物資設(shè)備準(zhǔn)備12.1 根據(jù)工程進度安排，按季、月、旬列出物資設(shè)備需用量和使用計劃表。12.2 列出各種材料、半成品、構(gòu)件用量計劃，掌握貨源和質(zhì)量情況。確定采購供應(yīng)渠 道和進場時間表。12.3 掌握各種施工機械的使用性能，機械設(shè)備按計劃進場投入使用，加強進場機械的 檢查維修、保養(yǎng)和調(diào)試，保證進場機械設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。13 勞動力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點， 加強企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 選派技術(shù)過硬

12、的施工隊伍進場施 工；對進場工人進行技能培訓(xùn)考核， 施工工藝和操作規(guī)程交底， 確保施工隊伍的有效投 入，建立健全勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，形成 “交底過程驗收 ”的組織監(jiān)控體系；加強各 專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊伍處于最佳工作狀態(tài)，提高工作效率。擬派施工隊伍人數(shù) 人。14 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備14.1 在建設(shè)單位提供的擬建場地上，進行場地清理，貫通施工道路，做好現(xiàn)場排水。14.2 根據(jù)現(xiàn)場平面布置，接通水、電及通訊線路。14.3 在易燃加工區(qū)和現(xiàn)場主要施工通道的兩側(cè)設(shè)置消防栓， 并配置各種消防滅火器具。14.4 在規(guī)劃位置搭好職工宿舍、辦公用房、料庫、作業(yè)棚等臨設(shè)設(shè)施。14.5 按照建筑施工安全文明工地實

13、施細(xì)則規(guī)定，認(rèn)真布置現(xiàn)場，積極創(chuàng)建 “安全文 明工地”。15 開工報告申請具備開工條件后， 按照建設(shè)單位的規(guī)定填寫開工報告， 報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批、 工 程開工報告將險設(shè)計文件、施工圖紙審核記錄；復(fù)測及放樣記錄；材料、機具設(shè)備、勞 動力配備情況； 施工組織設(shè)計和施工預(yù)算編制、 審核記錄；技術(shù)交底書（包括施工技術(shù)、 安全、質(zhì)量、環(huán)保等技術(shù)措施） ；場地布置、施工用水用電、安全設(shè)施及臨時房屋完成 情況等資料。16 施工管理16.1 生產(chǎn)計劃管理對本工程及各分項部分項工程乃至各道施工工序的勞動力、 材料、 機械均衽總計劃、 月 計劃、周計劃，通過定期召開工程例會進行總結(jié)、分折、調(diào)整。16.2 技

14、術(shù)、質(zhì)量管理根據(jù) IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件要求， 建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系， 堅持不懈地做好質(zhì) 量動作工作。制定項目質(zhì)量計劃， 建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制度， 積極推行全面質(zhì)量管理， 實施項目法施工，堅持施工組織設(shè)計審批、技術(shù)復(fù)核交底、隱蔽工程驗收、工程驗收評 定等管理制度，加強質(zhì)量檢查，防冶質(zhì)量通病，搞好工程項目質(zhì)量預(yù)控，并認(rèn)真做好質(zhì) 量記錄，及時收集、整理工程技術(shù)檔案。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。重點控制內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段要做好施工組織設(shè)計和工序設(shè)計， 施工過程中還要控制好工序調(diào)整、 技術(shù)總結(jié)報告、工程技術(shù)資料檔案、階段性試驗工作計劃、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場特殊 工序技術(shù)措施等技術(shù)文件

15、。（2）工程材料要控制其規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、運輸手段、質(zhì)量保證程度、產(chǎn)品的認(rèn)證情 況、出廠檢驗與試驗、進貨檢驗與試驗、標(biāo)識存放及使用程序等。（3）對施工工序主要控制：施工人員數(shù)量、技術(shù)水平、施工機具、材料、施工環(huán)境、 施工方法、工序質(zhì)量檢查、交叉作業(yè)等程序。16.3 安全文明管理項目經(jīng)理牽頭建立安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)， 實行系統(tǒng)化管理， 嚴(yán)格執(zhí)行 建筑施工 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，禁止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律 等行為，對現(xiàn)場的材料、機具、設(shè)備要合理布置，實行封閉管理，加強安全文明施工培 訓(xùn)教育，強化監(jiān)督檢查機制，確保安全文明施工。重點控制內(nèi)容：（1）安全管理制度、現(xiàn)場安全

