×公司XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

1、X公司XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)XX 年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) XX 年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科 技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè) 集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司 經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越 建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān) 督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力 打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。 目前公司內(nèi)外部工程已有 40 項(xiàng)通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交 合格率 100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率 %，其中已有 5 項(xiàng)工程申報(bào)了 局和油田優(yōu)質(zhì)工程， 創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、 乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程， 已完

2、成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。 下面就一年來(lái)的技術(shù)、 質(zhì)量、 科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系 今年初， 針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際， 對(duì)公司工程質(zhì)量管理辦法 和科 技創(chuàng)新方案進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通 過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一 責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城 市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng) 新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和 XX 年 公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文66件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)

3、 目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)管 理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各 項(xiàng)管理制度和規(guī)定。 二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的 質(zhì)量意識(shí)，樹品牌工程 為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司 形象，年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi) 展開了“質(zhì)量大討論” ，取得了顯著效果。特別是第四分公 司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng) 措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合 要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則， 使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè) 主的意見， 了解用戶的需求， 三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的

4、項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對(duì) 15 項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的 工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人， 受到了廣大用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路 工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá) 到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn) 場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不 賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部 協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算，并針對(duì) 工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了 七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià)，并給公司寫來(lái)了表?yè)P(yáng)信，又給 四分公司追加了 80 余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)

5、 廣場(chǎng)的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案 的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé) 的態(tài)度，顧全大局， 樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)， 主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不 計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排 水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對(duì)業(yè)主 臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要 求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任 務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的 高度贊揚(yáng)。 三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù) 以技術(shù)指 導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，

6、 項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案 更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究 會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分 項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。 特別是在乘二廣場(chǎng)、 創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中， 由于該工程的特點(diǎn)： 分部、分項(xiàng)工程雜， 技術(shù)難度大， 質(zhì)量要求高， 交叉作業(yè)多， 專業(yè)種類復(fù)雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和 質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù) 交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開始經(jīng)驗(yàn)不足，技 術(shù)掌握不熟練，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)

7、廣場(chǎng)配 置 12 人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)噴泉、雕 塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料 的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得 了較好效果。今年 78月份雨季施工中，針對(duì)今年雨季時(shí) 間長(zhǎng)，后期西一路、東一路、小I- H區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo) 施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對(duì)填筑土方含水量大的局 限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措 施。對(duì)后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長(zhǎng)，影響攤鋪 的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短 了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)?/p>

8、鋪的 質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并 對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措 施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。四、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核 今年公司實(shí)行每 月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期工程 質(zhì)量通報(bào) 。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要 環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1)對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段” ，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施 工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí) 召開質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)； 2)每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方

9、案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施； 3）自檢 報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員等，工程 質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司績(jī)效考核辦法 、工程質(zhì)量管理 辦法和工程質(zhì)量管理細(xì)則執(zhí)行。 五、持續(xù)改進(jìn) QHSE 管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作 根據(jù)公司管理、施工的 實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于XX 年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了 8 個(gè)程序文件的 39 個(gè)條款，新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定 6 項(xiàng)，明確規(guī)定了有 關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和 處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一 步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。 公司 自

10、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái)，機(jī)關(guān)各相關(guān)職 能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn) 行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方 針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的 各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年6月2326日，公司組成內(nèi)審組，對(duì)機(jī)關(guān) 11 個(gè)部室、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了 30 個(gè) 不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng) 17 項(xiàng)；一 到八分公司不符合項(xiàng)計(jì) 7 項(xiàng)，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì) 6 項(xiàng)。對(duì)以上 30 項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了不符合項(xiàng)報(bào)告，各相關(guān)部室、 分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因， 積極采取糾正措施，并已于 7 月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提 高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。 XX 年8月25日，公司召開了 QHSE管理體系管理評(píng)審會(huì)議，此 次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī) 的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及 今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容，結(jié)合本部門 QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言， 管理者代表趙文江 對(duì)XX年公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作 公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，還注 意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)