16、防護、安全內(nèi)業(yè)資料、安全教育、人員安全防范水平、 工序安全技術(shù)措施、機械及電氣設(shè)備安全性能等。（2）施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃及實施、現(xiàn)場衛(wèi)生狀況、現(xiàn)場建筑垃圾的清運等。四 施工組織機構(gòu)設(shè)置1 施工組織機構(gòu)本工程實施項目法管理， 以 IS09001 質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量控制， 以事故樹和生物鐘進 行預(yù)測分析并進行安全控制，以動態(tài)管理進行進度控制。本著 “替顧客著想、讓顧客滿 意、干一個工程、樹一個豐碑 ”的思想，積極開發(fā)引進 “新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材 料”，以 “重信譽、守承諾、創(chuàng)優(yōu)良 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)組織施工。中標(biāo)后，我單位將組建責(zé)、 權(quán)、利相統(tǒng)一的項目經(jīng)理部， 按項目法全面負(fù)責(zé)本工程施工， 選派

17、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)、 管理能力強、 施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理， 抽調(diào)過硬的 施工隊伍承擔(dān)施工， 按合同要求組織工程施工及缺陷修復(fù)。 根據(jù)本工程的工程規(guī)模和技 術(shù)特點，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1 名，黨工委書記 1名、項目副經(jīng)理 1 名、總工程師 1 名，經(jīng)理部設(shè)三部一室，下設(shè)施工隊及專業(yè)班組。項目組織機構(gòu)見圖 31。2 建立管理制度 項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法； 工程項目成本管理辦法； 工程項目效益核實與經(jīng)濟活 動分析辦法；項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟效益獎罰規(guī)定；分項工程承包責(zé)任實施辦法；工程 項目可控制責(zé)任成本管理辦法； 項目經(jīng)理部財務(wù)管理規(guī)定； 工程項目施工生產(chǎn)計劃管理 規(guī)定；工程項目質(zhì)量管

18、理與控制辦法； 項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定； 工程項目現(xiàn) 場文明施工管理辦法； 工程項目計量管理辦法； 工程項目技術(shù)管理辦法； 工程項目安全 管理辦法； 施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定； 承包限額領(lǐng)料管理辦法； 施工現(xiàn)場材料管 理辦法等管理制度。3 部門職能31 工程部（1）組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同要求，編制實 施性施工組織設(shè)計。（2）負(fù)責(zé)工程測量和試驗，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作。（ 3） 編制進度計劃并監(jiān)督實施。（4）歸口管理變更洽商，建立技術(shù)管理日志，做好技術(shù)資料管理工作。（5）掌握項目的工程進度情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)交

19、底，檢查、指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作，組織重點技術(shù)問題攻關(guān)。（7）負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，收集歸檔動手術(shù)資料。（8）負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量工作， 主管質(zhì)量計劃的編制并檢查落實施工方案、 施工工藝及 工作規(guī)程的執(zhí)行情況，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，組織 QC 小組活動，對工程質(zhì)量進行自 檢評定，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、檢查各工序的成品、半成品，保證上道工序為下道工序提 供合格的產(chǎn)品，完成各種質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查評定和試驗、檢驗工作。（9）負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作， 主管安全生產(chǎn)保障計劃的編制并檢查落實， 進行崗 位前安全教育培訓(xùn)、 工作中日常安全檢查及事故分析， 嚴(yán)格安全操作程序， 督促檢查安 全防護品的佩帶和使用，

20、安全設(shè)施的設(shè)置與使用。（10）負(fù)責(zé) IS09001.2000、IS14001.1196、 GB/T28001.2001 標(biāo)準(zhǔn)在本項目中的正確實 施，并作好各種質(zhì)量記錄，保證其暢通、有序、有效運行。32 保障部（1）按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為項目 施工提供施工保障。（2）編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施。（3）整理保管好一切材料、機電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項 材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。（4）根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用材料、機電 設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。33 成本部（1）控制項目成本，制定

21、定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機械臺班內(nèi)部租賃收費標(biāo)準(zhǔn)、辦理材 料、機械成本核算和費用結(jié)算。（2）根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標(biāo)；對支出作好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。（3）負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、 支付。（4）負(fù)責(zé)合同管理，清算資料積累，辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算。（5）保障本項目的資金管理、調(diào)配和使用，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照財務(wù)管理制度開展工 作。34 綜合辦公室 綜合辦公室是項目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)項目對外聯(lián)絡(luò)，文秘、人事勞資、治 安保衛(wèi)、消防、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。（1）文秘工

22、作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、 收發(fā)、打印、復(fù)印、傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、當(dāng)鄉(xiāng)士綸總結(jié)等。（2）人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理。辦理地區(qū)政府、業(yè)主各監(jiān)理要 求提供的人員證明，職工培訓(xùn)等。（3）對外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)與地方單位、當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（4）治安保衛(wèi)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和職工駐地的治安保衛(wèi)工作。（5）行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派車、食堂 及炊事員管理等。4 項目管理人員職責(zé)41 項目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、 政策、法律法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度， 全面負(fù)責(zé)

23、工程施工管理，貫徹落實工質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等目標(biāo)，對工程質(zhì)量和實現(xiàn) 質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)。（2）負(fù)責(zé)制定、 修改并逐步完善項目部各項管理辦法和工作制度度負(fù)責(zé)項目部總體管理規(guī)劃和出臺、實施及完成（3）負(fù)責(zé)對項目部組織機構(gòu)包括人員和其它資源的合理配置和正確使用， 檢查并督促 項目部各級管理人員做好管理和服務(wù)工作。（4）對項目部所屬工程項目全面履行承包合同、 施工組織管理、 施工質(zhì)量管理和安全 文明施工負(fù)全責(zé)。定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大問題。（5）負(fù)責(zé)審批項目施工組織設(shè)計并嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求科學(xué)組 織均衡生產(chǎn)和工序管理，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工和資金回

24、收等實施 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、考核、驗收并全面負(fù)責(zé)。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部各部門的工作， 自覺接受上級單位、 地方主管部門等對工程項目 的監(jiān)督、檢查和審計。（7）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收后對用戶進行回訪和對工程進行保修服務(wù)。42 黨工委書記（1）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委的各項指示，對項目部黨建工作和政 治工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)，抓好施工現(xiàn)場 “三線 ”建設(shè)（生活線、文化線、衛(wèi)生線） ， 參與項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作。（2）強化項目黨工委一班人的理論學(xué)習(xí)，以 “三個代表 ”教育為動力，做好項目班子思 想政治建設(shè)，健全并規(guī)范黨工委工作和學(xué)習(xí)制度并抓好落實。（3）做好項目成員的思想和職業(yè)道德建設(shè)，

25、制定職工教育及培訓(xùn)計劃， 提高職工文化 修養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，樹立大局意識，服務(wù)意識，提倡奉獻精神，營造項目成員展示才 華，出成果的良好氛圍。（4）組織時事政治理論、上級文件、法規(guī)政策的傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合施工生產(chǎn)實際，制 定項目部學(xué)習(xí)和貫徹落實的計劃。（5）做好黨的宣傳和教育工作， 深入施工生產(chǎn)第一線了解職工思想和工作狀總， 選樹 先進典型并大力宣傳，提高職工綜合素質(zhì)。6） 加強項目黨的組織建設(shè)， 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心， 調(diào)動一切積極因素， 積極參與決策， 保證為不發(fā)生決策失誤，防止和杜絕各種事故的發(fā)生。（7） 抓好項目人員團結(jié)和穩(wěn)定工作，關(guān)心職工切身利益，不說空話，多辦實事。豐富 職工物資文化生活，提高職工福利和工資待遇， 尊重和鼓勵項目人員的積極性和創(chuàng)造性。 43 項目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)、組織施工檢查，對 現(xiàn)場的人員、機械調(diào)配、對施工進度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時采取預(yù)防糾正措施，定 期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查，進行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，對工程施工中出現(xiàn)的問 題提出處理改進意見。44 項目工程師（1） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理、工程質(zhì)量、進度、安全負(fù)全面責(zé)任。（2） 主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系的建立與運作，指導(dǎo)